（工商管理专业论文）电网企业的物流运作和管理创新.pdf

中文摘要 现代物流和供应链管理成为食业提高核心竞争力的“第三利润源泉”。电网企 业属于技术密集型、资金密集型企业。每年物资采购占新增资产的比例达到 6 0 一7 0 。电网企业的规模不断扩大，新建输变工程项目多，设备的维护工程量 大，在物流体系中包括采购、供应、仓储等分两类进行操作。实现根据生产运作 的要求，按时保质完成物资供应，同时实现降低成本的目的。 依据电网企业的生产运作模式，探讨电力物流和供应链的方法和创新管理。 电网企业的物流与通常的制造业有较大差别。按照现代物流和供应链管理的理论 体系，结合电网企业的生产运作，构建出包括省市两级物流运作的物流系统模型， 并将物流运作划分为两种模式进行研究。依照供应商的评价和选择准则，电子商 务、库存管理理论等，结合企业特点提出内部供应链和外部供应链的物流管理手 段和库存管理模式。物流体系运作的两种方式：1 、电网发展电力基建项目 输变电工程项目项目管理物资供应项目管理供应的准时化和 无库存管理。2 、电网维护生产技改大修配网农网项目长期性以需 定求物料计划管理保障物资供应，保持合理库存水平。 同时，物流信息对提高物流管理水平有极其重要的作用，将物流信息化纳入 企业信息化战略考虑，提出了几种建议。 全文共分六个部分。第一部分首先介绍电力物流和供应链研究的意义和本课 题研究的内容。第二部分国内外物流和供应链管理的研究和实践状况以及电力行 业物流和供应链的研究现状。第三部分分析电网企业的物流运作模式及存在的问 题分析。第四部分省市两级物流创新管理的重点和方法。第五部分从库存管理入 手，分析评价z z 供电物资公司的物流运作状态和成本的节约，提出今后物流管 理的重点。第六部分得出本文的结论。 关键词：电网企业物流运作库存管胛 a b s t r a c t t h el o g i s t i ca n ds u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tb e c o m e st h et h i r dp r o f i tr e s o u r c eo f e l e v a t i n gt h ec o r ec o m p e t i t i o no ft h ee n t e r p r i s e t h ee l e c t r i cg r i di st e c h n o l o g y i n t e n s i v ea n dc a p i t a li n t e n s i v e t h ep u r c h a s ec o s ta c c o u n t sf o r6 0 _ 一7 0 o fa d d i t i o n a l c a p i t a le a c hy e a r w i t ht h en e e do fo p e r a t i o no ft h ee n t e r p r i s e ，w em a n a n g et h e m a t e r i a lp u r c h a s e ，s u p p l y i n ga n ds t o r a g ec l a s s i f i e d e n s u r i n gq u a l i t ya n ds u p p l y i n go n t i m ea tt h es a m et i m er e d u c i n gt h ec o s t t h el o g i s t i co ft h ee l e c t r i cg r i di sd i f f e rf r o mt h en o r m a lm a n u f a c t u r i n g e s t a b l i s h i n gal o g i s t i c so p e r a t i o ns y s t e mm o d e lo ft h ee l e c t r i cg r i di n c l u d i n gt h e p r o v i n c ea n dt h ec i t yt w ol e v e l s ，w et r yt or e s e a r c ht h em e t h o da n dt h ei n n o v a t e d m a n a g e m e n ta b o u t t h el o g i s t i ca n ds u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t t h em o d eo ft h e l o g i s t i c so p e r a t i o ni sc l a s s i f i e di n t ot w os o l e s a c c o r d i n gt ot h ev e n d o rs e l e c t i o n c r i t e r i a ，e - b u s i n e s sa n di n v e n t o r ym a n a g e m e n ta n ds oo n ，ip u tf o r w a r dt ot h el o g i s t i c m e a n sa n di n v e n t o r ym o d e si nt h es c mo fi n s i d ea n do u t s i d e o n ei st h ed e v e l o p i n g o f t h ee l e c t r i cp o w e rn e t w o r k ，p r o j e c t s ，p r o j e c t sm a n a g e m e n t ，p r o j e c t sm a n a g e m e n to f s u p p l y i n gm a t e r i a l ，j i ta n dz e r oi n v e n t o r i e s t h eo t h e ri st h em a i n t e n a n c eo ft h e e l e c t r i cn e t w o r k , n o r m a l i t y ，f i x e do nt h es u p p l y i n gb a s e do nt h en e e d ，m r p ，e n s u r i n g t h em a t e r i a ls u p p l y i n g ，h o l d i n go nt h el e v e lo f r a t i o n a li n v e n t o r y c o n t e m p o r a r y ，t h el o g i s t i c si n f o r m a t i o ni si m p o r t a n tt oi m p r o v i n gt h el o g i s t i c s m a n a g e m e n t s ow et h i n ka b o u ti ti n t ot h ee n t e r p r i s es t r a t e g ya n dg i v et h ep r o p o s e t h ea r t i c l ec a nb ed i v i d e di n t os i xc h a l p t e r s 1 1 1 ef i r s tc h a p t e ri n t r o d u c e dt h e i m p o r t a n c et or e s e a r c ht h el o g i s t i ca n ds u p p l yc h a i nm a n a g e m e n to ft h ee l e c t r i cg r i d a n dt h e ，c o n t e n to ft h ea r t i c l e t h es e c o n dc h a p t e rp o i n t e do u tt h ec u r r e n ts t u d y s i t u a t i o no ff o r e i g ne x p e r t sa n di n t r o d u c e dt h et h e m eo ft h ea r t i c l e t h et h i r dc h a p t e r s t u d i e dt h es i t u a t i o no f t h r o u g ha n a l y z i n gm a n a g e m e n tp r o c e s so p e r a t i o np r o c e s sa n d p r e s e n tp r o b l e m s t h ef o u r t hc h a p t e rp o i n t e do u tt h ei n n o v a t i o ne m p h a s e s a tl a s t ， t h r o u g ht h ea b o v es t u d y ，t h ea u t h o rg i v e st h ec o n c l u s i o ni nt h es i x t hc h a p t e r k e yw o r d s ：e l e c t r i cp o w e rn e t w o r kf i n t l l o g i s t i co p e r a t i o n i n v e n t o r ym a n a g e m e n t 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师的悉心指导下进行的研究工作和 取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已 经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得墨盗盘堂或其他教育机构的学位或 证书而使用过的材料。所有对本研究工作做出贡献的单位和个人均已在论文中明 确提到并表达了谢意。 j 学位论文者签名：歌蠊 签字日期：瑚6 年7 月如日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解叁注盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授 权墨注盘茔可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用 影印、索引或扫描等复制手段保存、汇编，以供查阅和借阅。同意天津大学向国 家有关部门机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文者签名： 认礤 导师签字：旋放 签字日期：细? 年7 月扣目签字日期：年月日 第一章导论 第一章导论 1 1 论文研究的背景和意义 1 1 1电力发展的历史机遇和客观需求 电力行业是国民经济荩础行业之一。电荒从2 0 0 2 年初现端倪，2 0 0 4 、2 0 0 5 年表现为季节性的缺电，严重影响了工农业生产和居民日常生活。到2 0 0 6 年电 力供需出现转机，电力供应渐趋缓和。2 0 0 5 年度，煤、电、油、运成为宏观经 济调控关注的焦点。其中经济运行中的煤、电、运紧张，与电力生产有密切关系。 发电大量上项目，对煤的需求急剧增加，对原本已经压缩的煤源供应起到推波助 澜作用。华东等地缺电严重，北煤南运，西煤东运，给有限的运力增大了负担。 运输煤价上涨幅度达到5 0 0 之高。因之，国网公司提出建设电力高速公路 特高压电网。以清洁的方式将西部的能源转化为电能送至江浙、沪、广东等地。 电源与电网的协调发展、电网的资源优化配置是“十一五”规划的重要内容。 经过自2 0 0 0 年开始的近5 年的电力体制改革，原国家电力公司被拆分，现 分为发电公司5 家，电网公司2 家国家电网公司和南方电网公司。本文所研 究范围主要是国家电网公司的省市级电力公司的物流。 历史的经验也告诉了我们：当宏观经济处于扩张阶段时，电力作为基础产业， 处于产业链的基部。对电力的需求会引发对电力扩张呈积数扩张的态势。当宏观 经济处于紧缩阶段时，对电力的需求下降，出现电力供过于求的局面，但作为电 力设施的投入已经一次性完成，将会发生电力设备的闲置。将会出现电力建设的 一段空白期。电力供需随着宏观经济的调控有一定的时滞效应。1 9 9 8 - - 2 0 0 3 年 曾经出现了电力不上新的大项目的现象，当时正值电力改革、电力拆分时期，电 力部门对电力的长远规划处于空白期。就出现了自2 0 0 3 年开始的蔓延全国的“电 荒”现象。曾经从1 9 9 8 年开始的增供扩销，刺激用电消费的政策只好迅速调转方 向。2 0 0 4 - - - 2 0 0 8 迎来了电力建设的又一轮高潮期。电源建设纷纷上马、开工、 待批复，与之相配套的送出工程完工略有滞后顺延至“十一五”期末。 不可否认，当电源，电网、配网等能够协调配合，对电力输送实现无“瓶颈” 制约情况下，电力建设的步伐会慢慢舒缓下来，甚至再次出现电力建设的空白期。 第一章导论 那时电网企业对物资的需求将不是以电力扩张为主，转而以设备保持良好的工作 状态，固定资产的保值增值为增效节本之源。 电网建设将迎来一个高峰期 近二十年电力的发展可以用突飞猛进来形容。中国电力装机从1 8 8 2 年的1 6 马力( 1 1 7 6 k w ) 经过6 7 年发展，到1 9 4 9 年达到1 8 5 万k w ；而从1 9 4 9 年到2 0 0 2 年的3 5 3 亿k w 。5 0 多年持续以年均1 0 以上的速度发展，在世界电力发展历 史上都是罕见的。 特别是改革开放的1 9 7 8 年以来，中国的电力工业发展的规模之大、持续时 间之长，更是举世无双。从1 9 7 9 年的全国装机6 3 0 0 万k w ，发展到2 0 0 2 年的 3 5 3 0 0 万k w ，2 3 年中新增装机2 9 0 0 0 万k w ，平均每年新增1 2 6 0 万k w ，特 别是近l o 年，即1 9 9 2 - _ 2 0 0 2 年，装机由1 6 6 5 3 万k w 增至3 5 3 0 0 万k w ，连 续1 0 年平均每年新增发电容址1 8 6 0 万k w ，其中1 9 9 9 年达年新增2 1 5 0 万k w 的高峰。电网建设极大加强，西电东送、南北互供、全国联网的格局基本形成。 如今，关于电网发展的“瓶颈”专家指出，国家电网网架薄弱，弱在两端。 一方面特高压电网尚未出现，跨区跨省优化配置资源的能力受限；另一方面城市 配网欠帐较多，影响安全可靠供电。 国家电网公司全面加强了电网规划和建设。组织开展了国家电网特高压骨干 网架总体规划和同步电网构建方案论证工作。为解决城市电网严重滞后问题，组 织开展公司系统3 1 个重点城市的电网规划。h n 省z z 市位列其中。 在国家电网公司固定资产投资、开工及投产规模实现历史性跨越，如此大规 模的物资的需求是电器设备制造业的机遇，也是电网企业严把物资“入口关”的必 行之为。在未来五年的电网超常规发展是对电网物流企业的机遇和挑战。 1 1 2 物流和供应链理论的发展背景 德国经济学家曾提出，未来世界上只有三种人：生产者、物流者和消费者。 中国经济学家则认为，今后世界只有三个系统，即牛产系统、物流系统、技术系 统，其他系统都是从这三个系统分离出来的。 随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客、竞争和变化( c u s t o m e r , c o m p e t i t i o n ，c h a n g e , 简称3 c ) 给企业带来很多的不确定性。顾客需求的日趋多 样化和个性化、市场竞争的日益加剧和企业内外部环境的巨大变化都对企业提出 了新的挑战，企业需要不断的探索降低费用、增加利润的有效途径，才能保持持 续的竞争优势。但在后工业经济时代，企业在降低物化劳动成本和活劳动成本方 面的潜力已经十分有限。在这种情况下，作为经济领域的“黑暗大陆”和“第三利 润源泉”的物流，开始受到人们的普遍重视，出现了今天全球范围内蓬勃发展的 第一章导论 局面，并且由传统物流发展到了现代物流。在国际上，物流产业已被认为是国民 经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的 重要标志之一，被喻为促进经济发展的“加速器”。 只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。供 应链管理将成为2 l 世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的 核心能力的主要构成部分。 电力系统的发展在国外已有一百多年的历史，而国内真正建成电力系统不到 6 0 年的历史，特别是改革开放这二十几年电力规模迅速扩大，电力技术、电力 网络技术水平不断提高。电力物资的供应始终存在，但仅仅作为一项需要完成的 工作任务来做，对电力物资的物流和供应链的研究远远不足。在基础管理方面， 亟待研究。 1 2 本论文主要研究的对象、研究内容和研究动因 电网企业的物流和供应链管理正是本文将要论述的内容。 1 2 1电网企业物流对象： l 、主要是电网发展项目，一般是指变电站工程项目和输电工程项目所需的 主要设备和配套材料，文中称为“基建项目”； 2 、生产维护项目，是指对现有设备的技术改造、维护、运行等所进行的生 产维护。 供应链管理：从研究企业的内部供应链入手，简论电力行业的行业供应链， 外部供应商管理等作为本文的主要内容。 1 2 2电网企业的生产运作模式及物资供应模式 生产运作模式：基建项丌和生产维护( 设备检修) 项目按照电网食业的日常 生产运营模式和发展模式阿种模式来探讨物流和供应链问题研究。 电网企业的发展方式：根据规划和未来需求，开工建设变电站及与之配套的 输电线路工程项目，在城市配电电网和农村电网持续进行两网改造，实现电力到 达千家万户的通道。基建项目的扩建随着电力需求的预期目标进行调整。当总体 满足全社会_ f j 电需求的时候，电力基建项目就会萎缩甚至不再建设新项目。 根据以上两种电网企业的两种牛产方式，电网企业的物流运作与普通制造业 第一章导论 有非常明显的区别。要满足生产运营设备的日常维护、技改更新，随着设备的使 用年限的增加维护成本不断增加：要满足不断扩建投资新建电站的基建工程项目 的各种物料。 供应的两种方式 电网企业投资按照生产运营和基建两大块内容来分。 生产运营主要是用于主网、配网和农网的生产维护、业扩更改、技改等项目， 长期处于这种状态，有计划性的早作准备； 基建部分主要是优化改进主电网结构而专门新建的输变电工程项目，可以采 用项目管理方式，物资供应强调准时化、精细化。 1 2 3 研究动因 与国际物流的迅速发展相比，中国的物流理论研究处于研究实践探索阶段， 存在较大差距。当然，这同中国整个物流研究滞后于欧美日等物流发达国家有关。 国际上系统地进行物流理论研究始于2 0 世纪6 0 年代左右，而中国的国际物流学 术交流和物流理论研究开始于1 9 7 9 年，时间上晚了2 0 年左右，由此也导致了我 国物流理论与实践的滞后。 中国物流学术研究在中国企业采购联合会的主办下，已经举办了四届年会， 每年年会交流的论文数量和深度不断有所突破，评选出一些物流学科带头人，涌 现出一批物流企业家。部分论文可以在中国物流和采购网上可以搜寻得到。在探 讨物流理论基础、第三方物流等和其与供应链的关系等的论文可以见到，实践探 索方面一些物流企业不断发展壮大，出现了中远集团、中外运集团、宝供物流集 团等既有规模又有效益的物流企业。 物流和供应链管理的研究、探索和实践虽然处于起步阶段，但其在中国广阔 的市场大有身手施展。 笔者在电力系统t 作多年，对电力的生产、管理有一定的了解，但电力行业 对物流和供应链的研究更是刚刚起步。电力物流的研究与国家电网公司作为世界 5 0 0 强排名4 4 位的地位极不相称，与电力企业作为资金密集型、技术密集型的 行业特征极不相称，与在电力企业中固定资产所占比例高达7 0 的国有企业的地 位不相称。中国电力企业采购联合会、中国水利电力企业采购联合会作为行业协 会在2 0 0 5 年度开始创办中国电力物流杂志，电力行业的物流研究和物流论 文的发表寥寥无几，通过g o o g l e 或百度搜索“电力物流供应链”的论文几乎没 有。2 0 0 6 年4 月2 4 日中国电力企业联合会向国务院国有资产监督管理委员会行 4 第一章导论 业协会提出申请成立电力物资流通分会。标志着电力企业开始关注物流的研究和 运作，更重要的是研究具有行业特质的物流运行，更具有现实和实践指导意义。 笔者作为一名工作在基层电力企业的普通员工，对电力企业的发展研究对物 流供应链知识方面的了解有限，多方寻求领导和同事们的帮助，寻找资料，不妥 之处，敬请批评指正。 1 3 论文主要研究思路和框架 本论文在研读现代物流和供应链管理的基础理论体系的过程中，对电网企业 的生产和物流运作状况进行归类总结，将对供应商的评价和选择的理论方法进行 分析探讨，电子商务理论以及企业信息化过程中对物流信息的整合，以及分析库 存状况，提出企业物流管理的重点。着眼于系统性，立足于针对性，出发点放在 对电网企业的现实状况，以期获得理论对实践的指导意义。 一、说明研究背景和意义、研究动因、论文的结构安排。 二、国内外物流和供应链研究的情况和电力物流和供应链研究的情况。 三、电网企业在物流和供应链管理方面的现状。 四、省市两级物流创新的重点。电力物流信息化初探，e a m 、e r p 与电子 商务的比较和应用情况。 五、库存技术应用“远方物流系统”应用，库存情况、库存管理的重点。 六、总结。 第二章国内外物流和供应链管理的研究状况及电力物流供应链管理的研究状况 第二章国内外物流和供应链管理的研究状况 及电力物流供应链管理的研究状况 2 1国内外物流和供应链的研究状况 2 1 1 物流的概念 物流与现代商品流通中发挥着极其重要的作用，作为国民经济的一个重要领 域，与社会生产和人们的生活密切相关。物流的概念越来越多得为人们熟知，国 外物流运行流畅，国内物流处于起步阶段，是广大物流企业大有作为的时代。 “物流”，有“p h y s i c a ld i s t r i b u t i o n ”、“l o g i s t i c s ”和“s c m ：s u p p l yc h a i n l o g i s t i c s ”概念不同的提出阶段，其侧重点有所不同。 对“实物配送( p d ) ”最一般的理解是，物流是商品流通的一个侧重面， 与其相对应的是商流，二者共同构成完整的商品流通活动。商流的任务是完成商 品所有权从卖方到买方的转移，而物流的目的是完成商品实体从卖方到买方的转 移，克服商品在生产和消费之间存在的空间和时间距离，创造空问效用和时间效 用。 在国标g b ，1 8 3 5 4 - 2 0 0 l 对物流的概念作如下表述： ， 物流是( l o g i s t i c s ) 指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需 要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能 实施有机结合。 如果将物流概念( p d ) 出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的 点状管理，p d 就是由点连成的线状管理，而l o g i s t i c s 则是由线构成的平面管理。 而s c m ：s u p p l yc h a i nl o g i s t i c s 则达成立体网状结构管理。 物流管理不是简单的实现仓储、运输的职能，而是要站在企业整体的角度， 运j j 系统思考方法将整个企业的物流看作是一个整体，寻找出合理化的状态，不 是追求运输、或保管等个别功能的最优化，而是在考虑这些功能之间联系的同时， 找出最佳组合。 供应链物流系统是一个将交易关联企业整合起来的系统，即将制造商到零 6 第二章国内外物流和供应链管理的研究状况及电力物流供应链管理的研究状况 售商所有供应链上的关联企业作为一个整体看待的系统结构。 2 1 2 企业物流的概念 从企业经营的角度，物流管理是以企业的物流活动为对象，为了以最低的成 本向用户提供满意的物流服务，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。 企业物流的战略管理就是站在企业长远发展的立场上，就企业物流的发展目 标、物流在企业经营中的战略定位以及物流服务水准和物流服务内容等问题作出 整体规划。 企业物流的起因是由于在经营活动中存在着过剩的物流成本，通过物流活动 的合理化和效率化可以降低物流成本，从而为企业的利润增长做出贡献。并且物 流系统的目的不只是局限在物流费用的最小化，而是要通过提供最为适宜的物流 服务，实现企业利益的最大化。 2 1 3 供应链的概念 所谓供应链，以前是特指产品生产中物料采购和供应过程。现在则指在某种 产品生产过程中相互关联的业务流程及业务伙伴之间发生的，贯穿从产品设计、 原材料采购、生产计划、加工制造到将产品提交给客户的整个过程中物流和信息 流所构成的价值链。由于伴随着物料移动的路线存在着需求信息和供应信息两方 面内容，因此，供应链也常被称为供需链。扩展的供应链范畴还应包括产品售后 服务阶段的内容。供应链管理就是对供应链上各个相关企业、组织和部门之问的 业务联系进行规划、控制、协调和平衡，以提高其效率和效益。 供应链管理对管理理念的影响 供应链管理涉及许多具体的方法和技术，但最重要的是要了解供应链管理的 思想对传统管理理念的影响。对于企业高层管理者而言，首先应确立供应链管理 的理念，然后才可能正确选择实施模式。 从“纵向一体化”转向了“横向一体化”，这是一种重大的、根本的转变。从注 重职能管理转向了注重过程管理。供应链管理的实际运作使企业从单一的面向职 能管理，转为面向以供应链为基础的整个链的过程管理。从简单的产品管理转向 顾客管理。这也是我们常说的，下一个企业就是用户，或者下一个工序就是用户， 这只有在供应链的运作中才能真正体现出来。企业间从过去那种简单交易性的管 理，转向长期的战略性联盟管理。从物质管理转向或者扩展到信息管理。信息流 是供应链管理的灵魂，主观上和客观上都促使管理者高度重视信息管理，因此使 第二章国内外物流和供应链管理的研究状况及电力物流供应链管理的研究状况 管理者从单纯重视物质管理扩展到既注重物质管理，又注重信息管理，而且是更 加注重信息管理。从零和竞争转向多赢竞争。这个观点已经在大多数人的头脑中 形成了共识。如果说一个企业把自己的收益建立在合作伙伴损失的基础之上，那 么终将导致自己的消亡，因为你的合作伙伴都没有了，你哪还有生存的基础? 因 此，现在要转向多赢竞争，制造商、供应商、用户等都赢。从重视实有资源管理 转向虚拟资源的运用。这也是横向一体化思想的一种反映。过去的观点是只有抓 在自己手里的才叫资源，这种资源是有限的。而所谓虚拟资源，就是把资源外延 到合作伙伴那里，上游企业、下游企业甚至客户都可以看做自己资源的扩展。从 r m i ( r e t a i l e rm a n a g e di n v e n t o r y ) 转向或者扩展到v m i ( v e n d o rm a n a g e d i n v e n t o r y ) 。r m l 就是由零售商( 或下游企业) 管理库存，v m ! 是由供应商( 或 上游企业) 管理库存。从r m i 转向v m i 是供应管理思想中很重要的一个内容。 过去的r m i 就是把诸如补充订货的决策及相关信息管理都由库存的使用者掌 握，库存的供应者只是被动地接受信息，无疑这将导致响应周期长、库存积压风 险大。现在把库存管理交由供应商来做，这就大大减少了信息失真造成的库存积 压，减少了库存使用者的管理负担，降低了总成本。这是当前发展很快的一种合 作模式。从简单的多元化经营转向核心竞争力管理。企业管理者不再盲目进行多 元化经营，而是集中优势资源提高自己的核心竞争力。从制造商为产成品终点延 迟到销售商、直至用户，即所谓的延迟制造原则，也就是把产成品的形成尽量向 用户端延伸，以满足消费者多样化、个性化的需要。 供应链管理是用于高效整合供应商、制造商、批发商、承运商、零售商和客 户的一组同步决策和活动，让恰当的产品和服务按照恰当的时间，以恰当的数量 配送到恰当的地点，使系统成本降到最低丽又满足客户的服务需求。供应链管理 的目的是获得可持续的竞争优势。 供应链包括内部供应链、上游供应商以及下有配送网络。 每个公司都有内部供应链。内部供应链包括采购、生产和配送。公司采购负 责选择挑选供应商，进行合同谈判，制定采购程序以及处理定单。生产过程负责 将原材料和零配件转换成客户要求的产品。生产还管理车问、机器、设备、库存 以及安排生产进度。配送负责控制物料和制成品库存从制造商向客户的流动过 程，即管理着储存、运输和仓库。 供应商网络，包括所有直接或间接提供输入的组织。 供应链管理的性质可做以下描述： ( 1 ) 供应链管理考虑了所有导致成本降低以及使产品符合客户需求的环节。 ( 2 ) 供应链管理的f = l 的是在整个系统中实现高效和节约成本。 8 第二章国内外物流和供应链管理的研究状况及电力物流供应链管理的研究状况 ( 3 ) 供应链围绕供应商、制造商、仓库、商店的有效整合，所以它涵盖了 企业从战略层面到战术层面和运行层面的所有活动。 2 1 4 供应链管理的演变历程 2 0 世纪后半叶，信息技术是物料管理和供应链模型发生变化的推动力量。 以简化物料、订单、库存、及人员的管理和经营。商业模型在不断的演变，如图 2 1 4 所示，2 0 世纪6 0 年代初使用的是b o m ，7 0 年代使用的是m r p ，8 0 年代 使用的是m r p i i ，9 0 年代使用的是e r p ，2 1 世纪初使用的则是供应链管理。 先进技术和计算机功能的发展对无聊和供应链管理产生了巨大的影响。 6 0 年代初6 0 年代中期至8 0 年代8 0 年代末至 7 0 年代9 0 年代 图2 - l 供应链的演变 9 0 年代末 至目前及将来 2 0 世纪6 0 年代初，在密歇根州的米尔沃摹，物料清单( b o m ) 的处理被写 在1 4 0 0 张电脑磁盘上。6 0 年代中期，第次采用计算机编制物料需求计划，即 m r p 。i b m 公司是第一个向市场推出m r p 软件的企业。m r p 真正的重大意义 在于确定了客户需要什么样的产品，将客户要求与现有库存水平进行比较，以及 计算出需要的产品和需要的时间。 m r p 本身没有考虑到生产能力的限制，既是企业不具备这样的生产能力也 会按订单制定生产计划。此后，引入了闭环物料需求计划( c l o s el o o pm r p ，以 下简称闭环m r p ) ，它在物料需求计划q , 自r l 入了产能需求计划。这时系统功能的 进步。 8 0 年代中期，制造资源计划( m r p i i ) 从m r p 和闭环m r p 演变而来。m r p i i 是有效计划制造企业所有资源的一种方法。m r p i i 是一个闭合回路，它在闭环 m r p 的基础上增加了财务会计系统。因为m r p i i 的运用更容易获得信息。所以， 9 第二章国内外物流和供应链管理的研究状况及电力物流供应链管理的研究状况 计算机技术的进步使我们能够更加迅速的做出决策。 8 0 年代，生产过程的自动化造成劳动力占生产成本的百分比下降，物料占 生产成本的百分比上升。要想经受住激烈的竞争，就必须降低库存并缩短交货周 期。各公司走在寻求新的商业模式以获得竞争优势。准时制造( j i t ) 、约束理 论( t o c ) 和全面质量管理( t q m ) 都是帮助企业降低成本和在各种环境中取得竞争 优势的范例。 9 0 年代出现了全球化和互联网。为了增强竞争优势，各企业开始意识到信 息技术在显著转变业务方面所具备的潜力。企业不再致力于陈旧的、低效的流程 自动化，而是开始通过技术的支持再造业务流程( b p r ) 。这引发了e r p 系统 的开发，使组织具有可见性。e r p 在物料和供应链管理的计算机工具一系列演变 中不仅仅给m r p i i 赋予了一个新名字。e r p 在物料和供应链管理的计算机工具 一系列演变中。是一个符合逻辑的进一步的产物。e r p 系统提供了一个信息在企 业内部各功能之间流动以及有望在各企业之间流动的整体概观。 2 0 世纪9 0 年代末和2 1 世纪初，电子通信逐步取代纸上交易，大大缩短了 交换周期，以便补给库存。缩短交货周期将需求不稳定性的风险降到了最低，减 小了库存不足和过量的可能性。2 0 世纪9 0 年代标志着互联网的广泛应用。互联 网为企业将电子商务与业务模式进行整合提供了绝好的机会，这个时期主要强调 b 2 c 。目前，重点发展b 2 b 。后台系统整合，特别是供应链管理为企业提供了更 大的可见性和更具战略性的能力，以增强、企业的收益和竞争力。供应链管理模 型应运而生。供应链包括所有的直接和间接相关阶段，以满足客户需求。供应链 的目标是使所创造的总价值最大化，而不仅仅是供应链内部利润的最大化。 2 1 5 电力企业内部的供应链 涉及的部门有检修、施工( 执行层) 、生产技术、财务、审计( 决策层) 、 物资部门。 流程包含如图2 - 2 所示：需求计划申报、计划审批、资金拨付( 立项) 、工 程定额审定、采购、仓储、领用( 或直送_ 【地) 。 l o 娶 蠢馨 辎辖 晦辞 睇 纠蕊 叮枷 馨职趔 例， 瑚野 斗 饪 蜊蝰 l 州 话 器主l 彻备 蠼= 栏 瓣螺 鼽摊则酽 ，#裔徊辖 轼螺皿臀 耀毯举g辕霍爿梢z-n匾 交诔 爵j生蔽* 霹螨珏 磺舡量 簧h 璎坷姑靴琏中 妪一懈 雠封糍椒雾 ，h耀镬醐 ，擎锑h餐 卑霞米 摹证氧删 霉j | l l i 辕* 辎k 酬 匿 轴蕞匿鞋 耧暴，蓐 目七魁，辱悄豇群铆醐 赠葵袄匿暑嘲扭捃进毯嚣sr四嗡赋葵妖摩窨尉缸捃毯葚娶嫱霉末翟赶斟涨 第二章国内外物流和供应链管理的研究状况及电力物流供应链管理的研究状况 2 1 6 电力企业内部供应链发展历经的阶段 2 1 6 1 物料需求清单 根据工程需要领用，多退少补，制作清单进行结算。 2 1 6 2 手工化的内部供应链的形成 基层提请单一决策部门审批一财务部门下达资金计划一采购任务书一平衡 库存后下达采购计划书一采购一凭购货发票办理入库一仓储( 直送工地) 一领 用一结算 2 1 6 3 信息化的内部供应链系统 在远方物流管理系统中，有以下几个功能模块：计划管理、合同管理、 库存管理、应收、应付管理。其流程表述为： 计划管理一( 采购) 一合同管理一库存管理一应收、应付管理 其中( 采购) 指的是远方物流管理系统不含此功能。 2 1 6 4 供应商的管理 合格供方的筛选、供应商资质年审和招标前资质审查、供应商评价体系建立 2 _ 1 6 5 电子商务电力电子商务采购 采购环节，在国家电力商务网或中国电力商务网进行公开招标、投标。国网 公司招标项目利用b 2 b 方式招标。在h n 省和基层的招标没有使用，采用开招 标会议的方式进行。 2 1 6 6 电力e r p - - 浙江 浙江省电力公司与i b m 公司合作采用s a pr 3 在浙江省的部分电厂和供电 公司施行，成为全国省级公司使用e r p 的第一家。 2 1 6 7 e 卜嗍j z 市级电力公司 开发已有2 年时问，目前尚未进入实施阶段。主要原冈是单位领导和中层领 导人事频繁更迭，实施工作始终没有连贯起来。 2 2 物流和供应链的关系，物流管理和供应链管理的关系 物流和供应链是两个不同的概念，无论是在定义的内涵上，还是在具体的运 作上都存在着很大的不同。从表面上观察，物流仅仅是供应链的组成部分，但是 第二章国内外物流和供应链管理的研究状况及电力物流供应链管理的研究状况 如果从运行特征上观察，供应链更关心的是商品所有权转移，即价值流、资金流 和信息流的规律，而物流更专注的是物的空间位移。 物流管理和供应链管理的区别和联系 从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其 他活动。如d o n a l dj b o w c r s o x 和d a v i dj c l o s s 在阐述物流活动时就增加了物 流“网络设计”的内容。但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的，否则物 流管理的学科特征便荡然无存了。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，如美国 伊文斯( e v v n s ) 认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流， 将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。 从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金 流、增值流的管理，也包括物流管理，显然其研究边界是相当模糊的。当然，以 此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。 从管理手段上观察，供应链管理是基于i n t c m e t i n t r a n c t 的供应链交互的信 息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。但是我们必须看到，信息流、商流、 资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可通过轻轻点击鼠标瞬息即可完成。 而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是 不可能直接通过网络传输的方式来完成的。虽然，现代物流是离不开物流管理信 息，也要使用i n t e m c t i n t r a n c t 技术，但是i n t e r n e t i n t r a n e t 显然不构成物流管 理的必须手段，也就是说，物流在非i n t e r a c t i n t r a n c t 技术条件下，也一样运行。 从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的 组成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。但是， 供应链管理的专家们认为：“现代物流的研究范畴应包括供应链的物流，供应链 企业之间的原材料、半成品、产品的供应与采购关系，更具体的说是供应链联盟 内的物流活动。”由此，是否又可以得出这样一个结论即物流管理是一个包含供 应链中物流管理的大概念，供应链中的物流管理是物流管理的一部分。 2 3 物流管理在供应链管理中的重要作用 1 从价值组成来看 美国统计协会于1 9 8 8 年公布的供应链上各环节的价值分布如表2 一l 所示 第二章国内外物流和供应链管理的研究状况及电力物流供应链管理的研究状况 表2 _ l 供应链上的价值分布( 百分比) 产品类型采购制造分销 易耗消费品 3 0 _ 5 0 5 _ 一1 03 0 _ 一5 0 耐用消费品 5 m 一6 0l m 1 52 0 _ 3 0 重工业品3 0 一5 0 3 0 _ 5 0 5 一l o 从该表可以看出，不同的行业和产品类型，其供应链的价值分布不同，但物 流价值( 采购和分销之和) 在各类产品和行业中都占到了供应链价值的一半以上， 而制造价值却不到一半。在易耗消费品和耐用消费品中，物流价值的比例更大， 达8 0 以上。 这充分说明物流价值对整个供应链的价值意义。供应链管理本身就是价值链 增值的过程，有效的管理好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平，有着举 足轻重的作用。 2 从功能上看 传统观点认为，物流对制造企业生产是一种支持作用，是辅助的功能部门。 但现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向精细的准时化生产，需要此时 物流包括采购和供应都跟着转变运作方式，实行准时供应和准时采购等，要求企 业物流系统具有和制造系统协调运作的能力，以提高供应链的敏捷性和适应性。 因此，物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理 中发挥重要作用。 物流管理要求企业快速响应顾客需求，以提高企业快速响应市场的能力。而 这种能力的获得必须建立在物流系统的高效运作上，如快速准确的运输、较低的 库存费用、需求信息的及时反馈等。因此，只有建立快捷而高效的供应链物流系 统，才能达到提高企业竞争力的要求。供应链管理者将成为2 1 世纪企业的核心 竞争力，向物流管理是供应链管理的核心能力的主要构成部分。 一般认为，供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一，那么，物流管理 很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。供应链管理与物流管理的区别在 哪里? 一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是 企业的非制造领域问题。两者的主要的区别表现在： ( 1 ) 物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程 的活动； ( 2 ) 供应链管理包括物流活动和制造活动； 1 4 第二章国内外物流和供应链管理的研究状况及电力物流供应链管理的研究状况 ( 3 ) 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程， 物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。 2 4 电力行业物流和供应链管理理论和实践研究现状 2 4 1 电力行业的供应链 电力商品从生产到消费，需要涉及到五类主体：电力原料及设备供应伙伴、 发电企业、输配电企业、供电企业和电力用户。 由于电能已经成为人们日常生产和生活中消耗的主要能源，不论城市或农 村，不论生产或生活，不论信息传递或网络联系，家庭生活都离不开电，是一种 对社会是全方位的覆盖。一个国家电气化水平越高，电力在全社会作用越大。使 得电力工业成为关系到国计民生方方面面的基础行业。 电力行业是一个较为特殊的行业。和普通的制造业有很大区别。从供应链角 度上来讲，这一行业的主要产品是能源产品，也就是电能( 少数企业还有热能的 销售) ，是全社会的吃穿住行和人们生活需要的公用产品。按照产品生产销售供 应链的这一条主线，电力行业供应链大致可以分为发电、输电、配电和电能销售 等几个环节。其中发电主要任务进行电能产品的生产，这一环节的主要企业就是 发电厂；输电可以理解为与普通行业中的产品运输相对应，输电网也就是运输电 能产品的“高速公路”，与这环节打交道部门和企业有调度中心( 主要负责输电 网络运行安全) ，电力公司的网络设施维护部门( 有点类似“公路维护”) ；配电 是电能产品的配送，相关郝门主要是供电局( 公司) 负责配电网络的运行与安全 的部门等；电能销售则包括电能的批发( 趸售) 和零售，相关部门是电力公司的 营销部( 或者用电部) 等。 2 4 2 电力行业供应链的分类 按照物流供应链理论，电力行业的供应链可以分为以下四类： 1 电力企业内部供应链。电力企业从对实物物料的需求、采购决策、合同签 订履行、绩效评价等形成的在企业内部的供应链链条。 2 电力企业之间的形成的