（工商管理专业论文）长庆局采油二处人力资源规划研究.pdf

后场衬多劣军 硕 士 学 位 论 文 英 文 题 目叙 se a 叻o n h n r es o 、乃典g典琪琪扭g 玩 万终之娜 卜 吕 兮 理扭旦 一 琢 p娜 琪呵 q 仁坤 典 g q ipg . 卫 卫 尽坦砰 论文主题词 人力资源 规 划 一 ” 床局禾沟于熊. ” 一 一 一 一 一 论文类型 (砌1 理论研究2 应用基础3 应用研究 了 4 研究报告5 软件开发6 设计报告 7 案例分析8 调研报告9 其他 比飞 卜 丫 沪 气 、 小 、缘， 一 气 仁气 事 含一 产 _广 屯 一 j 味， 伙犷产 户玺 几 卢， 餐 几 勺 御叭 仁 甘 碑今 必 f j以 厂 犷飞 沙 龙 u 认l 少一 _ 片 帆_ .勺甲伙 子 护乳 仁认不 娜钾 二 含 布之. 才 l 耳 、 硕 草 瘴 砖 礴 裤 痊 的 哗 学 典 郑 粤 少 黔 本入所 人 岭 城 砂 布 叶咖熟 牛 铸 枣 呼劳 辱 齐序 季 扮 和 万 _ 呼 粼耀 缪 黎 纂 粼犷 睽 从-1) 乞 一 一一 一 岭巧 l耳一 _l 续 妙是 我 个 飞j一尸 注 扣 排 娜 的 娜 述的土作和成 一 _ 一产 论 砰柳钾料 策 产窖 半 呼 申 平 吞 平 想 于 匆 担 柳坪 才了j )少 、 . 7一 月 么 i _ 日 r一 了s 挤 卜 飞 价 汽 屯 料畔啤 卑 妙秒 撼 咖蜂斩创 啼砖 辛 磷 砂 冲协如 雄的 斜 ， 井 翼 霖蕊 北 票蕊露裔 分 霖黯粼篡 翰 亩 以 初 枷毕康 徐 向 究 生 上 交的 学位论文， 科研月的，叫砂吟幸 岭和 钾种 藕 殆 岸 泳 行 殊 幸 招下为 教学和 铆叫砂齐 呻 半 今 昨娜 岭 幸 瘴 神 含 续 照 卿 为 声 料 娜娜、资料室 伙辱 场 所 娜 铆卿脚 井 件 稗 咋 孵 娜 诚、 _ 畔 匕 理 。 ;本 瘾娜 钾 率 和 妙专 呻 不 卿 剪_ 一 呼岭娜 学 “ “ 生 和 产咎 碱赫 漏 筒 命痴茹书 岌 ， 了 一 崎 卜 汽减 f 、 、 今 、 、司 厂策 ， 泛 导 严 黔娜攀 卡 砖 一 灿 “ 峪 l 一 六 丫 件 r 舒 j 一 尹 卜 一 ; ) 气 产 . .、 i 价毛丫 厂 卜 奋 摘要 题 目: 长庆局采 油二处人力 资源 规划研 究 学科 名称 : 工商 管理 研 究 生姓 名 : 张丽 导师 姓 名 : 林 箔教授 答 辩 日期 : 研 究生签名 导师 签 名 : : 筛丽 畔袄 摘要 人 力 资源 规 划 是 实现 企业 总体 发展 战略和 生产 经营 目标 ，根据 内外环 境 条件 的变 化 ， 运用科 学 的方法 ， 对人力 资源进行 供求预测 ， 采取相应 的政策和 措施 ， 确保适才适 时适所 ， 有 效地 激励 员工 ，不 断增 强竞 争 力 ，最 大 限度 地 开发利用 企业 人 力 资源 的过程 。长庆 局采 油二处必须尽快建立 与企业 战略相 匹配 的人力资源规划方案 ， 为实现 企业战略 目标做好 人 力 资源 准 备 。 本文应用人 力资源 规划理论 ，分析长庆局采 油二处管理现状和 人力资源现状 ， 指 出 了 长庆局采油 二处人 力资源存在 的主要 问题和 形成原 因。 运用人 力资源 规划 理论 ， 结合企业 具 体情 况 ，以企业 战略 为 目标 ，深 入 分析企业 内外 部条件 ，采 用 数 学模 型 、经验 法 、现 状 规 划 法 和 专 家讨 论 法相 结合 ，进 行 人 力 资源 需求预测 ; 分析 外 部人 力 资源 供给 ，采用 技 能 清单和人员接替模型预测 内部人 力 资源供给 。 根据预测 ，指 出人 力资源 未来 需求与供给存 在 结构 失衡 ，分析制 定 了长庆局采 油二处人力 资源保持供求平衡 的规划 方案 。 从企业 的富 余人 员退 出保障 、组织保障 、制度 保 障 、企业文化保障和人力 资源信 息管理系统着 手 ，对 人力 资源规划 方案 高效运作 的保 障体系进行 了设计 。 【 关键词 】人 力 资源 【 论 文类 型 】应用研 究 规 划长庆 局 采 油 二 处 沙 西安理工大学工商管理硕士学位论 文 t !t l e : r e s e a r c h o n h u m a n r e s o u r c e p r o g r a m m in g in n o .2 o il 一 s e r v ic e d e p a r t m e n t o f c h a n g q !n g b u r e a u m a j o r旧 us iness a d m in istratio n a u th o r: z h a n g l i t u to f: l in j u n d a t6 o f a n s w 6 r: 5 i gnatu， :办呀 众 s i gnatur e :人衍 兀认 a b s tra c t a im ed a t p r o d u etio n a nd f i n a ncia l g o a l s a nd t h e to t a l d ev elo p m en t str a teg y ，t h e h u ma n r e so u r ce p r o g r a m u ses a seien tif i e m et h o d to estim a t e t h e req u irem en t o f h u ma n r e so u r e e a nd aeeo r d in g ly ear r ies o u t relev a n t p o lieies a nd m ea s u r es，b a s ed o n in n er a nd o u t er v a r iet y o f environ ment i n a en t er p r i se，to eneou r age t h e em ployee a n d streng t hen the eom pa n y， s eom p etitio n a bilit y eon t inu o u sly a n d t o m a ke f u ll u se o f th e h u ma n r e sou r ee.a hu ma n reso u r ce p ro g r a mm in g p la n w h ieh m a t eh e s t h e d ev e lo p st r a t eg y m u st b e b u ilt u p a s so o n as p o ssib le to g et p r e p a r ed f o r t h e f u lf i llm en i o f t h e en t er p r i se ， 5 strateg ie g o a l . a p ply in g h u ma n r e so u r ce p ro g r a r n min g t h eo r i e s， t h is tex t a na l y zed t h e eu r r en t m a nag em en i a nd t h e h um a n r e so u r ee a nd p o in ted o u t t h e m a in p r o b lem s a nd t h e rea so n b eh in d in n o . 2 0 11 se r viee d ep ar t m e n t o f c h a ng q in g b u rea u. u sin g t h e h u m a n re so u r ee p r o g r别爪m in g th eo r i e s a nd e o m b in i n g t h e p resen i eo n d itio n o f t h e e n ter p r i se ， t a kin g en t er p r i se str a te g y a s its ta r g e t ， t h is a r tic le f o ree a s ts t h e h u m a n reso u r e e req u i re men i o f t h e en t er p rise， b y a eo m b in a t io n m eth o d o f m a t h em a t ie s m o d el， ex p er i en ee m et h o d ， p r e sen i eo n d itio n p ro g ra们 。 rnin g m eth o d a nd ex p er t s， d iseu ssio n : a 卫a ly z ed h u ma n r e s ou r ce su pp ly an d p r e d ic t ed t h e in t er nal h u m a n r e so u r ce su p p ly by a do ptin g t h e t e eh n ieal a bilit y lis t a n d p erso n nel r e p la c em en i m od el. u n b a la ne e str uetu ra l o f f u tu r e h u m a n r e so u ree n e ed s a nd su p p ly a nd p ro v id es a p la n t o k eep t h e su p p ly b a la nee o f h u r na n reso u ree s in n o .2 0 11一 ser viee d ep a r tm en i ，c h a ng qin g b u r ea u. f r om s u r plu s m a np o w er， 5 o rg a nize ，sy stem a nd eo r p o r a te eu ltu re q u it g u a r a nte e m eeh 耐sm a nd th e b u ild 一 u p o f h u ma n r e so u r ce in f o r ma t io n m a n ag e m en t sy stem ， th is a r tic le d e sig n ed a gu aran tee system of the hum a n r e sou r ce pr o jeet ef f i eiently. k ey w ord 1 h u m an r c sou r c ep r og ra m m in g n o .2 0 11一 se r viee d ep a r t m en t o f c h a n g q in g b u r ca u i t ype of th e th esisl a p p lieation stu dy 目 录 目 录 1 导 论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.1 企业 简介 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. 2 研 究 的 目的和 意 义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 . 3 论文研 究 的 内容和 思路 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 理 论综述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2.1 人 力 资源 规 划 理论 的产 生与发展 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2.1.1 人 力 资源 管 理 理论 的产 生 与发展 . . . . . . . . . . . . . . . . .， . . . . .5 2.1. 2 人 力 资源 规 划 理论 的发展 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2. 2 人 力 资源 规 划 与企业 发展 战 略 的关系 . . . . . . . . .， . . . . . . . . . . . . . 6 2. 3 人 力 资源 规 划 的方 法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2. 3.1 人 力 资源规划环境分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 . 3. 2 人 力 资源 需求 预测 . . . . . . . . . . . 8 2. 3. 3 人 力 资源 供给 预 测 . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2 . 3. 4 人 力 资源供 需平 衡 . . . . . . . . . . . . . 1 0 2. 4 国 内外 人 力 资源 规 划 发 展及 应 用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 2. 4.1 国外人 力 资源 规划研 究情 况 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . n 2. 4 . 2 国 内人 力 资源 规划研 究状 况 二 ， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . n 2. 4. 3 人 力 资源 规划 的发展趋 势 二 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 3 长庆 局采油二处 人 力资源现状及存在 问题 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3.1 长庆 局采 油二处人力 资源现状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3.1.1 长 庆 局 采 油 二 处管 理 现 状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3.1. 2 长庆 局 采 油 二 处人 力 资源 现状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 3. 2 长庆 局采 油 二 处人 力 资源 存 在 问题 及 形成 原 因. . . . . . . . . . . . . . . .2 0 4 长 庆 局 采 油 二 处 人 力资 源 规 划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 4.1 长 庆 局 采 油 二 处 发展 战略和 人 力 资源 规 划环 境 分 析 . . . . . . ， . . . . . 2 4 4.1.1 长庆 局采 油二 处 发展 战略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 4 4.1. 2 长庆 局采 油 二处人 力 资源 规划 环境 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 4. 2 长庆 局采 油 二 处人 力 资源 需求 预 测 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1 4. 2.1 核 心 业 务 人 力 资源 需 求 预 测 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1 4. 2. 2 非 核 心 业 务 人 力 资 源 需 求 预 测 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 西安理工大学工商管理硕士学位论文 4 . 2. 3 管 理机 关人 力 资源 需求预测 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 3 4 . 2. 4 科研 部 门人 力 资源 需求预测 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 4 . 2. 5 未来 五年人力资源流失情况 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 4 . 2 . 6 长庆 局采油二处人 力资源 需求预测 二 、 . ， . . . .， . . . . . 、 . . . . . . . . . . . 4 5 4. 3 长庆局采 油 二 处人 力 资源 供给 预测 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 4. 3.1 外 部 供 给 预 测 . . . . . . . . . ， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 4. 3. 2 内部供 给预测 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .， ， . . . . . . . . . . . . . . . . 47 4 . 4 长庆 局采 油 二处人 力 资源 需求 与供给 比较 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 4. 5 长庆局采油二处人力 资源规划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1 4 . 5.1 长庆局采 油二处人力 资源总体规划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1 4 . 5. 2 长 庆 局 采油 二 处人 力 资源 三 支 队伍规划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 4 4. 5. 3 长庆局采 油二处人力资源流动规划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .， . . . . . . . . . . . . 5 6 4 . 6 长庆局 采 油二 处人 力 资源规 划 动态 评价 与控 制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 5 人 力资 源 规 划 实 施 保 障 . . . . . . . . . . . . . . . .5 9 5.1 富余人 员退 出保 障 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 5. 2 组 织 保 障 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60 5. 3 制 度 保 障 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60 5. 3.1 人 力 资源 配 置 与开发 . . . . . . . . . .， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 5. 3. 2 激 励 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62 5. 3. 3 绩效 评 价 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ， . 、 ， 、 ， . . 62 5. 3. 4 薪 酬 福 利 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3 5. 4 文化保障 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3 5. 5 人 力 资源 规划 实施信 息 系统保 障 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ， 二6 5 6 结 论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 7 致谢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 8 参考 文献. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69 附录 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 1 导 论 1 导 论 1.1 企业简介 长庆 局采 油二 处是 中 国石 油 天然 气 集 团公 司重 组改制 后下 属 的 国有 大 型存 续企业 。 长庆局采 油二处的前身是长庆局采油二厂 ，始建于 1971 年 ，是个 以原油生产 、采 油 技 术服 务为主 、兼有生产辅助 、后勤服 务管理和 技术研 究职 能的大型石 油生产企业 。工作 区域 5 万平方公里 ，横跨陇东 的庆 城 、华池 、环 县、镇 原 、合 水 、宁县 、西峰六县一 区 。 1999 年 9 月，为迎接 入世后 更加严 峻的国际市场竞争 ，中国石油天然气集 团公司进 一 步 重 组 改制 ，划 分 为石 油天然 气 核 心 业 务 的上市 部分和 非 核 心 业 务 的存 续部 分 。长庆 局 采 油 二 厂 也 一 分 为二 ，石 油 生产 部 分 为 中 国石 油 天然 气 股 份 公 司长 庆 油 田分 公 司采 油 二 厂 ，采 油技 术服 务 、生产 辅助 、后 勤 服 务等存 续业 务分 出，成 立 第 二采 油技 术服 务处 ，隶 属 于 中 国石 油天 然气集 团公 司长庆 石 油勘探 局 (简称 长庆 局采 油 二处 ) 。 长庆局采 油二处与长庆 油 田分公 司采 油二厂 (简称采油二厂 ) 分 开后 ，互相之 间是 一 对 一 的关联 交 易服 务 关 系 ，长庆 局采 油 二 处主要 从事 向关联交 易方 (采 油 二厂 ) 提 供井 下 作 业 、特 车运 输 、物业 管理 、机 械 加 工 及 安装 、物 资供应 、低 产 低 效井 开发 、油管加工 及 防腐 、地 面 工 程 建 设 、油 田化 工 等 工 程 技术服 务 。核心业 务市场 主要 在 关联 交 易市场 ，关 联 交 易外 市场 份 额 比较 小 ，开拓 社会 市场 的能力 比较弱 ; 队伍 结构 不合 理 ，人 员 多 、人 才 少 、行业 杂 ，非核 心业 务冗 员 多 ， 内退 职 工 、有偿 解 除劳动 关 系 再就 业人 员 占到 了 15 %， 人 工成 本 比较 高 ; 经 营机制 不够 灵 活 ，管理理念 比较滞后 ，核 心 技 术 、差 异化 技术 比较 缺 乏 。在 石 油行 业 旧的体 制 ，相对 封 闭的市场 环 境 下 形成 的企 业产 业 结构 和 竞 争 能力 ，无 法 适 应 企业 重组 、市场 逐 步开放 、加 入 wto 后市场 经 济下 的竞 争环 境 。 面对这些 问题 ，长庆 局采油 二处必须重新进行产业定位 ，确 定发展 战略 ，要实现发展 战 略 ，必 须 要有优 秀 的人 力 资源 和 人 力 资源 的有 效配 置 。为企 业 寻 找合适 的人 才 ，留住 人 才 ，发展 人 才 ，为企业 保 持 强劲 的生命 力和 竟 争力提供有 力 的人 力 支 持 ，成 为长庆局采 油 二 处人 力 资源 部 门面 临 的重 要课 题 。在 这种 背 景 下 ，如 果人 力 资源 工 作仅 停 留在 “以人 为 本 ”、 “ 人尽其 才 ”的 口号下显然 管理 只能是一句空话 。如果把大部分时间都用于 日常性 事 务 的协调和 处理 ，而根本没有 时间研 究和预测 、分析 、制定计划 ，解决企业发展 的根 本 问题 ，人 力 资源 部 门也无 法 为企 业 的发 展提 供 战略支持 。人 力 资源 部 门只有通 过预测 未 来 组 织 任 务和 环 境 对 组 织要 求 ，以及 为 完成 这些任 务和满足这 些 要 求提供 人 员 ，也就 是进 行 人 力 资源 规 划 才 能 为企业 发展提 供 战 略性 支 持 。 1.2 研 究 的 目的和 意义 2 1世 纪 随着 知 识 、信 息经 济 时代 的到来 ，现代 管理科 学普 遍认 为 ，在 所有 的企业 资 源 中 ，人 力 资源 是 企 业 最 重 要 的 资源 。如 果 某 个 企业 缺 乏 人 力 资源 或 在 人 力 资源 规划 、管 西安理工大学工商管理硕士学位论 文 理 上 出了问题 ，那 么 ，即使它拥有 了其它 资源 ，也会逐渐 失去竞 争优势 川 。长庆 局采油 二处面对 巨大 的 内外部环境变化 ，重新进行产 业 定位 ，确 定企业发展 战略 ，需要人 力 资源 战略 的积极 参 与和 配合 。企业 发展 战略 的实施 ，目标 的实现 ，都需 要人力 资源 的保 证 。只 有根据 企业 内外环 境 和 条件 的变化 ，运用科 学 的方法 对 企业人 力资源 需求和供 给进 行预 测 ，制 定相宜 的政 策和措施 ，使企业人力资源 供给和 需求达 到平衡 ，为企业及 时提供适 合 的人才 ，才 能确 保 企业 生存 发展过程 中各项任 务 的完成和 目标 的实现 。 因此 ，研 究长庆 局采 油二处人力资源规划 具有 比较 重要 的意义 ，具体表现 在 : (1 )为采 油 二处制 定战略发展提供人力 资源 支持 长期 以来 ，长庆 局采 油 二处的人力资源 主 要是按照计划经济下 的模式运 作 ， 存在 总量 过大 ，但 一线操 作 技 能人 才 、专业 技术人 员 、综 合性 管理人才 比较缺乏 ，后 勤单位 人 员 富 余 的情况 。论文在 深入研 究 的基础 上 ，着 眼于 为未来 的企业 生产经营活动预 先准备人 力 ， 持续 并 系统地 分 析 企 业在 不 断变 化 的条件下 对 人 力 资源 的需求 ， 制 定有 效 的措 施 ， 科学地 调 整人 力 资源 供给 ，为企业 发展 战略 的实现 提 供 人 力 资源 支 持 川 。 (2 )为组织 管理 提 供重 要依据 企业 是动态 的 ，发展变 化 的 。长庆局采 油 二 处要 充分利 用现有 人 员 ，预 测 企业 组织 中 潜在 的人 员过剩 或人 力不足 ， 得 到和保持一 定数量 具备特 定技 能 、 知识 结构和 能 力 的人 员 ， 必须进 行 企业 人 力 资源 规 划 ，适 时 、适量及 适 质 地使 组织获 得所 需 的各类 人 力 资源 ; 人 力 资源规 划研 究可对 现 有 的人 力资源 结构做 出分 析 ，找到 影 响人 力资源有效运 用 的瓶 颈 ，使 人力 资源 效 能得 到 充 分发 挥 3， 。 (3 ) 为人 事 决 策 提 供 准 确 信 息 对 长庆局采 油 二处人 力资源规划进行研 究 ， 有利 于企业进行人事决策 。企业 能够根据 人力 资源 规划 ，确 定 有利 于调动人 员积极性 的晋升政策 、薪酬 分配政 策 ; 确 定企业 发展 中 各项 任 务对 各类人 才 的需求 量 ，提 前决策是 内部培 养储 备 ，还 是市场 招聘 ; 确 定人 员职 务 调整后 的补 充供给 方 式和数量 ，业务发展时人 才 的供给数量 、质量等 。员工也能够 根据 企 业 的晋 升 政策 和 人 力 资源 规划 ，进 行职业 生涯规 划 ，从而 实现企业 与员工 的共 同发展 川 。 (4 )提供 参 考 。 长庆 局采 油二 处 虽然 有 自己的行 业特 点 ， 但 与 长庆 局其它 二级单位 一样 都有 同样 的工 作环境 和人 文环境 ，对长庆 局采油 二处人力资源 规划 的研 究 ， 会 为其它 二级 单位 人力 资源 规划 的研 究提 供参 考 。 同时 ， 长庆 局采 油二处 与其 它 国有大 中型企业相 比有很 多相似之 处 ， 通过论 文撰 写过程 中的深入研 究 ，将 为其它企业 人力 资源 的规划提供参考 。 .3 论 文研 究 的 内容 和思路 本 文 将对 人 力 资源规 划 的理 论进 行 系统 综述 ， 分析人 力 资源 规划 的意义 、 作用和 程 序 ， 对人 力 资源 需求预 测 、供给 预测 的方法技术进行 分析和 比较 ，为整个 论文的深 入研 究奠定 理论基础 ，并对 国 内外 人 力资源 规划 应用情 况进 行 分 析 ， 提 出了本文研 究 中的借 鉴 主要方 导 论 面 。本文采 用理 论联 系实际 的方法 ，宏观 与微观 、定性 与定量相结合 的方法 ，分三个 部 分 对进行系统研 究 。 (l )对 长庆 局采 油二处管理及人 力 资源现状 分析 。重点从三个层 面分析 长庆局采 油 二处人力 资源基 本现状 : 1 )管理人 员现状 ; 2 )专业技术人 员现状 ; 3 )操作技 能人 员现 状 。剖析人 力资源 数量 、质量 、结构及分布等方面存在 的主要 问题及形成 的原 因 。 (2 )对长庆 局采 油二处人力资源规划进行分析论述 ，制 定规划方案 。结合长庆局采 油二处 的 “ 十 一五 ”发展 战略和 内外部条件 ，选择 定性 与定量预测技 术 ，分系统采取数 学 模 型 、经验法 、现状 规划法 、专家讨论法分类预测 管理人 员 、专业技术人 员和操作服务人 员需求情 况 ; 分析企业外部人力资源供给情 况 ， 采用技能清单和人员接替模 型预测 企业人 力 资源 内部供给 。结合分析 ，进行人力资源 的需求 与供给 比较 ，制 订长庆局采油二处 “ 十 一 五 ”人 力 资源 规划方案 。 (3 )长庆 局采 油 二处人力资源规划 实施保 障机制 。要 实施人力 资源规划方案 ，长庆 局采 油二处应 从 富余人 员的退 出、组织 、制度 、文化和人力 资源 信息管理五个方面建立 保 障机 制 ，促进 人力 资源规划有效实施 ，保 障企业 战略 目标 的实现 。 论文研 究 的思路 ，见 图 1一 1。 西安理工大学工商管理硕士学位论文 论 文研 究 的念义 人 力资源规划有关概念 及需求供给预测方法分 析论述 人力资源规划理论综述 国 内外人力资源 规划发展及使用 长庆局采油二处管理现 状 和人 力资源现状 长庆局采油二处 人 力资源现状分析 长庆局采油二处人力资源 存在 的 问题及形成原因 长庆局采油二处人力资源 规划分析与设计 内部环境 分析企业发展战略外部环境 分析 人 力 资源 孺求 预测人力资源供给 预测 人 力资源 需求与供给 比较 ，制定方案 人 力 资源规划 实施保障 图 1一 1 长 庆 局 采 油 二 处 人 力 资源 规 划 研 究框 架 图 f ig u r el一 1 f ra m ew o rk o f h u m a n一 r e so u r e e一 p la nn in g r e sea r ch 理 论 综 述 2 理 论 综 述 2.1 人 力资 源 规 划理论 的产 生 与发 展 2.1 .1 人 力资源管理理论 的产生 与发展 关 于人 力 资源 的理 论可 以追 溯 到现 代 意 义 的经 济学创 立之 初 。 早 期人 力 资源 理论通 过 提 出劳动价值 学说 ， 确定 了人 的劳动在财 富创造 中的决定性地位 ，实际上是确定 了人 力 资 源 在 经 济 活动 中 的特 殊地 位 。 20 世 纪 5 0年代 末 到 6 0年 代 ，西 方 的人 力 资源 理 论 开始 形 成 ，并获得较 大 的发展 。 美 国经 济 学会 会 长 西 奥 多 : w舒 尔 茨认 为人 不仅 是 一种 资源 ， 而 且 是 一种 资本 5 。 加 里 贝 克尔 认 为 ，关于 “ 经 济人 ”的假 设是经 济 学 说最基 本 的假 设 ，追 求利 益最 大化 是作 为最 小 理性 单位 的个人 的必然选择 ，从这 一点 出发 ，不仅 能够解释人类 的经济行 为 ，而且 能够 解 释 人 类 的一 切 行 为 。 从 2 0世 纪 6 0年 代 以来 ，国外人 力 资源 理论迅速 发展 ，并形 成 一个 巨大 的浪潮 。人 力 资源 管 理 的重 要性在 不 断提 高 。人 力 资源 管 理发展