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参加公司的企业文化培训总结体会 在现代社会部分企业一味的追求高学历、高技能的人才认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力添一把火才能使企业文化很好的在企业在传播开来形成每个人恪尽职守的灵魂法则;还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下而不给员工任何的自由;更有甚至者部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号企业的效益都即将寿终正寝了还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工将文化矢志不渝的执行下去那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的 企业文化不是万能的不可能为企业解决任何问题只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的“企业文化不是贴上去的也不是喊出来的”同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业在企业中最重要的是理念一旦确立公司的一切行为都必须遵循其核心价值并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义 这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的一家本身效益不错的企业自从导入ci后企业的老板一下子觉得不得了企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式而步入到了正规军的“规模营”的行列里了于是企业老板今天一个想法明天一种思路来填充企业文化上的先天不足本身这家企业就没有实际意义上的企业文化他生搬硬套的来捣腾企业文化结果适得其反：员工阳奉阴违部门间、员工间、上下级间不配合相互拆台现象严重在企业内部形成了一种口号式的企业文化成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化这样使企业员工把时间都花费在这些表象文化上加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定导致企业效益不断的下滑生存受到了威胁只得使这一幕草草收场 其实只要是企业都会存在企业文化但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放企业的发展不光是依靠企业文化活着的企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用 企业文化主要是指企业的精神文化也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和这些精神文化来自何处?来自长期的经营活动是企业在长期的经营活动中形成的企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化只有长期的经营过程中在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化企业只有通过不断的企业变革抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度才能形成企业真正的文化 海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的砸冰箱事件强烈的震撼了员工也因此成为海尔成长的契机从改善产品质量到全面质量管理通过不断深入的企业变革来实现企业的价值理念和员
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