棒球比赛场地看台改扩建工程施工组织设计D.doc

目目 录录 第一章 编制依据及原则.1 第二章 工程描述.3 第三章 施工部署.3 第四章 质量保证体系及控制措施 .7 第五章 施工进度计划及保证措施 .10 第六章 安全施工措施 .13 第七章 文明施工及环保措施 .23 第八章 人工、材料及机具配置 .32 第九章 主要项目施工方案.37 1、各部位装饰汇总.37 2、安全施工保证措施.38 3、墙面工程施工工艺 .41 3.1、墙面腻子涂料施工工艺.41 3.2、墙面铺贴瓷砖施工工艺.42 3.3、墙面木质穿孔吸音板施工工艺.48 3.4、墙面木装饰面施工工艺.51 3.5、木装饰面油漆施工工 艺.53 4、顶棚工程施工工艺 .57 4.1、轻钢龙骨，纸面石膏板吊顶施工工艺.57 4.2、集成铝天花吊顶施工工艺.59 4.3、软膜天花吊顶施工工艺.63 5、 地面工程施工工艺.45 5.1、地面铺贴地砖施工工 艺.64 5.2、金刚砂耐磨地面施工工 艺.66 5.3、水泥自流坪地面施工工艺.70 5.4、楼梯间石材地面施工工 艺.74 5.5、不锈钢踢脚施工工艺.76 6、 电气工程施工工艺.80 6.1、开关插座安装施工工艺.80 6.2、灯具安装施工工艺.82 7、防水工程及给排水工程 .83 8、卫生洁具安装工艺.85 9、细部工程施工.91 9.1、不锈钢扶手制作安装工艺 .91 9.2、钢制防火门安装施工工 艺.92 9.3、室内成套装饰门施工工艺.94 9.4、卫生间石材洗漱台施工工 艺.96 9.5、无障碍设施安装工艺.97 第十章、 紧急情况处理措施及预案.97 第十一章、附 表.101 第十二章、工程进度横道图.106 第一章 编制依据及原则 第一节 编制依据 一、图纸。 二、有关施工规范、质量技术标准、安全规章制度： 1、中华人民共和国现行的施工规范和标准： 工程测量规范GB500262007。 建筑装饰装修工程质量及验收规范GB 50210-2013。 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013。 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001（2013 年版） 。 (5)室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准GB 18581-2001。 (6)胶粘剂中有害物质限量GB185832008。 (7)建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。 (8)建设工程施工现场临时用电安全规范JDJ46-2005。 (9)建设工程安全生产管理条例 。 (10)建筑安装分项工程施工工艺规程DBJT01-26-2003。 (11)建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009。 (12)建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准 DB-945-2012。 第二节 编制原则 一、我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科 学管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业” 。公司将对本 装修工程以高起点严要求进行施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标 准。 二、本工程预计开工时间为 2017 年 3 月 20 日，以合同要求开工日期为准。 装饰工程预计内部竣工时间为 2017 年 4 月 30 日，工期为 42 天。 三、为保障本项目在规定工期内完成并交付使用，保证施工质量，提高工 作的时效性，我公司在编制整体的施工组织设计时从三个阶段考虑： 1、筹划阶段：首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确 定总工期和施工原则； 2、部署阶段：充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部编制 施工组织设计 。 3、执行阶段：各方按照施工组织设计监督或检查和控制施工，使方案 的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控 制工作，最大限度的为业主提供满意的产品！ 第二章 工程描述 第一节 项目概况 一、工程概况表 现场组织管理机构详见附表现场组织管理机构详见附表 第三章 施工部署 第一节 项目管理的主要目标 一、工程计划开竣工时间 2017 年 3 月 20 日至 2017 年 4 月 30 日。 二、质量目标 我公司承诺本工程质量达到“合格”标准。 三、工期目标 必须严格按照承诺工期 42 天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的 制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技 工程名称天津健康产业园体育基地、棒球比赛场地看台改扩建工程 建设地点天津市静海县团泊健康产业园体育基地棒垒球场工程地块内 建设单位天津市体育局 设计单位天津市建筑设计院 建筑面积6000 平方 建筑层数及 建筑高度 地上二层、建筑高度 10.3 米 项目概述 本项目为在原棒球比赛场地周围新建固定看台、建筑平面为 V形，地上一层、局部二层，可容纳观众 3605 人，建筑 主要功能为比赛配套功能用房。 工期要求 本工程预计开工时间为 2017 年 3 月 20 日,总工期为 42 天， 以合同要求开工日期为准。 质量标准合格 施工范围 棒球比赛场地看台改扩建工程室内装饰工程、强电开关插座 面板，灯具安装工程，卫生洁具、龙头安装工程。 术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在 42 日历天内完成本工程范围 内所有项目施工并交付使用。 四、职业健康安全管理目标 符合国家及北京市有关职业健康安全要求的有关法规定, 并达到 GB/T28001 职业健康安全认证要求,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤 频率控制到最低，我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织 施工。 五、环境管理目标 施工场所噪声排放达到国家限值标准，装饰装修施工昼间65dB,施工现场 污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电， 降低材料的损耗；使用绿色环保材料；施工目测无尘，室内空气质量符合国家 相关环保检测标准限值，力争达到市级绿色工地标准，杜绝环境污染事故的发 生。 六、工程管理目标 我单位在施工管理过程中将“以人为本” ，严格履行承包方的权利和义务， 主动协调好与业主、设计、监理以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效 为业主服务确保承包范围内各项目标的实现，确保精品工程。 七、投资控制目标 科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监 控，杜绝返工，提高一次验收合格率，从而降低工程的成本。 八、文明施工目标 贯彻公司 CI 战略要求，强化现场文明、场容管理，力争施工现场达到市级 文明施工工地标准。 九、服务目标 在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验向业主提出合理 化建议，满足业主提出的各种合理要求。为业主最大限度节约投资。严格履行 合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理及北京市有关部门对工 程质量、安全和现场管理的监督。 第二节 施工准备 我公司将精心组织以下现场管理的七大项工作，保证本工程顺利进行。 一、组建现场组织管理机构： 1、在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要 求，做到部门设置齐全、人员配置合理， 2、现场组织管理机构（详见附表） 二、现场临时设施准备： 1、按照现场总平面布置与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。 2、项目部在宿舍区内设置项目部办公室和工具库；材料仓库和临时垃圾站， 施工材料随用随进，尽量减少占用面积。装修区内不设危险品库。 3、消防设施：消防器材设置在装修区入口处，并设明显标志,并在通道等 适当位置安放干粉灭火器。 4、施工用水：工程开工前需在水源处安装临时给水系统，在 Y5 轴及 X5 轴 各设置用水点一个、安装出水龙头，供施工用水。 5、施工用电：施工用电设专职电工管理，从总包单位指定二级配电箱取得 电源，在每一施工层安装三个三级配电箱。在适当位置安装分配电箱。箱内按 规定设计负荷保护和漏电保护，施工工具用电采用一机一闸，并配置漏电保护。 三、物资准备： 1、依据总体施工进度计划编制材料采购计划，由材料部负责组织实施。 2、材料进场时须经专人验收，严格按规范和规定要求进行检验，对某些特 殊部位的材料会同建设单位共同进行验收。 3、对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前执行样品送 报制度，经业主批准后方可采购。 4、对进入现场的材料要严格按照现场平面布置要求进行码放，并按公司相 关规定进行标识。 四、机具准备： 所用施工机械和检测工具由公司仓库调运，零星机械和工具随时购买。 五、技术准备： 1、在工程开工前邀请设计、建设单位进行设计交底和图纸会审。 2、根据图纸和工程合同的要求编制施工组织设计。 3、对全体施工人员做好施工动员，做好技术交底和安全交底并落实到各作 业班组和操作人员。 六、劳动力准备： 1、 劳动力实行专业化组织管理，按不同工种、不同专业组建施工队，统 一管理，分工合作，使各专业队保证操作的熟练程度，以确保施工质量和施工 进度。 2、所有施工人员进场前进行安全及文明施工教育，培训合格后持证上岗。 第三节 施工管理方案 本装饰工程工期紧、施工质量要求严，因此必须严格按设计、施工规范施 工，以下为本工程的施工总体设想方案。 一、施工管理总原则： 1、按各工种之间的先后顺序组织平行流水，对技术复杂、工期较长的部位 先进行施工，其基本原则是：“先湿作业、后干作业” ， “先墙顶、后地面” ， “先管线、后饰面” 。 2、根据工程特点和总体计划，同时展开施工。组织施工队伍按区域分段、 交叉作业，室内装修和各系统管线安装施工同步进行。 二、施工流程：基底处理吊顶工程电气给水、排水 消防墙面工程地面工程门安装、门套收口窗帘 清理、打胶保洁竣工验收。 三、工期安排： 按照总公司要求的工期以及考虑交叉作业带来的影响，作出 42 天的总工期 安排。 （详见进度表）（详见进度表） 第四章 质量保证体系及控制措施 第一节 质量目标 一、质量目标 我公司承诺本工程质量达到“合格”标准。 第二节 质量保证体系 施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，施工质量的管理 组织是保障工程质量管理的机构，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个 质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以如下的组织机构 来全面地进行质量的管理及控制。 一、质量保证体系（详见 99 页附表） 二、质量检查制度： 1、树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序 质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量 控制，针对质量通病的难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责 任承包，各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。 2、严格执行质量管理制度，对事故“三不放过制” 。 3、按照质量保证体系，强化检查工作。 4、执行质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开工检查，施 工中检查，隐蔽工程检查和定期检查。 5、实行质量问题跟踪，指定负责人，限期解决，所有原材料要严把质量关， 不符合要求的材料不得进入工地。上道工序为下道工序服务，层层把关为前方 输送合格产品，每道工序都要符合设计要求与规范，保证水平度，垂直度，隐 蔽工程一定要检查合格后方可进入下面一道工序施工。 三、成立质量管理领导小组： 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组， 实行三级质量管理。项目 经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的 第一责任者。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第 二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管 理工作。 四、实施质量管理责任制： 贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保 证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工 程质量岗位责任制的实施。 第三节 质量控制措施 一、管理措施： 1、 在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司 质量手册及标准工作程序文件进行项目质量策划。 2、对工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙面壁纸、天花等。 3、建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的 收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排， 以纠正影响质量的偏差和倾向。 4、按照公司规定以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。 5、合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。 6、将工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。将各质量分目 标落实到人，并实行经济承包，使每个员工和项目目标直接相关，对项目负责， 最大限度的调动和发挥每个员工的积极性和才智，提高员工的质量管理意识。 二、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍： 1、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍 本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有 改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。 2、所有施工人员均需经过素质预审，合格后方能参加本工程施工； 3、项目部负责对施工人员进行质量教育，提高质量意识，树立创优质、建 精品的观念。 三、质量过程控制程序图（详见附表 100 页） 四、质量控制措施： 1、要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工 过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定 期检查和搜集施工班组的施工自检记录。 2、做好日常的质量监督检查工作。质量检查人员经常深入到操作现场，监 督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保 各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。 3、做好专业检验和试验。严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过 程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查， 并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。未经检验或检验不合格的产 品不能转入下道工序。 4、专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量 检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。 5、对分项工程不合格品，按不合格品的控制工作程序和纠正和预防 措施工作程序 ，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质 检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。 6、认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好坏与责任 者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。除在项目 承包合同中明确奖惩规定外，质检科将根据核验的结果，再次兑现奖惩。 7、严格执行日、周、月“例会制”总结质量问题，研究和优化技术措施。 五、竣工后质量保证措施： 在工程竣工后，公司将继续为甲方提供服务，并做好以下工作： 1、竣工二十八天内，向甲方提供工程技术档案、有关说明和各种技术资料。 2、实行回访保修制度，竣工后，随即向甲方发出质量回访质量保修卡。对 甲方反映的问题做到有记录，有解答。 3、保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修 复，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向甲方解 释清楚，并配合甲方解决，我方无偿提供人工服务。 第五章 施工进度计划及保证措施 第一节 施工进度计划的编制原则 一、根据本工程的特点，我们在编制施工进度计划时重点遵循以下原则： 1、考虑各专业交叉作业的影响，如：电气、给排水、通风空调、消防等专 业的交叉施工影响，而且我们还将做一些必要的配合工作。 2、对施工过程中影响工序作业时间的因素也要充分考虑。 3、考虑许多技术方面的问题也会影响进度计划的执行，如设计变更，材料 确认，技术协调等。 4、考虑施工对周围单位的影响等。 第二节 施工进度计划的制定及管理 一、制定完善的施工进度计划： 本工程预计开工时间为 2017 年 3 月 20 日，以合同要求开工日期为准。装 饰工程预计内部竣工时间为 2017 年 4 月 30 日。施工进度计划网络图详见附表。 二、进度计划管理： 1、一级进度控制计划管理： 表述分项工程的阶段目标，是提示业主、监理、设计高层管理人员进行工 程总体部署的表达方式。主要实现对分项工程计划，进行实时监控、动态管理。 2、二级进度控制计划管理： 以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级 总控计划的要求，便于业主、监理的管理人员对该单项工程进度的总体控制及 施工现场进度控制。 3、三级进度控制计划，即周、日作业计划管理： 周日作业计划是当周（当日）操作计划，采取日保周、周保月、月保阶段 的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。 4、方案计划管理： “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订 出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 5、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中发现施工 进度与形象有出入时，马上找到原因，采用施工进度计划与周、日计划相结合 的原则进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划范围之内。 6、所有计划管理均采用计算机进行严格的管理，从而不折不扣地实现预期 的进度目标，达到控制工程进度的目的。 第三节 进度控制及保证措施 一、组织保证体系： 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保 证工程进度的关键一环。本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层 对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证计划有序进行。 二、人、财、物的保障： 1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工管理经验和能力的建造师 任项目经理，挑选从事同类项目施工管理的各类专业人员组成项目经理部，以 最大程度地满足工程的需要。 2、 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策 划、管理、组织、协调、实施和控制的经验，在该工程上不折不扣地实行专款 专用。 3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各 类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足大型复杂工程的需要。 三、采用先进的管理制度： 1、我公司经国际 ISO9001 质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公 司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。 2、项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进 度、质量、安全及甲方、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情 况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。 3、项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项 目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实， 协调解决各环节上出现的问题，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的 人员调整方案。 四、采用先进施工技术： 1、公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解 决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题等，保证施工顺利进行。 2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证施工顺利进行。 3、进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误， 保证施工进度计划落实。 五、材料组织得当： 1、按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行 大批量的材料组织，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要 求。 2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可 挽回的影响。 3、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后 的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。 4、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类， 确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用 的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石 材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。 六、控制材料及半成品的加工进程： 材料及半成品从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、 经工地质检员验收入库,并尽快安排施工。对于成品及半成品采取有效措施进行 保护。对于地砖和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪。 七、协调好交叉作业施工： 本工程各部分工程工序复杂、工期紧、场地相对紧张，我们将划分施工区 域，装饰、空调、电气、给排水等工程须同时进行，采取分片包干的办法组织 施工。进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大 胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间，这就要求我们在施工 同一施工段时各工种应同时展开施工，配合好交叉作业，连续分班作业，赢得 施工时间。为保证各专业工种都有顺利进行，我公司严格服从甲方及监理的统 一协调，安排我公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工， 交叉作业。 八、统一协调工地资源： 参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为 下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。 九、密切配合： 1、要做到以下三个方面密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、 误工、影响施工进度： 项目经理部主管、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合， 严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工 按计划进行。 密切与甲方工程管理人员和设计方的配合。 密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。 十、调整、完善施工进度计划： 严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现 施工进度与形象进度有出入时，马上找出原因，并及时进行加班确保每道工序， 每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周要制定 周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目， 通过增加人工把工期抢回来，严格按期完成本工程的施工，以保障工程的正常 使用。 第六章 安全施工措施 第一节 安全施工管理的方针、目标和特点 一、安全施工管理的方针：“安全第一，预防为主” 。 1、 “安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证 人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。 2、 “预防为主”是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管 理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要 的思想。 二、安全施工管理的目标：无任何安全事故。 三、安全施工管理的特点： 1、控制面广： 由于施工工艺复杂、工序多，工种多，在施工过程中流动作业多，作业位 置多变，安全管理工作涉及范围大，控制面广。 2、管理的动态性： 由于建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险 因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。 工程项目施工的分散性。现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管 有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体 的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。 管理系统的交叉性： 建设工程项目是开放系统的，受自然环境和社会环境影响大，安全管理需 要把施工系统和环境系统及社会系统结合。 管理的严谨性： 安全状态触发性，其控制措施必须严谨，一旦失控，就会造成损失和伤害。 第二节 安全施工措施 一、落实施工人员进场的安全教育与培训： 1、管理人员及施工人员应持证上岗： 项目部管理人员中项目经理、安全员，均需具有安全员资格证。施工人员 中电工、电焊工等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持 证后，方可上岗施工。 2、广泛开展安全生产的宣传教育： 广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产 的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自 觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。 3、安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育： 安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防 范措施。 安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的 行为方式，减少施工中的失误现象。 安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。 4、安全教育的内容随实际需要而确定： 新工人入场前应完成三级安全教育。 结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。 结合施工组织安全技能训练。 采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人 员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的 自觉性。 5、加强教育管理，增强安全教育效果： 教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践， 养成自觉采用安全操作方法的习惯。 进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时间、内容等，清 楚地记录在安全纪录本上。 二、加强安全检查： 1、施工项目安全检查应由项目经理亲自负责，应做到： 日常性检查： 日常性检查即经常的、普遍的检查。即早晚两次带领专职安全员、工长对 施工现场、垃圾堆放场、材料堆放场等进行巡查，并指导完善，日常检查应该 有计划，针对重点部位周期性检查。 专业性检查： 专业性检查是针对特种设备、电焊等特种作业场所进行检查。 季节性检查： 季节性检查是根据季节特点，结合该阶段施工工程的特点，综合考虑季节 因素引发的安全问题，为保障安全生产的要求所进行的检查。 节假日前后检查： 该检查是针刺节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查。 不定期检查： 不定期检查是指项目经理进行的突击检查。 消除危险因素： 安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安 全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。 安全检查后的整改，必须坚持“五定” ，即定整改责任人、定整改措施、 定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 三、落实安全生产责任制的执行： 1、建立、完善以项目经理为首的安全领导小组（详附录见 73 页） ，有组织、 有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。 2、建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落 实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 3、特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件， 坚持“持证上岗” ，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须 承担管理责任。 4、全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，做出安全保证。 5、安全生产责任制落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补 偿的原始资料之一。 四、建立安全防火责任制： 1、严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，消防结合”的 消防工作方针。 2、安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章 制度的核心；有了这项制度，才能把安全生产与防火有机地统一起来；使安全、 防火工作职责明确，有章可循；使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施 工人员，层层有责、人人有责。 3、安全防火职责的深入贯彻，是全面加强施工管理的一个重要组成部分， 也是每个成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全防火职责， 无疑对安全生产将起到积极的作用。 4、安全防火职责既是所有成员必须履行的安全防火方面的行为规范，必须 严格遵守和自觉执行，并且和其他方面的规章制度配套实施工。 5、工地仓库保管员安全防火职责： 必须坚守岗位，做好物资的验收入库，领用登记等手续，切实做好保卫 工作。 库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。 6、工地电工安全防火职责： 进入施工现场，严禁吸烟，不得使用明火，禁止使用碘钨灯、电炉、热 得快等大功率电器，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用。 总配电箱应有接触保护器，装门锁，导电线必须使用缆线，严禁使用花 线、塑线、护套线。 所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设 备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。 经常宣传用电安全知识、进行规范化操作、杜绝违章。 7、木工安全防火职责： 进入施工现场，严禁吸烟。 使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全， 刨花、木屑等易燃物，必须做到工完料清。 木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木 板随地乱丢，以防伤害他人。 五、落实安全技术交底： 1、安全技术交底的基本要求： 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业 人员。 技术交底必须具体、明确，针对性强。 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害 和存在的问题。 应优先采用新的安全技术措施。 将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进 行详细交底。 定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。 保持书面安全技术交底签字记录。 2、安全技术交底主要内容： 本工程项目的施工作业特点和危险点。 针对危险点的具体预防措施。 本工程项目的施工作业应注意的安全事项。 六、安全管理制度： 1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须 经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全 教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上 级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。 2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自 觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育。以确保施工及人身安全。 3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机 构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。 4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚 守岗位，严禁酒后或带病工作。 5、电焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证， 方准独立操作。 6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人 员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施 的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。 7、施工现场的楼梯口、预留洞口、通道口和悬空物边缘，应有防护栅、防 护网等隔离设施或明显标志。距地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安 全网。操作人员必须佩带安全帽、安全带。安全用具要定期检查，不符合要求 的严禁使用。 8、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。 9、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得挪用。 11、本工程的大量需要油漆的施工项目均在场外完成，现场仅有少量油漆 进行修补使用，存放在室外的铁笼子内。 12、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作 到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。 13、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，须专门部门开动火证并由专人 看观。 14、注意油漆、胶等易挥发的保管，保持低温、干燥、通风。 15、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。 16、作好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施。我公司由公司 统一派驻现场专职保安。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格 管理，加强检查，定期教育，要求保卫人员做到：“三知三会、五不准”认真 做好“四防”工作。建立和执行安全防火防盗制度。 七、消防安全管理制度： 1、自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。 2、由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，成立消防领导小组，组建 群众性义务消防队，实行逐级岗位责任制施工有更加完善的消防制度和管理措 施，消防工作专人负责，达到横向到边，竖向到底。 3、施工现场消防设备，要按规定、规格设置，消防器材配备要充足，平时 加强检查、维修、保养，做好防潮、防洒工作，并要做到“布局合理，数量充 足，标志明显、齐全配套，灵敏有效” 。酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定 期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。 4、针对办公室、施工区、材料区不同特点，按五五制的原则，在不同区域 配备消防器材，对料场等重点区域设置重点防火标牌，重点控制。 5、施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶等都必须按规定设置，妥善 保管。 6、施工现场动火，实行动火审批制度，并备有防火器材，设立看火人，方 可用火，未经允许不准动用明火，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给 予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。 7、安全人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。 8、施工中使用的易燃、易爆材料严禁在工程内并以当日作业的需求量发放。 9、成立由项目经理为首的义务消防队和现场救护队，以防不测事件的发生。 10、现场要有明显的防火宣传标志。 11、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养， 采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。 12、电焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。 动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火工具。用火证当日有效。动火 地点变更，要重新办理用火证手续。 13、使用电气设备和易燃易爆、物品，必须采取严格的防火措施，指定防 火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 14、由于本工程焊接项目多,需制作专用器具接住高空焊接的焊花,不得出 现焊花落地四溅的现象。 15、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用不燃材料支 搭。易燃易爆物品，应专库存放，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规 定。不准在建筑物及库房内调配油漆、稀料。 16、建筑物内不能作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要 进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。 建筑物内不准住人。 17、施工现场严禁吸烟。 第三节 施工用水管理措施 一、严格按照临建方案中用水计划铺设给排水系统。 二、严格区分开消防用水和施工用水管道，保证功能使用畅通。 三、保证水龙头符合节水要求。 四、建立用水检查制度，防止跑水、漏水、长流水。 五、及时清扫施工积水，避免造成意外伤害。 六、制订污水处理措施，防止污染周边环境。 第四节 安全用电管理措施 一、施工现场要有足够的 36V 低压照明设施，主要通道和入口均应有照明 装置，危险区域应有明显标记，施工现场不得架设裸线，所有用电设备外壳一 定要有安全接地。电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置。所有的用电设 备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁。 二、施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳，开合，其 它任何人不得进行开关操作。 三、现场用电必须按照建设部颁发的现场临时用电安全技术规范执行， 制定相应的施工（方案）及必要的安全内业资料。 四、用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置，非电气专 业人员严禁折改动用电气设备。 五、现场机电设备要定期检查维修，遇有停电或停工时，必须拉闸加锁。 六、电气设备和线路必须摇测绝缘良好的进入使用，用电线路不准直接挂 设在金属脚手架，钢筋，管道上，各种用电设备必须按规定做好接零保护。 七、建立安全用电责任制和安全用电检查制度，凡现场施工电工人员，必 须持有效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好详细记录。 八、任何人不得强行指令电工违章作业。 九、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头需接实、接牢，以免线路 过热或打火短路。发现问题立即修理。 十、存放易燃液体、可燃气体和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防 爆灯具，开关设在库外。 十一、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿线保护，灯具与易燃物一般应保持 30cm 间距，大功率灯泡要加大间距。施工现场不准使用碘钨灯。 第五节 明火使用管理措施 一、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易 燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证。 二、装饰装修工程施工采用明火或电热法的，均需制定专门防火措施、专 人看管