人员招聘的考核方案.doc

人员招聘的考核方案 招聘专员工资结构： 招聘专员工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖 一、岗位工资： 岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数将扣除相应的考勤工资） 二、招聘人员计算标准: 本月报到员工出勤满5天,计算为一个入职人员. 三、招聘专员考核内容： 1、绩效考核得分计算： 、工作业绩=A+B+C（A项实际完成值目标值时工作业绩得分100多的分数按个人提成计算；BCD项上限为100分） 、工作态度=各项考核评分总和（若服从管理方面评分小于10分则工作态度考核得分不得超过50分）； 、工作能力=各项考核评分总和； 、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10% 2、绩效奖金计算： 绩效奖金=绩效工资基数*总绩效得分/100 四、个人提成： 超额完成本月的招聘计划,多入职一人提成80元/人.上不封顶. 个人提成=超额入职人数*80元/人*总绩效得分/100 10月份人事专员招聘任务:8人. 前台招聘绩效考核 前台工资结构： 前台工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖一、岗位工资： 岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数将扣除相应的考勤工资）二、招聘人员计算标准: 本月报到员工出勤满5天,计算为一个招聘人员.三、前台招聘考核内容： 1、绩效工资计算： 绩效工资=绩效工资基数*招聘人数/招聘任务四、个人提成： 超额完成本月的招聘计划,多招聘一人提成80元/人.(上不封顶)个人提成=超额入职人数*80元/人 10月份前台招聘任务:2人. 人事主管招聘提成 人事主管工资结构： 招聘专员工资=岗位工资+绩效奖金+个人提成+全勤奖一、岗位工资： 岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数将扣除相应的考勤工资）二、招聘人员计算标准: 本月报到员工出勤满5天,计算为一个入职人员.三、个人提成： 招聘专员或前台超额完成本月的招聘计划,多入职一人提成40元/人.上不封顶.个人提成=超额入职人数*40元/人 人员招聘的考核方案篇2 根据总裁会议精神要求在集团大招聘背景下明确人力系统与用人部门责任并设立专项考核以督促该项工作的落实为此集团人力资源开发中心拟订了具体思路并请示如下： 一、招聘工作分配 1、招聘总量分配：人力系统承担各部门招聘总人数的30%用人部门负责招聘70%； 2、招聘岗位划分：人力系统主要招聘岗位为重要负责人、核心骨干、高级技术人才 3、招聘人数确定：具体招聘岗位与人数经人力资源开发中心招聘组与各用人单位沟通后形成大招聘岗位/编制与责任人列表 4、快速沟通执行：现招聘工作已经展开为避免人力系统与用人单位重复招聘在3月2日前将完成大招聘岗位/编制与责任人列表报总裁审批后执行并以此作为日后考核之依据 二、招聘工作考核 1、考核责任人：人力系统责任人为招聘负责人及各招聘人员；用人部门的考核责任人为本部门负责人 2、考核措施：每月进行考核连续2个月考核得分在60分以下者（不合格者）作待岗处理有绩效工资的责任人月绩效工资的50%用于考核考核得分60分以下扣罚其绩效工资总额的50%考核得分60分以上按得分比例发放 四、其他说明 1、实施动态管理：因集团总体招聘指标有所调整人力系统招聘组须第一时间与用人部门沟通并调整大招聘岗位/编制与责任人列表 2、提高面试效率：实施招聘过程中面试官邀约有困难时可采用电话面试、视频面试等多种形式面试以提高面试效率各面试官应予以配合如不配合各招聘责任部门有权向集团说明情况并根据情节轻重对当事人处以10005000元的经济罚款 以上妥否请领导审批 报件部门：总部人力资源开发中心 报件人：秦武云 报件时间：二一三年二月十三日 人员招聘的考核方案篇3 一、目的意义 每年对中心聘用人员考核是人事制度改革的一项重要内容是为了建立有效的竞争、激励机制督促工作人员不断提高自身素质认真履行岗位职责保证各项工作的顺利完成,并为人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资提供主要依据通过考核进一步完善科学管理增强全体工