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生产部绩效考核方案 绩效考核的意思是考核员工对照工作目标和绩效标准采用科学的考核方式评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工那么生产部绩效考核方案应该制定?下面一起来看看吧 1.目的 为了提升生产部的整体绩效充分调动一线员工的积极性和工作责任心本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下确保生产各项指标的圆满完成特制定本规定 2.范围适用于生产部班、组长以及一线员工 3.定义无 4.权责 4.1生产副总经理：负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决 4.2生产部经理：负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改在绩效考核过程中负责对生产系统的绩效考核进行指导在考核结果的确认过程中对绩效考核申诉进行处理 4.3车间主管：根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核对员工日常考核中提出的异议进行处理 4.4车间班长：根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核在权限范围内对员工实施奖惩 4.5生产统计员：负责将考核数据进行收集、整理、汇总并上报生产部经理审核、分管副总批准后抄报人力资源部存档 4.6人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用 5.内容 5.1绩效考核内容 生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合 项目考核内容 质量品质投诉 成本收得率、电耗、舟耗 产量交期、生产计划完成情况 安全安全事故 日常考核平时表现 5.2考核奖 考核奖的设置分为：质量奖、成本奖、安全奖、产量奖具体对应的考核奖金如下表： 奖项班长组长一线员工 总计350250200 质量奖160120xx0 成本奖14010080 产量奖503020 安全奖/ 日常考核奖/ 5.2.1质量奖的界定 当月在生产过程中未出现以下情况可以获得全部质量奖出现以下情况将根据情况类别扣除质量奖具体如下： (1)配料错误直接责任人扣除100%质量奖直接负责人扣除10%质量奖 (2)未按工艺要求进行操作出现工艺执行错误直接责任人扣除100%质量奖直接负责人扣除10%质量奖 (3)由于工作疏忽导致物料混淆直接责任人扣除100%质量奖直接负责人扣除10%质量奖 (4)产品在过筛过程中出现不合格直接责任人扣除50%质量奖直接负责人扣除5%质量奖 (5)包装出现质量问题直接责任人扣除100%质量奖直接负责人扣除10%质量奖 (6)生产过程中出现过程品质异常单扣除相关岗位的每次异常5%的质量奖产品出现异常则生产部门全体人员每次异常扣除10%的质量奖 当月在生产过程中出现上述情况将视具体情况根据生产部管理制度对相关责任人进行处罚对直接负责人处以0.5倍金额进行处罚并报人力资源部备案在生产过程中根据制程异常单责任分析情况对具体责任人予以处罚扣除质量奖 5.2.2安全奖的界定 (1)各操作岗位员工未出现工伤情况可以获得全部安全奖;安全奖另外设定：班长80元;组长60元;员工40元 (2)各操作岗位员工由于工作疏忽大意导致本人或他人出现工伤情况医疗费用金额在500元以上取消当月安全奖;金额在500元以下的扣除该员工50%的安全奖 (3)由于员工未按操作规程或工作规定引起的安全事故无论大小一律取消当月安全奖发放并视情节严重程度根据安全管理相关规定予以处罚 (4)、生产过程中本部门及相关部门(技术、设备、品质)发现任何违反作业规程威胁生产安全的作业时每次扣除相关人员5%的安全奖;每个班次每月出现3次以上的违规作业行为时则扣除相关班组长10%的安全奖每增加一次则增加10%的额度进行扣除 5.2.3成本奖的界定 (1)人工成本：20xx年生产人员(包括部门管理及行政人员)不超过110人部分岗位合理安排加班;阶段目标：平均128小时/吨 由于人工及工资的不确定性目前人工成本只作为监控项目暂不作为考核内容 (2)钴酸锂： 电耗：4000元/吨(6100度/吨) 电耗成本达成情况4500元/吨4400元/吨电耗成本4500元/吨420xx/吨电耗成本4400元/吨4000元/吨电耗成本420xx/吨3800元/吨20xx元/吨1900元/吨钵耗成本20xx元/吨1800元/吨钵耗成本1900元/吨1700元/吨钵耗成本1800元/吨1600元/吨钵耗成本1700元/吨 成本奖030%60%80%100% 当钵耗成本小于1600元/吨时每下降100元/吨人工成本奖增加10% 收得率： 一次收得率97.5%收得率98%98%收得率98.5%98.5%收得率99%99%收得率99.5%99.5%3800元/吨3700元/吨电耗成本3800元/吨3600元/吨电耗成本3700元/吨3500元/吨电耗成本3600元/吨3300元/吨1300元/吨1250元/吨钵耗成本1350元/吨1100元/吨钵耗成本1250元/吨1000元/吨钵耗成本1100元/吨900元/吨钵耗成本1000元/吨 成本奖030%60%80%100% 当钵耗成本小于900元/吨时每下降100元/吨人工成本奖增加10% 收得率： 一次收得率99%收得率99.2%99.2%收得率99.4%99.4%收得率99.6%99.6%收得率99.8%99.8%5900元/吨5800元/吨电耗成本5900元/吨5700元/吨电耗成本5800元/吨5500元/吨20xx元/吨1900元/吨钵耗成本20xx元/吨1800元/吨钵耗成本1900元/吨1700元/吨钵耗成本1800元/吨1600元/吨钵耗成本1700元/吨 成本奖030%60%80%100% 当钵耗成本小于1600元/吨时每下降100元/吨人工成本奖增加10% 收得率： 一次收得率97.5收得率98%98收得率98.5%98.5收得率99%99收得率99.5%99.5%收得率100% 成本奖030%60%80%100% 以上成本奖的考核数据基于目前生产线的产品的生产工艺当生产工艺优化后会进行适当调整和修改 各类产品成本奖的分配比例：钴酸锂：S600：S700=2：3：5; 同产品各指标成本奖的分配比例：电耗：舟耗：收得率=4：1：5; 5.2.4产量奖的界定 以生产计划完成率为系数乘以产量奖标准即为当月产量奖 5.2.5日常考核奖的界定 日常考核表的考评分数将作为考核奖金发放的依据考核人根据日常考核细则负责对被考核人的日常考核结果进行记录以月底进行统计得分比例乘以考核奖具体考核关系如下： 考核人被考核人 主管班长、组长 班长组长 组长员工 5.3考核系数 岗位仪表工热反应配料处理除铁(包装)基体氧化 系数0.81.01.11.21.31.5 根据岗位技能、工作时间、工作量、工作环境不同制定了不同的考核标准各岗位最后考核结果为当月总考核奖乘以本岗位考核系数 5.4月度考核数据收集 月度考核数据的收集员工日常考核由班、组长进行收集并提供数据5S、安全、产量、质量考核由主管提供数据和相关资料班组长考核由主管提供考核数据和相关资料每月10日前将相关数据提供给生产统计员数据整理后交生产部经理审核生产副总批准人资部备案以作为绩效薪资发放的依据 5.5月度绩效考核结果运用 员工的月度考核奖金发放与月度考核结果相挂钩当月考核结果产生的绩效奖在发放当月工资时合并发放 5.6绩效考核申诉 在月度考核过程中员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意有权在考核期间或考核结果公布5个工作日内向生产部主管申诉逾期将视为默认考核结果不予受理对生产主管处理申诉的结果不满意时可以向生产部经理申诉仍不满意时可向生产副总经理申诉生产副总经理将进行最终裁决 6.附则 本方案由生产部和人力资源部共同制定由生产部负责解释自20xx年4月1日起开始试行 为了增强责任意识调动大家的积极性提高工作效率、执行力确保“保证提前交货”目标的实现特制定本绩效考核办法 第一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员 第二条考评成员：生产部、人事部 第三条考核内容： 生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限 第四条考核方式： 1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩 2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩其中造型班与饰板班挂钩考核木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目框架班以木线指接产品为考核项目 3、工资与绩效挂钩基数的确定： 班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核办法助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩 第五条生产计划完成率考核标准 1、以月生产计划表与生产计划跟踪日报表为计算依据生产计划跟踪日报表中的数据均为实际交接的合格产品数月终的产品返修跟踪日报表上未交接的返工产品的数量应作冲减 2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%每月的工作日均分为4个阶段第阶段计划进度占月度计划的12.5%第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能 4、奖励标准： 木制品、涂装车间： 月综合产品计划完成率达到102%不足107%按挂钩基数奖8% 月综合产品计划完成率达到107%不足112%按挂钩基数奖12% 月综合产品计划完成率达到112%不足120%按挂钩基数奖16% 月综合产品计划完成率达到或超过120%按挂钩基数奖20% 装饰板、地板车间： 月综合产品计划完成率达到102%不足107%按挂钩基数奖5% 月综合产品计划完成率达到107%不足112%按挂钩基数奖8% 月综合产品计划完成率达到112%不足120%按挂钩基数奖10%月综合产品计划完成率达到或超过120%按挂钩基数奖15% 5、处罚标准： 木制品、涂装车间： 月综合产品计划完成率达到95%不足102%不予处罚; 月综合产品计划完成率达到90%不足95%按挂钩基数扣罚6%; 月综合产品计划完成率达到85%不足90%按挂钩基数扣罚8%; 月综合产品计划完成率达到80%不足85%按挂钩基数扣罚10%;月综合产品计划完成率为80%以下按挂钩基数扣罚15% 装饰板、地板车间： 月综合产品计划完成率达到95%不足102%不予处罚; 月综合产品计划完成率达到90%不足95%按挂钩基数扣罚6%; 月综合产品计划完成率达到85%不足90%按挂钩基数扣罚8%; 月综合产品计划完成率为85%以下按挂钩基数扣罚10%; 第六条产品合格率达成率考核标准 1、以质检部质量月报表为计核依据 2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序计划指标 3、奖励标准(四个车间)： 产品合格率达成率为101%(含)不足103%按挂钩基数奖6% 产品合格率达成率为103%不足106%按挂钩基数奖8% 产品合格率达成率为106%(含)以上按挂钩基数奖10% 4、处罚标准(四个车间)： 产品合格率达成率为99%(含)不足101%不予处罚 产品合格率达成率为97%(含)不足99%按挂钩基数扣罚5% 产品合格率达成率为95%(含)不足97%按挂钩基数扣罚7% 产品合格率达成率为95%(不含)以下按挂钩基数扣罚10% 第七条产品返工考核标准 1、返工产品滞留期限处罚标准： 以产品返工跟踪表为依据按交接单批次和日期计算 各工序考核标准量化如下： 造型班产品返工不超过5天每超过一天罚款20元/件; 木线班产品返工不超过5天每超过一天罚款20元/件; 打磨班产品返工不超过3天每超过一天罚款20元/件; 描色班和索色班产品返工不超过2天每超过一天罚款20元/件; 面漆工序产品返工不超过3天每超过一天罚款20元/件 返工产品在本工序滞留超期两天以内由该班班长、组长分别承担60%、40%罚款超三天(含)以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承担罚款 返工产品滞留超期10天(含)以上或由于车间管理人员原因造成延期由车间助理级及以上管理人员平均承担罚款(班组长不承担罚款) 2、产品返工费用考核标准： 按公司文件关于产品返工管理规定相关条款进行责任划分 按财务部统计产品返工费用汇总表进行相关人员扣款 第八条其它原因考核 被考核部门因外部因素影响完不成考核指标的受影响的产品数量不列入考核基数此外部因素由生产部裁定 产品计划完成率是指根据生产部制定的月生产计划去完成相对应的产品超出指定范围内的产品超出部分数量按30%计核产量(因材料影响除外) 第九条考核期限 本考核办法从20xx年3月1日起施行以往考核办法与本办法不相符合的以本办法为准 第一条：目的 为公司长远发展服务围绕市场以人为本以文化管理激发全员参与共同发展以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标并充分掌握各工序所分担的工作责任提高车间全体员工工作积极性有效提高公司整体效益而达到公司年度的营业利润为目的特颁布此考核办法 第二条：考核原则 (一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关这也是以人为本的根本问题我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益 (二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性营造和谐工作氛围创造平稳的条件,稳定生产保证完成公司下达的生产指标改善收益 (三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造加强统计及会计成本核算让原材料的节约直接形成经济效益 (四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时群策群力持续改善发挥集体智慧确立最合适的工作标准使各项工作做得井井有条公正透明考核做到赏罚分明 (五)、以技术管理为原则重视人才技术和质量是产品的生命全力保障后工序所必需的质量和要求牢固树立后工序就是自己的客户的思想 (六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心对问题要及时发现、及时处理切实做到设备正常运行 第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用; (二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用; (三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用; (四)违反公司纪律有公司书面处理决定文件的员工不适用; 第四条：计算单位 现有班组拆分为焊工组和综合组两部分以计时和吨单价相结合进行计算以工时和产品重量为计算单位表现方式以每个产品重量为基础分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时焊接工序占总重量单价的55%其他工序占总重量单价的45%但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价焊接人员单人占此产品的55%吨位单价其它45%以工时方式分配给综合组而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配) 第五条：计算期间 考核计算期间依照会计月度上月26日起至本月25日为止于每月月初计算前月各组考绩成绩并依各组组长、班长及车间主任工作考绩会最终分数报财务按规定办理 第六条：计算基准 以第三条适用资格为依据全员实行同工同酬基础工资统一调整为1400元 产品质量检查合格进入成品库方可作为吨单价和工时提取根据半成品及备料不作为吨单价和工时计提根据 在规定单位工时期间内完成工作量并合乎质量要求的按100%计提工时数;未完成工作量时间未超过两小时的按90%计提工时;超过四小时的按80%计提工时;如果影响交货期的按50%计提工时;因个人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量并向班组或车间讨价还价的不计工时并反扣相应工时加与完成该项工作者或者作为车间奖励工时 车间总体制造产品数量多个人工作效率高吨数或工时就多绩效工资自然就高考绩评定 第七条：考核方面 除按照工时完成情况进行考核外车间和班组还须按人、机、料、法、环五方面对员工进行考核这需要逐步根据车间工作情况制定或者完善具有可操作性的规章制度 (一)、人：考核安全意识、工作态度、执行力、服务意识、公司及车间制度执行情况等方面 (二)、机：考核所辖和使用设备维护、保养、使用等方面 (三)、料：要全员提倡成本意识对合理用料减少浪费的举措要进行增加工时奖励对只图自己方便浪费严重的要加大扣分力度 (四)、法：要严格按照生产工艺工序进行生产牢固树立以生产工艺为中心思想增强质量意识全力保障后工序所必需的质量和要求有效节约制造时间提高车间生产量提高产品进度、精度和质量 (五)、环：对所辖区域卫生、设备卫生、物品工具摆放有序进行考核 第八条：人员考核 为提高车间整体素质弘扬正气维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行根据车间目前实际现状对下列事项进行一个工时至七个工时的考核： (一)、员工出现违反考核事项不论是车间或者是班组负责人都必须先予以警告警告后立即改正的不予考核警告后仍执意不改的应立即考核并记录与考核表中车间原则上不直接考核员工个人出现考核事项考核班组班组考核个人 (二)、员工上班时间应该穿工作服带安全帽上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背等违者每次处罚一个工时 (三)、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和工序进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作完成后作好记录若经警告后不及时改正的处罚五到七个工时 (四)、车间员工必须服从车间和班组的安排,对不服从安排、谩骂者每次处以两个工时的处罚,对人身攻击者处以七个工时的处罚并交公司人事部 (五)、要树立“下一道工序就是我的用户”的观念将质量意识贯彻于整个工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、还应维持管理这些状态若出现弱化质量要求得过且过不讲协做及工序要求只图自己方便、快捷一经发现或投诉将对其被投诉范围内所制作的每一工件进行一到七个工时的处罚 (六)、实行现场管理中的“杜绝浪费”坚持“盈利作业”的观念在任何作业过程中都要具有成本意识若发现明显浪费现象经劝阻仍坚持不改的将视具体情况处以一到七个工时的处罚 (七)、员工在现场首要的工作是“完成生产任务”为了实现这一目的就必须以交货期和质量标准为中心进行全方位管理抑制人、物、设备、方法的散乱现象如遇此种情况车间积极提倡全员形成一种从发现到采取对策为止的最为合适的良性循环状态若有员工采取等、靠、要等方法有意制约完成生产任务这一目的的实现只要调查属实将给予七个以上四十二个以下工时的处罚 (八)、员工要保持岗位的清洁干净物品要按规定位置放置整齐不得到处乱放,每天下班后必须打扫使用设备和所辖区域卫生周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)各班组长要切实负起责任针对脏乱差者班组及车间将给予一到七个工时的处罚 第九条：设备考核 野蛮操作损坏设备的要给予严格处罚处罚额度为设备检修时间的两到五倍工时设备故障率高的要查明原因进行一至七个工时的处罚 第十条：合理化建议考核 为启发全体员工的想像力集结个人的智慧与经验提出有利于公司生产的改善及业务的发展以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气公司及车间对以下合理化建议视作用和产生效益大小进行10元至500元奖励： (一)各种产品工装夹具、操作方法、制造工艺、生产工序、行政效率等的改善 (二)有关机器设备、维护保养的改善 (三)有关提高原料的使用效率改用替代品原料节约能源等 (四)新产品的设计、制造、包装及开发等 (五)废料、废弃能源的回收利用 (六)促进作业安全预防人身或设备事故发生等 第十一条：“5S”学习 5S是现场管理的基础是TPM(全面生产管理)的前提是TQM(全面品质管理)的第一步也是ISO9000有效推行的保证 目前车间尚不具备推行5S活动的能力车间全体员工应积极学习车间下发的“5S”基础知识和“5S”学习问答车间不定期举行书面考试考试不合格的车间将按五到七个工时进行处罚 第十二条：考核责任 考核为逐级考核主任考核班长班长考核组长组长考核组员重大失误要有连带性带徒师傅在徒弟考核不合格情况下不享受带徒工时徒弟出现重大失误师傅要承担连带责任 附则 第十三条：修订 各班组或员工对于本办法有任何疑义时由车间汇整后呈报生产加工部代为释疑;倘若有修订的必要时则由生产加工部提列改善建议方案交人力资源部呈报总经理评核 第十四条：施行 本规则自20xx年月日起实施 对于生产部门员工的绩效考核工作尽管很多企业都在积极推进和努力实践基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法然而在实际运作中由于认识、理解和方法的差异往往存在着诸多盲点和误区： (1)绩效考核不能和班组自身特点相结合 (2)绩效考核内容设置不合理、不科学 (3)不注重