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ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 摘摘 要要 i 摘 要 erp已然成为企业再造、流程重组的一个核心思想。针对于汽车零部件制造企 业，erp已很大程度上在企业的各个方面得到应用，同时物料管理在erp的应用中 更显得尤为重要，故本论文归纳总结了信息系统建设在现代企业管理制度下的重 要性和紧迫性；从多角度、多个层面深入分析了erp系统应用在物料管理中的必要 性和可行性，并结合ap企业的实际情况，探求了erp系统应用在物料管理方面实 施的要点和要求。 课题研究分析了 ap 公司的现状，针对性地从 ap 公司 erp 系统改进空间， erp 系统解决的物料管理问题等方面深入探析其实施的成功之处和不足之处，从 而结合物料管理的理论基础和 erp 到目前国内外研究成果和理论依据，构想了在 物料结构树管理，物料需求管理和利用条码进行物料可追溯性管理方面的改进方 案，同时分析了改进的必要性以及在这些方面的改进方法并用于实施。最后深入 剖析了系统改进实施过程中的优势和不足以及经验教训，为后续者提供一定的借 鉴和参考。 关键词：erp、汽车零部件、物料管理、可追溯性 作 者：高徐栩 指导老师：杨天翔 abstract ap auto-parts erp applications for materials management studies ii ap auto-parts erp applications for materials management studies abstract erp has become a core idea of the business process reengineering process reengineering. for auto parts manufacturing enterprise, erp has largely been applied in all aspects of the enterprise，erp application in materials management is particularly important, the paper summarizes the importance and urgency of the construction of information systems in the modern enterprise management system. from the multi-angle, multi-faceted in-depth analysis of the necessity and feasibility of the application materials management erp system, combined with the ap to the actual situation of the erp system application implementation of the key points in the area of materials management and requirements. the research of this subject has analyzed the the ap companys current situation, especially the status of the ap company erp system implementation, specifically addressed the use of the companys erp system to solve material management issues, and the implementation of the successes and shortcomings。combination of the theoretical basis of materials management and erp to the current domestic and international research and theoretical basis for the idea of the material structure tree management, materials requirements management, and the use of bar code, material traceability management improvement program. also analyzed the improved method of the need for improvements in these areas and used for the embodiment. the final in-depth analysis of the system to improve the strengths and weaknesses, as well as the lessons learned in the implementation process, to provide a reference for the subsequent and reference. key words：erp、automotive parts、material management、traceability written by gaoxuxu supervised by yang tianxiang 目 录 第一章 绪 论 1 一、本文研究的背景和意义 1 二、本文研究的方法与思路 2 三、文献综述及简要评析 3 四、本文研究可能的创新 5 第二章 理论综述 6 一、mrp/mrp管理理论 6 二、erp 管理理论 7 三、物料管理基本理论 8 四、bom 应用于物料管理理论 9 第三章 ap 公司 erp 应用中的物料管理问题分析 11 一、汽车零部件行业简介及 ap 公司背景 11 二、ap 公司物料管理的现状 14 三、ap 公司 erp 应用结构 16 四、ap 公司 erp 应用中物料管理问题分析 18 （一）bom 结构现状存在的问题分析 18 （二）erp 物料需求存在的问题分析 21 （三）物料可追溯性存在的问题分析 22 第四章 改进 ap 公司 erp 应用中物料管理的构想 23 一、改进的必要性 23 二、应用改进措施研究 25 （一）erp 改进平台分析 25 （二）优化物料结构树 26 （三）物料管理满足客户需求的改进 28 （四）物料追溯的改进方法 29 （五）合作设计建立物料管理体系 34 第五章 研究结论和进一步研究展望 38 一、本文研究结论 38 二、本文进一步研究的展望 39 参考文献 40 攻读硕士学位期间公开发表的论文 42 致 谢 43 ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 第一章第一章 绪绪 论论 1 第一章 绪 论 一、本文研究的背景和意义 （一）研究背景 随着信息化蓬勃发展和汽车产业的日益增长，在汽车及汽车零部件制造行业， erp 的先进性和优越性得到了充分发挥。在信息化建设高速增长的大背景下，很 多企业尤其汽车制造类的企业已经度过硬件设施的建设阶段，开始软件建设，重 视对大量数据的整理和流程再造，然而却暴露出缺乏决策支持系统、知识管理系 统等层面的问题。erp 系统作为信息化集成的产物，起源于制造业，并主要用于 制造业。从战略上看，erp 不只是一种新型的管理手段，而且更重要的是，它正 是企业再造、流程重组从而实现自身变革内在规律的一个内核思想。 自 21 世纪以来，汽车的产销连续保持着两位数的增长。随着我国汽车产业的 迅猛发展，特别是这期间许多跨国汽车厂商在国内的投资建厂，并实行本土化的 采购政策后，为我国汽车零部件企业的快速崛起提供了千载难逢的机会。这种形 式的变化要求对零部件企业的生产管理水平提出了一个新的要求便是使生产节拍 与主机厂同步，同时改传统的为库存生产供货模式为整车企业提供实时高效的服 务。由于我国汽车工业起步晚，面对行业竞争的加剧，在很多方面都表现出了问 题。并且我认为主要在物料管理上，比如物流方面，库存积压且报废严重、经常 出现存货短缺，经济依靠囤积产品满足需求、同时对外库资产缺少良好控制、车 间在制管理失控；资金流方面，与业务流和物流脱节，收付不及时、监控措施不 健全，不能追溯原始单据、管理方法不科学，一味增加人员控制、资金预算不合 理，预算依据不完整等问题；信息流方面，信息传统不及时，基础数据不完善、 控制流程不严密等。 （二）本文研究意义 基于上述汽车零部件企业的背景，以及汽车零部件行业作为汽车制造供应链 中的重要一环，同时由于业务量的激增，对企业管理也提出更高的要求。面对这 样的竞争日趋激烈，汽车零部件企业为了给主机厂提供更好的产品和服务，需要 对市场反应更迅速，并能不断的降低运营成本。汽车零部件企业需要努力发展庞 大、集成的供应链和物料管理网络，实现协同商务和供应链的扩展优化。这就对 第一章第一章 绪绪 论论 ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 2 企业的物料管理方面的能力提出了相当高的要求。 由此可见，汽车零部件制造企业的系统化管理有其特殊的发挥空间和发展需 求，而 erp 也必将扮演一个至关重要的角色。从而针对 erp 在汽车零部件制造业 应用的研究，特别是在物料管理方面的研究可以极大有助于汽车产业整个体系的 进步和发展。本文以 ap 汽车零部件制造公司的 erp 应用作为案例，深入研究该 公司 erp 在物料管理应用中的情况， 从而探索更为有效的 erp 实施方案得以为汽 车零部件 erp 应用及发展做出贡献。 从 erp 的发展历史现状出发， 考虑到因为 erp 应用的范围及相应解决方案的 繁多，以及咨询师自身水平差异等等，对于具体应用的研究存在其必要性和重要 性。每一个 erp 涉及到的范围和功能都将对企业经营优势的成败有巨大的影响作 用。那么对于汽车制造及零部件制造行业来说，物料管理是汽车零部件尤为重要 的环节，也是 erp 实施的基础，拥有非常大的研究空间。也可以为本文研究的对 象 ap 公司这样一家中小型汽车零部件企业带来更多的经济利益和发展空间。 二、本文研究的方法与思路 为加强企业 erp 应用，加强企业物料管理水平，故研究来源于实际的应用实 践， 在实践过程中，发现 erp 可以为企业带来的经济效益和企业的竞争力的潜力， 以及分析其存在的问题和改进构思。 首先，对 ap 公司 erp 应用中当前物料管理系统进行一个全面的剖析，深入 调研并了解现有物料管理的管理方式，同时针对 erp 的应用在物料管理中的作用 进行全面的分析。 其次，从 erp 的基本宗旨来看，把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供 应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，以整合优化企业所有的资源，实现 准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满 意度，增强企业核心竞争力为目的探讨 erp 改进方向。 另一方面，汽车行业基于其典型的行业特点，并且作为制造业运营的代表， 本选题通过自身对 erp 在汽车零件业实施的经验，和对理论技术的具体分析，进 行对 erp 在该企业重要方面的应用研究和针对解决问题方法的探讨使研究内容更 为深入。 同时，在基础理论的研究中，先介绍 erp 信息化系统的基本理论，然后对企 业物料管理的基本理论进行探讨，这是本文的理论基础，接着文章对汽车零部件 ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 第一章第一章 绪绪 论论 3 制造业上的特点进行综述，这是本文进行研究的行业环境。然后，文章对 ap 公司 汽车零部件企业中物料管理方面 erp 使用中的主要存在问题进行分析并找出改进 空间进行深入探讨解决方法，从而解决如何让汽车零部件公司 erp 应用在物料管 理中更有效并加快发展的目标。在此基础上，文章将进一步提出在汽车零件制造 公司 erp 系统应用在物料管理上的前景和发展方向。 研究方法上，本文主要采用实证调查与分析方法，即通过自身在汽车制造行 业作为 erp 实施上线项目经理的大量经验，从中掌握了大量的第一手资料，通过 对这些资料进行分析和综合，提出了汽车制造业在 erp 实施方面的重点工作和在 重点方面存在的问题，这也是本文进行探讨的事实基础，从而使后面探讨如何更 好实现 erp 在汽车制造行业的应用和如何寻找正确的措施有了坚实的现实基础。 从整体上，文章遵循介绍基本理论，提出问题，分析问题、解决问题这个逻 辑思路。 三、文献综述及简要评析 在 20 世纪 60 年代中期，joseph orlicky 博士提出“物料独立需求和相关需求” 的说法， 并总结出了 mrp 的应用观点， 及基本物料需求计划 （material requirements planning） 。这种观点的提出是针对物料的订货量需求来确定的，而这种需求应考 虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。 在 1977 年美国的著名生产管理专家 oliver wight 提出了制造资源计划 （manufacturing resources planning mrp）的概念，mrp ii 对于制造业企业资源 进行有效计划具有一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划 为主线，对企业制造的各种资源包括企业的物流、信息流和资金流进行统一计划 和控制的有效系统，并使之畅通的动态反馈系统 。然而随着信息全球化趋势的发 展要求企业之间加强信息交流信息共享，信息管理要扩大到整个供应链的管理， 这些更是 mrp ii 所不能解决的，因此 mrpii 思想也渐渐显示出其局限性。于是由 美国 gartergroup lnc 咨询公司首先提出的 erp 的概念这是当今国际上先进的企 业管理模式它的核心是面向供应链的管理思想载体是综合应用了客户机服务 器体系、关系型数据库结构、面向对象技术、网络通讯等信息技术。按照 erp 管 理思想设计的软件产品。它整合企业内部主要或所有的经营活动。协调企业各管 陈庄，杨立星.erp原理与应用教程m. 北京：电子工业出版社，2005. 第一章第一章 绪绪 论论 ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 4 理部门围绕市场导向开展活动。使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够 的能力从而取得最好的经济效益，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、 物料管理、销售与分销等主要功能模块。 在系统语言实现方面，ibm 的圣约瑟研究实验室为其关系数据库管理系统 systemr开发的一种查询语言， 即sql全称是 “结构化查询语言 （structured query language） ” ，它的前身是 square 语言。sql 语言结构简洁，功能强大，简单易 学，所以自从 ibm 公司 1981 年推出以来，sql 语言得到了广泛的应用。如今无 论是像 oracle，sybase。而尤其是微软公司在 windows 系统下实现了 sql server 进行数据处理，其以其良好的兼容能力、安全策略以及与 windows 系列操作系统 的完美结合，成为分布式客户服务器结构程序设计的首选环境。同时在系统架构 上，客户服务器系统（cs）又被称为分布式计算系统，他的含义是程序的数据 处理并不像在基于小型机或基于主机的计算机系统中那样在单个的计算机上发 生，而是把程序的不同部分在多台计算机上同时运行 。例如可以把数据放在服务 器计算机上，客户端界面作为程序的另外一部分存放在客户端桌面计算机上。客 户服务器的这两个部件通过网络连接互相通信，并且可以扩展到任意规模。所 有用户都拥有他们自己的计算机来处理应用程序。cs 架构的出现把数据从封闭 的主机系统中解放出来，使用户得到了更多的数据信息服务、更易使用的界面和 更便宜的计算能力。 我国的制造业信息化程度起步较晚，但 90 年代后期及 21 世纪初也有诸多观 点特别针对我国的 erp 实施提出有价值的意见， 李时椿 2001 年在从 mrpii 到 erp 现代资源管理模式对我国企业的挑战中提出了 erp 在某种角度并非是软件实现方 式，而是一个以财务为导向的资源管理模式，他提到 erp 系统使财务管理与生产 管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一 起。 在成功地运行 erp 的企业中，财务管理人员都会感到他们的工作效率提高了， 他们的计划控制能力提高了。其原因在于，生产系统和财务系统在同一环境下， 就可以用相同的语言来谈论同一件事情， 这样他们之间的不协调状况就消失了， 自然有助于效率和能力的提高，也就是说 erp 作为整个企业的信息系统，使得企 业整体合作的意识和作用加强了，通过准确、及时的信息传递，使大家的精力集 中在同一方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业当 楼飞燕. oracle 数据库及应用程序优化j. 漯河职业技术学院学报. 2004(03) ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 第一章第一章 绪绪 论论 5 作一个个部门的组合。这个观点更加鲜明指出生产系统和财务系统之间关系，实 时上也是 mrp 发展到 erp 的重要意义所在。 四、本文研究可能的创新 一方面：汽车制造企业零件复杂，同时对于中小型企业来说又面临实施大型 erp 的资金劣势，而且仓库作业和库存控制作业，人工登记和处理已难以胜任。 仓库作为物流管理的一个重要环节，涉及各种资源、空间的综合利用，合理的库 存分布、高效的仓库运作。有效的存货控制是保证企业交货能力的基础，同时又 需要尽可能地提高管理效率，降低成本。研究认为利用小型 erp 系统与条码技术 相结合，并且进行充分应用可以为此问题的解决提供了可行的思路。 另一方面，同样基于汽车制造企业的零件多样性复杂性，作为 erp 系统的核 心基础数据，bom 不仅是计算机辅助设计与计算机辅助制造之间的信息纽带，而 且也是生产和物料控制的基础。在当前以客户为目标的定制生产环境下，企业需 要不断地开发出新的产品来满足需求，这就导致了 bom 数据的动态改变，使得 bom 数据及对其的管理变得更加复杂化。如何更有效的用 bom 系统进行 erp 的物料数据管理是对其应用改进的另一重点。同时针对 ap 公司 erp 应用中物料 管理方面的不足，提供了导入条码系统的方法。为确保在企业原有系统基础上更 完善的同时也兼顾实施周期和成本两方面的因素，提出了一种相对合理的实施方 法。以供更多的汽车零部件企业在 erp 实施过程中或者改进过程中借鉴。 第二章第二章 理论综述理论综述 ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 6 第二章 理论综述 一、mrp/mrp管理理论 在谈 erp 理论前必须强调 mrp 理论，它使得短时间内对大量数据的复杂运 算成为可能，mrp 理论作为一种库存订货计划，即物料需求计划阶段，或称基本 mrp 阶段。也可以说是一种计算物料需求量和需求时间的系统，它解决了传统的 订货点方法的缺陷。它的基本管理原理是根据产品结构将生产计划进行分析分解， 并与库存的信息进行比较，进而计算出物料需寻求的准确的数量和时间。它的出 现标志着生产管理进入的信息化阶段。理论包括的基本逻辑包括主生产计划，物 料清单，库存数据，和采购计划。 闭环 mrp 理论是随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，mrp 的 理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能 力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制 系统闭环 mrp 阶段（closed-loopmrp） 。在这两个阶段，出现了丰田生产方式（看 板管理） 、tqc（全面质量管理） 、jit（准时制生产）以及数控机床等支撑技术理 论。同时我们发现基本 mrp 理论虽然考虑了产品结构相关信息和库存相关信息， 但实际生产中的条件是变化的，如企业的制造工艺、生产设备以及生产规模都是 发展变化的，甚至要受社会环境的影响，如能源的供应、社会福利待遇等的影响。 基本mrp制定的采购计划可能受供货能力或运输能力的限制而无法保障物料的及 时供应 。 故 mrp 理论的升华是 mrp理论，它是随着计算机网络技术的发展，企业 内部信息得到充分共享，mrp 的各子系统也得到了统一而形成的一个集采购、库 存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，完整的 mrp的功能可以 在汽车企业透过 mrp 的主生产计划，产能计划与物料需求计划协助汽配厂在生产 规划与原物料供应上的准确性；其次他能适合多样性的生产模式，其中的制造管 理要能适合多种不同的生产模式，例如订单快速生产，依据存货状况生产，或批 量生产；再次，支持 jit 的看板管理，其功能能够实现看板需求数量，协助产生看 板，并在看板的生产与采购需求发出时，能和系统上的整体架构结合；最后，具 闪四清erp 系统原理和实施清华大学出版社，2006 ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 第二章第二章 理论综述理论综述 7 备电子数据交换功能，整车厂与汽配厂之间，通常以一种长期合作的策略伙伴在 产业链中紧密结合，所以两者之间经常有大量的业务数据需要传递。 二、erp 管理理论 在市场竞争的日趋激烈和科技的进步的压力下，很多方面超出了 mrpii 的管 理范围，比如随着企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理和要求 企业有更高的信息化集成，并要求企业对整体资源进行集成管理，而不仅仅对制 造资源进行集成管理。 erp 管理理论的代表技术是 cims（计算机集成制造系统） 。此时 erp 时代便 自然孕育而生。 从丰田生产方式到更多汽车厂商的 erp 应用， 我们可以发现在 erp 发展的过程中，汽车行业在 erp 的运用和发展中起了至关重要的作用，而零部件 行业作为汽车制造供应链中的重要一环，近前来随着汽车行业的日益繁荣也得到 了迅猛的发展。业务量的激增，对企业管理也提出更高的要求。面对 wto 带来的 国际化使国内竞争日趋激烈，汽车及零部件制造企业为了给客户提供更好的产品 和服务，需要对市场反应更迅速，并能不断的降低运营成本。汽车零部件企业努 力发展庞大、集成的供应和销售网络，实现协同商务和供应链的扩展和优化。这 就对企业的供应商和客户管理能力提出了相当高的要求。 从“以技术换市场”的发展策略和趋势上看，汽车产业近几年“井喷式”的 发展带动了汽车零配件配套生产企业蓬勃发展，形成了一块广阔的市场。汽配制 造企业具有多品种小批量的生产特点，产品结构及工序复杂，对精细化车间作业 管理要求高；汽配制造企业为顺应主机厂管理的精细化要求，配套厂的成本核算 也要求更精细化。因此，企业必须建立精益的成本核算体系和灵活的生产制造体 系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 综合上述，我们可以通过图 2-1 看出 erp 理论的发展结构。从而对 erp 实施 的研究有了基础的框架。同时从 erp 的理论可以看出，对 erp 在汽车零部件产业 研究的价值尤为明显。 第二章第二章 理论综述理论综述 ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 8 图 2-1 erp 理论发展结构 三、物料管理基本理论 物料管理是企业生产经营活动中一项最基本的不可缺少的活动。物料管理就 是科学的、系统地计划、协调控制企业各部门的活动最经济、最有效地在合适时 机向企业各部门提供合适数量和质量的物料。物料管理作的范围从采购计划开始 接收物料在产品计划与控制到成品入库到发货或销售一售后服务等。 物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间 的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之 间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企 业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极至。 物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时 取得供应组织内部所需之各种活动。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非 常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万 家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。 一个公司的发展可分为三个阶段：完全整合、职能独立、相关职能的再整合。 一个公司初创时，几乎所有的工作都是由总经理（通常是公司的所有者）或 是组成领导小组的公司主要成员来完成的。 随着公司的发展和壮大，公司业务量和工作人员逐渐增多，相应的职能逐步 独立形成职能部门，例如，采购、仓储、运输、生产计划、库存控制和质量控制 ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 第二章第二章 理论综述理论综述 9 等职能都形成了独立的部门，并致力于专门的管理工作，公司业务上的分工也日 益专业化。 各职能部门独立后，各部门之间的沟通机会越来越少，于是部门之间合作的 问题经常出现，矛盾一点点加深。最终我们又可以清楚地看到，如果能减少由于 沟通和合作而产生的问题，把相互之间有密切联系的职能部门重新加以整合，公 司就可以极大程度地受益.于是，与物料管理有密切联系的各职能部门被重新整合 到一起，这种整合就是物料管理理论的基础。 （一）copics（communications oriented production information and control system）即生产信息查询和控制系统理论。该系统由美国 ibm 公司于七十年代初 研制而开发的。copics 从市场需求预测开始，制定生产计划，据此安排生产直到 产品出厂而进行生产资源（设备、人力、物料等）的分配和管理，是以实时数据 通讯方式为主体的经营目标型的计划-实旋-控制系统。copics 由工程和生产数 据管理、顾客订货服务、预测、主生产日程计划等 12 个模面向 erp 环境车闻物料 管理系统的研究和开发块组成，拥有一个共同的数据库。其中库存管理（inventory management） ，订货安排（order release） 、采购和验收（purchasing and receiving） 及仓库管理（stores control）属于物料管理的范畴。 （二）jit（just-in-time） 即准时制生产理论，jit 是一种以各种物料的零库存为目标的管理模式，其基 本思想之一是排除一切浪费。一方面 jit 要求达到最完善的工作质量和产品质量， 使可能的产品缺陷减至零；另一方面 jit 认为库存也是一种浪费，要求将库存减至 零。传统的生产方式和管理思想总是利用在制品库存作为生产过程的缓冲，一旦 某个环节发生故障，可以利用库存来维持生产系统的正常运作，但这样实质上是 掩盖了矛盾和问题。jit 要求生产系统的在制品库存为零，这样就使管理者在事前 对生产经营过程中可能出现的故障进行预防和控制，从而大大提高了企业管理水 平 。 四、bom 应用于物料管理理论 物料管理的基础是物料清单 bom， 它是一种产品结构化的信息表,反映产品结 构中组件与子件的信息以及组件与子件相关的其它信息。它是信息的载体,不仅反 映了信息的组成,还包含着信息的表现形式。同时，erp 是将企业所有资源进行整 马士华，林勇.供应链管理m.北京：机械工业出版社，2005. 第二章第二章 理论综述理论综述 ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 10 合，集成管理，简单地说是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理 的管理信息系统。由此我们可以看出，在 erp 的实施和运行过程中，物料供求链 和库存物料管理工作实际上也就是 erp 顺利实施的根本条件。 首先对于 bom 在汽车制造行业物料管理这一环我发现最早引进的苏联的汽 车零件编码规则是：厂家拼音缩写（2-3 位）+总成号（按照功能,一般是 4 位）+ 分总成号（一般是 2 位）+流水号（也有叫源码,一般是 3 位）+版本号或者变更号 （一般也是 3 位） ；而日本某公司的编号规则稍微科学一点：零件的编码一般是 5 位（-）2 位，头 2 位是总成号（按照功能）+流水号（3 位，左右对称反应在流水 号中） ，最后 2 位是版本号。因为现在很少有公司生产一种车型，所以能在品种繁 多的零部件中， 建立一种通用的编码体系， 绝对是必须的 。 这便是物料清单 （bom， bill of material）的起源。 而后 erp 发展到运用组成一个产品的原材料清单，这便是 bom 正是形成的 阶段。该清单包含每个部件的物料编号、数量和计量单位。为了使用计算机辅助 企业生产管理,首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有涉及的物料, 这样必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,使得计算机能够识别。 拿设计bom工艺bom维修bom来说,设计bom只考虑了零件的构成关 系，最底层的物料不一定是采购的；与工艺 bom 的状态是完全不同的，对比维修 bom，有的零部件即使在设计 bom 中，也未必能出现。所以如何协调这三者的 关系，是设计人员必须考虑的问题。物料清单是 erp 中 fi/co 计算产品成本的基 础 。对于产品成本来说，物料清单决定了哪些材料将被计算产品的成本，以及加 工工艺和计算的顺序。产品的物料清单中可能会包括一些半成品，这些半成品本 身也有物料清单，这样就构成了多层物料清单。对于多层物料清单，erp 系统首 先计算物料清单中最低层次物料的成本。 随后逐步计算上一层次的物料 （半成品） ， 计算过程中包括了已经计算过的下层物料的成本，只是上层物料是包含了下层的 加工费用的，并不是单纯的材料成本。 戴晓，bom 模型的研究与应用d.南京工业大学,2006,5. 胡诚皓，基于工艺流程 bom 的研究与应用 煤炭技术 2010.11 ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 第三章第三章 ap 公司公司 erp 应用中的物料管理问题分析应用中的物料管理问题分析 11 第三章 ap 公司 erp 应用中的物料管理问题分析 一、汽车零部件行业简介及 ap 公司背景分析 （一）汽车零部件行业简介 ap 公司作为汽车零部件公司基属与汽车行业，该行业由于其典型的行业特点 成为了制造业运营的代表。首先，汽车行业价值链内涵丰富，从原材料的供应， 如钢材和橡胶等，到不同层次的零部件供应商，再到整车厂和经销商等，涵盖了 制造业价值链的整个过程；其次，汽车行业具备典型的大规模生产模式，同时随 着客户需求的差异化，定制化生产已经在业内兴起，汽车行业的运营管理模式与 方法成为制造业的典型代表；最后，随着汽车制造业的竞争越来越激烈，汽车制 造企业必须借助一套行而有效的方案来更加有效地配置价值链上的各项资源，使 其发挥最大的效能，保证企业的竞争力。也正因为以上几个特点，使得 85% 以上 的汽车制造企业都相继选用了 erp 系统，而汽车制造业的 erp 使用情况对整个 制造业而言具有无可替代的代表意义。 同时汽车零部件在汽车行业又有些特殊性，其作为汽车整车制造产业的组成 部分，直接受到汽车制造汽车发展的各方面影响，可以看到汽车零部件受到的主 机厂影响很大，而如今汽车市场价格压力普遍增大的大环境下，各个厂商都要求 在每一个过程中都对成本进行控制再控制，当然包括对汽车零部件企业的供应链 管理。所以汽车零部件企业面临来自产业供应链上的竞争压力。在经济全球化的 今天，客户需求日益多样化、个性化，又对汽车产品的安全、环保和节能方面都 提出了要求，这对汽车产品的技术含量、新产品推出速度都产生了重大的影响， 与此同时也意味着汽车产品生产成本风险上升、产能过剩、价格竞争加剧等多方 面的问题，由此对整车制造商及零部件供应商都提出了越来越高的要求，要求零 部件供应商不再仅仅从质量体系上严格控制产品质量，更加强调送货的及时性和 准时性 。这种形式的变化要求零部件企业的生产管理水平必须提高到一个新的高 度，使生产节拍与整车厂同步，同时改变传统的为库存生产模式，为整车企业提 供实时高效的服务。 同时，汽车零部件行业不同于普通消费品制造行业，它的开发周期较长，工 高月华.企业零部件企业核心竞争力的构成及培育对策研究d.长春：吉林大学，2007. 第三章第三章 ap 公司公司 erp 应用中的物料管理问题分析应用中的物料管理问题分析 ap 汽车零件公司汽车零件公司 erp 应用中的物料管理研究应用中的物料管理研究 12 程变更较多，而且物料存在多样性，尤其是主机厂下的一级供应商，往往集成了 电子设计，机械设计以及模具开发等多种设计和开发要求。同时基于 ts16949 与 iso9000 的不同， 我们可以看到汽车行业对于流程要求更为复杂。 而且汽车制造的 供应链是在各行业中相对是较长的，导致物料需求的依赖性也随之增大。 面对行业竞争的加剧，因此在很多方面都表现出了问题。主要有物流方面。 库存积压且报废严重、经常出现存货短缺，经济依靠囤积产品满足需求、同时对 资产缺少良好控制、车间在