（会计学专业论文）中交股份财务共享服务中心体系的设计.pdf

独创性声明 本 人 所 呈 交 的 学 位 论 文 是 在 导师 指 导 下进 行 的研 究 工 作及 取 得 的成 果 。尽 我所 知 ， 除 特 别 加 以标 注 的 地 方 外 ，. 论 文 中不 包 含 其 他 人 的研 究 成 果 。与 我 一 同工 作 的 同 志对本 文 的研 究 工 作 和 成 果 的任 何 贡献 均 己在论 文 中作 了明确 的说 明并 已致谢 。 本 论 文 及 其 相 关 资料 若 有 不 实之 处 ， 由本 人 承 担 一 切 相 关 责 任 鸭 午 娜” 乡 月 心 学 位 论 文 使 用 授 权 声 明 本 人 z丸 夜 、车_在 导 师 的 指 导 下 仓 。 作 完 成 巅 论 文 的 知 识 产 权 归 西 安 理 工 大 学 所 有 ，本 人 今 后 在使 用 或 发 表 该 论文 涉 及 的研 究 内容 时 ，会 注 明西 安 理 工 大 学 。本 人 作 为 学 位 论 文 著 作 权 拥 有 者 ， 同 意 授 权 西 安 理 工 大 学 拥 有 学 位 论 文 的 部 分 使 用 权(在 以 下 “口 ”中 标 明 ，同 意 的 划 “了” ，不 同 意 的 划 “x ，)，即 : 本 人 提 交 的 印 刷 版 和 电 子 版 学 位 论 文 ， 叮 学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存; 口学 校 可 以将 学 位 论 文 的 全 部 内容 编 入 公 开 的数 据 库 进 行 检 索 ; 口 学 校 可 以将 学 位 论 文 的摘 要 编 入 公 开 的数 据 库 进 行 检 索 ; 苍下 学 校 可 以将 公 开 的 学 位 论 文 或 解 密 后 的 学 位 论 文 作 为 资 料 在 图书 馆 、资 料 室 等 场 所 及 校 园 网上 供 校 内师 生 阅 读 、浏 览 。 本 人 学 位 论 文 全 部 或 部 分 内容 的 公 布 (包 括 刊 登 ) 授 权 西 安 理 工大 学 研 究 生 学 院 办 理 。 (保 密 的学位 论文 在 解 密后 ，适 用本授 权 说 明 ) 论 文 作 者 抓应蜂 导 厂 斡 别、 年 卜、日 摘 要 论文 题 目: 中交 股份 财 务共 享 服 务 中心体 系 的设计 学科 专 业 : 会 计 学 研究生 : 周 晓洋 指 导教师 : 张华伦教授 签名 : 签 名 秘么叱 摘要 关 于 财 务 共 享 服 务 中心 新 型 管 理 模 式 的研 究 ， 西 方 发 达 国家 已经 进 行 了近 三 十 年 的研 究 ，它 首 先 在 跨 国 公 司 的 实 际 管 理 中被 应 用 。进 几 年 以来 ，这 个 问题 更 成 为 各 界 人 士 研 究 的热 点 ，并 且 越 来 越 被 理 论 界 和 实 践 界 所 重 视 。但 我 国对 财 务 共 享 服 务 中心 的研 究 正 处 在 起 步 阶 段 。 作 为 大 型 国有 企 业 的 中 国交 通 建 设 股 份 有 限 公 司(下 文 简 称 中 交 股 份 ) 是 世 界5 0 0 强 之 一 ，公 司 具 有 领 先 的 管 理 水 平 。在 财 务 管 理 方 面 ，中交 股 份 公 司 有 限 公 司 采 用 的还 是 以往 老 式 的 方 法 。 而 与 其 同样 的 国有 大 型 企 业中 国石 油 股 份 有 限 公 司 已经 和 世 界 先 进 的财 务 管 理 模 式 接 轨 了 ，它 采 用 了财 务 共 享 服 务 中心 这 一 新 型 管 理 模 式 并 取 得 了成 功 。同 样 是 国家 直 属 的 大 型 企 业 ， 中 国石 油 股 份 有 限 公 司 在 财 务 管 理 方 面 大 刀 阔斧 的 改 革 是 值 得 中 国股 份 有 限 公 司学 习和 借 鉴 的 。正 因如此 ，笔 者 在 中交 股 份 公 司 的进 行 了调 研 工 作 ，以 及 对 其 财 务 管 理 现 状 的深 入 了解 基 础 上 ，为 本 文 积 累 了丰 富 的 实 践 资料 。在 本 文 中 ，笔 者 首 先 从 财 务 管 理 变 革 的趋 势 谈 起 ，并 对 财 务 转 型 所 催 生 的共 享 理 论 进 行 剖 析 ，对 其 发 展 历 程 、特 点 进 行 研 究 ，揭 示 其 对 提 高 企 业 价 值 ，提 升 企 业 竞 争 力 的重 要 意 义 。本 文 在 论 述 理 论 的 同 时 ，将 以实证 研 究 的方 式 ，同 时 结 合 中交 股 份 公 司 的 实 际情 况 ，从 其 现 在 财 务 管 理 存 在 的 问题 出 发 ，阐 述 企 业 建 立 财 务 共 享 服 务 中心 的 必 要 性 ，并 为 企 业 建 立 财 务 共 享 服 务 中 心 所 面 临 的 问题 出 谋 划 策 。分 别 从 企 业 建 立 财 务 共 享 服 务 中 心 的 流 程 设 计 、信 息 系 统 设 计 、组 织 设 计 和 最 终 的 人 员 设 计 提 出 自 己 的 意 见 。中 交 股 份 公 司 进 行 的 财 务 组 织 变 革 必 然 面 临 着 一 系 列 的 问题 ， 笔 者 结 合 自己在 了解 的情 况 对 变 革 过 程 种 可 能 出项 的 问题 和 解 决 方 法 给 出 了 自己 的 意 见 。 笔 者 希 望 通 过 对 财 务 共 享 服 务 中心 的 实 践 研 究 ， 能成 为 国 内大 中型 特 别 是 集 团性 企 业 探 索 未 来 财 务 管 理 发 展 方 向 的 参 考 ， 相 信 能对 正 在 或 将 要 实 施 财 务 共 享 服 务 中心 的 企 业 有 一 定 借 鉴 意 义 。 关 键 词 :财 务 共 享 ; 财 务 管 理 : 体 系 设 计 a b str况 t t it!e :s t u d 丫o n d e s ig n s h a r e d f in a n c ia l s e r v !c e c e n t e r s y s t e m f o r c h !n a c o mmu n ic a t io n c o n s t r u c t !o n c o r p .l t d m a j o r: a c c o u n tin g n a me :x ia o y a n g z h o u s u p e r vis o r :p ro f . h u a lu n z h a n g a b s t r a c t 5 ig n a tu re : t he re sea r eh o f f i n a nc ia l sh a r ed ser viee s een t er o n e o f t h e n ew m a na gem en t m o d e l in th e 认飞ste m d e v e lo p e d c o u n trie s h a v e f or n e a rly th re e d ee a de s ，it 15 f i rst in th e a ct u a l m a na g eme n t o f m u ltin a t io n a l eo r po ra t io n s b e a pp lied . in th e p a s t f e w y e a r s，th is issu e b eeo m e s a h o t r e sea r c h o f lif e ，th e o retiea l e ire le s a nd p raetiee 15 in er e a sin g ly v a lu ed b y in d u str y . b u t o u r a t titu d e to w a r d s th e title o f f i n a neial sh ared ser v iee een t er 15 in th e in itial st a ge . a s a la r g e sta t e一 o w ned en ter p rise o f c h in a c o rnnnu niea t io n s c o n st r uetio n c o m p a ny l im ited (hereinaf t er r e f e r r ed to as the eross一 stoek eom pa n y) 15 t h e w orld， 5 top 500， w hieh ha sa le ad in g m a n a g em en t lev el. in f i n a neia l m a na g em en i ， t h e ero ss一 sto ek co m p a ny l td .w a s p rev io u sly u sed b y o ld 一 f a sh io n ed w ay . w ith th e sa me la r ge sta t e 一 o w ned en i er prise s 一c h in a n a t io n a l p etro leu m c o m p a ny l im ited h a s th e f i n a ncia l m a nag em en t a nd th e w o rld ， 5 m o st ad v a ne ed m o d e l o f e o n v erg en ee ，it u se s f i n a ncia l sh a r ed ser viee s e en ter ， a n ew m a nag em en t m o d e l an d h a s a lre ad y su cee ssd e . s im ila r ly ， t h e sta t e d ireetly u nd er th e la r g e en ter pr i se ，c h in a n a t io n a l p e t r o leu m c o r po ra t io n in th e ra d ic a l re f o r m o f f i n a ne ia l m a na g e m e n i 15 w o r t h y o f stu d y a nd le a m f r om it. f o r th is rea so n ，t h e au th o r ta ke p 叭in t h e eo m p a nies f o r a eo n d u et o f in v e stig a t io n ，a s w e ll a s th e f i n a ne ia l m a na g e m e n t o f its in 一 d ep th u nd ersta nd in g o f th e sta t u s q u o o n th e b a sis o f th is p a p e r h a s a e e u m u la t e d a w ea lth o f p ra etie a l in f or ma t io n . in th is a r tie le ， th e a u th o r f i rst talk in g ab o u t th e f i n a neia l m a na gem en t eh a ng e a nd t h e sh a r in g o f f i n a ne ia l tra nsf or matio n th eo ry a naly sis，its b ir t h a nd d ev e lo p m en i p ro ee ss，eh a r a cteristie s st u d y r e v e als th e ir e o n trib u tio n to in e re a sin g e o r po ra t e v a lu e a nd e n ha ne e th e im p o r t a n e e o f th e eo m p etitiv e n e ss o f e n ter prise s. in th is p a per ， th eo r y o f d iseo u rse a t t h e sa me tim e ，w ill b e th e w a y el llp irie a l re sea r ch ，eo m b in ed w ith th e aetu a l situ a t io n o f ero ss一 sto e k eo m p a ny f r o m its f i n a ne ia l m a na g em en t p ro b lem s a r e n o w star t in g to ex p la i n t h e e sta blishn len t o f f i n an e ia l sh ared ser vie e een ter b u sin e ss n ee d f o r en ter prise s to e stab lish f i n a n cial s h a r ed s erv ie es c en ter th e p ro b le m s f a ced b y ad v iee a n d su g g e stio n s. s ep a r a t e ly f r o m th e b u sin e ss o f a f i n a ne ia l 7 西 安 理 工 大 学 硕 士 学 位 论 文 sh a r e d se r vie e s e en te r p ro e e ss d e sig n ，in f o r ma tio n sy stem s d e sig n ，o rg a niz a t io n a l d e sig n a nd ， u ltim a t e ly ， to d e sig n p u t f or wa r d its o w n v iew s. i n t he ero ss一 sto ek e o m p a ny to t he f i n a ne ia l o rg a niz a t io n al ch a ng e in ev itab ly f a eed w ith a serie s o f p ro b lem s，th e au th o r e o m b in e s h is u n d ersta nd in g o f th e situ a t io n in th e p ro e ess o f eh a ng e p o ssib le o u t o f th e q u estio n a nd th e so lu tio n a r e g iv en th e ir o w n v iew s. t he a u th o r h o p e s th a t th ro u g h th is p ra ctie e o f f i n a ne ia l sh a r e d ser vie e s e e n ter stu d 又 c a n b e e o m e a re f e r e n e e o f la r g e an d m e d iu m siz ed e n t er prise s inp 叭 ie u la r t o e x p lo re th e g ro u p， s 九 tu re d ev elo p m en i d ireetio n o f th e f i n an e ia l m a nag em en t，w hieh w ill h o p ef ully b ein g o r w ill b e th e im p lem en ta t io n o f f i n a n e ial sh a r ed ser viees een ter en ter p rises w ill lear n. k ey w心r d s :f in an eial s h ared ; f in a ncial m a na gem ent: s y stem d esig n 目录 目录 1 绪 论 .1 1. 1 研 究 背 景 和 意 义. 1 1.1. 1 研 究 背 景 . . . 1 1. 1.2 研 究 意 义.， . . 2 1. 1.3 研 究 目的 .， . . 3 1.2 文 献 综 述. .， . .3 1.2.1 共 享 服 务研 究现 状.3 1.2.2财 务 共 享 服 务 中心 研 究 现 状 .5 1.3 共 享 服 务 在 国 内外 企 业 中 的应 用 现 状. .， .7 1.3.1 共 享 服 务 在 国外 的应 用 现 状 .7 1.3.2 共 享 服 务在 国 内的应 用 现 状.9 1.4 研 究 方 法 和 主 要 内容. .， .1 0 1.4.1 研 究 方 法. . . 1 0 1.4、 2 研 究 内容 .， . . n 2 财 务共 享 服 务 的理 论 基 础 . . . . i s 2 . 1 理 论 基 础. . .， . . . . 1 3 2. 1. 1 共 享 服 务 基 本 概 念.， .1 3 2. 1.2 集 团 公 司理 论 研 究.， 1 3 2.2 财 务 管 理 模 式 的演 进.， 1 6 2.2.1 分 散 与 集 中 的财 务 管 理 模 式 对 比.1 6 2.2.2 集 中 的财 务 管 理 模 式 与 财 务 共 享 服 务 中心 对 比.1 7 2.2.3 财 务 共 享 服 务 模 式 发 展 过 程.， .1 8 2.2.4 业 务 外 包 模 式.1 8 2.3 财 务 共 享 服 务 的范 围和 模 式. .2 0 2.3. 1 财 务 共 享 服 务 的 范 围 .2 0 2.3.2 财 务 共 享 服 务 的可选 模 式.2 1 3中交 股 份 财 务 管 理 现 状 及 存 在 问题 .2 3 q d q 口一匀门 r 1 t l i 袄o 八0 0 0 口o j q 以o 口9 自n 乙9 q 山o 9 自9 自9 臼勺心9 山9 口9 自q 自q 山 3. 1 中 交 股 份 财 务 管 理 现 状. 3. 1. 1 中 交 股 份 基 本 情 况. 3. 1.2 公 司 财 务 管 理 现 状. 3 . 2公 司 财 务 管 理 存 在 的 主 要 问题 . 2. 1 母 公 司 难 以 掌 握 完 整 的会 计 信 息 二 3.2.2 母 公 司 监 控 力 度 不 足 3.2.3 难 以统 一 核 算 口径 3.2.4 难 以迅 速 传 达 会 计 信 息. 3.3 实 施 财 务 共 享 服 务 中心 的 必 要 性 3.3. 1 提 升 公 司财 务 管 理 能 力.， .， . 3.3.2 提 升 母 公 司 的 决 策 支 撑 能 力 和 控 制 力 . 3.3.3 降 低 公 司 的 管 理 成 本. 3.4 有 利 于 会 计 核 算 规 范 化. 3.5 提 高 财 务 信 息 的质 量. o d n j 西安理 工 大学硕 士 学位 论 文 4中交股 份 财 务共享 服 务 中心 的总体 设计 及 组织 架构 .3 0 4 . 1 设 计 的 目标 和 原 则 .3 0 4. 1. 1 设 计 目标 . .3 0 4. 1.2 设 计 原 则 .3 1 4.2 财 务 共 享 服 务 中心 下 的企 业 财 务 管 理 体 系 的架 构 .3 1 4.3 财 务共 享 服 务 中心 设计 内容 与 关键 要 素 . .3 2 4.3. 1 财 务 共 享 服 务 中心 设 计 内容 .， .3 2 4.3.2 财 务 共 享 建 设 成 功 的关 键 因素 .3 3 4.4 中交 股 份 财 务 共 享 服 务 中心 的组 织 设 计 . .3 4 4.4.1 财 务 共 享 服 务 中心 的组 织 特 点 .3 4 4.4.2 基 于 服 务对 象 的 组 织 划 分 .3 5 4.4.3 中交股 份财 务 组 织 机 构 设置 . .3 5 4.4.4 中 交 股 份 财 务 共 享 服 务 中心 人 员 配 备 二 ， .3 7 5 中交股 份 财 务共 享服 务 中心 的业 务 流程 设计 .4 0 5. 1 中交 股 份 财 务 共 享 服 务 中心 总 体业 务 流 程 设 计 . .4 0 5.2 中 交 股 份 财 务 共 享 服 务 中心 标 准 化 业 务 流 程 设 计 .4 1 5.2. 1 应 付 账 款 流 程 .4 1 5.2.2 应 收 账 款 流 程 .， .4 3 5.2.3固 定 资 产 管 理 流 程 .， .4 4 5.2.4费 用 报 销 流 程 二 ， .4 5 5.2.5 总 账 流 程 .， .4 7 6 中交股份财 务共享服 务 中心 的实施 .4 8 6.1 项 目实 施 的计 划 与 组 织 .4 8 6. 1. 1 项 目实 施 的 计 划 ， .4 s 6.1.2 项 目实 施 的组 织 .， .， 二 4 9 6.2 项 目实 施 的前 期 准 备 .， .5 0 6 .2.1 项 目实 施 前 期 准 备 的 内容 .5 0 6.2.2 项 目实 施 的 i t支 撑 系统 .， .5 0 6.3 项 目实 施 的风 险评 估 .， .5 9 6.3. 1 项 目实 施 中可 能 存 在 的 风 险 .5 9 6.3.2 存 在 风 险 的应 对 措 施 .6 0 6.4 财 务 共 享 服 务 中心 日常 管 理 .6 1 6.4.1 财 务 共 享 服 务 中心 管 理 制 度 的制 定 .6 1 6.4.2 建 立 标 准 化 管 理 框 架 .6 2 6.4.3 对 于 异 常 事 件 的管 理 .6 2 7 结 论 . .6 3 7. 1 本 文 的主 要 结 论 .6 3 7.2 本 文 的 主 要 贡 献 .6 3 7.3 需 要 进 一 步 研 究 的 问题 .， .6 4 致谢 .， 6 5 参 考 文 献 .6 6 绪 论 绪 论 .1 研 究 背景和 意义 研 究背景 共 享 服 务 中心 源 于 20 实 际 8 0年 代 的 西 方 发 达 国家 ，90 年 代 开 始 推 广 ，在 2 1世 纪 的 今 天 加 快 了发 展 步 伐 。财 务 共 享 服 务 中心 是 共 享 服 务 最 主 要 的 内容之 一 ，同时 也 是 人 力 资 源 、供 应 /后 援 、信 息技 术 、财 务/会 计 等 方 面 中各 企 业 实 施 最 多 的一 项 。根 据 英 国注 册 会 计 师 协 会 的调 查 ，至 今 己有 超 过 5 0 % 的 财 富 50 0强 和 超 过 80% 的 财 富 10 0强 企 业 建 立 了共 享 服 务 中心 ，如 杜 邦 的 gsb (g loba l serv iees business )、ge 的 fso (f inaneia l services o p er a tio n) 等 【 。而 在 我 国 国 内 ，财 务 共 享 服 务 中心 的建 立 正 如 雨 后 春 笋 般 纷 纷 涌 现 。 财 务 共 享 服 务 中心 是 对 各 业 务 单 元 进 行 集 中会 计 作 业 、费 用 支 出集 中审 批 、集 中支 付 资 金 ，并 做 到 包 括 预 算 、核 算 、业 绩 分 析 在 内的全 过 程 动 态 管 理 监 控 ，从 而 有 效 地 降低 成 本 和 风 险 ，提 升 运 营 效 率 和 效 益 ，并 更 加 聚 焦 核 心 业 务 经 营 和 企 业 整 体 业 绩 管 理 。实 施 财 务 共 享 服 务 的 目的 是 提 高 效 率 、创 造 价 值 、节 约 成 本 以及 提 高 对 内部 客 户 的服 务 质 量 。财 务 共 享 服 务 具 有 更 快 的 反 应 速 度 、 更 高 的信 息 透 明度 、 更 低 的运 营 成 本 、 更 小 的 管 理 风 险 ， 因此 被 誉 为 解 放 高 级 管 理 人 员 大 脑 、解 放 业 务 部 门束 缚 的最 新 管 理 模 式 ，是 目前 企 业 降低 成 本 、提 高服 务 水 准 的一 种 新 型 管 理 模 式 。 目前 ，财 务 共 享 己成 为现 代 企 业 的 发 展 方 向 ， 受 到越 来 越 多 的 企 业 ，特 别 是跨 国 公 司 、集 团企 业 的青 睐 。而 财 务 共 享 服 务 的 出现 包 括 了 经 济 全球 化 和 业 务 一 体 化 的影 响 。全球 化 又 是一把 “ 双 刃剑 ” ，它 既带来 了世 界 经 济 的大 发 展 ， 同 时 也 带 来 产 业 转 移 、人 才 转 移 等 多 种 问题 。 去 年 至 今 发 生 在 美 国 的 次 贷 危 机 (subprime lending er isis ) 2， ，就 是 因 为 金 融 体 系 的 日渐 全 球 化 ，交 叉 影 响 日益 加 深 ， 导 致 全 球 投 资 基 金 被 迫 关 闭 、股 市 剧 烈 震 荡 、主 要 金 融 市 场 出现 危 机 、大 量 金 融 或 投 资 机 构 濒 临 破 产 的风 暴 。而 这 些 正 是 全 球 化 冲 击 的 一个 缩 影 。互 联 网 时代 的技 术 交 互 和 文 化 交 流 ，更 加 快 了全 球 化 的进 程 。人 们 可 以足 不 出户 在 家 中毫 无 时 延 地 和 世 界 上 任 何 一 个 角 落 的人 进 行 声 音 和 影 像 的交 流 ， 可 以在 几 分 钟 内知 道 发 生 在 全 球 各 地 的新 闻 大 事 互 联 网 深 刻 地 改 变 着 我 们 的 工 作 和 生 活 方 式 ， 以及 企 业 的 生 产 方 式 。就 像 尼 葛 洛 庞 帝 3， 在 数 字 化 生 存 中说 的 一 样 ，“ 无 论 在 字 面 上 还 是 实 际运 作 上 ，推 动 变 革 的都 将 是 互 联 网络 。 全球 化 改变 着 人 们 的 生活 ， 也 改变 着 企业 的发 展模 式 。 联 合 国跨 国 中心 2005 年 提 交 的 世 界 投 资 报 告 “ 指 出 “ 到 了 200 5年 ，全 球 己经 有 超 过 70000 家 跨 国 公 司 ，其 国外 子 公 司 数 量 更 是 超 过 了 890000 个 。这 些 国外 子 公 司 销 售 量 几 近 1 9万 亿 美 元 ，控 制 了超 过 6 5 % 的 世 界 贸 易 额 ，8 0 % 的 世 界 工 艺研 制 开 发 和 技 术 转 让 以及 9 0 % 的世 界 对 外 投 资 ” 。2008 年 的 世 界 投 资 报 告 5， 指 出 ，“ 2007 年 ，全 球 外 国直 接 投 资 创 下 历 史 新 高 ，其 中发 达 国家 、 发 展 中 国家 和 经 济 转 型 国家 均 创 新 纪 录 。 去 年 吸 收 外 国直 接 投 资排 名 前 六 位 国家 和 地 区 分 西安 理 工 大学硕 士 学位论 文 别 是 美 国(2330 亿 美 元 )、英 国(2240 亿 美 元 )、法 国(1 580 亿 美 元 )、加 拿 大(1090 亿 美 元 )、荷 兰(99 0亿 美 元 ) 和 中 国(840 亿 美 元 )。 ” 尽 管 受 到 全 球 金 融 风 暴 的冲 击 ，但 在 经 济 全 球 化 环 境 下 ，企 业 兼 并 与 收 购 依 然 层 出不 穷 ，跨 国企 业 不 断 壮 大 。根 据 kp m g 的 调 查 显 示 ，2007 年 上 半 年 世 界 范 围 内兼 并 和 收 购 活 动 的规 模 己达 到 2.7 8万 亿 美 元 ，与 上 年 同期 相 比增 长5 0 % ; 平 均 交 易规 模 也 同 比大 幅增 长 ，达 到 创 纪 录 水 平 。正 如 世 界 是 平 的 一 书 作 者 托 马 斯 弗 里 曼(tho m as l .fr i ed m a n) 【 6， 所 说 ，“ 在 抹 平 的 世 界 中 ，有 愈 来 愈 多 的 公 司 一 诞 生 就 是 全 球 性 公 司 。 ”印度 pr o的 总 裁 保 罗 曾经 说 过 : “以往 ，创 业 时 可 能会 想 ， 希 望 在 二 十 年 内成 为跨 国公 司 。 今 天 则 要 想 ， 创 业 第 二 天 就 要 成 为 跨 国 公 司 。 ” 中交 股 份 是 一家 大 型 国有 企 业 ，总 部 设 于 北 京 ，下 属 多 个 本 地 和 外 地 子 公 司 。中交 股 份 公 司 是 主 要 从 事 基 建 的企 业 集 团 ，并 兼 顾 发 展 其 他 相 关 产 业 ，近 几 年 产 值 和 利 润 都 有 了 大 幅 攀 升 。但 随着 市 场 竞 争 日趋 激 烈 ，以及 企 业 规 模 的不 断扩 张 ，中交 股 份 面 临着 不 断变 化 的挑 战 ，这 就 需 要 中交 股 份 结 合 公 司 具 体 的发 展 和 实 际情 况 ，对 财 务 管 理 控 制 体 系 提 出 相 应 的 调 整 ，以支 持 和 满 足 公 司 整 体 的 发 展 战 略 的 需 要 。实 行 财 务 集 中 管 理 是 实 现 财 务 管 理 规 范化 、制 度 化 的必 要 条 件 ，现 代 企 业 的组 织 管 理 形 式 己 日趋 复 杂 化 、多 样 化 ，市 场 竞 争 与 发 展 的 实 际情 况 对 大 型 施 工 企 业 尤 其 是 集 团 的经 营 管 理 模 式 、 核 算 模 式 提 出 了更 高 的 要 求 ，对 企 业 内部 管 理 集 约 化 、信 息 网络 化 、核 算 统 一 化 的要 求 变 得 更 加 迫 切 。笔 者 以 自 己 的 实 际 的调 查 了解 和 总 结 ， 通 过 对 中交 股 份 现 行 财 务 管 理 的 分 析 ， 从 集 团这 个 角 度 出 发 ， 来 探 讨 中交 股 份 财 务 集 中管 理 的模 式 ， 并 试 从 管理 流 程 的集 约 化 及 会 计 核 算 一 体 化 的必 要 j 胜 、具 体 操 作 的可 行 性 及 对 大 型 企 业 竞 争 力 的影 响等 方 面 进 行 探 讨 ，以利 于 作 为 大 型 企 业 的 中 交 股 份 适 应 现 代 企 业 发 展 的需 要 ， 并 希 望 对 大 型 企 业 管 理 与 核 算 最 佳 模 式 的选 择 提 供 有 益 的借 鉴 。 在 这 种 内外 部环 境 的激 变 时 代 ，财 务 共 享 服 务 作 为 一 个 新 兴 的业 务 模 式 ，焕 发 出其 巨 大 的活 力 和 生 命 力 。财 务 共 享 服 务 彻 底 改 变 了财 务 ，作 为共 享 服 务 领 域 的先 行 者 ，期 待 能 够 引领 财 务 管 理 模 式 的变 革 这 一 潮 流 ，而 财 务 共 享 服 务 的发 展 则预 示 着 财 务 崭 新 的未 来 。 1 .1 .2 研 究意义 有 关 财 务 共 享 服 务 中心 模 式 问题 的研 究 在 中交 股 份 管 理 模 式 的 创 新 中 具 有 很 强 的现 实 意 义 ，具 体 表 现 在 : (1 )中交 股 份 面 临 的竞 争 压 力 已经 越 来 越 大 ，如 何 在 稳 定 合 理 成 本 的基 础 上 ， 提 高 企 业 内部 运 作 效 率 ， 降低 内部 运 作 成 本 ， 提 高服 务水 平 ， 己成 为 公 司 的 当务 之 急 。 通 过 财 务 共 享 服 务 ， 可 以压 缩 各 区 域 部 门彼 此 独 立 、重 复 建 设 的财 务 工 作 部 分 。而 建 立 “ 财 务 服 务 共 享 中心 正 是 在 维 持 公 司 规 模 不 变 的情 况 下 ， 保 证 发 展 速 度 不 减 的绝 妙 一 招 。 ” 了 (2 )加 速 了 中 交 股 份 财 务 流 程 的 标 准 化 进 程 。财 务 服 务 共 享 中 心 为 公 司 的 工 作 流 程 ， 特 别 是 内部 财 务 流 程 的 标 准 化 提 供 了支 持 平 台 。 原 来 每 个 业 务 单 位 由于 业 务 的 不 同 会 形 成 各 自的行 为 方 式 。 而 在 建 立 财 务 共 享 服 务 中 心 后 ， 为 了使 所 有 的 前 台输 入 的 数 据 能 立 即 为 绪 论 财 务 共 享 服 务 中心 所 用 ， 必 须 对 信 息 系 统 进 行 检 查 和 整 合 。 (3 )保 证 了 中交 股 份 能够 安 心 地 将 营 运 重 心 放 在 核 心 业 务 上 。 由于 公 司 的 各 个 业 务 单位 都 将 自己 的非 核 心 业 务 交 由财 务 共 享 服 务 中心来 运 作 ， 而 财 务 共 享 服 务 中心 又 能 提 供 足 够 需 要 的后 台支 持 ， 使 得 各 业 务 单位 可 以将 自己的重心 完 全放 在 它 们 的核 心 业 务 。 (4 )实 施 财 务 共 享 服 务 中心 明显 的利 益 就 是 成 本 的 降低 。在 建立 财 务 共 享 服 务 中 心 的 企 业 中，2 9 % 的 企 业 在 第 二 年 末 就 收 回 了建 立 服 务 共 享 中心 的投 资 ，4 8 % 的企 业 在 第 三 年 或 第 四年 末 收 回投 资 ， 由于 员 工 人 数 减 少 而 带 来 的直 接 成 本 节 约 达 到 20 % “ 40 %。 8， 这 对 于 中交 股 份 来 说 ，是 具 有 相 当 的诱 惑 力 的 。 1.1.3 研 究 目的 新 技 术 革 命 正 在 全 球 范 围 内引起 社 会 经 济 结 构 、生 产 方 式 和 消 费 方 式 的重 大 变 化 ，深 刻 改 变 着 世 界 的面 貌 。以计 算 机 技 术 为 核 心 的信 息 技 术 ，对 其 企 业 的发 展 产 生 着 深 刻 的影 响 ，它 不 仅 提 高 了企 业 的竞 争 能 力 ，改 变 了企 业 的生 存 环 境 ，而 且 促 进 了产 业 结 构 的优 化 和 升 级 ，推 动 了企 业 组 织 结