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公司规章制度修订总结 公司规章制度规定了员工就业的基本事项员工要遵守本规则及以本规则为基础制定的各项规章制度共同维护公司秩序同时根据职责要服从上司指示认真完成本职工作以下是小编整理的公司规章制度修订总结欢迎阅读 为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略公司于XX年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作20xx年3月出台公司管理手册、各系统标准管理手册共11本20xx年发布了搅拌站标准管理手册、生产作业指导书、技术作业指导书、人财物及后勤作业指导书、搅拌站记录表样公司继搅拌站标准化完成后紧接着于20xx年5月启动了分公司标准化建设目前已完成分公司标准化手册20xx年4月试运行现已建立起总部分公司搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系实现公司管理无缝连接 近三年来公司在内控体系的贯彻上突出“执行”二字重在“狠”、“严”上下功夫多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订有效地实现了防范风险的目的而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化促进了公司管理水平的提升主要体现在以下几个方面： 一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成 公司根据内控要求结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象进行了对照检查找出了差距和不足为此公司采取了一系列举措以确保内控体系执行有力 加强培训注重宣贯确保手册相关内容人人掌握开展以集中学习和分散学习相结合标准学习与案例分析相结合全面学习和重点学习相结合培育标准化企业文化增强标准化意识各单位召开“达标活动”推进动员会统一思想提高认识全面安排部署由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师按标准手册制作ppt培训课件进行专业标准制度宣贯培训将标准制度中相关内容编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础 健全内控工作网络确保组织机构落实公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、工作组（内控制度编制）进一步加强了内控工作组织领导和机构落实 狠抓落实层层负责确保流程控制实现真正的落地为了使内控真正落到实处公司制定公司标准化管理办法、星级搅拌站评定管理办法明确标准化各级、各部门的职责规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施主要有： （1）与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合开展技能比武、知识竞赛等多种形式为进一步推进标准化管理工作公司将搅拌站管理手册中厂站标准化管理内容开展知识竞赛武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队参加了竞赛 （2）搅拌站星级评定为推进公司搅拌站各项业务标准化夯实搅拌站基础管理公司根据分级管理与激励的需要设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定每季度分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照考评标准对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行全面评估逐项打分对符合考评标准条件单位推荐申报公司由公司结合大检查进行验收 二、严考核硬兑现确保控制到位、执行有力 确保内控的有效执行取决于两个方面一是思想是否重视责任是否落实；二是监督是否到位、措施是否有力公司通过组织内控标准化知识考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩与新员工能否转正、转岗进行挂钩通过上述措施公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面 三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化 针对公司内部控制工作相关要求认真开展了公司业务流程梳理工作编制内控职责表业务中重大风险不可遗漏并要在制度相应位置用规定的编号标注出来风险包括质量、环境、职业健康、安全、成本、法律等风险控制要求的关键控制点将每一个控制点逐一说明明确其内控责任增强了公司抵御风险的能力 推动了管理制度的规范化管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障通过内控和审计发现公司有些规章制度存在执行力度不够的地方一些控制缺乏制度支持目前按公司领导的要求正在进行制度梳理和规范工作计划修订公司管理手册 四、加强控制环境建设内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分 控制环境建设是内控体系的基础是有效实现内部控制的保障直接影响着公司内部控制的贯彻执行通过多种形式的宣传、教育目前公司已经初步形成了一种工作有目标行动有准则前行有动力的内控环境尤其是公司各级领导以身作则、率先垂范不符合内控要求的事坚决不办依程序履行领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成 一、制度体系的基本情况： 截至到目前公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份其中：安全、综治管控类11份生产组织、服务质量管控类13份固定资产、设备及工程管控类6份人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份物资采购、后勤管控类4份财务管控类3份其它管控类6份 今年年初按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理结合管控实际需要整理出60份现行规章制度并分门别类提出了保留、修订、废止的意见60份规范性文件中公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限同时废止了3份文件 二、制度执行情况及相关措施： 总体上来说以“制定好”和“执行好”为主线通过近两年多措并举的方式公司在制度执行力方面有了较大的改观突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白对规章制度的具体内容掌握的比较到位能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事大到一个项目的运作、一项工作的推进小到一支笔、一件工具的购臵都能按照集团和公司的规定去处理采取的具体措施： 总的来说把握了以下原则： 1、抓好制度的“制定”环节： 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效公司近两年推出的各项管理规定文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容二是要求制度要有相对的稳定性同时相互之间不存在冲突这两个要求既是为了保证制度的严肃性同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”同时通过“必要会签”的环节避免“各自为政”、互不通气保证制度之间不发生冲突或遗漏 三是制度要成体系有连贯性要求各部门在制度制定过程中要实现集团公司分公司员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接使公司规章制度执行规范化、常态化制度草案拟定后第一步是制度主管部门企划部会签这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关二是要对规范性文件给于单独的序列编号确保公司内控规则体系的一致性、整体性 2、抓好制度的“执行”环节： 一是成套整理了集团近两年下发的规章制度并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册提供更为直观的书面版 二是清理、完善了公司的内控制度将20xx年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门清理的过程中废止了3份制度并计划后期修订12份制度对于20xx年及今后年度出台的规章制度公司将以年度为单位成套整理、汇编成册并形成惯例方便查阅 三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时在实际工作中能践行到位通过培训抓制度执行是20xx年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措公司规定对集团、公司出台的规范性文件相关工作的对口部门必须事先仔细研读在透彻掌握、领会要义的基础上要及时组织系统的宣贯培训在培训师资的选择上既有集团职能部门领导、公司领导负责授课也有公司职能部门负责人甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课；在培训内容的选择上我们根据轻重缓急结合季节性重点工作有的放矢的选择内容保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩以增强学习效果；在培训方式的选择上既有全员轮训集中学的方式也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；在具体授课的方式上既有制度条款的详细解读也有结合日常实际、图文并茂的案例分析 完善和修订集团公司规章制度汇编工作是继集团公司理顺工资关系之后的又一项重点工作内容集团公司党委和工会为进一步深化分配和岗位制度改革结合重组整合后建立的各项规章制度建立健全企业的机制体制对不符合集团公司今后发展的规章制度加以补全和修订从而达到更加科学更加合理更加完善的企业规章制度 一、企业文化、企业精神、企业制度是标志着、指引着企业发展航行的灯塔建立健全而又完善的规章制度是企业规范运营的重要方式之一也是企业更加科学发展、平稳、流畅、高效运作的重要保障 同时还要彰显规章制度保障及执行力是企业各项工作顺利运作的生命线因此做为集团公司的每一位员工都要充分认识到规章制度的重要性和明示性以及约束性 本人自20xx年11月参加集团公司规章制度汇编的修订和完善工作首先在工作之初我与工作小组成员按着分工进行认真详细的阅读阅读后将现有制度不完善、需要修订之处进行标记在集团工会主席的指导下会同小组成员进行讨论和修改同时本人将每一次召开的会议和讨论修改的内容都认真的做好会议记录通过每次修改制度工作会议都有了不同的感受和收获以及不同程度提高了认识感受和收获： 1、集团公司党委和工会为进一步深化企业内部管理和为实现一定的制度约束经营管理企业长足发展的宏伟目标结合重组整合后建立的各项规章制度与理顺工资关系后的现实状况对不符合企业内部管理体制、机制建立起来的规章制度加以补充和修订从而达到更加科学、更加合理、更加完善的企业规章制度充分体现企业文化、企业精神和科学化管理 2、在此次修订补充和完善集团公司企业内部规章制度中首先完善了总经理的工作职责从而明确了总经理监督检查一年一度的竞聘上岗工作同时在修订原制度部分的条款中以结合理顺工资关系大纲和具体配套实施方案来进行修订的从而使全体员工在竞聘上岗时有章可循充分体现了公平、公正、公开的工作原则 3、在此项工作进行中针对企业内部员工内退方面增补了新规定做为集团党委和工会考虑到集团员工的年龄结构和社会现实难上岗借鉴其他企业的现行办法从多种因素考虑经过多次讨论形成了适合集团公司内部实际情况的规章制度从而通过讨论形成集团公司对内招录员工子女讨论稿经过集团员工的认真讨论大家一致认为做为集团公司党委和工会能够想员工之所想急员工之所急这一做法充分考虑到了广大员工子女就业难的问题体现了集团公司党委和工会对员工最深切的关怀这种特殊制度的制定和落实更加增强了集团公司党委和工会与员工之间的凝聚力、向心力也是作为集团公司工会所倡导的“职工之家”的重要体现 4、集团公司规章制度汇编的修订中将建立健全的规章制度不规范的地方加以了修饰在此次修订中明确要求：党务和政务要分开人力资源方面要提升劳资方面单独要实名项目、工期、策划、营销方面也要提升专业性强同时要求人力资源和项目前期策划营销这两块要尽快完成形成工程开发方面要有流程图相对应集团公司所属子公司之间章程要对应集团公司组织机构流程示意图要表述、上下对应这都充分体现了修订后制度的可操作性和合理性 二、提高和认识方面 通过这一年的工作与小组成员相互配合尤其感谢集团领导的指导和信任给了我人生当中最受鼓舞和感受以及得到肯定成绩的一次学习机会让我懂得了做好每一