（工商管理专业论文）海上油（气）田资产完整性管理评价指标应用研究.pdf

中文摘要 随着国际竞争的日益激烈，国际石油公司的运营理念已转变为追求资产效益 最大化。本文通过研究国际各石油公司运营战略，结合中国海洋石油总公司的战 略规划，并分析天津分公司海上油( 气) 田的资产管理现状，提出了将海上油( 气) 田做为资产实施完整性管理的管理思路。经过对资产完整性管理理论的分析研 究，本文提出了对天津分公司海上油( 气) 田实施资产完整性管理的规划，以便 更好的控制海上油( 气) 田生产管理期间的各种风险，使公司有效的油( 气) 田 资产创造更大的经济效益。 本文结合作者所在公司的海上油( 气) 田的实际生产状况和特点，对目前生 产管理评价指标与国际各石油公司的油( 气) 田资产管理评价指标进行对比分析， 发现目前的生产管理评价指标不能够综合反映资产完整性管理的状况和管理水 平，在此引入了资产效率的概念。资产效率是以追求油( 气) 田产能最大化为核 心，通过控制作业过程中的各种风险，使油( 气) 田达到最佳的经济效益和最高 运营效率，它能够综合反映资产完整性管理的目标。 随后本文详细的阐述了在油( 气) 田生产管理过程中，影响资产效率的各种 因素，尤其是对影响设施效率和油井效率的各种因素进行了详细的分析，针对油 ( 气) 田生产管理系统，找出了提高资产效率的主要途径，尤其是对现场的生产 管理，提出了人员培训、全员生产性维修修( t p m ) 、建立基于风险的设施检验机 制、p i ) c a 循环、“5 s 管理、建立安全库存、建立设备信息化管理系统等管理模 式和方法。并结合油( 气) 田管理的实践给出了利用资产效率对油( 气) 田资产 管理状况评价的应用实例。 文章最后结合目前油( 气) 田生产管理系统评价状况，以资产完整性管理的 综合评价指标资产效率为契机，建立了油气生产管理的关键绩效评价指标，用于 指导现场油( 气) 田的生产管理。 关键词：资产完整性管理，资产效率，设施效率，评价指标，全员生产性维修 a b s t r a c t w i t ht h ei n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i o ng e t t i n gf i e r c e r , m u l t i n a t i o n a lo i lf i r m sh a v e p u r s u e dm a x i m i z a t i o no fa s s e te f f i c i e n c y t h i sp a p e re x a m i n e so p e r a t i o n a ls t r a t e g m s o fm u l t i n a t i o n a lo i lf i r m sa n ds t r a t e g i cp l a n so fc h i n a n a t i o n a lo f f s h o r eo i lc o r pa n d a n a l y z e sc u r r e n ta s s e tm a n a g e m e n to fo f f s h o r eo i l f i e l d so fc c l t , a n d r a i s e st h ep o i n t o fi n t e g r a t e dm a n a g e m e n to fo f f s h o r eo i l f i e l d s 髂a s s e t s t h i sp a p e ri n v e s t i g a t e s t h e o r i e so fa s s e ti n t e g r i t ym a n a g e m e n ta n dd i s c u s s e sp l a n so fc o n d u c ta s s e ti n t e g n t y m a n a g e m e n to fc e l t , i no r d e r t oi m p r o v ec o n t r o lr i s k so fo f f s h o r eo i l f i e l d s o p e r a t i o n sa n dm a x i m i z e t h ep r o f i t so fo i l f i e l da s s e t s t h e s ed i s c u s s e sa n da n a l y z e se v a l u a t i o ni n d e x e so fo p e r a t i o n sm a n a g e m e n ta n d a s s e tm a n a g e m e n to fm u l t i n a t i o n a lo i lf i r m s ，a n df i n d st h ec u r r e n te v a l u a t i o ni n d e x e s o fo p e r a t i o n sm a n a g e m e n tc a nn o tr e f l e c ts i t u a t i o n sa n dl e v e l so fa s s e ti n t e g r i t y m a n a g e m e n tc o m p r e h e n s i v e l y , m o r e o v e r , i n t r o d u c e st h ec o n c e p to fa s s e te f f i c i e n c y a s s e te f f i c i e n c yi st o m a x i m i z ep r o d u c t i o n c a p a b i l i t y , p r o f i t s a n do p e r a t i o n a l e f f i c i e n c yo fo i l f i e l d st h o u g hc o n t r o l l i n ga l l r e f l e c tt a r g e t so fa s s e ti n t e g r i t ym a n a g e m e n t t y p e so fr i s k sd u r i n go p e r a t i o n s i tc a n t h e s ei sd e m o n s t r a t e si nd e t a i l sv a r i o u sf a c t o r sa f f e c ta s s e te f f i c i e n c yd u r i n g o i l f i e l d s0 p e r a t i o n sm a n a g e m e n t ，e s p e c i a l l yt h o s e f a c t o r st h a ta f f e c tf a c i l i t i e s e f f i c i e n c y a n dw e l le f f i c i e n c y t h i sp a p e rf i n d sm a j o rm e a n st ol m p r o v ea s s e t e f f i c i e n e yf o ro i la n dg a sf i e l dp r o d u c t i o nm a n a g e m e n ts y s t e m i np a r t i c u l a r l y ，t h i s e s s a yd e m o n s t r a t e sm a n a g e m e n tm o d e l sa n dm e t h o d sf o rp e r s o n n e lt r a i n i n g ，t p m ， f a c i l i t i e si n s p e c t i o ns c h e m eb a s e do nr i s k s ，p d c ac y c l e ，5 sm a n a g e m e n t ，s a f e t y s t o r a g e ，f a c i l i t i e si n f o r m a t i o nm a n a g e m e n ts y s t e me t c f o ro p e r a t i o n sm a n a g e m e n t a t s i t e s f u r t h e r m o r e ，t h i sp a p e rp r o v i d e s c a s e so fe v a l u a t i o no fo i l f i e l da s s e t m a n a g e m e n tb ym e a n so fa s s e te f f i c i e n c y , c o m b i n i n gw i t h p r a c t i c e s o fo i l f i e l d m a n a g e m e n t i nc l o s i n g ，t h i sp a p e rs e t su pt h ek e yp e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ni n d e x e sf o ro i l f i e l d s o p e r a t i o nm a n a g e m e n t ，c o n s i d e r i n gt h ec u r r e n t c o n d i t i o n so fe v a l u a t i o no fo i l f i e l d o p e r a t i o nm a n a g e m e n ts y s t e ma n dc o m p r e h e n s i v e e v a l u a t i o ni n d e x a s s e te f f i c i e n c y 。 o fa s s e ti n t e g r i t ym a n a g e m e n t k e yw o r d s ：a s s e ti n t e g r i t ym a n a g e m e n t , a s s e te f f i c i e n c y , f a c i l i t y e f f i c i e n c y , e v a l u a t i o nl n d e x s ，t p m 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研 究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或 撰写过的研究成果，也不包含为获得苤鲞盘堂或其他教育机构的学位或证书而 使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了 明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： z 匆锋 签字日期：刃矽年月, t oe l 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解苤盗盘堂有关保留、使用学位论文的规定。 特授权苤鲞盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索， 并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国 家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名： 形务7 茸 导师签名： 签字日期：沙7 年月，口日签字日期：矽7 年厂月，口e l 第一章绪论 第一章绪论 随着中国海洋石油总公司的不断发展壮大，先后于2 0 0 1 年初在美国纽约和 香港上市后，正以较快的发展速度、较强的盈利能力和较好的发展质量将在2 0 0 8 年建成具有国际竞争力的综合型能源公司，全面建成现代企业制度。中国海洋石 油的发展战略是协调发展战略、科技领先战略、人才兴企战略和低成本战略。中 国海洋石油做强做大的核心在于上游，如何能够将上游的生产管理做精做细，降 低上游的生产成本，提高其生产效率，并使其生产管理方法与国际一流能源公司 接轨，是实现中国海洋石油开拓海外市场，进入国际一流综合能源公司的前提和 基础。 1 1 问题的提出 1 1 1 论文研究的背景 中国的石油工业经历了历史的变迁，其生产管理战略也经历了从最初的会战、计 划经济时代的指标产量，到现代管理中的以经济效益为主。日前随着世界经济全 球化，一体化步伐的加快，石油工业的经营理念也逐步转变为一体化、国际化经 营战略。整个油( 气) 田的生产管理是将油藏、油田设施作为资产来进行管理， 追求资产效益的最大化，同时本着实现生产要素的优化配置，产生互补、协同效 应经营理念。目前国内石油行业为进一步降低运营过程中的风险，减少财务负担， 已将大多数非核心业务剥离，集中收益率高的资产，致力于实现公司资产效率最 大化。 1 世界石油公司的经营战略 1 ) 建成经营范围全球化的、功能合理的、具有高技术投资能力和雄厚财力的 油气公司； 2 ) 加强资产有价证卷的管理，优化资产结构，集中建立核心业务的优势，增 强竞争力； 3 ) 拓展收益率高的核心业务，并通过降低成本提高其他资产的效率； 4 ) 压缩各项业务费用开支，降低固定成本； 5 ) 采用最佳的运作模式和标准，重新设计运作程序，进行组织结构重组，改 善公司的组织。 2 国际、国内石油公司的战略重组 第一章绪论 1 9 9 8 年底，面对低油价的冲击，世界很多石油公司卷入了兼并联合的浪潮， 通过从外部进行的资产结构和战略重组，实现优势互补，进一步降低成本，共同 抵御和降低风险。在整个石油工业发生兼并的浪潮中，国际石油公司定位于全球 化的特点直接影响它们之间的巨大合并，如埃克森石油公司和美孚石油公司的 合并，菲利普斯和c o n o c o 公司的合并，雪佛龙和德士古公司的合并，b p 公司与 阿莫科、阿科公司的合并，它们之间的强强联合直接驱动着残酷的国际竞争。 与之形成鲜明的对比的是，我国的石油、石化公司主要还是面向国内市场， 1 9 9 8 年受国际兼并浪潮的影响，国务院决定以中国石油天然气总公司和中国石油 化工总公司为基础组建南北两个石油集团。形成了中石油、中石化、中海油三大 石油公司鼎足而立，在跻身国际市场、参与国际竞争中共同发展中国石油工业， 为发展成为具有国际竞争力的国际石油公司奠定了基础。 3 中国海洋石油总公司的经营状况和战略 中国海洋石油总公司( c n o o c ，简称中国海油) 是1 9 8 2 年成立的国家石油公 司。依据中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例，负责在中国海域 对外合作开采海洋石油及天然气资源。中国海洋石油总公司注册资本5 0 0 亿元人 民币，总部设在北京。中国海油以上游产业为核心，积极拓展、不断完善产业链 条，正在从一家纯上游业务公司，发展成为上下游一体化的综合型能源公司。现 已形成石油勘探开发生产、专业技术服务、基地服务、化工化肥、天然气及发电、 金融服务六大业务板块，呈现出各板块良性互动的良好发展态势。2 0 0 5 年底，公 司总资产1 9 1 4 亿元，净资产1 0 5 5 亿元，2 0 0 5 年销售收入8 8 9 亿元。 2 0 0 5 年，中海油国内外油气总产量达到3 9 0 0 万吨油当量，比2 0 0 4 年增长7 。其中原油3 1 9 7 万吨，天然气7 0 2 9 亿方。2 0 0 5 年国内原油产量2 7 8 9 万吨， 天然气5 7 5 亿方，国内油气总产量比去年增长1 1 4 。国内油气产量持续多年 的稳定增长，海外资源的积极拓展，为中国经济发展提供动力，同时公司亦以稳 健的发展步履赢得了股东的认可。 目前，中国海油将继续努力完成勘探开发任务，积极拓展海外资源，稳健发 展中下游业务，进一步推进现代企业制度建设，努力实现“以较快的发展速度、 较强的盈利能力和较好的发展质量，在2 0 0 8 年建成具有国际竞争力的综合型能 源公司，全面建成现代企业制度。在此基础上，建设一个国际一流的综合型能源 公司的战略目标。 1 1 2 海上油( 气) 田资产管理现状与存在问题 2 第一章绪论 中国海洋石油总公司是一家锐意进取，朝气蓬勃，快步向国际一流能源公司 迈进的中国国家石油公司，中国海洋石油天津分公司是中国海石油总公司所控股 的中海石油( 中国) 有限公司的其中一个分公司。天津分公司主要负责渤海海域 的油气勘探、开发、生产管理。在生产管理方面设置有辽东、绥中3 6 - 1 、渤南、 渤西四个作业区负责自营油( 气) 田的生产管理；还设置有秦皇岛3 2 6 渤中2 5 - 1 作业分公司，是一中方为作业者的合资油田( 合作伙伴为雪佛龙一德士古) ，负责 秦皇岛3 2 - 6 油田和渤中2 5 - 1 油田的生产管理和油田开发；以及外方为作业者的 渤中l1 - 0 5 区块联管会( 作业者为康菲石油中国有限公司弋o n o c o p h i11i p s ) 和曹妃甸联管会( 作业者为科麦奇石油公司) 。2 0 0 3 年，为进一步规范公司的作 业机制，尽早与国际一流石油公司接轨，进行了公司改制，改制后的组织结构详 见图1 - 1 。 一 天津分公司 纂 萎萎蓁麦 粪蓁 囊鏊蠢蓁 渤 南 作 业 区 康 菲 联 管 会 整个渤海湾内共有锦州9 - 3 油田、锦州2 0 - 2 气矿、绥中3 6 - 1 油田、旅大油 田群、渤南油田群、南堡3 5 - 2 油田、渤西油田群、蓬莱1 9 3 油田等1 4 个正在 生产的油( 气) 田( 油田群) 、4 个终端处理厂，大小合计有近百座海上油气生产 平台( 详见图1 - 2 ) ，2 0 0 6 年的生产能力为1 7 0 0 万方油气当量。目前仍以飞快的 速度向前发展，到2 0 1 0 年至少还有近1 0 个油( 气) 田建成并投产，到时，其油 气当量将达到3 0 0 0 万方。 3 科麦奇联管会 图 构结 作业分公司 织 组司 绥中ua-1作业区 公 分津 辽东作业区 天 渤西作业区 图 * 章镕* 1 _ 天津分公司 海上油( 气) 田资产状况 油( 气) 1 1 i 资产 是使公司虽t 要的 生产工具和技术载 体使企业生产经营 口标实现的重要保 5 i 。公司的“值最终 足通过油( 气) 出资 产来实现的。 。o “0 鼻7 专 i 二渗漕鼍。 mt ”箝j 一、， 1 ) 油藏资产：图1 2 渤海湾油( 气) 田分布示意图 目前渤海湾为我罔海域域主要的石油天然气储藏地之一。截至2 0 0 5 年底， 巾海汕在渤海湾的石油天然气总探明储景超过1 0 亿桶 i | 当量，平均日产量多达 1 87 万余桶。在生产的油( 气) l i t 共有1 4 个共有1 0 4 1 口油水外其巾生产井 有8 7 9u ，注水井1 2 8 u 水源井3 5u ，牛产井中电潜泵井占8 0 以上。在建设 油( 气) 田有渤中2 8 2 南、渤中1 9 - 4 、锦州2 5 1 南、旅大2 7 2 3 3 2 、渤中3 41 、 蓬莱1 9 - 3 ( i i 期) 、蓬莱2 56 、旅大6 - 2 、锦州2 1 1 、金县i l 、秦皇岛3 3 1 等 1 0 个以上的油( 6 t ) 田。为大# # 分公叫2 0 1 0 年实现3 0 0 0 万古的原油产量打下丁 良好的基础。 2 ) 设施资产 火律分公司拥有1 0 个自背油( l ) m 、4 个终端处理，4 个合作油( 气) l i ，大小生产平台百余座，6 条浮= l i = 生产储油装置( f p s o ) ，海底管线、海底f 乜缆 近卣条，详见表ll 。 第一章绪论 表i - i 天津分公司在生产海上油( 气) 田资产统计表 所属作业区单元所辖油( 气) 田平台设备总数海管数量 渤西作业区( 共计 q k l 7 2 1 7 3 1 8 1 1 8 2 1 7 2 5 2 6 95 ( 原油) 7 座平台一个处 东终端处理厂、c b _ a b 理厂) 渤南作业区( 1 0b z 3 4 2 e p 4 e p 4 w 3 j 5 j 长青 座平台两条号、b z 2 6 - 2 、b z 2 8 - 1 n s 友谊号、1 2 ( 原油) 8 0 4 2 f p s 0 一个处理渤南终端处理厂、2 ( 注水) 厂)n p 3 5 - 2 c e p w h p b 辽东作业区( 6 座 j z 9 - 3 w e 、j z 2 0 - - 2 中北n w 终端6 ( 原油) i 6 3 5 5 平台一个终端处 处理厂( 注水) 理厂) 绥中3 6 - i 作业区 1 2 ( 原油) ( 1 3 座平台一个 s z 3 6 - 1 a b j c d e f 6 h c e p 1 6 8 2 5 终端处理厂) 绥中处理厂、l d l p l 4 2 5 2 9 ( 注水) 作业分公司( 1 2q h d 3 2 6 a b c d e f 世纪 1 2 ( 原油) 座平台2 条1 5 万f p s o 、b z 2 5 一l a b c d e f 海洋 吨f p s o )石油1 1 3 f p s o 1 1 2 ( 注水) 科麦奇作业公司 4 ( 原油) 4 ( 4 座平台一条 c f d l1 - i 2 3 5 6 ( 注水) 1 5 万吨f p s o ) 康菲石油作业公 2 ( 原油) 1 司( 2 座平台一条p l l 9 - 3 a c 明珠f p s o f p s o ) ( 注水) 主要设备有：透平发电机组3 0 台套、伴生气压缩机空压机中压压缩机9 9 台套、重油发电机组1 3 台套，热介质锅炉蒸汽锅炉7 0 台套、吊机8 1 台套、注 水泵原油外输泵压载泵等大型泵类2 7 6 台套、各种柴油机1 0 0 台套、各种泵类 风机等1 3 9 0 0 余台套、各种变压器5 7 0 余台套、高低压配电盘等1 6 0 0 余台套、 各种电动机2 5 0 0 余台套、集中空调分体空调共计2 3 0 余台套、d c s 系统1 9 台套、 p l c 控制系统2 0 0 余台套、各种现场仪表安全阀流量计1 5 0 0 0 余台套。 2 天津分公司海上油( 气) 田资产管理现状 i ) 资产管理总体概述 ( 1 ) 引入了将油藏作为公司资产进行管理的理念，以实现油藏最大的采收 率和油( 气) 田开发经济效益的最大化； ( 2 )装备资产管理主要模式是具体管理切块，共享性管理集中，以m a x i m o 5 第一章绪论 系统为实施平台，初步建立信息化、规范化的资产管理体系； ( 3 )设备管理以预防性维修为主，积极实施状态检测，逐步向预知性维修 发展，达到全面实施全员生产性维修( t p m ) ； ( 4 )资产的更新、改造、废置较为有序进行； ( 5 ) 建立了较为完整的管理体系； ( 6 )预计地集团公司密切合作，协调发展势头良好。 2 ) 资产管理认识 ( 1 ) 管理机构的变化：公司改制后，设备管理机构及人员相对弱化，造成 设备整体技术状况有所下降； ( 2 ) 管理理念：改制后，各作业区单元管理各具特色。较偏重追求经济 效益，重使用、拼设备现象时有发生，信息化管理( m a x i m o ) 初见成 效； ( 3 ) 设备构成：分公司设备资产种类繁多，因此带来相关备件库存较大， 共享性差，设备性能各异，管理难度大； ( 4 ) 工作环境：几乎9 0 的设备资产在海上使用，工作环境苛刻，对设备 运行、保养、维护、维修的影响很大，需要特定的方式去适应资产的 管理； ( 5 ) 工程建造与生产管理：工程建造与生产使用存在脱轨现象，造成所建 造平台的设备或流程不能完全满足生产管理的需要，致使生产期间的 改造工作量较大，造成影响生产和资金浪费： ( 6 ) 人员素质：由于机、电、仪一体化设备普及应用，自动化程度越来越 高，各种新工艺、新技术、新知识层出不穷，对设备管理和操作人员 的综合素质提出了更高的要求。 3 ) 资产管理需求认识 ( 1 )对管理层而言：需要一个系统、完善的管理体系来规划、监控风险， 制定严格有效的风险应对计划来降低、规避风险带来的影响。同时， 对资产管理需要综合的评价指标，来评价海上油( 气) 田的资产管理 状况： ( 2 )对管理人员而言：需要全面的信息库，需要集油藏、作业、工艺、设 备、腐蚀、安全等跨部门的知识核心小组，需要经验的传承。 4 ) 资产管理中所存在的问题汇总 ( 1 )资产管理理念有待进一步更新，没有形成系统化的管理理念，尤其是 对资产进行完整性管理； ( 2 )资产管理体系有待进一步改进，生产管理过程中的规范化程度不够完 善，过程的风险控制较弱； 6 第一章绪论 ( 3 ) 资产管理制度有待进一步完善； ( 4 )没有建立资产效益最大化的工作目标； ( 5 ) 需建立资产管理的评价指标体系，指标评价体系有助于进一步提升资 产管理水平； ( 6 )海上油( 气) 田管理和操作人员的素质须进一步提高。 5 ) 资产管理所存在问题的原因分析 ( 1 ) 资产管理人员的理念落后：油( 气) 田设施的建造人员、油藏开发人 员、生产管理人员应形成统一的系统化的工作目标一资产效益最大 化，没有将油田的开发( 包括地质油藏、钻完井、工程建造、生产管 理) 作为一个整体来考虑，而是在每一个阶段的负责人员仅追求该阶 段的工作业绩，造成与下一阶段的操作和管理脱轨； ( 2 )缺少一套完整的信息管理系统( e r p ) - 目前公司在2 0 0 3 年引进了一 套m a x i m o 系统用于设备的工单管理、采购申请、库房管理、预防性 维修管理，但其中的许多功能还未完全开发出来或运行不规范，例如 设备的故障管理、物料的出库与工单的关联、设施的资产状况描述、 各分公司与总公司的互联等。当前，正在由总公司牵头，做e r p 系统， 通过e r p 和全面预算等信息系统的实施，并借鉴国际一流石油公司长 期积累的先进经验，结合中国海油的管理实践，建立具有国际竞争力 的信息管理系统： ( 3 ) 资产管理人员水平的限制：分公司正实施在2 0 1 0 年实现3 0 0 0 万方的 规划，在近几年内有大量的油田投产，造成人力资源的短缺，人员培 训和培养跟不上公司发展的步伐。 3 天津分公司装备资产管理策略 1 ) 分公司装备资产管理总体规划 ( 1 ) 组织保障：天津分公司成立公司层面的设备管理委员会，专门负责策 略的制定、推进和促动； ( 2 ) 总体策略：以优质服务、快速响应、低成本运作为原则，以基地集团 公司为主要依托对象，多方协作，建立本地化的完整服务体系，稳步 推进装备国产化进程 ( 3 ) i t 应用：依托m a x i o m o 系统，建立动态安全库存，以标准化的程序 管理实现信息共享，降低重复劳动，提高管理效率 ( 4 ) 理念推广：大力推行设备全寿命周期管理，实现更加趋于理性的科学 的设备管理。 2 ) 装备资产管理策略描述 ( 1 )与主要设备的供应厂家建立沟通、交流机制，探索适宜的直接或间接 7 第一章绪论 的长期合作机制，推进国产化进程； ( 2 ) 以标准、程序化的维修操作内容模板来指导设备维护管理人员的思想 和行为； ( 3 ) 先进的设备诊断技术和信息系统相结合，提升设备管理水平，提高生 产时率； ( 4 ) 以大量的规范数据形成的k p i 作指导，发挥出使用m a x i m o 系统的长 期效益； ( 5 ) 分析库存变化规律，采取多种方式，逐步建立动态的安全库存，实现 低库存、高周转率的库存管理模式； ( 6 ) 建立完善、统一设备管理的有关规定、程序，比如自检自修管理、变 更管理、大型设备维修管理、国产化管理、状态检测管理等，实现完 整的制度化管理； ( 7 )贯彻设备全寿命周期管理，重视费效比； ( 8 ) 组织实施资产完整性管理( 含基于风险的检验检测、基于可靠性的维 修、海管完整性管理等) 。 3 ) 工作目标 ( 1 ) 近期目标：资源整合，规范、建立完整的设备管理体系，实现资产效 率的最大化；摸索装备国产化经验和方式；初步建立安全库存；m a x i m o 系统数据整理、标准模版建立；制定更为规范的合理的总包模式 ( 2 ) 远景目标：装备圉产工作程序化，国产化程度达到6 0 以上；m a x i m o 系统充分应用，用各种标准和程序实施设备管理；设备管理体系完善， 充分满足使用并具有前瞻性：本地化服务体系发达，满足公司的生产 需要；库存管理有序，动态规律，库存量合理、有效；设备管理充分 理性，完全执行全寿命周期管理；设备资产( 固定资产) 流动有序， 报废、更新合理、规律。 4 引入资产完整性管理的意义 管理理念的更新和应用是关键，解决了理念问题，方法、体系、制度等将迎 刃而解。根据国际一流石油公司的运营状况，借鉴其管理经验，结合公司内部的 资产管理现状，弓i 入资产完整性管理理念。其管理目的在风险控制、节约成本、 追求资产效益最大化。 1 ) 资产完整性管理是提升分公司资产管理水平的必由之路，资产完整性管 理是在计划维护、预防性维护和基于风险管理的基础上建立起来的一套 资产完整性管理体系； 2 ) 可以实现高效、安全的资产管理； 3 ) 可以形成完整的管理体系：形成一、二、三级文件和相应的实施细则， 8 第一章绪论 分别为公司级文件，向公司内部和外部传达关于资产完整性管理体系一 致信息和总的管理要求的纲领性文件，二级文件为管理执行程序文件， 用于确定如何完成完整性管理要求的具体管理执行和要求的文件，三级 文件为管理作业指导书，是实施完整性管理的指导文件，完成完整性管 理工作的具体操作规程，建立标准的执行体系，实施细则是具体的工作 计划和安排； 4 ) 聚焦重点，优化成本和安全； 总之，公司实现低成本运行战略，。追求资产效益最大化，需从三个方面入手： 一是提高油田产能，提高采收率；二是降低成本；三是避免损失。实施资产完整 性管理可以清楚地识别风险，并将费用使用在风险最大的地方，使其不但避免损 失，提高油田产能，带来潜在的收益，也可避免维修、管理过度，保持一个适度 的管理，从而科学的实现成本降低。同时，引入资产效率的综合评价指标，可以 不断提高资产管理的水平，找出资产管理中的各种问题。 1 1 3 海上油气生产特点 海上油( 气) 田的生产就是将海底油( 气) 藏中的原油或天然气开采出来， 经过采集、油气水初步分离与加工，短期的储存，装船运输或经海管外输的过程。 由于海上油气的生产是在海洋平台上或其它海上生产设施上进行，因而海上油气 的生产与集输，有其自身的特点。 1 海上生产设施应适应恶劣的海况和海洋环境的要求 海上平台要经受各种恶劣气候和风浪的袭击，经受海水的腐蚀，经受地震的 危害。为了确保海洋平台的安全和可靠地工作，因此对海上生产设施的设计和建 造提出了严格的要求。 2 满足安全生产的要求 由于海上采出的油气是易燃易爆的危险品，各种生产作业频繁，发生事故的 可能性很大。同时受平台空间的限制，油气处理设施、电气设施、人员住房可能 集中在同一平台上，因此对平台的安全生产提出了极为严格的要求。要保证操作 人员的安全、保证生产设备的正常运行和维护。 3 海上生产应满足海洋环境保护的要求 油气生产过程对海洋的污染：一是正常作业情况下，油田生产污水以及其它 污水的排放；另一是各种海洋石油生产作业事故造成的原油泄漏。因此，海上油 气生产设施应设置污水处理设备，使之达标排放，还应备有原油泄漏的处理设施。 4 平台上的设备更紧凑、自动化程度更高 9 第一章绪论 由于平台规模大小决定了投资的多少，因此要求平台上的设备尺寸要小，效 率高，布局要紧凑。对于某些浮式生产系统上的设备来说，还要考虑船体的摇摆 对油气处理设备的影响。另外由于平台上操作人员少，因而要求设备的自动化程 度高，一般都设置中央控制系统来对海上油气集输和公用设施运行进行集中监 控。 5 要有可靠、完善的生产生活供应系统 海上生产设施远离陆地，从几十公里到上百公里不等，因此必须建立一套完 善的供应系统以满足海上平台的生产和生活需求。一般情况下，陆上要建立对海 上设施的供应基地，供应基地的大小与海上生产设施的规模有关。供应的方式一 般有两种：一是供应船向海上平台提供供给；二是直升飞机向平台运送物资和人 员。供应船是向平台供给的主要工具。供应船向平台提供生产作业用物资、生产 生活用水、燃料油、备品备件以及操作人员等。 6 独立的发电配电系统 海上生活设施的电气系统不同于陆上油田所采用的电网供电方式，海上油田 一般采用平台自发电集中供电的形式。一般情况下，海上平台利用燃气透平驱动 发电机发电，并通过配电盘将电源送到各个用电场所，平台群中平台间的供电是 通过海底电缆实现的。发电机组的台数和容量应能保证其中最大容量的一台发电 机损坏或停止工作时，仍能保证对生产作业和生活用的电气设备供电。除主发电 机外，有些平台还设置备用发电机组，以满足连续生产的需要。为确保生产和生 活的安全，平台上设有独立的应急电源，应急电源包括：应急发电机、蓄电池组 和交流不问断电源。 7 可靠的通讯系统是海上生产和安全的保证 通讯系统对于海上安全生产是必不可少的，它的主要任务是在油田生产过程 中，保证平台与外界、平台与平台之间以及平台内部能够进行有效地、可靠地通 讯联系，使海上生产安全有效地运行。同时，为避免过往船只对平台的碰撞，平 台上设置了雾笛导航系统，当海上有雾时，雾笛鸣响；当夜晚降临时，航行灯向 周围海域平射出光束，表示出平台的位置和大小。 1 2 本文研究的意义、研究内容及成果 1 2 1 选题的意义 海洋石油的开发为高风险行业，目前国际石油公司对油( 气) 田开发的运营 理念已转变为将整个油田的开发、生产全过程作为资产来进行管理，追求最大的 1 0 第一章绪论 资产效益，中国海洋石油的运营也正在向这一理念转变，天津分公司作为其下属 分公司，也正在对海上油( 气) 田实施资产化运营管理。如何将油( 气) 田作为 资产进行管理? 如何评价资产管理的效果，最终实现资产效益的最大化? 通过以 上分公司海上油( 气) 田资产管理现状分析，可以得出实施资产完整性管理对分 公司海上油田作为资产进行管理的意义重大，资产完整性管理( a s s e ti n t e g r i t y m a n a g e m e n t ，a i m ) 是一个完善的、系统的管理过程，是用整体优化的方式管理 资产的整个生命周期，以达到资产的可靠性、安全性、环保，以及经济性的要求， 并可持续发展。在进行资产完整性管理过程中，提出了其综合性的评价指标资产 效率的概念。油田资产效率可以描述油田资产作业的整体水平；可以连续监视导 致利润损失的各种原因；通过信息的反馈和控制，促进油田作业效率的最优化； 通过有效的作业和管理，提高油田资产的价值，确保油田长期处于良好的运行状 态。以实现海上油( 气) 田开发、生产过程中的资产效益最大化。 1 2 2 本文研究的主要内容及成果 本文针对中国海洋石油天津分公司2 0 0 3 年改制后，海上油( 气) 田的资产 管理现状，通过有效的分析，提出了资产完整性管理理念和方法，以及分公司海 上油( 气) 田实施资产完整性管理的发展规划。而后针对天津分公司海上油田的 生产管理的评价指标进行分析研究，并对比目前国际一流石油公司的生产管理状 况，提出了应用资产效率来综合评价海上油( 气) 田资产管理状况，并详细分析 了在海上油( 气) 田生产管理过程中，影响资产效率的关键因素，及提高资产效 率管理的重要途径，尤其是通过对设施资产效率影响因素的分析，提出了采用5 s 现场管理、全员生产性维修( t p m ) 、信息化管理、最小安全库存管理、强化人员 培训、持续改进等管理方法和思路以提高现场的生产管理效率。并结合作者的实 际工作经历，阐述了资产效率管理方法在渤海某油田的应用情况，及其所取得效 果。文章最后提出了海上油( 气) 田实施资产和作业完整性管理的关键绩效综合 评价指标( k p i ) ，用于指导、并提高海上油( 气) 田资产管理的水平，降低公司 的油( 气) 田开发的桶油成本，实现公司资产效益最大化。本文主要应用对比分 析的方法，将生产与运作管理、工业工程、物流管理、人力资源的基本理论应用 到资产完整性管理和资产效率评价的研究中，通过该研究希望能够很好的引导天 津分公司海上油( 气) 田全面实施资产和作业完整性管理。 * = 章赉p 完整n * 第二章资产完整性管理研究综述 资产完整性管理技术涵盖了油田的设计、制造、建造、安装调试和运行与维 护阶段，这些技术都经过实践的考验，在提高油田资产管理方面效果显著，尤其 对资产在运行与维护阶段的安全、经济、可靠性运行和管理起到关键性的作用。 进行油田资产完整性管理也是石油行业发展的必然趋势。 2 1 资产完整性管理介绍 1 _ 资产完整性的定义 资产完整性管理( a i m ) 定义为一个连续的执行过程此过程贯穿于海上装 置的设计、施工、维护及运营，以保证海上装置安全管理。是对于设备、管道、 结构等基于风险的控制与管理，是安全学科的新领域。通过风险辨识、风险分析 和风险评价，按照传统方法或模糊集理论可以求得风险指标值，对于已形成的风 险采取的各类监控措施的管理，是确保关键资产安全正常运转避免重大意外事故 的最佳手段。 资产完整性管理足一个完善的、系统的管理过程包括资产管理的蝗个生命 周期，以达到获取明显的经济效益和牡会效益，减少事故所引发的灾害，起着安 全生产和保护资源与环境、保障可持续发展战略实施的作用。 资产完整性管理属于风险工程学的研究范畴，近年来，风险工程学发 展迅速，在工q k 领域风险工程学是将危险带来的挑战作为提高安全性的机遇。 它的最终目标是力争化 险为夷，使工程尽可能达 到成功。技术路线1 风 _ ji 险工程学的领域，大致 可以分为5 个部分：风险 的辨识，风险分析，风险 评价，风险控制和风险管 理。 2 资产完整性管理 的范围包括( 详 见图2 _ 1 ) 幽2 1 资产完整性管理装置 ( 1 ) 海底系统( s u b s u r f a c e ) ；勘探风险及勘探量、消耗策略及油气井数 第二章资产完整性管理 目、工业储量、生产状况、油气井； ( 2 ) 设施( f a c i l i t i e s ) ：海下系统、出油管线、立管、管道、平台； ( 3 ) 人力资源( h r ) ； ( 4 )财务资产( f i n a n c i a l ) ：市场及产品价格、操作费用及资本费用、生 产合同和财政条款、收益率、投资。 2 2 资产完整性管理在国内、外的研究动态 近年来，一些国家在致力于工程风险研究的基础上，编制了控制风险的管理 规范或标准，例如美国石油学会( a m e r i c a np e t r o l e u mi n s t i t u t e ，a p i ) 颁布 的基于风险的检验规范，a p i5 8 1 ；美国机械工程师学会的a s m eb 3 1 8 s 管 线完整性管理系统以及机械完整性风险管理系统：法国b v ( b u r e a uv e r i t a s ) 公司的设备资产完整性管理( a s s e ti n t e g r i t ym a n a g e m e n t ，a i m ) 方法和r b - e y e 软件；加拿大能源管道协会( c e p a ) 、国家能源委员会( n e b ) 等7 个团体组成的 管道风险评价指导委员会( p r a s c ) ，开展了油气管道风险评价研究；美国a m o c o 管道公司采用风险评价技术管理所属的油气输送管道和储罐；1 9 9 2 年美国出版的 m u h l b a u e r 著管道风险管理手册，已成为国际开展油气管道风险评价工作的指 导性文件。 a p i5 8 1 是基于风险的检验( r i s k - b a s e di n s p e c t i o n 。r b i ) 规范，是合理 制定装置检验计划的方法，是使检验程序优化安排的方法，也是期望通过有效的 检测达到降低风险的方法。在国外石化企业得到广泛的应用。 r b i 是在装置检验、探伤技术，失效分析技术，材料损伤机理研究和计算机 应用技术等的基础上发展起来的一种在役装置检验技术，可以对生产流程中每个 单元设备在风险辨识基础上进行风险评级：可以通过检验1 0 - - - , 2 0 的设备来识别 8 0 - - 9 0 的风险度；可以通过风险分析，制订有效的检验计划、延长生产周期、 降低生产成本，使设备的安全、环保和生产处于最佳状态；因此r b i 是有效的决 策工具。 资产完整性管理在国际石油已有比较成熟地经验，如b p 、s h e l l 、s t a t o i l 、 c o n o c o p h i l l i p s 等国际知名的石油公司，都采用了资产完整性管理技术，并有内 部的实施规程或要求。如c o n o c o p h i l l i p s ，其在印尼b e l a n a k 的f p s o 、平台、 o o b 以及船体，从建造开始采用r b i r c m 制定运行期间的检维修策略，在运行阶 段实施，达到安全和成本管理的目标。 需要提及的是近年国内一些石化企业对于基于风险的检验( r b i ) 技术进行 了工程实践的探索，详见表2 - 1 。 第二章资产完整性管理 表2 - 1 风险检验技术软件在国内的应用 软件商品名软件开发商软件功能国内使用单位 o r b i t 挪威d n vr b l 分析天津石化 r b e y e 法国b v r b l 分析茂名石化 青岛安全工程研究院和齐鲁 t a 英国t i s c h u kr b l 分析 石化 r i s k w i s et w i r b l 分析锅检中心 s a f e t i 挪威d n v后果分析 中国石化所属1 0 多家单位 l e a k 挪威d n v泄漏频率分析 海洋石油平台 n e p t u r e 挪威d n v 青岛安全工程研究院 r b l 分析 2 3 资产完整性管理技术 在石