媒体竞争力YY.doc

媒体竞争力YY首先声明一下，本人既不是大学里教授传播学或者新闻学的教授，也不是知名媒体的主编。只不过在出版的行业里呆过一点时间，兼之比较感兴趣，所以有什么不妥的地方，大家可以随意板砖之，鄙人常混迹于论坛，头部坚硬，抵抗力强。 咱先说个事，什么是竞争力，且不说核心不核心的，现在的世态，核心的东西不是竞争力。媒体的竞争力说白了就是有多少人看你的东西，有多少人投你的广告。再细想想就是你的内容能让多少人愿意持续地花钱买着看，而不像月子一样，村头厕所没纸的时候才会被想起。 aliqq 发行量和广告额 发行量和广告额就像是硝和磺，配上内容这个木炭才能爆发。硝磺是缺一不可，一荣俱荣，一损俱损的。在自己的目标群体中，发行量越大，获得广告单的几率越大。发行怎么做，懂行的不用我说，要么有发行代理公司，要么是自己多年积攒的发行网点。而一本新杂志的发行就困难了，可能反而受到发行商的钳制，具体怎么钳制呢，我就不说了。 电视就是收视率的问题，遥控器在别人手里，这个没什么可说的。电视台又多，给人的感觉就是：以后地方台可能比卫视台好做。 定位 定位是最难的，难就难在你认为的目标不看你的东西，看了你东西的说你东西烂。或者干脆就是没有定位最好，就像读者，故事会，意林这样的就是没有定位的，像广播的定位，现在或多或少都是交通相关的，因为除了老年人拿个“巨型”随身听，很少有人主动听广播的。 电视现在是分频道，做来做去还是那些人做那些频道，你说一样吧，节目还不一样，你说不一样吧，气质上就是一个妈生的。湖南卫视和凤凰卫视算是电视台定位的佼佼者了，成功的咱不说，看得见的都能自己想。 报纸小可主要看的是环球时报和南方周末，还有就是俺家这本地的报纸，一份就成，因为内容几乎是一样的。环球长了2毛钱，感觉是找钱不方便，可能人家是针对订户的，不是散户的。看环球，主要是长见识，没别的。 如果把媒体当产品 媒体当产品，让我想起了郭德纲，他老人家说啊，大家都会说话，都长个嘴，为啥你花钱来听我说呢？这话让我咋么嘴咋么半天，为啥呢？后来我明白了一件事：第一，人家说的你不知道，但是你想知道；第二，人家的说法你不会，但是爱听。用术语就复杂了，什么社会分工，信息渴求的，其实就是这两个原因。 按照这个说法，对于一个媒体，说什么和怎么说就是主要的工作了。 aliqq说什么就是内容，怎么说就是形式。说一本挺爱看的杂志科幻世界，内容就是一些科技的进步、科幻小说、科幻电影介绍以及其他的东西，大板块是相对固定的，据说发行量在40万以上，很惊人！每本6元钱（原来5块），每个月的发行收入就很多了，难怪他们的广告页比较少一点，我的建议呢？如果多多吸收一点IT产品的广告，会很不错。 阿里巧巧还有就是一些财经类的，引进的较多。知名的不外乎中国企业家，商界，销售与市场，还有翻译版的商业评论。 阿里巧巧在发行上，很多杂志做了BPA国际发行量认证体系，迄今国内通过BPA认证的媒体共20多家，包括商业周刊（中文版）、中国企业家、IT时代周刊、通讯世界、IT经理世界、销售与市场、电子产品世界、北京周报、城市周报等。 环球企业家 的发行据说是20余万，然后的刊物就是10余万，那么我们仔细算的话，很多不知名的财经类杂志的发行就更为小众了，估计在几千册到1万册之间。 不过这样的数据也不是精确的，行业的潜规则就是虚报，只是程度不一，实际上只要监测下印厂，抽查下铺摊率，基本能判断个大概。 说说人 不管是什么媒体，都需要一个关键人，或者一群关键人才成。像新周刊的封新城先生，水皮老师这样的，像三联和中国新闻周刊，南风窗给我个人的感觉做的也是开始风生水起了。 其主要的原因就是他们有一批优秀的人群，这部分人群似乎还在经常的跳。网络媒体也在积极吸收人才，这样就促进了新人的发展和薪酬水平的上升，不管是谁培养的，对于行业发展是好的。 电视广播也是如此，一个好的策划或者主持人那就是聚宝盆了，像吴宗宪什么的，牛到不成，国内的鲁豫，那都是一个牛。 aliqq 媒体么，说白了是带有个人色彩的，就好像相声小品，不同人表演的效果不一样。一个主编或者编导的水平直接决定了节目的水平，前提是投资人愿意。 阿里巧巧 看过王小波写的文章，里面提到镜花缘里的一个直肠国，不是说那个国家人说话直肠，而是说消化太快，刚吃着就拉了，于是反复吃反复吃。王大师（我心中的）的意思是讽刺一些翻拍的人，就是别人干啥他干啥还牛哄哄的人。借用一下不是讽刺啊，我觉得中国有很多牛的策划人，只是他们的话未必有人听。 就比如最近的“挑战麦克风”，本是某台从国外引入的节目，结果好（二声）嘛，全国的多数电视台都把演播室整成KTV了，说恶心点，比那谁还恶心