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昆山力鹏节能工程安装有限公司 外墙涂料工程 Exterior wall coating engineering森隆（昆山）置地有限公司森隆满园项目一期住宅外墙涂料工程 施工组织设计方案编 制：徐 飞审 核：孙 建 编制单位：昆山力鹏节能安装有限公司日 期：2014年8月28日森隆（昆山）置地有限公司森隆满园项目一期住宅外墙涂料工程 第一章 本设计方案编制范围及编制依据第一节：编制范围森隆满园项目一期住宅外墙涂料工程的施工。第2节 ：编制依据1、建设单位提供的技术资料、图纸；2、以真石漆、多彩漆样板颜色为施工依据。3、国家现行有关法律、法规、部门规章及苏州市有关建筑工程管理、市政管理、 环境保护等地方性法规及规定；4、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件；6、本工程施工现场及周围环境的实际情况；7、建设单位提出的施工要求及技术交底；8、建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB50210-2001）；9、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；10、 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2002）； 11、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；12、 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）； 13、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）； 14、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；15、建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准（DBJ01-83-2003）；16、建筑内外墙涂料应用技术规程（DBJ/T01-107-2006）；17、建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2003）；第二章 工程概况 1、总体工程概况1、工程名称：森隆满园项目一期住宅外墙涂料工程2、建设地点：张浦京东路与通湖路3、建设单位：森隆（昆山）置地有限公司 2、外墙保温分项工程概述总建筑面积万13.42万，本项目楼层为11-18层住宅共计10 幢。 外墙大部分采用真石漆施工，少部分采用多彩漆施工。女儿墙外侧、构架外侧以及凹入空调位的内墙面均以真石漆施工。 第三章、施工准备 1、施工协调工作在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集有次各工种的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工的检查和批评。1.1与设计单位的协调：1.1.1中标后，我门即与设计单位联系，明了设计意图及工艺要求，根据设计要求拟订我门的施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。1.1.2根据总进度计划编制设计出图计划并积极参与设计的细化工作。1.1.3安排施工图会审，协助业主会同设计师材料商提出建议，确定细部方案。1.1.4对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。1.2与总包、监理单位的协调：1.2.1在施工过程中，严格按照业主、总包单位及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。1.2.2所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动想总包及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按照规定在使用前进行检测的材料，主动递交检测结果报告。1.2.3按部位或分项、工序检验质量，严格执行”上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。 2、施工技术准备2.1熟悉设计图纸，进行技术交底，对该分项工程编制详细的施工方案，做好充分的技术准备。2.2充分了解现场周围场地环境。2.3编制施工图纸预算提供材料计划。2.4编制总体施工工艺和施工措施。 3、生产准备3.1生产准备工作主要包括建筑材料的准备，人员的调配，施工机械的准备。3.2建筑材料主要按施工预算、进度安排计划要求，按材料的名称、规格、使用时间编出需用量计划，为组织备料，确定仓库，场地堆放所需的面积和组织允许提供依据。3.3根据施工组织设计的施工进度计划和分项工程施工速度安排，计算该工程分项施工所需要的劳动力，随时调度，各种机械设备及周转材料按计划组织。3.4施工机具的准备，根据采用的施工方案安排，确定施工机械的类型、堆放安装提供依据。 4、现场准备4.1施工用电施工用电有业主提供，能够满足施工需要。4.2施工用水水源业主提供，为饮用自来水。4.3做好春季施工安排4.4设置消防、保安措施。4.5做好现场文明施工工作 5、环保措施5.1施工垃圾装袋清运，严禁将垃圾杂物从窗口、洞口、阳台的等处向楼下任意抛撒。5.2施工用的材料应符合环保要求。5.3在城区或靠近居民生活区施工时，对施工噪音要有控制措施，夜间运输车辆不得鸣笛，减少噪音扰民。5.4砂浆搅拌站应封闭，宜采取喷雾防尘措施，设置污水沉淀池，污水经沉淀后排放。5.5施工范围内的地面要保持干净，垃圾要及时清理，集中消纳。 6、成本节约措施6.1合理组织流水作业，减少工具的投入量，降低成本。6.2加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计规划堆入，减少二次搬运和损耗。6.3各工种要活完脚下清，不再用工清理。6.4认真审图，正确选料，减少材料浪费和返工现象。 7、施工作业条件及准备 7.1 外脚手架按外装修用脚手架改装完毕，并经安全人员检查合格，在施工中架子工配合翻铺板子。7.2 基层墙体垂直度应满足表1的要求，外墙上的螺孔应堵严。7.3 门窗框及墙身上各种进埋管件架按设计安装完毕。7.4 气候条件：操作地点环境和基底温度不低于5，风力不大于5级，雨天不能施工。夏季施工，施工面应避免阳光直射，必要时可在脚手架上搭设防晒布，遮挡墙面。如施工中突遇降雨，应采取有效措施，防止雨水冲刷墙面。7.5主要施工工具：砂浆搅拌机、劳动车、手提式低速电动搅拌器（额定转速700-1000r/min，可用电锤代替）、搅拌头（可用12的钢筋，长度为600mm，下部150mm处焊接四只用钢筋弯成半径为75mm的圆形叶片）、壁纸刀、手锯、剪刀、卷尺、2米靠尺、墨线、垂线垂球、水平管、水平尺、绳子、塑料桶、灰浆托板、铁抹子、阴阳角抹子、砂纸、铁锤、刷子。 第四章 施工方案 1）多彩漆 一、施工工艺： 基面处理分格缝预留找平腻子施工修补找平腻子施工底漆施工中涂主材施工面涂施工 分格缝描涂 1.基面处理：在基层处理之前，墙体需要一定时间的养护，一般新水泥墙面冬天的养护时间为28天，夏天的养护时间为14天。养护到基层的pH值小于10，含水率小于10%后再进行基面处理。基层处理前应彻底清除疏松、起皮、空鼓、粉化的基层，然后，去除灰尘、油污等污染物。 2.分格缝预留： 2.1定位，弹线：依图纸或甲方要求给分格缝定位 3.外墙腻子施工： 3.1 调配时 : 须采用电动工具充分搅拌均匀。 3.2 施工方法：批刮。第一遍满批后，用刮尺刮平，稍待干燥后，一般 3 4 小时（晴天），可进行下道工序。 4.二次腻子施工： 4.1 调配时须采用电动充分搅拌均匀。 4.2 施工方法：批涂 / 找平。用批刀收平，稍待干燥后，一般 3 4 小时（晴天），用砂纸仔细砂磨，除去批刀印和接痕。 4.3 平整度 1.5mm ，表面平滑，无批括印痕、无掉粉现象。干燥至少 24 小时，可进入下道工序。 4.4 注意对已预留的分格缝注意保护，批腻时污染到的，随时清理。 5.底漆滚涂或喷涂： 5.1 施工方法：喷涂 / 滚涂。 腻子层表面形成可见涂膜，无不均匀发花现象。 5.2 施工完成，至少干燥 24 小时（晴天），可进入下道工序。 6.喷涂中涂： 6.1 无需过滤，将主材放置容器中即可喷涂，操作简便。 6.2 施工方法：喷涂一次二遍。 第一遍薄喷涂、二遍十字交叉施工；形成自然风格、布点均匀。 6.3 着色均匀，无透底发花；可进入下道工序。 7.分格缝描涂： 7.1 施工方法、描涂。 用美纹纸胶带沿缝两边贴好保护，描涂两遍分格着色涂料。稍待干燥后，撕去美纹纸。 7.2 线条笔直，缝边整齐，无缺口，缝面平滑。 8.喷涂面涂： 8.1 施工配比：主剂：水 100 ： 5 。 调配搅拌后的涂料无需过滤，无沉淀。 8.2 施工方法：喷涂、一次二遍。一次喷涂（薄涂），一度（十字交叉）。充分干燥后再进行清理。 8.3 分布均匀，手感光滑，颜色整体一致。干燥 24 小时后，可进入下道工序。 2）真石漆 一 、施工工艺 1、 工艺流程： 墙面基层处理 刮涂柔性耐水腻子滚涂专用抗碱底漆 喷涂真石漆滚涂罩光漆修整验收。 2基面处理： 保温基层需要一定干燥时间，基层的pH值小于10，含水率小于10%后再进行基面处理刮腻子。刮腻子前应彻底清除疏松、起皮、去除灰尘、油污等污染物。用柔性耐水腻子修补墙面，第一道局部找平，用腻子修补墙面明显坑洼不平处，待其与大墙面平整度基本一致时，再满批腻子使基层平整，分遍施工；最后一遍腻子刮涂完毕后作适当打磨修正，达到喷涂前对基底的要求。柔性耐水腻子属于水泥基体系，正常天气施工，刮涂完最后一遍干燥后方可进行下道工序施工，以免出现返碱现象。 3. 滚涂专用封闭底漆： 3.1 专用抗碱底漆涂刷一定要均匀，不可过量兑水，使其完全遮盖底材，专用抗碱底漆的颜色要和真石漆的颜色接近，以防止真石漆透底出现发花现象。 4. 喷涂真石漆： 4.1 待专用抗碱底漆干燥后，喷涂真石漆。真石漆一般不需加水，必要时可少量加水调节，但喷涂时应注意控制产品施工粘度一致，气压，喷口大小，距离等应严格保持一致。遇有风力大于四级的天气时，应停止施工。真石漆的施工难度比较大，如果控制不好漆膜容易产生局部发花现象。因此喷涂时，注意出枪和收枪不要在正喷涂的墙面上完成；而且喷枪移动的速度要均匀；每一喷涂幅度的边缘，要在前面已经喷好的幅度边缘上重复1/3，且搭界的宽度要保持一致；保持漆膜薄厚均匀。多色真石漆施工时，不可采用混喷工艺，应按颜色逐遍喷涂。 5. 滚涂罩光漆5.1注意待真石漆完全干透后，方可滚涂罩光清漆，施工时注意保持粘度，应均匀不可漏涂，注意预防流挂现象。 第5章 进度计划表进场日期按业主指定日期执行，总工期按业主要求进行，根据业主要求，随时调整，为确保工期，精心编排施工进度控制表(见图表)工期保证措施：科学性安排生产，精心编制施工组织设计，周密合理安排形象进度，做到生产安排计划性、管理科学性，密切配合、流水作业，达到确保工期的目的。设备料具组织：工程所需施工机械、料具由公司统一调度，以满足工程需要，确保工期。管理措施：根据该工程的规模特点，我门严格执行网络计划和项目经理责任制，实施本企业内部管理的规章制度，保证工程的顺利施工，达到优质高速的目的。根据预算分析、编制进度网络图，根据网络图具体制定计划表，按工程量发放劳动定额，对照网络控制点的要求，由项目经理及时进行调整。提高政治思想教育工作的力度，强化组织管理，积极开展劳动竞赛，开展QC小组质量攻关活动，充分调动广大职工积极性，使整个工程在计划时间内完成。根据本工程特点，加大机具投入，满足生产需要，集中人力、物力，加快施工进程。1、劳动力计划表1.1工程名称：1#楼进度计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况10月1日10月10日10月20日11月1日11月10日11月20日12月1日以后操作工1111111小工3334441大工6881717173合计1012122222225 注：1、预计10月1日进场，工期七个月，以面积1万为标准，腻子施工每天35平方米，贴美纹纸15平方米，真石漆约25平方。本楼需要人员22平方米。 2、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 3、本计划是以每班八小时工作制为基础编制的。公司宗旨：创新、诚信、共赢 服务理念：主动、快捷、务实 质量方针：至善、至美、环保2：计划开、竣工日期和施工进度网络图序号名称任务工期2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015.32015.410.110.1010.2011.111.1011.2012.112.1012.201.11.101.203.13.103.204.154.301墙面检查修补清理2工作日2墙面批腻子38工作日3抗碱封闭底漆施工5工作日4分割贴美纹纸35工作日5真石漆施工8工作日6多彩漆施工8工作日7修理勾缝8工作日8透明保护漆施工9场地清理备注：面积约为6万，需要工人50人，最终施工进度根据总包交付面及甲方要求。 昆山力鹏节能工程安装有限公司 2014 年 8 月15 日第6章 本工程质量目标、质量保证体系及质量保证措施 本工程的管理目标分别为：质量合格工程，工期按现场要求。 第一节 技术保证1、现场技术代表我公司将派技术支持代表长住工地进行技术指导及质量监督。2、基面的技术指标我们有专业的仪器检测墙体的水分含量，我们将在工程开始后对每幢楼房进行检测并且做出记录。只有那些符合要求的楼房才能开始外墙涂料的施工工作。 第二节 质量保证体系质量、安全目标化管理确保无重大伤亡事故，争创市级文明工地。要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”；整个工地达到：“质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，强化全员意识为先导，以增创名牌工程为龙头，以夯实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员竞争气氛。在质量管理中，坚持做到“三级检查，五步到位”的质量控制，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级检查：即项目经理部质检人员检查 公司质检人员检查 业主委托的监理工程师检查五步到位：在外保温施工中，管理人员必须做到：上、下工序交接到位。上、下班交接到位。关键部位检查到位。关键部位验收到位。各种材料进场验收到位。通过加强和强化质量管理，确保工程质量目标的实现。有关质量的预检及检测是保证工程质量的又一方面，项目部从施工图着手，认真研究，熟悉图纸，计划考虑周密的施工方案和方法，按图纸，按规范施工，每道工序认真验收合格后，转入下一道工序，并有专人负责验收，直至竣工。 为确保工程质量，质量保证体系的运作与操作，尚有以下几项保证工作：一、思想保证工作为确保工程质量，必须认真贯彻、严格执行ISO9002质量管理和质量保证计划，用全面质量管理思想、观点和方法贯彻于生产全过程，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。教育全体员工，树立“一切为用户服务的观点”，“用户”对外部来讲指建设单位（业主），对内部来讲后一道工序是立脚点。为用户就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”，全心全意为“用户”着想，为“用户”服务，以达到提高工程质量为目的。二、组织保证工作工程质量是各项管理的综合反映结果，也就是管理水平的具体体现，必须建立健全各级组织和人员，分工明确，职责分明，做到和形成一个有明确任务、职责、权限互相配合、互相促进的强有力的有机整体。1、建立质量管理小组，由现场工程师、现场技术人员及施工班组骨干组成，以提高工程质量为目标，进行研究讨论，并运用科学手段和方法开展攻关活动。2、建立健全各项规章制度，如技术管理制、质量管理制、技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。3、明确规定各职能部门、项目部全体人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务，职责和权限，做到各尽其职，各负其责。4、建立质量信息系统，由于施工生产涉及面广，工作环节多，影响因素多加之施工中以手工操作为主，因此，要把有影响工程质量的各种因素都控制起来，必须做到工程质量的预防和预控，要对工程质量预防、预控就必须建立高效、灵敏的信息反馈系统，确定各种信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时做出响应的决策。一、施工阶段的质量保证工作（一）、施工准备阶段的质量保证工作，施工准备阶段也是整个工程建设的重要基础工作，施工准备工作台的好坏，不仅关系到工程质量的高速、优质的完成，而且也对工程质量有着直接的关系，为此施工准备阶段除按常规进行施工准备外，还应做好以下各项的技术准备：A、加强技术培训，不断提高职工技术素质，结合实际施工需要实现组织各种专业技术培训，技术能手操作示范及技术讲座等等。B、严格原材料、半成品的检验，把好材料质量关，把不合格材料，半成品等消灭在施工前。（二）、施工阶段的质量保证工作：施工过程是建筑产品的形成过程，这个阶段的质量控制非常重要，非常关键。为确保建筑产品的质量，在施工阶段应做好以下工作：1、加强工序管理，将单位工程分解为各分部工程再将各分部工程分解为若干个分项工程，对分项工程的质量严加控制与明确其操作方法、质量要求和质量标准，对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立控制点，进行重点控制与管理，始终处于预控状态，把质量问题消灭在萌芽状态中，确保工程质量避免事后返工。 2、建立质量管理制度。明确提出质量控制点和要求凡要控制点必须达到质量标准和有关规定。根据工程部位的重要程度将控制点分为A、B、C三级。A级为工程的主要部位控制点。B级为次要控制点，由监理工程师和施工二方共检后方能继续施工。C级为一般部位，由我们自检自行检查，凡需共检的必须先进行自检，要自检合格的基础上才能申请进行共检，这样使质量控制制度化、程序化、确保工程质量。 3、在工序管理中，开展群众性QC活动，进行PDCA是加强工序管理与控制的一个重要手段，它对提高工程质量、不断克服质量薄弱环节起着十分重要的作用。 4、认真贯彻和严格执行操作规程，并建立内控标准。对工程质量必须精益求精，为此建立一套内控标准。如质量标准，精度标准，这是确保工程质量的重要措施。（三）、竣工验收阶段的质量保证工作。产品竣工验收，是指单位工程或单体工程完全竣工，移交给予业主，同时亦包括各分项工程。这一阶段主要作好以下工作： 1、 搞好成品保护。当工程交工，除了履行各项交工手续和程序外，还要有相应的成品保护制度，在移交时向使用单位或下一道工序交代清楚成品保护的有关事宜，并严格执行对损坏成品责任者的罚款制度。2、 加强工序联系，不断改进措施，本着“为用户服务”的原则，及时征求下一道工序的意见，根据下一道工序的意见和反映，及时调度与制定相应的改进措施，绝不能让不合格产品转入下道工序。3、 建立回访制度。对工程回访虚心听取意见，及时改进，满足“用户”的要求，使工程质量再上新台阶。第三节 质量保证措施1、认真学习，熟悉图纸，100%的符合设计要求，按图精心施工。2、认真学习贯彻施工操作规程和验收规范，按施工验收规范要求组织施工。3、坚决贯彻本公司的质量方针“坚持质量第一，人人保证一次把工作做好；履行合同承诺，让业主满意。”认真执行本公司制定的质量保证手册的各项规定。4、每幢楼房开始施工前进行技术交底，并结合图纸、现场实际情况、各种规范详细的讲清施工方法和质量要求。5、 分工明确，责任到人，具体做法是挂牌上墙，谁做的谁负责，不符合质量要求的立即返工重做；6、 坚持“三检制”，即自检、互检和交接检，质量检查时时刻刻地进行，贯彻始终，让人感到必须重视质量增强质量意识，对质量这根弦始终绷紧。7、 坚持“样板制”，按样板进行规范操作；8、 推行全面质量管理，开展QC小组活动，在后一道开始前，对前道工序进行检查质量符合要求，才允许进行下一道工序；9、 加强施工现场监督，现场成立质量监督管理小组，有专职质量员负责，发现问题，立即解决。10、加强对材料的检验工作，严格对砂浆的稀释，作业的标准化进行控制。11、及时做好每个工序的等级评定，加强技术档案资料管理工作。第7章 安全组织保证体系及安全施工措施第一节 安全组织保证体系建立健全现场管理网络，落实安全责任制，实行项目经理负责制，由项目经理对现场安全工作全面负责，项目工程师负责安全技术工作，项目部有专职安全员，各班组有兼职安全员，并与员工签订安全生产责任书。第二节 安全施工措施本工程楼层比较高，且使用脚手架作业，但是，重视安全意识仍然是本工程施工组织和实施的重中之重。我们将采用以下措施：1、 项目经理领导下，以施工现场专职安全员为首，组织各施工队、组、各工种的兼职安全员，成立现场安全管理小组，负责工地的安全生产教育、指导、监督、管理。2、 加强对职工的安全思想教育，提高职工“安全第一、预防为主”的方针的认识，让每个职工懂得安全生产“人人有责”。3、 组织现场职工学习，贯彻建筑安装安全技术操作规程，学习有关安全规程，坚决贯彻执行。4、 严格贯彻中华人民共和国建筑法第四十六条的规定“未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业”和工程建设标准强制性文件第八篇， 施工质量和安全及建设施工安全检查标准（JGJ59-99）规定。5、 与每个职工签订安全责任协议，实行奖惩制度，约束职工自觉遵守各项 规章制度。6、 有专职安全员对工地现场的安全生产进行经常性的巡回检查外，每星期组织一次现场安全管理小组对工地现场进行一次安全生产检查，促进现场安全生产更上一台阶，消除一切安全隐患，达到安全生产预防为主的目的。7、 在技术交底的同时必须做好安全交底。（见附后的安全交底格式）。8、 充分发挥安全“三件宝”的作用，进入工地现场必须戴好安全帽。第八章 材料管理及材料节约措施第一节 材料供应管理根据设计施工图纸、补疑函及我们计算出的面积要求，正确分别计算出各主材及辅材的用量，根据本工程的进度计划排出各材料需用量计划。根据材料计划对所需材料进行订货、采购、运输及储备，当然必须满足正常的数量要求。我们是昆山本地企业及有相当强实力，只要计划得当，绝对不会出现在工地出现材料供应不上耽误工期的现象。在各材料使用时，必须按领发料制度进行。按照每个班组的实际工作量限量 领取，在各个环节上均应加强管理和监督。第二节 材料计划材料需用量计划，根据招标文件，设计图纸、施工组织设计等编制，它是直接反映完成本工程所需筑采及辅料的品种、规格、数量，另外再根据工程进度再行确定分阶段的材料需要量计划。供应计划是根据材料总需量计划及分阶段需用量计划编制而成，目的是确保供给符合设计要求及质量要求符合数量要求的材料，从而确保工程进度。采购计划是根据供应计划编制的，是进行采购材料的依据，当然采购的材料要确保质量前提下保证足够的数量。材料的节约计划是确保工程质量的前提下材料的实际用量和技术措施编制的节约措施，进行分项比较，反映施工项目材料的管理水平，也是控制供应和考核的依据。第三节 使用过程中材料管理从进入施工现场的施工准备阶段，现场材料管理工作已经开始，为了更好地把材料管理工作搞好，材料管理人员必须了解工程进度要求，掌握各类材料用量和质量要求，了解投标书及合同有关材料供应方式和材料种类规格、品种等，了解各项材料计划和材料供应合同，了解施工组织实际中施工现场材料堆放布置平面图，且做好施工现场材料堆放场地、仓库、道路等设施。在施工中必须做好材料的组织管理工作，为关系到确保工程质量和进度、关系到合理节约使用材料、关系到创建文明施工现场，总之材料管理是极为重要的一个方面，为此必须合理的按进度组织材料进场确保工程进度，且做好现场材料的检验和验收，掌握施工现场的实际施工及设计变更等，即使调整材料计划，对现场材料加强保管，减少浪费及不必要的损耗，且要合理使用材料做到在确保工程质量的前提下，物尽其用。施工收尾阶段即施工即将结束，现场材料管理工作必须及时跟上，组织多余材料退场并同时结合清理现场，及时回收退料，及时拆除临时设施并做好废、旧材料物资的回收和利用。最后进行材料结算，总结在本项目上材料物质实际耗用量，统计出材料物资的消耗水平，从而总结在本工程上的材料管理水平。第九章 工程技术档案管理建立工程技术档案，是为了系统的积累施工技术、经济资料，保证工程竣工后有一份完整的资料，并为今后维修、维护、下期工程提供依据。因此必须系统地、真实地、完整地收集记述工程建设全过程具有保存价值的技术资料，并按技术档案制定的分类整理，以便交工验收后完整地移交给甲方及有关部门。为确保工程质量，在施工过程中必须严格按照图纸，按规范精心施工的同时，必须按国家规定的JG73-91建筑装饰工程施工及验收规范逐项检查验收，是否符合图纸、符合规范要求。对每道程序、每幢楼房逐一进行检查和验收应有详细记录。工程技术档案的主要内容有：1、 施工图纸、施工组织设计；2、 图纸会审记录、设计变更等资料；3、 各材料出厂证明、合格证、验收报告；4、 工程的各种验收资料，技术及安全交底；5、 交工验收时的验收证明资料，竣工图等 工程技术档案 工程技术部公 司 经 理6、 工程技术资料管理网络见下图： 项目资料员 工程技术档案管理总之，工程技术档案在本项目竣工后，各种资料确保齐全，归档，成为本项目一本完整的工程技术档案。第十章 文明施工措施1、建立健全文明施工管理制度，由项目经理任组长、安全员、施工员任副组长。严格执行国家、环保、市容、市政等有关文件规定。2、按照施工平面图规定的地点设置临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品、机具设备不再侵占道路。3、现场设置文明施工规定尺寸标牌，确保市级文明工地、争创“市级文明工地”。4、保证场内排水系统畅通无阻，保持场容场貌