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材料主管工作总结 在制造物品等时不改变物的性质、特质而使用的物被称为材料作为材料主管有些需要总结的下面是小编为您整理的关于材料主管工作总结的相关资料欢迎阅读！ 上半年在在各级领导的支持下材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度认真落实总公司“十制”管理规定加强项目管理创造最佳经济效益使上半年的工作取得了一定的成绩科室人员的素质和业务水平有很大提高通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足使下半年的工作做的更好、更细！以下就是我xx年上半年的工作总结： 一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划审批制度对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关数据来源准确、详实不多报、不瞒报加强施工用材料过程控制为减少施工材料成本提供保障 二、加强甲供材料管理控制降低材料成本在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购避免暗箱操作、违规操作做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购加强进场材料入库、出库管理保管好确认单、验收单、出库单等资料加强施工现场材料和库存材料的管理实行材料库存定期盘点制度做到进、消、存材料账目数量清楚每月及时与财务核账做到帐、卡、物相符 甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据 三、全面推行总公司“十制”管理要求继续强化在建项目材料的月出成本控制对构成成本的各项费用的各个环节从成本计划到成本结算各个阶段都必须实行全方位、全过程的控制坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则每月进行对比分析总结出成本控制的经验和教训及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞积极制定整改措施有效地提高材料管理水平 四、在“五比五创”考核评比工作中要认真、及时、有效、准确的执行考核标准加强材料管理的过程控制消除材料管理的空白点使材料管理工作推进标准化管理做到有章可循、有据可依、有数可查 五、存在问题及不足： 1、甲供材供应计划上报不及时； 2、甲供材单价与实际进场单价不符； 六、整改措施： 1、计划上报不及时：与施工队及早沟通协调工程科与施工队就当月施工计划安排核定材料计划进场量； 2、甲供单价不符：与项目财务科及时沟通密切注意业主在甲供材扣款数据并及时向主管经理、项目经理汇报并制定甲供材差额明细保存数据资料及文件证明以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据 半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下材料科能够圆满的完成各项材料管理工作但是在材料管理工作上还需加大力度掌握市场变化树立公司良好形象每项工作按照“五比五创”的考核要求去做使下半年的工作做的更好希望自己在今后工作中发扬成绩纠正不足为四公司xx项目在材料管理作出更大的贡献我做为项目材料管理人员始终保持高强度、满负荷的工作状态以积极的心态和饱满的热情把项目材料工作服务好、管理好保持奋发向上的精神状态时刻牢记自己肩负的使命立足本职、本岗位做好材料管理工作为完成高等级四公司全年经营目标贡献自己的一份力量 我在xx一期工程建设工程部工作xx一期工程建设即将建筑完成交房之际公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员我第一天来到xx景园工地见工地现场门牌和五牌一图规范端庄随处都可以看到文明施工标语虽然施工正在紧张地进行但是却看不见丝毫的杂乱无章景象外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟各种材料堆放整齐施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施整个工地道路通畅显得整洁美观展现了建筑队伍良好的现象 我在xx景园工地工作已有两个月之时间非常感谢公司领导和各位同仁的帮助使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高 我任工地现场材料管理员以来认真学习不耻下问勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神已经基本掌握了管理技巧对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全数量、重量核对准确才给予签字如发现数量、重量不对并及时扣除如发现质量不合格并及时清理出场做到材料分类堆放整齐和有防护措施以妥善保管、预防为主、防治结合的方针采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施保证其在一定期限内不变质、变形损坏保证其技术性能对破损或腐蚀严重的安全防护用品严格执行报废制度不得继续使用严格实行科学保管合理堆放做到过目知数便于发放盘点核对等必须办理入库登记做到有章可循有据可查 高温酷暑工作累工人流汗不流泪安全生产永记心永远前进不后退为了工程创括苍杯领导员工相依偎抢进度上班时间加倍同事们紧紧地追随按规范不相悖遇困难不气馁坚持质量第一制造出良好的工作氛围每月不定期地举行工地列会行之有效地规范了施工行为雍景楼石梁水砼筑成砖块磊雍景小区八景美拥有千步文化长廊入住业主定陶醉时光如飞年华似水季节带走了玫瑰却总也带不走同事们的互相安慰工作中涌现出许多感人心肺真情实为最贵烟云流动花飞语匆岁月敛去了嫣红却总也敛不去工友们友情的深浓 我在xx景园工作5个月之后公司领导调我任深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员在领导的带动下和全体员工的协作下银轮国际5楼202室的装饰装修工作工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能不断改进工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务经验收合格圆满完成并投入使用现就自己xx年11月1日到深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结 主要工作 1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目在工作中能够严格要求自己树立服务理念协助采购员做好物资的质量及数量的验收发现问题及时汇报立即整改协助采购员做好出入库及准确及时入库物资发放能认真执行物资发放规定敢于坚持原则不徇私情保证物资的准确性 2、帐目管理认真上帐能报出各种数据报表认真清点物资数量做到账、物对口尽管物资数量多、品种杂、金额小但数量帐目无一漏差做好仓库管理工作物资分类存放排放整齐有序做到帐物相符保持仓库内卫生注意防火防盗工作 在总结本年工作的同时认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风针对自己工作中存在的不足努力克服继续加强理论学习牢固树立“服务是第一位”的观念继续加强业务学习做业务上的行家能手提高工作效率使工作再上新台阶账目方面：面对领导及同事的期许我满怀信心相信在领导和同志的帮助的下我一定能把工作做得更好名副其实地成为一名合格的仓库管理员 材料在*工程成本中占有很大的比重如何加强与搞好材料管理工作提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广量大环节多性质复杂多变极易发生问题通过十几年的材料管理工作我总结了以下管理经验： 1.优选管理人员健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作对施工全过程加强管理做到事前预测分析事中检查落实事后评估总结及时发现和解决可能出现的问题减少和避免损失 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制明确责、权、利充分调动他们的积极性和主观能动性对外打好交道对内当好家 3.建立一套完整的材料管理制度包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废并进行有效的控制、监督和考核以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益 4.加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化是根据施工计划编制的可对项目材料计划进行调整它是用来核算项目季度各类材料的申请量落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据是项目材料计划中的重要环节所以要求全面、及时、准确 5.把好材料采购关要建立以领导分工负责由财务、仓库及采购人员组织的审查小组严格审查材料采购合同对采购物资实行三对比的办法即比材料质量、比运距坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则增加材料管理的严肃性和透明度采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查对各种材质证明要有登记和签收手续 6.严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收做好试验并建立台帐其它材料由保管员验收入库报支发票时发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单报材料核算部门登记材料到场后由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要不能超过312个月的用量超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收 7.做好进场入库材料的保管工作减少损失和浪费防止流失根据各类材料的特点采取有效的保管措施建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整松土要压实有条件的要搞硬化地面钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放做到先进先用对于各种工料应采取随班组转移的办法按定额配备增强职工的责任感减少丢失和避免混用对失职丢失工、料具的当事人均得赔偿损失金额的50100%情节严重的要给予重罚款门卫要认真履行职责做好进、出场人员、车辆的有关台帐严格履行门卫制度仓储材料按不同规格科学合理摆放标志鲜明便于存取、查点为了保证仓库安全和材料不致变形按材料性能分门别类按类分库采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作 8.现场严格限额领料坚持节约预扣、余料还库收发手续齐全并记好单位工程台帐促进材料的节约和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理做到工完场清现场无剩料施工班组完成施工任务办理任务书验收时应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续若发现场地不清、余料不退现场材料员及班组长不予签证验收旧料按使用价值划分等级回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理材料的包装品也应及时回收处理 9.加强周转材料管理提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下减少占用加速周转延长寿命防止损坏周转材料应由队或项目部统一管理及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养包干到人堆放整齐对于手持小型周转材料列户到人以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿 10.加强原始记录统计和分析做好材料核算工作健全库房帐卡管理及时做好材料的入库盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的