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幼儿园园长工作心得幼儿园园长工作心得园长应做到勤调查、勤考虑、勤实习、勤搜集。勤调查即是对身边的人和事长于捕捉和体恤，不管是大事还是小事都要看在眼里，记在心里。园长要长于在调查中掌握办理的关键，整理办理的思路。勤考虑即是对已完成的作业长于做“好与坏”、“对与错”、“利与弊”的对比和自省，对预备进行的作业长于做缜密的方案、安排和安排，做每件作业都要有条不紊，扬长避短。勤实习即是要求园长不要坐而论道，犯官僚主义，要深化一线、深化实际，多体会、多了解，用事实说话，用定论办理作业、办理人。勤搜集即是常常把内部的、外部的、实际的、理论的一些好的经验，以及有价值的资料、事例进行搜集、累积，分类保留，做到勤学多思，博采众长，学以致用。园长要留意办理的艺术性重视各种作业方案的目的性园长在拟定学期方案、月方案时要环绕儿童园的办园主旨， 比方，儿童园的特征是艺术儿童园，那么在各项作业方案中都要侧重于艺术特征。拟定各项活动方案时应战胜随机盲目性，比方，拟定儿童春游方案时，要先听天气 预报；儿童开运动会时要考虑定在什么时间适宜；家长会定在什么时间开宣扬作用最好等等。 重视办理作业的弹性准则常言道：方案赶不上改变。园长在处置个案业务时，正常情况下要坚持准则，恪守制度。遇到特殊情况时，要留意在不留下后遗症的前提下，有用地完成动态办理。 留意办理中的操控准则操控是确保办理有用进行的重要手法。各项作业在展开过程中，园长不能等活动成果出来了再去评估，要常常对各项正在进行的作业进行监督、查看，发现误差后及时纠正，使各项作业圆满完成。比方，排练“六一”节目要提前检验，不足之处及时纠正，不能等到表演时才发现问题，再改现已来不及了。抓好各岗位人员的训练作业，使每位职工都变成行家里手儿童园的展开与办理，关键是人。假如教职职工人心涣散，才能平凡，纵使园长有三头六 臂，使出浑身解数也难以把儿童园办理好。因而，园长要运用科学、有用的办理方法带出一批专业、敬业、联合向上的优秀职工，调集教职职工的主观能动性，依靠 集体的力气、我们的尽力一起推进儿童园的展开。 学期初，园长要对各岗位人员进行岗位训练。一是对中层干部的训练。俗话说：火车跑得快，全赖车头带。办理人员分担儿童园的各项作业。假如每位办理人员可以做到各司其职、各尽其责，把各 自的本职作业做好了，那么全园的作业也就做好了。因而，园长要明确每位办理人员的岗位职责及任期方针，并不断增强办理人员的办理才能。学期中，园长要对全园教职工进行连续训练。一是对教职工进行专业常识和技术训练，比方，训练老师书法、弹琴、儿童节目创编、手工教具制造等方面的技术；对炊事班的师傅进行 食品卫生安全常识的训练及厨艺大练兵等。二是对教职工进行师德、师行等方面的训练。如，在园内展开“为人
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