浅析建筑工程施工管理及措施.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析建筑工程施工管理及措施浅析建筑工程施工管理及措施 摘要:随着我国的经济飞速发展，工程实施阶段的工程管理是建设工程管理的重要组成部分，我们在施工中要不断的加强工程管理工作。本文从施工中质量管理、施工进度管理、安全管理方面来阐述工程管理的重要性。 关键词：建筑工程施工管理；质量管理；进度管理；安全管理 Abstract: Along with Chinas rapid economic development, project management project implementation stage is the important part of the construction project management, we should strengthen project management work in construction. In terms of safety management in construction quality, construction schedule management, elaborates the importance of project management. Key words: construction management; quality management; schedule management; safety management 中图分类号：TU761.6 建筑工程在不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。目前我国在不断的进步，城市也在日新月异的变化中，我们要抓好工程的管理工作，不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标，也关系着人民群众生命财产的安全。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出施工工程管理措施，是非常必要的。 1、施工中质量管理 为全面系统地把质量工作落到实处，首先，应加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。其次，施工过程中应由施工技术员及测量员现场监督控制，并随时与现场监理、设计、业主保持联系。施工人员在现场应对每道工序进行控制，严格按施工规范把好质量关。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。工程管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的。而在工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在工程施工阶段，管理工作的重点就应该是工程的质量管理。分析影响工程质量的因素，主要包括人、材料、环境和工序等4个方面。因此，要保证工程的质量，必须在施工阶段对这四方面进行严格的控制。 (1)人员的控制。施工人员的素质及工作积极性的高低，是保证工程质量的关键。要通过对人的组织、指导和调节调动人员的工作积极性，增强人员的责任感，使广大职工树立质量第一的观念；要通过技术培训或进修学习提高施工人员各方面素质，进而提高工程技术的管理水平，保证工程质量。 (2)施工材料的控制。材料是工程的主体，是保证施工质量的前提。原材料入场时，必须提供出厂合格证或材质证明，原材料、中间产品使用前必须经质量监督部门检验，检验合格后才能使用，检验不合格或未经检验的材料杜绝使用。机电设备在安装前必须根据有关标准、规范和合同对质量加以检验，合格后方可进行安装。 (3)施工环境的控制。影响工程质量的环境因素主要有自然、劳动、工程管理和质量保证体系等，因此应根据工程的特点和具体环境条件，全面了解影响质量的各种环境因素，并采取有效的措施严格控制，尤其是主要工序施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，做到材料工件堆放有序，道路畅通，为确保工程质量创造良好的环境。 (4)施工工序的控制。施工工序是施工质量的必要因素，是进行施工操作的依据，是确保工程质量的前提。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。通过对工程进行实测，分析，判断，结合工程的技术、组织、管理、经济等方面进行综合考虑分析，制定出施工工艺流程，并通过要求所有操作人员严格执行，对施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境进行控制起来，使其能正常、稳定地运作。 2、工程施工进度管理 2.1施工前的组织计划 (1)施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。 (2)组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。 (3)监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。 2.2工期影响因素 (1)组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。 (2)材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。 (3)不可抗力，无法正常施工。 (4)工程款能否及时拨付。 (5)重大的或过多的设计变更。 (6)技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。 2.3施工进度管理模式 (1)施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应尊寻：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。 (2)实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。 2.4施工资源的配置 (1)施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。 (2)人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。 (3)施工机械的均衡和限制。主要施工机械(如大型起重机、挖土机、运输车辆等)可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。 另一方面，施工强度的均衡也给使施工附属系统(消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。 2.5施工进度保证措施 (1)组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。 (2)技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。 (3)合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。 (4)经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。 (5)信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。 3、建筑施工安全管理 3.1安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 3.2施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 4、结语 工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。工程的管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是工程的质量管理。工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地