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企业如何才能建立好的管理制度 谈到企业管理就不得不谈到执行力老板经常抱怨企业战略没问题就是执行不到位他们把企业的过错推卸到员工头上却从来不思考为什么员工执行不力难道真是员工懒惰? 其实企业执行不力表面是员工的过错实质上是企业的管理制度出了问题有些企业老板为了提高执行力经常请一些专家、教授、培训师专门讲解执行力的课程可是讲来讲去企业的问题还是没有解决因为这些老板不愿意改变企业的制度只想改变员工的做法和想法事实上企业不能从制度上进行调整而是盲目地激励员工这是不起作用的 想想看企业没有好的管理机制、激励机制员工凭什么努力为什么努力?如果一个员工多做了没有奖励少做了没有惩罚他们为什么要多做呢?如果一个员工做对了没有表扬做错了没有批评他们做对做错都一个样做与不做一个样当然员工多一事不如少一事老板不要说员工自私也不要说员工无情自私是人的本性你老板就不自私?你办企业还不是想多赚钱?难道员工想多赚钱就有错?你说员工没有责任感可是他尽心尽力尽职尽责你给予他什么回报? 也许有人说我给了他们很高的报酬啊但是请注意如果你给予员工的报酬不公平也会打击员工工作的积极性如果一个优秀员工拿得工资与一个平庸员工拿得工资一样高那么这就是对优秀员工的打击 企业要想员工跑得快一定要做到重奖重罚好员工一个月发一万元工资也不为多差员工一个月发一千元也多了因为好员工是在为企业创造财富差员工是在给企业浪费财富所以企业必须有一个公平的绩效考核机制全面地、系统地考核每个员工的付出和回报是否合情、合理、合法企业只有不断地奖励好员工他们才会越做越好企业只有不断地惩罚坏员工他们才会越来越怕好的机制就会让坏员工变好好员工更好否则企业没有一个好的管理制度即使老板天天讲执行力也无法激励员工努力 老板要相信世上没有懒惰的员工只是你没有找到他们的需求罢了为什么有些员工半夜睡觉了都会爬起来偷菜呢?腾讯公司可没有给他们发工资啊因为他们在享受一种精神需求所以作为一个企业老板要想员工动起来你必须了解员工的需求并设法满足他们如同人们说中国人不仇富只仇腐企业又何况不是呢?有些员工少做事、不做事却拿得工资很高而有些员工为公司立下了汗马功劳而报酬却少得可怜员工当然气愤啊 因此一个企业老板要想员工动起来你必须清楚地知道谁是企业的功臣谁是企业的奸臣因为员工也相当于企业的产品只要是产品就有等级之分有的员工是精品有的员工次品有的员工是废品而有的员工是毒品所以老板一定要知道谁是精品谁是毒品如果企业老板不分青红皂白让精品员工与毒品员工享受一样的待遇这样只会挫伤优秀员工工作的积极性 企业如何才能建立好的管理制度呢?制度一定要与业绩挂构让他们多劳多得少劳少得不劳不得资历不代表能力职称不代表称职苦功不等于功劳经历不等于经验现代企业必须以全新的绩效考核制度激励员工企业必须以业绩为基础以客户为中心以市场为导向以结果定成败好员工一
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