2018年招商局工作总结与国资委2018年工作总结两篇.doc

2018年招商局工作总结与国资委2018年工作总结两篇2018年招商局工作总结2018年，我县认真贯彻落实市委、市政府决策部署，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，坚持招商引资主战略不动摇，紧紧围绕“121”四大平台建设抓招商引项目，推动招商引资提质增效，加快构建产业新体系，大力培育发展新动能。现将2018年招商引资情况和下一步工作打算汇报如下：一、招商引资基本情况(一) 招商引资提质增效。面对经济下行、实体企业不景气等压力，招商工作逆势而上，成效明显。一是超额完成任务。2018年，市下达我县招商引资计划任务为x亿元，我县全年完成境内引资x亿元，超额完成市下达计划任务x个百分点。全年新引进亿元以上项目数36个，超额完成2个，其中5亿元以上项目6个，10亿元以上项目1个。二是提升项目质量。全年新引进亿元以上战略性新兴产业项目17个，新引进亿元以上主导产业项目27个，新引进国内500强、民营500强、央企、上市公司投资的项目7个。坚持重点招商引资项目预审制度，县招商引资领导组全年共召开7次项目预审会，预审通过招商项目x个。三是加快项目转化。通过预安销号、项目帮办、调度推进会等工作措施，全年召开项目推进会9次，力促项目早转化、早签约、早开工、早建成投产。其中总投资x亿元的六安钢铁集团钢厂项目复工建设，总投资x亿元的锦湖农批城、总投资x亿元的安徽省xx六兴矿业、总投资5亿元的冯井家具城等项目正在加紧建设；总投资x亿元的徽银精准脱贫基金已建成运营。（二）完善招商引资制度。县委、县政府进一步完善各项制度，我县全民招商蔚然成风，营造了亲商、安商浓厚氛围。一是建立队伍。成立了以县委、县政府主要负责人为第一组长的县招商引资领导组。县领导牵头产业招商组、联系县直招商小组，全县形成了8大产业招商组、65个县直招商小组，30个乡镇、6个驻外招商联络处的全员招商格局。县主要领导主动外出招商推介29次，积极参加市委市政府在合肥、六安、等地组织的招商推介会等，全年在浙江上虞、深圳等地召开专题推介会8场。二是出台文件。研究制定了全县招商引资工作意见、考核办法等相关文件；出台了招商引资优惠政策；更新了投资指南、ppt及制作了宣传片；谋划编报了126个较成熟的对外推介招商项目，夯实招商引资基础工作。三是健全制度。为了更好地推进招商工作及项目建设，先后设立了招商项目预审制、项目帮办制、项目推进机制、项目预安销号等制度，快速推进项目落地进程。二、下一步工作打算(一)锻造专业招商队伍。强化队伍建设。各乡镇（园区）、县直招商小组要选懂经济、爱招商、勤吃苦、有担当的人员从事招商工作，配齐配强招商队伍；对各驻外招商联络处人员要严格按照规定管理，切实加强日常监管和财务审计，严格执行经费与任务完成绩效挂钩制度；坚持驻外联络处例会工作制度和抽查制度。做好培训工作。2019年初，对各招商单位人员进行招商系统培训，让每位人员成为“招商通”；分期选派招商人员参加与合肥“结对合作”的专题培训，达到“人尽其才、各尽所能”。(二)强力推进平台建设。围绕我县“121”四大平台建设。现代产业园土地收储、双创孵化基地、园区的道路等基础设施正在加紧建设，重点引进战略性新兴产业、高新技术企业、拟上市企业等。县经济开发区立足首位产业，围绕钢厂复工建设，完善钢铁产业关键性补链，致力建设新时期铁基新材料研发生产基地和全产业链钢铁产业基地，重点引进钢材深加工及上下游产业链配套项目；提高标准化厂房项目入驻率。长集现代农业示范区要按照规划的功能区分类，把深加工产业做强，把示范引领文章做足，重点引进农产品及农副产品精深加工、生态旅游、食品医药类项目。淮淠经济生态带要加强基础设施建设，重点引进农业产业化、旅游观光类项目。(三)创新招商工作方法。开展无会招商周活动。实行县领导带头招商、园区共建招商。利用app客户端、微信公众号、知名网站等方式，实施“互联网”招商、专题招商。强化产业招商、以商招商、精准招商。继续推进拟上市企业招商。探索委托招商、中介招商等。(四)积极承接产业转移。突出长三角、珠三角、合肥都市圈等重点区域，高质量承接江浙沪等地纺织、服装、玩具、家具、小五金生产及再生资源综合利用等产业转移项目,形成承接产业转移积聚集群，做大做强园区特色产业。(五)加快招商项目建设。按照“洽谈一批、签约一批、开工一批、建成一批”的思路，各招商单位要紧盯线索项目不放，全力跟进洽谈对接，转化为意向项目，及时上会预审。转化为签约项目后，制定帮办清单，明确帮办部门和帮办内容，帮办落实情况纳入“三查三单”事项，力促项目尽早开工建设。县主要领导按季度、县分管领导按月，对开工项目进行调度，促进项目如期建成，加快项目投产率。(六)强化督查调度工作。坚持月通报、季调度、半年约谈制度，全面掌握全县招商引资工作态势。严格招商引资项目认定制度，规范认定程序，杜绝随意挂靠现象。严格年度目标任务考评，及时兑现招商引资奖惩。国资委2018年工作总结 一、国资国企改革持续深化 （一）稳步推进股权多元化和混合所有制改革 在持续推进区属企业实施公司制改革，建立现代企业制度的基础上，通过鼓励企业上市、挂牌、引入战略投资者等方式，推进符合条件的企业开展混合所有制改革。重点完成了庆丰公司的混合所有制改革。同时，按照区委区政府的统一部署开展事业单位转企工作进一步壮大国有资本，拓展了国有企业业务领域。 （二）多措并举提升国有资本运行效能 为落实中央关于推进供给侧结构性改革、重点做好“三去一降一补”工作的决策部署，印发xx区国资委关于积极稳妥降低企业杠杆率相关工作的通知，指导企业在完善现代企业制度强化自我约束、加强资源整合提高综合竞争力、分类清理盘活低效存量资产、有序开展企业资产证券化等方面为切入点和突破口，增强企业中长期发展韧性，防控债务风险上升。 （三）企业领导人员业绩考核和薪酬管理改革持续深化研究企业经营管理人员激励与约束机制，开展“职业经理人制度”和“高管人员薪酬管理”两个课题研究。研究制定了区属企业承担政府投资项目考核管理办法，由区属相关部门组成考核联席会，确保任务推进符合区委区政府要求。（四）健全完善法人治理结构加大中国特色现代企业制度建设工作推进力度。将党的建设纳入企业章程的工作持续深入推进。完善法人治理结构相关制度，以审核董事会议事规则为抓手加强对企业董事会建设的指导，完善外聘监事考核工作。（五）“平安国企”建设深入推进高度重视安全生产工作，成立以主要领导为组长，主管领导为副组长，所属企业主要负责人为成员的安全生产领导小组，积极配合北京市“安全生产月”活动。二、党的建设全面加强（一）加强理论武装，提高政治站位，从严抓好思想政治建设坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提高政治站位，严肃党内政治生活，不断强化国企姓国跟党走的思想行动自觉。建立和完善了党建大讲堂、微信平台、xx国资报等宣传阵地，通过各种形式宣传教育，引导广大党员干部牢固树立“四个意识”，深度践行“红墙意识”，切实做到“两个维护”，从严抓好本系统思想政治建设。（二）细化党建职责，发挥党建引领作用促国企新发展重新修订一级公司“三重一大”决策实施细则、党委议事规则等制度，切实推动“前置程序”具体化，配齐配强国企党务人员；推进“一规一表一册一网”规范化建设,鼓励基层党建创新,进一步提升基层党建组织力，充分发挥政治引领作用。（三）发挥国企党建优势，在精准扶贫中取得实实在在的工作成效全系统积极承担扶贫攻坚任务，区国资委扶贫工作领导小组深入阜平、张北、喀喇沁、鄂伦春及门头沟进行实地考察和帮扶对接，国企党建在扶贫攻坚任务中充分发挥政治引领作用，并取得实实在在的工作成效。（四）加强法规学习，努力打造高素质干部队伍组织行政监察法和纪律处分条例的学习；严肃国资委机关干部选任纪律，严明报告纪律。拓宽选拔视野，调整充实后备人才库，坚持联系企业制