精益六西格玛项目模板.ppt

XXXX项目,项目组长：开始日期：年月日结束日期：年月日,定义阶段(DefinePhase),目的定义问题,定义阶段DefinePhase,项目选择,确定关键输出变量,界定项目范围,战略声音/客户声音/流程声音客户访谈及调查表价值流图，柏拉图，时间序列图,SIPOC价值流图价值分析,SIPOC价值流图,项目选题理由项目指标及其定义项目目标项目团队项目立项书,工具,步骤,项目输出,成立项目团队,项目管理变革管理,完成项目立项书,项目立项书,1.项目背景:为什么选择该项目?来源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness战略的声音;如公司或部门的年度指标绩效指标)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客户的声音)或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的声音,Whyisit?,D1项目背景,2.Problemstatement:选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个问题?（与通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）它比其他问题严重吗?说明该问题造成的后果有多严重？该问题发生在何时？最近三个月该问题的表现如何？最好用图表量化表示.如柏拉图图，时间序列图等。,Howaboutitnow?,D2问题陈述,缺陷是否需要细分?,Y1?技术定义？Y2?Y3?,Y的定义及公式,如何定义”Y”？如何测量？公式？,Whatisit?,D3Y和缺陷定义,现状,目标,标杆,数据来源:,D4Y的目标陈述,输入Input,供应商Supplier,输出Output,流程Process,客户Customer,D5项目范围,直接财务收益,间接财务收益,项目结束后一年的预计财务收益XXXX元,D6财务收益预估,倡导者:XXXX,组长:XXXX,绿带组员：,顾问:XXXX,绿带组员：,非绿带组员：,非绿带组员：,内部指导:XXXX,贡献率:20%,贡献率:20%,贡献率:15%,贡献率:10%,D7团队成员,阶段,5月,6月,7月,9月,8月,定义,测量,分析,改善,控制,D8项目计划,60万/年,40万/年,20万/年,50%,25%,75%,D9项目可行性和财务效果收益预估,测量阶段(MeasurePhase),关键输出的测量系统分析,初步寻找原因并识别快赢机会,鱼骨图流程流程图因果矩阵潜在失效模式及后果分析,关键输出的当前表现,流程能力分析精益评估,合格的测量系统输出变量的当前表现潜在原因快赢措施,工具,步骤,项目输出,测量阶段MeasurePhase,目的测量当前表现初步寻找原因,计量型测量系统分析计数型测量系统分析,结论:,测量内容：XXXX样本大小：共X个重复次数：XXX测量者：XXXXX记录者：XXX测量方法：,M1Y的测量系统分析,结论:,M2Y的现状分析,XXXXX,输入,类型,输出,XXXXXXXX,XXXXX,XXXXX,XXXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXX,XXXXX,XXXXX,XXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,流程,输入,类型,输出,流程,M3流程图（变量或跨职能）因果图、失效树,我们对所有流程的输入因子逐一进行打分，从中筛选出了分值高的关键输入因子,下一步将对关键输入因子进行失效模式及后果分析。.,M4因果矩阵,M5FMEA：潜在失效模式及后果分析,主要的快赢措施,描述,描述,M6快赢措施,M6快赢措施小结,M7项目指标现况,经