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文档简介
招聘方案评估方法 一、目的 （1）检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度 （2）下次招聘工作的改进 二、招聘评估工作小组的构成 招聘工作评估小组由人力资源部主管、招聘工作人员及用人部门的负责人组成 三、评估内容 （一）招聘周期 招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间 （二）用人部门满意度 主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估 （三）招聘成本评估指标 1.招聘成本 招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等 单位招聘成本=总成本/录用人数 招聘所花费的总成本低录用人员质量高则招聘效果好；反之则招聘 效果有待提升总成本低录用人数多则招聘成本低；反之则招聘成本高 2.选拔成本 它由对应聘人员进行人员测评与选拔以做出决定录用与否时所支付的费用所构成 3.录用成本 录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用主要包括入职手续费、面试交通补助费、各种补贴等项目 4.安置成本 安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等 5.离职成本 离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失）它主要包括以下四个方面 （1）因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益 （2）企业支付离职员工的工资及其他费用 （3）岗位的空缺产生的问题如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等 （4）再招聘人员所花费的费用 （四）基于招聘方法的评估指标 （1）引发申请的数量 （2）引发的合格申请者的数量 （3）平均每个申请的成本 （4）从接到招聘申请到方法实施的时间 （5）平均每个被录用的员工的招聘成本 （6）招聘的员工的质量（业绩、出勤率等） （五）录用人员数量评价 （1）录用比 录用比=录用人数/应聘人数*100% （2）招聘完成比 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% （3）应聘比 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 四、评估总结 招聘工作结束后招聘
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