（工商管理专业论文）x医疗大厦工程项目成本管理研究.pdf

分类号u d c 硕士学位论文 密级 x 医疗大厦工程项目成本管理研究 a s t u d yo fp r o j e c tc o s tm a n a g e m e n ta b o u tx m e d i c a lb u i l d i n g 作者姓名： 学科专业： 学院( 系、所) ： 指导教师： 钟志桂 工商管理 商学院 金友良副教授 论文答辩日一答辩委员会主席 中南大学 2 0 1 2 年5 月 原创性声明 本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢 的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不 包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我 共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。 作者签名：通车逸 日期：鱼望l 年月旦日 学位论文版权使用授权书 本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校 有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文， 允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内 容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科 学技术信息研究所将本学位论文收录到中国学位论文全文数据库， 并通过网络向社会公众提供信息服务。 作者签名：牲导师签名衅日期：业年工月旦日 摘要 近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论 是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。 在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的竞争意识和应对 市场的能力都得到了加强，施工企业项目成本管理取得了长足的发 展，施工企业项目成本管理水平有了较大的提高。但我们必须清醒的 认识到建筑施工企业，在项目成本管理方面，由于体制、观念、管理 方法等因素，存在大量问题，遭遇到了前所未有的挑战和困惑。 本文以x 医疗大厦工程项目成本管理现状及存在问题为背景， 通过实际观察、调查法、文献资料法等方法收集资料和信息，运用工 程项目成本管理的基础理论知识，在对x 工程项目成本管理现状进 行剖析的基础上，分析了公司在x 工程项目成本管理方面存在的问 题，针对具体项目，构建了工程项目成本管理体系，对其管理流程和 控制结果进行了比较，得出了相应的结论。本文认为，工程项目成本 管理体系的构建有助于工程总成本的有效控制，可以提升施工项目成 本管理水平，达到总结、借鉴、提高的目的。增强施工企业适应复杂 多变的市场经济的能力，进而提高企业竞争力。 关键词：工程项目；成本管理；目标管理 生直太堂亟堂鱼途窒 垒垦墨工b 垒盟 a b s t r a c t i nr e c e n ty e a r s ，w i t ht h ed e e p e n i n go fc h i n a se c o n o m i cr e f o r m ， c o n s t r u c t i o n c o m p a n i e s h a s e m e 玛e d a sad i v e r s i f i e dm u l t i - f o r m d e v e l o p m e n tp a t t e m ，w h e t h e rt h ec o m p o s i t i o no fc a p i t a lo rm a n a g e m e n t m o d e l i nt h en a t i o n a lm a c r o - p o l i c yg u i d a n c ea n da c t i v ep a r t i c i p a t i o no f e m e r p r i s e s ，t h ec o m p e t i t i v e n e s so fe m e r p r i s e st h ea b i l i t yt os e n s ea n d r e s p o n dt om a r k e th a v eb e e ns t r e n g t h e n e d ，p r o j e c tc o s tm a n a g e m e n to f c o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e sh a v em a d eg r e a tp r o g r e s s ，t h ec o n s t r u c t i o nc o s t o fe n t e r p r i s ep r o je c tm a n a g e m e mh a sb e e ng r e a t l yi m p r o v e d b u tw e h a v eac l e a ru n d e r s t a n d i n gt ot h ec o n s t r u c t i o nc o m p a n i e s ，p r o je c tc o s t m a n a g e m e m ，d u et oi n s t i t u t i o n a l ，i d e a s ，m a n a g e m e n ta n do t h e rf a c t o r s ， t h e r ea r eal o to fp r o b l e m se n c o u n t e r e du n p r e c e d e n t e dc h a l l e n g e sa n d c o n f u s i o n 1 1 1 i sp a p e rt a k e sx sc o n s t r u c t i o no fap r o j e c tc o s tm a n a g e m e n t p r o j e c tc o s tm a n a g e m e mr e s p o n s i b i l i t i e sa n dp r o b l e m so ft h es t a t u sq u o a st h eb a c k g r o u n d ，b ya c t u a lo b s e r v a t i o n ，s u r v e y , l i t e r a t u r e ，c o m p a r a t i v e s t u d y , t h ed e l p h im e t h o da n d o t h e rm e t h o d st oc o l l e c td a t aa n d i n f o r m a t i o ni nc o n s t r u c t i o n p r o j e c t m a n a g e m e n t ，p r o j e c tc o s t m a n a g e m e n to fc o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n tr e s p o n s i b i l i t yf o rt h e b a s i ct h e o r yo fc o s ta n dv a l u ee n g i n e e r i n g ，t a r g e tm a n a g e m e n t ，d y n a m i c c o n t r o lt h e o r yu n d e rt h eg u i d a n c eo fa no b je c t i v ea n a l y s i so ft h ec a s e c o m p a n yx sp r o je c tc o s tm a n a g e m e n tr e s p o n s i b i l i t yt o rc o n s t r u c t i o n 一 p r o je c tc o s tm a n a g e m e n tp r o b l e m s i nt h eb a s eo fu s i n gt h ec o n s t r u c t i o np r o je c tm a n a g e m e n ta n dp r o je c t c o s tm a n a g e m e n tr e s p o n s i b i l i t yf o rc o s tm a n a g e m e n to fc o n s t r u c t i o n p r o je c t s st h e o r e t i c a lk n o w l e d g eo ft h ec a s ec o m p a n y , ia n a l y z e d x su s e o fp r i n c i p l eo fm a n a g e m e n tb yo b je c t i v e s ，d y n a m i cc o n t r o l ，s t r a t e g i c m a n a g e m e n t ( ，m a i n l yp e s ta n d p o r t e r sf i v ef o r c e sm o d e lo ft h e o r e t i c a l k n o w l e d g e ) ，i n t e g r a t i o n o ft h e o r ya n do t h e re c o n o m i ci n c e n t i v e sf o r k n o w l e d g em a n a g e m e n t ，i n - d e p t ha n a l y s i s o fe x i s t i n gp r o b l e m s ，a n d p r o p o s e s t ob u i l dm u l t i d i m e n s i o n a l p r o j e c tc o s t m a n a g e m e n t r e s p o n s i b i l i t yf o rt h ec o s to f c o n s t r u c t i o np r o je c t sm a n a g e m e n ts y s t e m ， c h a n g e t h eo r g a n i z a t i o n a lm o d e l ，t h ee s t a b l i s h m e n t o fl o n g - t e r m i i 虫直太堂亟堂焦途塞 垒旦墨工坠盟 c o n s t r u c t i o n p r o j e c t c o s t m a n a g e m e n tr e s p o n s i b i l i t y f o rt h ec o s to f c o n s t r u c t i o np r o je c tm a n a g e m e n tt r a i n i n gs y s t e m ，t h ec o s to fe s t a b l i s h i n g as c i e n t i f i ca n de f f e c t i v ep r e p l a n s ，a n a l y s i s ，c o n t r o la n de v a l u a t i o n m e c h a n i s m ，s e tu pt h ed a t a b a s ea n dt h ee s t a b l i s h m e n to fp r o je c tc o s t m a n a g e m e n tr e s p o n s i b i l i t yf o rc o s tm a n a g e m e n to fc o n s t r u c t i o np r o je c t s i n f o r m a t i o np l a t f o r ma n do t h e rm e a s u r e st od e a lw i t ht h ea c t u a lp r o ie c t c o s tm a n a g e m e n to fc o n s t r u c t i o np r o j e c tc o s tm a n a g e m e n t r e s p o n s i b i l i t y f o rt h ed e f i c i e n c i e si no r d e rt o i m p r o v ep r o je c t c o s tm a n a g e m e n t r e s p o n s i b i l i t yf o rt h ec o s to fc o n s t r u c t i o np r o je c tm a n a g e m e n tl e v e l ，t o s u mu p ，l e a r nt h ep u r p o s eo fi m p r o v e m e n t e n h a n c et h ec o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e s t o a d a p t t o c o m p l e x m a r k e t e c o n o m y , e n h a n c e i t s c o m p e t i t i v e n e s si nt h em a r k e te c o n o m yt i d e k e y w o r d s ：e n g i n e e r i n gp r o je c t ，c o s tm a n a g e m e n t ，m a n a g e m e n tb y o b j e c t i v e s i i i 主直达堂亟堂僮途塞 旦丞 目录 摘要i a b s t r a c t i i 目录i 第一章 绪论1 1 1 选题背景和意义1 1 1 1 选题背景1 1 1 2 选题目的和意义2 1 2 文献综述4 1 2 1 国外研究现状4 1 2 2 国内研究现状5 1 3 研究思路和基本框架7 1 3 1 研究思路7 1 3 2 基本框架7 1 4 研究方法8 第二章工程项目成本管理理论基础1 2 1 工程项目成本管理1 2 1 1 项目成本管理的内涵1 2 1 2 项目成本管理内容2 2 1 3 工程项目成本管理的特点3 2 1 4 项目成本管理的职能机构3 2 2 工程项目成本管理相关理论4 2 2 1 目标成本管理理论4 2 2 2 项目成本全过程管理理论5 2 2 3 项目成本风险管理理论6 2 3 项目成本管理基本方法6 2 3 1 偏差控制法6 2 3 2 成本分析表法8 2 3 3 成本累积曲线法9 2 3 4 香蕉曲线法9 2 3 5 不确定成本的控制方法9 2 3 6 价值工程法和挣值法1 0 第三章x 医疗大厦工程项目成本管理现状1 2 主直太堂亟堂僮途塞 且 3 1 公司简介1 2 3 2x 工程项目基本情况1 2 3 2 1 项目概况1 2 3 2 2x 工程项目成本管理范围1 3 3 2 3x 项目成本的主要影响因素1 4 3 3x 工程项目成本管理存在的问题1 5 3 3 1 成本管理主体界定不清1 5 3 3 2 工程成本管理制度可操作性不强15 3 3 3 成本预测数据不具体1 6 3 4x 项目成本管理问题分析1 6 3 4 1 成本管理理念定位不科学1 6 3 4 2 成本管理机制不明确17 3 4 3 成本管理匹配设施弱1 8 第四章x 医疗大厦项目成本管理体系构建1 9 4 1 项目成本管理原则1 9 4 1 1 全面成本控制原则19 4 1 2 目标管理原则1 9 4 1 3 权责利平衡的原则2 0 4 1 4 成本动态管理原则2 0 4 1 5 开源节流原则2 0 4 2x 项目成本管理体系的构建2 1 4 2 1 设计阶段成本控制2 1 4 2 2 施工阶段成本控制2 2 4 2 3 建立全员成本管理机制2 4 4 2 4 成本管理信息化2 6 第五章x 医疗大厦成本管理的流程与控制2 9 5 1 确定x 项目的成本目标2 9 5 1 1 总成本目标的确定2 9 5 1 2 总成本目标分解3 1 5 2 优化施工方案降低项目成本：3 6 5 2 1 运用价值工程法选定优化方案3 6 5 2 2x 项目价值工程法应用举例3 7 5 3 运用挣值法对施工阶段子项目进行成本控制3 8 5 3 1 挣值法在工程项目中的应用3 8 i i 主直太堂亟堂僮途塞 旦丞 5 3 2 x 项目挣值法成本管理3 9 5 4 按月进行项目成本考核4 0 5 4 1 成本核算程序。4 0 5 4 2x 项目成本考核对象4 1 5 4 3x 项目成本费用分配4 1 5 5 项目成本管理预期效果4 2 第六章结论与展望4 4 6 1 主要结论4 4 6 2 展望4 4 参考文献4 6 致 射4 9 i i i 第一章绪论 1 1 选题背景和意义 1 1 1 选题背景 在计划经济时代，由于实行国家统筹规划、统筹设计、统筹建设，施工建筑 企业只需接受国家分配的任务、分配的资源进行项目建设，并最终由国家承担工 程建设损益，因此，企业没有项目成本控制管理的意识。这造成企业效能低下， 大量社会资源浪费【1 1 。 改革开放后，我国引入社会主义市场经济，一些工程项目建设开始采用国际 招标方式。国外企业以较低价格中标后，由国内企业提供劳务，采用先进的技术 和科学的管理，在完成工程项目的同时获得了大量的利润，从此中国工程项目建 设管理进入引进和实验阶段。1 9 8 2 年，我国从世行贷款项目开始推广以建设工 程项目为对象的招标制并得到迅速普及。经过2 0 多年发展，在国家的大力推广 下，招标制成为承建单位作为施工企业承揽任务的唯一方式，形成了众多企业激 烈竞争一个项目的局面。在越来越激烈的中标竞争下，工程标价日趋降低、利润 空间越来越少。在这种情况下，加强项目成本管理成为企业增加利润的渠道与手 段之一，这也是企业加强成本管理的动力。施工企业要想在激烈竞争中获得竞争 优势，在保证质量、安全、工期的前提下大力降低成本是关键。当前，建筑市场 竞争日趋激烈，实施低成本发展战略，加强项目管理与规划，减少建设中的成本 浪费，成为企业获得竞争力提升项目盈禾i 。力的手段之一。 建筑施工行业属同质化程度高的竞争行业。随着市场经济的不断发展，各种 地方保护政策逐步消失，建筑企业可以在全国范围内竞标承揽工程，甚至可以将 业务延伸至国外。与此同时，国外优秀建筑企业也不断向国内渗透，加入到与国 内建筑企业的竞争中来。纵观我国建筑行业的发展历程，建筑企业不仅在组织结 构与生产方式上发生了巨大变化，在企业日常管理与工程项目管理方式上也有了 巨大创新，推行项目经理责任制和项目成本核算制己成为建筑业企业加强项目成 本管理的有效手段。但是，由于近年来建筑企业的增多以及我国经济发展速度的 放缓，建筑行业竞争更加白热化，整个行业利润率普遍下降。 自1 9 8 7 年鲁布革电站引入项目管理以来，我国的工程项目管理水平有了很 大提高。伴随工程项目管理水平的提升项目成本管理水平也有了较大提高，但是 目前我国的建筑工程项目成本管理水平还不高，成本管理制度、责任体系、成本 管理考核和分配机制以及成本预测、分析、控制机制的不健全都严重制约了工程 项目成本管理的发展【2 1 。 虫直太堂亟堂焦诠塞 筮二童绪途 但是随着我国社会主义市场经济的发展，建筑市场已经在呈现竞争激烈化的 发展趋势。提升工程项目成本管理的水平，对有效使用国内外投资，促进国民经 济健康有序发展起着至关重要的作用。建筑企业必须树立全新的思维，向管理要 效益，才能促进企业发展。由于市场经济和企业生存发展的自然规律，施工企业 需要在确保质量和安全的前提下，按照预定进度完成工程建设，并最终获得最大 利润。由此可见，成本管理是企业工程项目管理关键所在，企业的项目成本管理 控制水平关系到企业利润水平，并最终能影响到企业的长远发展。因此，为了让 施工企业降低工程成本，实现利润最大利润，我们必须找出一套行之有效的成本 管理方法。 对具体企业而言，承建x 医疗大厦建设的建筑公司虽然项目成本管理相对 比较规范，但近年来，该公司在项目工程承接工作中的中标率成下滑趋势。中标 后项目效益低的问题日益突出。这些问题说明项目成本管理工作并没有到位。良 好的项目成本管理，不仅能够使企业获得较高的利润率，而且可以使企业敢于以 更低的价格竞标工程。 本文以建筑公司x 医疗大厦项目为个案进行研究。由于在公司项目成本管 理水平在行业中具有一定的代表性，尤其是其在项目成本管理中所呈现的深层次 问题具有一定的普遍性。综观行业项目成本管理现状与本企业项目成本管理现 状，我们需要对企业的项目成本管理进行思考与探讨，提出改进与创新。本文通 过研究，一方面可以为该公司的项目成本管理提供政策建议，帮助公司提高成本 管理水平，增加企业利润：另一方面，本研究也在于通过也致力于探索出一套普 遍的成本管理新模式，为行业中的同类企业提供学习参考。 从纵向来看，项目成本管理工作贯穿于项目从工程投标、施工到竣工结算的 全过程。横向上，则涉及企业经营、财务、物资、技术等职能部门和项目经理部 等现场部门，所以工程项目管理是一项复杂的工作，关系到企业多部门的分工协 作【3 】。成本管理是项目管理工作的主要方面，也是工程项目管理工作最直接的目 的之一，它直接关系到企业的利润水平。因此，面临严峻的市场形势，施工企业 只有加强项目成本管理、提高项目管理水平。在保证质量合格的前提下加强经济 核算、努力控制成本，才能在市场立于不败之地。 1 1 2 选题目的和意义 本研究意在将项目成本控制中的诸多理论、模型和方法，同实际的工程建设 项目结合起来，在对影响项目工程成本控制的诸多因素进行分析的基础上，就如 何在项目工程开发过程中利用各种成本控制理论、方法对各个环节进行合理、科 学的成本核算和控制，从而保证工程项目在按时、保质保量的基础上以较低的成 本完成建设的工程项目。力求应用成本控制中先进的理论和方法，结合项目工程 2 生直太堂亟堂僮诠塞箍二童绪论 的特点，解决项目工程开发中存在的问题，并在此基础上将这些方法，构建成为 一个全面、完善的成本控制体系。 笔者希望通过对本文中工程项目成本管理工作中存在的问题分析，找出企业 项目成本开发过程中所存在的问题以及问题存在的原因。在精确全面分析问题的 基础上从构建工程项目成本管理体系、建立长效工程项目成本管理控制体系等实 际措施，能够使现有的建筑施工企业提高项目成本管理水平，提升企业竞争力， 促进企业发展。 目前我国施工项目成本管理水平仍较为落后且行业内企业的项目成本控制 水平差异很大。一些企业甚至根本没有建立一套适合于自身项目成本管理的体系 方法，造成企业成本浪费严重，经济效益低下，甚至出现亏损，严重影响企业竞 争力。近年来随着一些国外先进项目成本管理企业的进入，国内企业将会面临更 大的挑战。本论文通过对某一典型企业的医疗大厦施工项目的成本管理体系的研 究，构建了一套企业项目成本管理的方法体系，为建筑行业企业的成本管理提供 一个参照的方法。它能够为促进我国工程项目建设企业加强项目成本管理，提高 企业的经济效益，增强企业在国内外的竞争力提供一个强有力的理论与实践支 撑。 工程项目成本管理在企业项目管理中起着重要作用，它是工程项目管理的主 要内容之。通过项目成本管理企业可以在工程项目建设中减少成本浪费，大幅 度节约项目成本支出，并最终促进企业经济效益与核心竞争力的提高，从而有利 于企业的发展壮大。本文对项目成本体系的构建与优化，有着积极的理论与现实 意义。具体而言，本文研究有如下意义： ( 1 ) 构建了企业项目成本控制体系，提升了企业成本管理水平。本文在结 合前人理论研究分析的基础上，结合具体项目的特点构建了适用于具体项目成本 控制体系。在项目成本管理体系构建中引入了一些新的成本控制方法，同时也对 现有企业项目管理的部分环节进行了提高与完善，提高了企业的工项目成本管理 水平。同时，由于该成本控制体系的一般性、系统性，也为其他同类企业的成本 管理提供了一个参照的依据。 ( 2 ) 为企业经济效益与提高竞争力的提升提出了一套可行方法。企业进行 工程项目成本管理不仅可以减少耗费，增加收入，通过合理项目规划与控制还能 有效提高工程质量。企业进行项目成本管理的最终目的是增加企业利润水平，提 高企业竞争力。本文的研究通过为企业成本管理提出一套可行的办法，促进企业 最终目标的实现。 ( 3 ) 通过理论与实践的结合分析增强了企业项目成本管理的实用性。本文 是在通过对现有的成本管理理论与方法进行分析回顾的基础上，结合公司某医疗 虫直太堂亟堂僮诠塞 筮二童绪途 大厦建设这一项目的具体特点，对企业的项目成本管理中具体存在的问题分析。 它能够有效发现现有企业成本管理中的存在不足，其提出的方法也具有较高的实 用性。 1 2 文献综述 1 2 1 国外研究现状 1 项目成本管理思想的研究 项目全寿命周期成本管理( l c c ，l i f ec y c l ec o s t i l l g ) 的思想最早起源于瑞典 铁路系统【4 】，并在2 0 世纪6 0 年代由美国国防部进行了应用与扩展【5 1 。该思想认为， 在项目的寿命周期内，研发与生产费用仅分别仅占1 0 和3 0 而使用保障费用 占6 0 ，因此强调通过加强前期研发阶段的设计，来减少后期的项目使用保障费 用。2 0 世纪7 0 年代以来，国外的许多专家学者对这一思想的进行了完善，并将 其应用范围进行了推广。近年来，项目全寿命周期的管理思想、理论也在现实应 用与理论研究中不断发展提高，尤其在工程项目成本管理领域更是成果显著。 2 0 世纪8 0 年代中期产了一种新的项目成本管理思想项目全过程成本管 理。这一思想认为项目成本管理应该从项目的决策与设计阶段开始考虑。由于项 目决策与设计阶段对项目成本的控制能够产生重要影响，因此，该思想强调成本 管理应该在项目决策与设计阶段就加强成本的控制。 1 9 9 1 年5 月，国际全面成本管理促进会前主席r k w e s t n e y 发表了九十年 代项目的发展趋势一文，在介绍全面质量管理的同时引入了企业全面成本管理 的思想。他认为项目成本管理就是利用一系列控制技术与方法对企业的成本和风 险进行有效计划和控制进而获得盈利 6 】。 2 0 世纪8 0 年代，产生了战略成本管理的思想。它最初由西蒙提出，其后迈 克尔波特对这一思想进行了深化。他提出了价值链的思想，并根据这一思想把 企业的活动分解，从这一分解过程中反应企业成本的组成与变化情况，并据此确 立成本控制的方向。迈克尔波特战略管理思想之一的成本领战略是企业建立战 略成本管理的思想基础。1 9 9 3 年，杰克、桑克等人出版了战略成本管理一 书，在书中他们提出了提出企业成本管理的桑克模式，提出了一系列具体分析成 本变化的方法，使企业战略成本管理方法具体化【7 1 。 2 项目成本管理方法的研究 2 0 世纪4 0 年代，埃里克科勒( e r i ck o h l e r ) 最早提出了作业管理法，此后针 对项目作业管理法的研究不断深入。j o h n s o nh t ( 1 9 9 0 ) 认为，作业成本法的 应用能够使企业在日常管理中发现成本支出的主要部分，并在此基础上能使企业 对项目成本进行有效控制，并有利于预测项目的盈利水平【8 】；j c a r l t o nc o l l i n s ( 1 9 9 9 ) 研究发现作业成本法能够有效地用于建筑项目的成本估计中 9 】；n a r e 4 史直太堂亟堂鱼途塞箍二重绪途 r o z t o c k i ( 2 0 0 1 ) 分析了作业成本法的应用条件。他发现作业成本法能够对项目进 行较为实际的评价是建立在它与经济价值分析结合的基础之上的【l o 】。r i c h a r d m h o d g e t t s ( 2 0 0 7 ) 对作业成本法在英国建筑行业的应用进行了研究，发现作业成 本法只有与供应链管理结合起来能够更有效地完成企业成本控制目标【1 1 1 。 e u n h o n gk i n l a ，w i l l i a mg w e l l sj r ，m i c h a e lr d u f f e y ( 2 0 0 3 ) 发现挣值管 理法的优点在于能够使项目管理人员分析项目成本偏差，他们因此在考虑了项目 环境( p r o j e c te n v i r o n m e n t ) 、挣值管理使用者( e v mu s e r s ) 、挣值管理过程( i m p l e t i o n p r o c e s s ) 、挣值管理方法( e v mm e t h o d o l o g y ) 、和等因素之后，构建了一种新的挣 值管理使用模型，并证实了该模型的有效性1 1 2 】。 d o u g l a s 和g r a d s b e r g 等( 1 9 9 8 ) 在成本管理研究引入了网络规划模型与队列理 论，使成本分析更加准确【1 3 】。v a r e l a 和g r a n t 等( 1 9 9 8 ) 成功地位建筑企业开发了 一种报价软件系统，该系统能够有效地对成本进行核算【1 4 1 。p e t e re d l o v e ，z a h i r i r a n i ( 2 0 0 2 ) 贝u 开发出一套能够识别项目管理中缺陷的成本信息管理系统，在该系 统的帮助下项目成本管理人员可以及时地采取措施来规避成本控制中出现的问 题【15 1 。 1 2 2 国内研究现状 受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管 理，对工程项目成本管理不够重视，其具体应用方法也很欠缺。针对国内的项目 成本管理问题原因，国内一些学者进行了研究。 马瀛洲( 2 0 0 8 ) 认为工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的前 提下，对工程施工中消耗的各项成本开支进行计划、监督与控制，对项目中各种 可能发生的成本偏差进行监督与调整。通过对成本的有效控制增加企业的利润水 平，创造较好的经济效益【l6 1 。杨东成、毛慧媛( 2 0 0 4 ) 等学者认为是成本管理 认识上存在着问题是目前项目成本管理中存在的主要问题，项目建设企业却忽略 这一问题而强调财务管理的重要性【1 7 】。李金亮( 2 0 0 1 ) 、葛高容( 2 0 0 4 ) 发现过 去计划经济的烙印对企业成本管理仍产生重要影响，这是企业项目成本管理意思 淡薄的主要原因【1 8 】【1 9 】。这些学者对项目成本存在问题的原因进行了分析，指出 了企业成本管理改革的方向。 针对不同类型的项目，就其成本管理的方法也有不同的学者进行了研究。 唐青锋( 2 0 0 5 ) 对建筑安装工程项目的成本控制进行了研究。提出了项目从 招标开始到竣工决算对项目进行全过程成本控制方法。与此同时还强调建立责权 结合的目标责任机制，作者主张通过责任控制来减少工程建设中的资源浪费现象 【2 0 】。 温凤荣( 2 0 0 6 ) 研究了中小建筑企业的项目成本控制问题。作者将价值链模 虫直太堂亟堂僮诠塞 筮二童绪论 型应用于中小建筑企业的项目成本管理中。根据项目的整个进程，作者提出将项 目成本进行分解，分阶段进行控制。通过严格的成本控制指标体系与管理报表体 系来对中小建筑企业的项目成本进行控制 2 1 1 。 马强( 2 0 0 8 ) 对商业房地产项目的项目成本管理进行了分析。发现房地产项 目的成本控制不严主要是由管理意识淡泊、目标不明确，信息传递滞后，责权不 等等原因造成的。针对这些问题，作者提出加强人本管理与信息化管理两方面的 措施【2 2 】。 朱奇峰( 2 0 0 9 ) 对铁路工程项目的成本管理进行了研究。作者在回顾了项目 成本管理的一些相关理论的基础上，分析了一个铁路项目建设企业的项目成本管 理现状及存在的问题。并在此基础上运用理论与实际相结合的方法，结合该项目 的实际情况，构建了适合该类型项目需要的成本管理体系和目标责任成本控制的 方法，并提出了一些适合于该项目的、行之有效的措施。在该项目成本管理中发 挥了巨大的作用【2 3 1 。 范迎春( 2 0 1 0 ) 也研究了甘肃某中小建筑企业的成本项目成本控制问题。在 对公司项目成本管理过程的全面考察与分析后，作者提出了从进行项目成本管理 分阶段改进、提高公司信息化水平和提高人员素质等手段来加强公司项目成本管 理【2 钔。 就对项目成本管理具体方法的研究，目前国内对挣值法的研究较多。 祝雪锋( 2 0 0 5 ) 对项目成本管理及挣值法成本监控进行了研究。作者对挣值 法的具体应用进行了阐述分析，尤其是提到了挣值失灵的问题。作者通过对挣值 法具体应用案例的分析，解释了“挣值失灵”的原因，并提出了解决挣值失灵的方 法。同时，作者还在对原有“三值分析法”分析的基础上提出了“四值分析法”，力 求使项目进度与利润率控制在合理范围内【2 ”。 范成方等( 2 0 0 7 ) 比较详细地阐述了挣值法的具体应用。在解释其基本原理 的基础上，提出了表示项目实施状态的3 个参数，研究了评价的4 个指标和2 个预测变量，通过算例研究，显示了挣值法应用的不足之处。他认为挣值法的不 足在于忽略关键工作及未涉及质量，并因此提出了解决问题的方法，认为应结合 关键线路及引入中间变量“己获质量价值”【2 6 1 。 冉华兵( 2 0 0 8 ) 对电力施工企业的项目成本管理进行了研究，并将挣值法引 入其中。在对公司的项目成本管理现状、成本进度控制目标与影响因素之间的 动态关系进行分析后，作者提出通过引入挣值法对项目成本及进度进行联动控 制。通过分解工作结构、建立责任分配矩阵，项目进度控制计划等几个具体方面 控制项目成本7 1 。 赵倩( 2 0 1 1 ) 以南昌市某商品房项目的成本管理为研究对象，对挣值法的应 虫直太堂亟堂鱼途塞 箍二重绪论 用进行了研究。作者用己完成工作预算成本、计划完成工作预算费用、己完成 工作实际成本三个具体成本与费用为基础，详细介绍了挣值法的使用与具体计算 【2 8 1 。 从前面的文献综述我们发现，项目成本管理的应用研究已经比较成熟。众多 的研究者不仅分析了项目成本管理在不同领域的应用情况，找出了各自应用中存 在的问题还对项目成本管理的方法进行了研究。通过他们的研究我们发现作业成 本法、挣值法已经成为企业项目成本分析的主要方法，能够有效地加强企业项目 成本管理。但是，这些研究都有各自的缺陷。它们或者没有提出一种对所有项目 施工企业成本管理都行之有效的体系，或者在研究中没有能够将多种成本控制方 法相结合。本文的研究正是在这些不足的基础上产生的，意在提出一个能够将多 种成本管理手段相结合而又对所有项目建设企业都行之有效的办法，从而为我国 的项目建设企业成本管理提供一个模板与参照。 1 3 研究思路和基本框架 1 3 1 研究思路 本文主要是以x 医疗大厦工程项目成本管理作为研究对象。来研究x 工程 项目成本管理现状、存在问题，在回顾工程项目成本管理基本理论的基础上，分 析公司工程项目成本管理存中存在的在问题以及出现这些问题的原因。然后在对 原因分析的基础上，结合别人的研究成果提出一套适用于本企业的成本管理流程 和控制体系。最后通过对成本控制细节与方法进行应用分析，完善这一项目成本 管理体系。 1 3 2 基本框架 本文首先分析了项目成本控制的基本理论。然后以实际项目为基础，分析了 具体项目成本管理中存在的原因，在此基础上建立了相关的项目成本管理体系。 最后将该体系的流程和控制方面进行了阐述，达到为企业提高项目成本管理水平 提供支持的目的。 本文共分6 章： 第1 章为绪论，主要简述本文的选题背景、选题目的和意义，提出本研究的 研究思路和基本框架，列出本文研究方法以及文献综述，总结前人的研究成果； 第2 章为基本理论介绍，简单阐述了工程项目成本管理等理论并介绍了项目 成本分析的基本方法； 第3 章是公司项目成本管理现状分析，介绍了公司项目成本管理的现状，系 统分析了该公司工程项目成本管理中存在的具体问题，并进行深入剖析，分析问 题存在的原因； 第4 章是以具体项目为案例，构建了该公司工程项目成本管理体系； 虫壶太堂亟堂僮途塞 箍二童绪途 第5 章将构建的工程项目管理体系的流程和控制体系内容进行说明，详细阐 述项目成本的优化方案及各部分的成本优化方法； 第6 章是结论和展望，总结本文研究的主要成果，分析本文的研究不足，并 提出本文未来的研究方向。 1 4 研究方法 本文研究中主要采用了文献分析法，实地调查法、以及对比分析法等多种研 究方法，这些方法的应用能够使本研究充分发现公司项目成本管理中存在的问 题，并有利于对这些问题进行分析进而便于企业的实践应用。 1 文献分析法主要是通过查阅大量的文献资料，总结前人的研究成果，并在 此基础上对公司项目成本管理进行分析。文献分析法主要是提供一个理论基础， 它的应用能使本文对成本管理的研究有章可循。 2 、实地调查法主要是作者深入到企业成本管理的各个部门进行走访调查， 收集x 医疗大厦工程项目成本管理的资料，并在结合自身多年工作经验的基础 上，探究公司项目成本管理中存在问题及其存在原因。实地调查法有助于将项目 成本管理的研究结合到公司实际，使本研究对公司而言更有现实意义。 3 、比较分析法能使比较对象找出自身的优势，通过比较加深认识。对比论 证能更加客观、深入、真实的分析总结出类比对象的优劣。比较分析法是笔者结 合预算和决算记过，将项目成本管理前后的效果进行对比，进行客观分析，以便 发现所构建的项目成本管理体系的优势。 虫直态堂亟堂僮途塞 箍三童王猩亟旦盛查筐堡堡途基趟 第二章工程项目成本管理理论基础 2 1 工程项目成本管理 2 1 1 项目成本管理的内涵 工程项目成本是指在工程项目建设中，企业为完成某一工程项目所支付的全 部费用，它主要由材料采购费用、设备租赁及维护费用、建设工人人工成本、项 目管理费用等部分组成。它可以分为直接成本和间接成本，其中材料采购费用、 设备租赁维护费用、工人人工费用等费用是直接成本，管理费用是间接成本 2 9 1 。 这些成本是企业项目成本管理的对象，对这些费用的理解是项目成本管理成功实 施的关键。 工程项目成本管理是指在保证项目建设工期和工程建设质量的情况下，积极 采取各种措施，对整个施工项目实施过程的各个环节进行成本管理与控制的活动 【3 0 】。项目成本管理建立在保证工程项目质量与工程工期按时完成的基础之上，在 保证以上两个条件的基础之上，通过对成本的合理控制与管理达到节约成本，增 加项目建设利润的目的。在项目施工阶段，项目成本管理有六个主要内容：项目 成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本