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ii 谨以此论文献给我的母校、老师、父母和朋友 -康琳琳 iii iv v 变革型领导风格对知识型员工创新行为影响关系研究 摘 要 员工创新是企业创新的基础，当今社会，创新是企业适应复杂的内部环境和 外部大环境以及应对激烈的全球化竞争的手段和根本。 员工创新能力提升的研究 背景、 研究意义问题是最近十年企业创新研究的热点问题，领导风格研究作为人 力资源管理的重要领域，对员工行为以及创新能力，甚至对员工职业规划和未来 发展都具有不可或缺的重要作用。本篇论文从领导风格入手，研究基于创新自我 效能感的中介作用下，变革型领导风格与知识型员工创新行为的影响关系。 本文的研究方法以人力资源管理相关理论为基础，具体采用领导行为理论、 领导特质理论、创新理论和激励理论等相关研究成果，采用文献探讨法、调查统 计法和统计分析法，分析变革型领导风格、创新自我效能感以及知识型员工的创 新行为三个变量之间的相关关系， 由此参考引用之前学者的相关研究结果进行分 析，提出相应的假设，并构建假设模型，在之后的数据分析中以得到验证。 在相关理论回顾以及现有量表研究的基础上， 编制了变革型领导风格对知识 型员工创新激励的影响调查问卷， 通过向青岛等地区多家企业发放调查问卷的方 法，获取相关数据。使用spss19.0应用统计软件对数据进行处理和分析，通过方 差分析，相关分析和回归分析，探究了本文涉及的三个变量之间的相关关系。 在本研究中，创新性的把变革型领导引入企业员工创新行为影响因素的研 究， 从领导风格角度探究影响企业员工的创新的因素。 在查阅大量资料的基础上， 创新性的对创新自我效能感提出了三个测量维度创新思维提出自信度、 创新 思维促进自信度和创新思维实现自信度， 在研究过程中也创造性的提出相应的测 量条目，编制调查问卷。对员工创新的研究过程中注重中国文化背景，问卷设计 遵循中国企业领导和员工特点，这是中国情景下的开拓性研究。并且将创新自我 效能感引入到变革型领导风格与知识型员工创新行为两者的关系之中， 提出并验 证了创新自我效能感作为领导风格影响知识型员工创新行为的中介变量的理论 构思，是对原有“领导风格员工创新行为”直接关联的突破和完善，也为领导 风格与员工创新行为的关系提供了新的视角。 研究结果表明，变革型领导风格四个维度中的智力激发、动机感召和个性化 关怀三个维度对知识型员工创新行为有着显著的正向影响， 魅力行为影响维度在 vi 本研究中对员工创新行为的影响不显著。同时，变革型领导风格对员工创新能力 的影响关系部分是通过创新自我效能感这一中介变量来实现的， 说明在这一影响 路径中，变革型领导风格可以直接影响员工创新行为，也可以间接的通过影响创 新自我效能感进而影响到员工的创新能力。 最后根据研究结果指出，企业应当适当在管理实践中，运用变革型领导风格 和知识型员工创新行为的影响关系，通过重视变革型领导作用的发挥，注重员工 自我管理，以及建立领导和员工的双向激励机制，有效的激励知识型员工创新， 提高自主创新能力和创新绩效。使企业发展有着持续科学先进的管理理念的指 导，促进我国企业发展，推动国家经济社会进步。 关键词：变革型领导；激励；知识型员工；创新行为；创新自我效能感 vii study on the influences of the transformational leadership on the innovation of knowledge employees abstract employee innovation is the foundation of enterprise innovation, in todays society, innovation is the means and basis for enterprise to adapt to the complex external and internal environment as well as cope with the fierce global competition. increasing employees innovation ability is a hot problem in the study on the enterprise innovation in the past ten years. as an important area of human resource management, the research of leadership style plays an important role in the employee behavior and innovation ability, even for employees career planning and futhure development. this paper is started with the leadership style, in view of the mediation role of creative self-efficacy to research the influence relationships between the transformational leadership style and the knowledge employees innovative behavior. on the basis of the related theory of human resource management, this articles research method is definitely used leadership behavior theory, leadership trait theory, innovation theory, incentive theory and relevant research results, and methods of literature review, investigation, statistics and statistical analysis are used to analyse the relationship among the transformational leadership style, creative self-efficacy and innovation behavior of the knowledge employees, through being analyzed the reference before scholars related research results , this paper come up with the corresponding hypotheses and build models to be verified in later data analysis. the questionnaire of the influence of transformational leadership style on employees innovation is compiled on the basis of the relevant theory and the available scale, the questionnaires are issued to the companies in qingdao and other area to obtain relevant data. spss19.0 application statistical software is used for data processing and analysis, through the analysis of variance, correlation analysis and regression analysis, the relevant relationship between the three variables involved is exploresd in this paper. in this study the transformational leadership is creatively introduced into the research viii of the impacting factors of enterprise knowledge employees innovative behavior, the factors affecting employees innovation id explored from the perspective of leadership style. on the basis of consulting a large number of materials, creatively three measuring dimensions of the innovative self-efficacy are put forward the confidence of putting forward innovative thinking, i the confidence of promoting innovative thinking and the confidence of realizing innovative thinking, in the process of research the corresponding measuring items is also creatively put forward in this paper and the questionnaire is compiled. in the process of knowledge employees innovation is researched paying attention to chinese culture background, questionnaire is designed following the characteristics of chinese business leaders and staff, this is the pioneering research in chinas situation. and creative self-efficacy is creatively introduced into the relationship between transformational leadership style and knowledge staff innovation behavior, as the mediation variable between the relationship of leadership style affecting the knowledge staff innovation behavior, creative self-efficacy is put forward and verified in this paper to be the theory concept, this is also the breakthrough and improvement of direct relevance of the original leadership style and employee innovative behavior, and a new perspective is introduced to the relationship of leadership style and employee innovative behavior in this article. the research results show that in the four dimensions of transformational leadership style brainpower，motivation and personalized care have a significant impact on the knowledge employees innovation behavior, while the impact of charm behavior on employee innovative behavior is insignificant. ,meanwhile, the influence relationships between the transformational leadership style and employees innovation ability partly realize by the intermediary variableinnovative self-efficacy. this shows that in the influence path, transformational leadership style can directly affect employee innovative behavior, and also can indirectly affect the employees ability to innovate by creative self-efficacy. according to the research results, in the end of this paper points out that in the management practice enterprises should properly use the influence relationship of ix transformational leadership style and the knowledge employee innovative behavior, through the emphasis on the role of transformational leadership, pay attention to employee self management, and to establish a two-way encouragement mechanism of the leaders and staff, effectively encourage knowledge staff innovation, improve the independent innovation capability and innovation performance. make enterprise development be guided by a continuous scientific and advanced management concept, and to promote enterprise development, then promote economic and social progress of our nation. key words: transformational leadership, motivation, knowledge employees, innovation behavior, creative self-efficacy x 目 录 1 绪论. 1 1.1 研究背景与研究意义 . 1 1.1.1 研究背景 . 1 1.1.2 研究意义 . 1 1.2 国内外研究现状. 2 1.2.1 国内研究现状 . 2 1.2.2 国外研究现状 . 4 1.3 研究思路与主要研究内容. 6 1.3.1 研究思路 . 6 1.3.2 主要研究内容 . 7 1.4 研究方法与创新点. 7 1.4.1 研究方法 . 7 1.4.2 本文的创新点 . 8 2 概念及理论基础 . 9 2.1 变革型领导相关理论综述. 9 2.1.1 领导风格理论 . 9 2.1.2 变革型领导理论 . 10 2.2 员工创新相关理论. 11 2.2.1 知识型员工相关理论 . 11 2.2.2 创新行为研究 . 12 2.3 激励相关理论. 13 2.3.1 激励的类型 . 13 2.3.2 激励的作用 . 14 2.3.3 激励相关理论 . 15 2.4 自我效能感理论. 17 2.4.1 自我效能感 . 17 2.4.2 创新自我效能感 . 18 3 变革型领导、创新自我效能感与知识型员工创新行为关系 . 19 3.1 变革型领导与知识型员工创新行为的影响关系. 19 3.2 变革型领导对创新自我效能感的影响关系. 20 3.3 创新自我效能感对员工创新的影响关系. 20 3.4 基于创新自我效能感的中介作用的领导风格与知识型员工创新的关系 21 3.5 研究模型. 22 4 研究设计. 24 4.1 问卷设计与编制方法. 24 4.2 变量定义与测量. 24 4.3 样本描述性统计. 26 4.3.1 个人信息统计 . 26 4.3.2 企业信息统计 . 29 xi 4.4 信度与效度分析. 29 4.4.1 效度检验 . 29 4.4.2 信度检验 . 33 4.5 方差分析. 34 5 实证过程和研究结果 . 37 5.1 相关性分析. 37 5.1.1 变革型领导与知识型员工创新行为相关分析 . 37 5.1.2 变革型领导风格与创新自我效能感相关分析 . 37 5.1.3 创新自我效能感与知识型员工创新行为的相关分析 . 38 5.2 回归分析. 38 5.2.1 变革型领导风格与知识型员工创新行为的回归分析 . 38 5.2.2 变革型领导风格对创新自我效能感的回归分析 . 39 5.2.3 创新自我效能感与知识型员工创新行为的回归分析 . 40 5.3 创新自我效能感中介作用的验证. 41 5.4 研究结果与讨论 . 43 6 管理实践及对策 . 45 6.1 重视变革型领导作用的发挥促进员工创新. 45 6.2 注重知识型员工管理. 47 6.3 建立领导和员工的双向激励机制. 49 7 研究不足与展望 . 52 7.1 本研究的限制和不足. 52 7.2 对未来研究的展望. 52 参考文献. 54 致谢.56 附录.57 个人简历.60 发表的学术论文.60 变革型领导风格对知识型员工创新行为影响关系研究 1 1 绪论 本章作为本研究的绪论， 首先对变革型领导风格对知识型员工创新行为影响 研究的时代背景、理论背景以及理论和现实意义做简要的阐述，然后介绍国内外 研究现状，并对本研究的研究思路和主要研究内容进行概括介绍，最后介绍了研 究方法和本研究可能的创新点。 1.1 研究背景与研究意义 1.1.1 研究背景 知识经济时代，创新作为知识创造和技术扩散的主要来源，是企业获得市场 竞争力的核心和获得竞争优势的最主要手段。在新时期新阶段，提高企业的创新 能力是企业能够取得长足发展的重要基础。从大环境来看，我们社会主义国家的 建设也离不开创新战略， 从企业到员工应当相应国家的发展要求， 提升创新能力， 推动整个社会的创新。随着市场竞争的日趋激烈，企业内外环境日趋复杂，以及 企业创新管理实践中遇到的问题和困惑等， 都促使企业越来越重视知识型员工的 创新以及企业的创新能力。 许多学科把创新作为本学科的重点研究的课题之一，根据现有理论以及研 究，创新对组织的长期发展有显著作用。在企业内部环境中，领导力的有效实施 是推动企业创新的重要环节。企业作为推动创新经济的重要一环，面临知识型经 济时代， 应当在知识型员工发展中基于人力资源管理的视角， 从领导风格的角度， 运用不同的领导风格对员工创新产生的不同影响作用， 从而最有效的激励员工创 新， 使员工创新行为得到最大限度的发挥，进而成为新的竞争形势下的创新型知 识型员工，为企业的持续创新提供源泉和基础，使企业在全球化竞争中更好的生 存和发展。基于此，提出这一选题具有实践和理论上的必要性。 1.1.2 研究意义 奥地利经济学家约瑟夫熊彼特于1912年提出创新的概念，德鲁克于1959年 提出了知识型员工这一概念，二十世纪中期之后，知识型员工的创新能力得到企 业经营管理者和国内外学者的重视和研究。在参与市场竞争的过程中，企业的知 识创新和技术扩散最终要靠知识型员工来得以推动。国内外的研究表明，领导力 作为领导者的核心能力，会以各种方式影响员工的创新行为，并调动各种企业资 源完成组织目标。之前有学者研究分析了变革型领导对员工创新的直接作用，或 变革型领导风格对知识型员工创新行为影响关系研究 2 者提出心理契约等变量在其中的中介效用。因此本文的研究，将可能拓展变革型 领导作用机制研究。 而探讨领导风格对知识型员工创新的影响关系作为一个新的思路， 同时也成 为人力资源领域的新的研究方向。一方面，领导风格会对团队绩效、组织文化认 同等产生影响， 本文则研究领导风格中变革型领导风格对企业中知识型员工创新 这一变量的影响作用，将会丰富领导风格理论的研究；另一方面，通过几十年来 对创新的广泛研究，影响员工创新的因素很多，本文探讨变革型领导风格这一变 量对知识型员工创新的影响，以及创新自我效能感的中介作用，将一定程度上丰 富有关员工创新行为影响因素的研究，基于此，这一选题有着重要的理论意义。 从本文的实际应用价值来看， 本文提出的变革型领导风格与知识型员工的创 新行为的影响关系， 可以对培训企业管理层的领导力以及领导员工关系提供一定 的参考意义，通过分析变革型领导、知识型员工创新行为以及创新自我效能感之 间的相关关系，让企业更好的了解领导行为对创新的作用，并且有意识的采取相 关措施加强这些领导行为，对知识型员工行为施加积极的影响，以提升企业员工 的创新能力。 在企业组织中利用领导风格对知识型员工创新能力的影响， 有效的激励员工 创新，可以实现企业的持续创新，在激烈的市场竞争中取得竞争优势，获得更大 的市场份额， 更快实现发展目标。 由此也可以将研究对象扩大到超越企业的组织、 地区以及国家范围，因此本研究的结论，将对我国发展创新型经济，建设创新型 国家发展战略的实现有着一定的借鉴意义。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国内研究现状 我国对这一领域的研究较少， 关于变革型领导风格对知识型员工创新的影响 的相关研究水平与西方发达国家相比，存在着较大的差距。尽管如此，我国很多 学者在西方研究理论的基础上， 对变革型领导风格以及知识型员工创新等相关理 论的研究已经形成较多的科研成果，这给我们国家对这一领域的研究奠定了基 础，并且对本文的研究也提供了相关理论基础，起到了一定的借鉴意义。 早在春秋时期，儒学大师孔子就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不 从”的言论（论语.子路），而孟子曰:“以力服人者，非心服也，力不瞻也; 变革型领导风格对知识型员工创新行为影响关系研究 3 以德服人者，中心悦而诚服也。”（孟子公孙丑上） 1。儒家学说对于领 导力的观点是，领导者应当加强自身修养，提高道德品质，注意运用道德的影响 力来实现领导力的发挥，完成治理。 孙建国等探讨分析了组织文化的影响因素， 认为变革型领导风格与之有着影 响关系，这二者关系呈正相关。 李超平和石堪等研究了组织行为在企业中的影响因素， 探讨了变革型领导风 格与之的相互作用关系，通过实证研究，证实了前者对后者有显著的正向影响； 在另一个研究中探讨了变革型领导对员工工作态度的影响， 并论证了心理授权在 二者之间的中介作用 2。 孟慧等对领导风格理论，尤其是变革型领导做了很多相关研究，当中有一种 成果是在变革型领导与领导特征关系中指出，在我国的企业文化背景下，企业管 理者的认真性特质能够对下属的工作满意度进行有效预测,这当中员工能够知觉 的变革型领导是二者之间关系的中介变量,而这一中介效用的实现主要依赖于变 革型领导的两个子维度领导魅力和智力激发 3。 吴文华和赵行斌对交易型领导和变革型领导的概念进行了重新界定， 研究分 析了二者对知识型员工创新行为的影响。 最后得出结论为企业应当通过分析所处 的环境，参照发展现状，运用适当的领导风格，提出可行的对策和方法来促进员 工的创新能力的提升 4。 张银和李燕萍探讨在涉及知识型员工创新能力的相关因素中， 变革型和家长 式领导风格是否发挥了一定作用，研究结果显示，在这两种领导风格对员工创造 力的影响关系中，心理授权这一变量起着完全中介作用，同时引入工具性社会支 持和情感性社会支持这两个变量， 通过探究证实和比较了二者在员工心理授权与 创造力之间起着不同的调节作用。 冯旭等（2009）通过实证研究发现，内部动机对员工创新行为具有直接的显 著影响，而自我效能感不但对员工创新行为有直接显著影响，而且还可以通过内 部动机的中介作用，对员工创新行为有间接的影响。 肖洪钧， 苗晓燕研究了领导风格对团队创新气氛的影响关系， 通过深入分析， 证实了领导方式和风格对组织中创新的氛围有着显著的影响， 同时在研究中探讨 了情境因素对这两个变量的影响 5。 变革型领导风格对知识型员工创新行为影响关系研究 4 杨建君, 刘刃, 马婷运用实证的方法，采用结构方程模型，分析了变革型领 导风格、人际信任、组织承诺、创新文化与企业技术创新绩效之间的关系 6,研 究结果表明: (1)领导方式为变革型的对技术创新之间有显著的正向影响; (2)创新文化在变革型领导与企业技术创新绩效之间充当中介变量; (3)人际信任、组织承诺在变革型领导与创新绩效之间同样起着中介作用; (4)企业创新文化与研究中的两个中介变量有着正向影响。 最后根据探讨的成果，结合当前的实际情况，对企业的管理运营提出了指导 意见。 1.2.2 国外研究现状 勒温( kurt lewin)是美国著名的心理学家，他对领导风格的研究成果为后 人所推崇，从 20 世纪 30 年代起，勒温和其他研究人员就开始了领导风格与组织 气氛的关系研究。 他们通过研究发现, 组织的领导人在平时的管理中一般使用不 同的领导形式, 而领导方式的不同对团体工作绩效和员工的工作满意度会产生 不同的影响。这类理论的研究者关注三种领导行为或领导风格, 即专制型、民主 型以及放任型。同时这些研究者发现,不同类型的领导者会对工作结果和团队工 作气氛产生相异的影响，从而形成三种工作环境和产生有差别的工作结果。 利克特着眼于以下几种领导风格: 集权领导中有着剥削式和仁慈式两种领 导方式、民主领导则有协商式和参与式两种。 罗伯特豪斯提出的路径-目标行为理论源于费鲁姆的期望理论，在期望理 论的基础上，豪斯确定了四种领导行为，即指导性领导、支持型领导、参与型领 导以及成就导向型领导， 这四种领导风格是目前受学术界较关注和认同的领导风 格划分类型之一。 美国管理学家拉尔夫怀特（ralph k. white）和罗纳德李皮特（ronald lipper） 提出了与勒温等人的理论相似的权威式、 民主式和放任式三种领导方式。 tierney “变革型领导和下属一起创造创新氛围，通过共享企业 的文化以及使命，创造尊重与友好的成长环境。” 1.3 研究思路与主要研究内容 1.3.1 研究思路 （1）介绍本文的研究背景和意义，针对变革型领导风格对知识型员工创新 影响这一研究的现实意义和理论意义进行了论证， 同时论述了国内和国外在这一 领域的研究现状，然后介绍了论文的研究思路和主要研究内容，最后对论文的研 究方法和创新点进行了论述。 对领导风格理论以及员工创新以及激励理论进行探 究与挖掘。 （2）通过理论与文献，针对变革型领导风格对知识型员工在创造力和创新 变革型领导风格对知识型员工创新行为影响关系研究 7 能力方面的影响，以及创新自我效能感的中介作用提出本文的假设和作用模型。 （3）主要介绍问卷调查的编制，以及变量的测量和数据收集，并对测量条 目进行信度和效度检验。 （4）运用 spss19.0 统计软件进行实证分析，对假设和模型进行检验，得出 结论。 （5）根据研究结论提出管理实践对策。 （6）对本文所做的研究进行总结，说明本文中的探讨分析存在的不足和有 待改进的地方，对这一领域以后的发展前景和思路予以展望。 1.3.2 主要研究内容 本研究采用问卷调查的形式收集数据进行实证分析，探究变革型领导风格、 创新自我效能感、知识型员工创新之间的相关关系，具体研究内容如下： （1）变革型领导对知识型员工创新行为是否具有显著影响 （2）变革型领导风格对创新自我效能感是否具有显著影响。 （3）作为个人的心理特征的创新自我效能感，对知识型员工创新行为是否 存在相关关系，同时，在变革型领导与知识型员工创新的作用机制中是否具有中 介作用。 1.4 研究方法与创新点 1.4.1 研究方法 本文以人力资源管理相关理论为基础，具体采用领导行为理论、领导特质理 论、创新理论和激励理论等相关研究成果，拟采取以下研究方法： （1）文献探讨法:研究过程中，通过查阅和收集各种论文和期刊数据库、硕 博学位论文全文数据库、 核心期刊相关研究论文当中涉及的有关变革型领导风格 和员工创新影响关系的文献资料，作为本文研究的基础。 （2） 调查统计法:调查统计法是以被试回答问题的数据为基础来辨析和研究 总体状况的研究方法。该方法主要包括问卷法和访谈法。本文针对提出的假设模 型，对其中涉及的相关变量，参考以往研究中形成的成熟量表来设置问卷，对分 析对象进行收集数据的工作，来研究问题和检验研究假设。 （3）统计分析方法:针对取得的样本数据，本研究运用 spss19.0 应用统计 软件对数据实行了处理和统计， 对变革型领导与企业中的知识型员工创新行为二 变革型领导风格对知识型员工创新行为影响关系研究 8 者的关系， 和中介变量创新自我效能感对这一关系的中介作用进行了系统分析得 出相应结论，对假设进行检验。具体分析方法如下： 1）效度分析 首先进行量表的效度检验， 用 spss19.0 应用统计软件检验变革型领导风格、 创新自我效能感以及知识型员工创新行为三个变量与测量目的相符合的程度。 2）信度分析 通过对各量表及其相关维度的信度检验，检验其测量的可靠度，确保问卷中 所列的各测量题目的内部一致性。 3）方差分析 本研究采用多因素方差分析方法， 主要是考查企业的特征因素对变革型领导 风格、 创新自我效能感和知识型员工创新行为相应的各个维度是否存在显著性影 响进行检验。 4）相关分析 本研究采用 pearson 相关分析法来验证变革型领导风格、 创新自我效能感和 知识型员工创新行为三个变量之间的相关关系。 5）回归分析 回归分析的目的测量变量之间的因果关系，确定变量之间的影响程度大小。 本研究将采用强制进入法对变革型领导风格各维度与创新自我效能感各维度和 知识型员工创新行为之间的关系进行回归分析，来分析变量间的因果关系，并由 此得出回归方程，对本研究的假设和模型进行检验。 1.4.2 本文的创新点 （1）把变革型领导风格引入企业中知识型员工创新影响因素的探讨，从领 导风格和领导方式的角度探究影响企业当中知识型员工在参与创新的相关因素。 （2）在本研究中，作者在查阅大量资料的基础上，创新性的对创新自我效 能感提出了三个测量维度创新思维提出自信度、 创新思维促进自信度和创新 思维实现自信度。 在研究过程中也创造性的提出相应的测量条目， 编制调查问卷。 变革型领导风格对知识型员工创新行为影响关系研究 9 2 概念及理论基础 2.1 变革型领导相关理论综述 本节主要讨论变革型领导所涉及到的有关概念和理论， 是本篇论文研究的最 基本理论，主要探讨领导风格相关理论和变革型领导理论。 彼得德鲁克作为管理学的著名学者， 他认为领导可以创设一种让人感到愉 悦的工作氛围， 领导者若想达到预期的管理效果， 就应当完成管理过程中的计划、 组织、指挥和控制等管理职能 11。领导应当涉及以下几个要素：追随者、影响追 随者的行为以及领导行为，其中领导行为有着明确的目的，并且这几个要素可以 综合影响下属来实现组织目标 12。 2.1.1 领导风格理论 （1）领导特质理论和领导行为理论 在对领导理论的较早时期的研究中，都关注成功的领导者应当具备某些品 质， 并且这些品质在大部分领导者中是共有的，并且这个时期的领导特质理论认 为领导特质是与生俱来的，早期美国管理学家 edwin e.ghiselli 通过研究提出 了卓越的领导者身上所表现出的一些个性和激励特征。 这些特征一定程度上解释 了卓越领导者成功的影响因素。 之后的其他学者也对天才领导者应该具有的特质 做了不同的划分和研究。 近年来，随着领导者理论的不断发展，这一研究领域出现了“新特性论”， 这一理论同样对卓越的领导者身上所表现出的共同特质进行研究。 之后的新特性 论形成了几种被广泛接受的领导风格，其中有魅力领导理论(house，1976)，变 革型领导(bass，1985)，愿景型领导(sashkin，1988)等，发展成为后来新的领 导风格理论的研究方向。 领导行为理论关注领导行为对领导效率的影响，在这个基础上，许多研究者 为此做出了大量分析和探究，目的是为了寻求最有效的领导行为作用于领导过 程，这一时期的主要研究成果包括：勒温的三种领导方式理论、伦西斯利克特 的四种管理方式理论、 领导四分图理论、 管理方格理论、 领导连续流理论等等 13， 但是这些理论由于缺乏情景因素的考虑， 所以在领导行为类型和团队工作绩效之 间的关系的研究中可能存在一些偏差，这也是之后的研究力图克服的缺陷。 （2）领导权变理论 变革型领导风格对知识型员工创新行为影响关系研究 10 领导权变理论指出， 情境因素在领导行为与领导效率二者的关系中扮演者重 要角色，例如任务结构、领导成员关系以及员工的需求等。研究成果包括菲德勒 模型（fred fiedler）、psul hersey zhang&bartol,2010） 。变 革型领导究竟通过哪些因素来影响知识型员工创新行为，作用机制如何，影响的 程度如何，创新自我效能感在其中是否发挥了很好的中介效应。通过解决这些问 题，可以有效的促进领导力的发挥，使知识型员工适应领导风格和企业环境，促 进知识型员工改善组织行为以及提升创新能力， 对企业的人力资源管理实践起到 有效的指导作用。由此参考引用之前学者的相关研究结果进行分析，并且提出相 应的假设，在之后的数据分析中以得到验证。 jung 等以企业取得的创新专利数目为研究指标来描述企业的创新绩效，通 过研究得出变革型领导对企业创新绩效有着显著的影响作用 27。 唐永泰通过实证 研究发现，变革型领导的四个维度个人魅力影响、智力激励、动机感召和个 性化关怀与员工的创新行为有着显著的正相关关系 28。 具有个人魅力的领导者会 通过自身的榜样作用对知识型员工做出表率，获得员工对自己的信任和追崇，使 得员工在一种开拓和活力的环境中激发自身创造力。动机感召过程中，领导者通 过宣贯组织愿景和目标，创造一种开放和共享的工作模式，使得知识型员工产生 创新的动机，为组织发展做出努力。领导者通过智力激发满足知识型员工追求有 挑战性工作的特点，员工在自己热衷的创造性工作中获得满足，同时智力的激发 也会提升员工自信心。知识型员工强调自我管理，这类员工注重精神激励，因此 领导者的个性化关怀可能使得员工感受到他人的肯定和尊重， 由此对创新行为产 生更好的激励效果 29。可见，变革型领导风格的四个维度魅力行为影响、动 机感召、智力激发和个性化关怀都会对员工的创新行为产生影响，因此提出以下 假设，以待验证： 变革型领导风格对知识型员工创新行为影响关系研究 20 h1a:变革型领导的魅力行为影响与知识型员工创新行为呈显著正相关 h1b:变革型领导的动机感召与知识型员工创新行为呈显著正相关 h1c:变革型领导的智力激发与知识型员工创新行为呈显著正相关 h1d:变革型领导的个性化关怀与知识型员工创新行为呈显著正相关 3.2 变革型领导对创新自我效能感的影响关系 变革型领导强调与员工的融合，通过清晰的表达组织目标，去变革员工的工 作态度和价值观，对员工的内在动机产生作用，激发员工的潜力