（林业经济管理专业论文）高新技术企业核心竞争力研究.pdf

摘要 自2 0 世纪7 0 年代以来，许多国家都将经济发展的重点放在高新技术企业上，并把 其作为增强综合国力的重要举措。近几年我国高新技术企业f 在突飞猛进的发展，其规 模和数量都在不断地增长在国民经济构成中所占比例也显著提高，有力地促进了经济 结构的调整。高新技术企业已经成为推动我国经济增长的重要组成部分是拉动国民经 济增长的中坚力量。然而，面对国际、国内竞争环境的激烈变化，对国内大多数高新技 术企业而言，却面临着能否在竞争中求得生存和发展的严峻挑战。核心竞争力是保持高 新技术企业竞争优势的重要手段，是高新技术企业持续竞争优势鹄源泉。 许多人认为核心竞争力理论能充分解释竞争优势的根源在于企业内部，但究竟怎样 才能提高企业核心竞争力，一直是理论研究和实践关注的焦点问题，国内外许多学者对 核心竞争力的内涵、特性等方面进行了有益的探讨，但对于核一1 3 , 竞争力的机理、识别等 研究还有待于进一步深入与量化。尤其对具有明显行业、产品特征的高新技术企业来 说，核心竞争力的形成机理、识别方法与应用等方面急需深入研究。 基于这样的背景和条件本文主要运用核心竞争力理论和方法，以系统论为研究视 角，扶高新技术企业特性出发，探讨了高新技米企业棱心竞争力的基本内涵、系统结 构、形威机理、识别方法和管理模式。 本文封核心竞争力理论和高新技术企业发展实践进行了综台分柝，剖析了高新技术 企业科技经济特性，从系统论的视角将商新技术企业划分为目标系统、内部系统和外部 系统构建了高新技术企业核心竞争力内部生成与外部保障结构维度，指出核一b 竞争力 来源于企业内部子能力的协同作用。运用自组织协同学理论，从深层次揭示了高新技术 企业核心竞争力形成机理及系统演化规律，提出核心竞争力生成于高新技术企业内各子 能力的自组织过程。并建立了核心竞争力自组织运动的描述模型。构建了高新技术企业 核心竞争力识别的方法体系，提出以价值链确认支持价值活动所需的知识和能力t 以特 征量标准定性识科核心竞争力指标，井建立了符合高新技术企业核心竞争力特性的识别 指标体系，咀人工神经网络技术( b p 模型) 定量识别高新技术企业核心竞争力强弱，实现 了核心竞争力的快捷、准确而不过分依赖专家主观意见的识别效果，提出了对整个高新 技术企业核心竞争力以及不同标准的核心竞争力的识别，并对高新技术企业核心竞争力 进行了实证研究，核心竞争力指标体系的选取与b p 方法的配合具有较强的实用性。提 出了高新技术企业核心竞争力四环 司心圆管理模式，分析了高新技术企业资源条件和核 心竞争力的生命周期，确定了以完全内部积累，内部积累与外部获取完全外部获取的 培育方式。提出了高新技术企业核心竞争力的独立仓i 建、战咯联盟、企业心井和虚拟企 业的管理运作模式。 本研究为提升高新技术企业核心竞争力提供了理论与方法的支撑有助于增强高新 技术企业特续竞争优势。 荚键词高新技术企业：核心竞争力：形成机理：识黝方法：管理模式 = = = = ：= ：= = = = = = = ：= ：= ：= ：查苎：垫些；! ：i 塑：! 兰堡鎏查：= ：= = ：。： a b s t r a c t s i n c et h e l9 7 0 s ，m a n yn a t i o n sh a v ep u tt h ee m p h a s i so nt h ed e v e l o p m e n to fh i t e c h i n d u s t r y ，a n dr e g a r di ta st h ei m p o r t a n tm e a s u r et os t r e n g t h e nc o m p r e h e n s i v en a t i o n a ls t r e n g t h i nt l l el a s tf e wy e a r sh i t e c he n t e r p r i s e sa r ed e v e l o p i n gr a p i d l yi no u rc o u n t r y w i t hi t s i n c r e a s i n gs c a l ea n dq u a n t i t i e sa n dt h el a r g ep r o p o r t i o ni nn a t i o n a le c o n o m yc o n s t i t u t e ，w h i c h e f f e c t i v e l yp r o m o t et h ea d j u s t m e n to ft h ee c o n o m ys t r u c t u r e b e i n gt h em a i nf o r c eo f s t i m u l a t i n gn a t i o n a le c o n o m i cg r o w t h ，t h eh i t e c hi n d u s t r yh a sa l r e a d yb e c o m ei m p o r t a n t c o m p o s i t i o no fp u s h i n go u rc o u n t r ye c o n o m i cg r o w t h h o w e v e r ，f a c i n gt h ed r a s t i cc h a n g ei n t h ei n t e r n a t i o n a la n dd o m e s t i cc o m p e t i t i v ee n v i r o n m e n t ，t h em a j o r i t yo ft h ed o m e s t i ch i t e c h e n t e r p r i s e sm u s tm e e tt h ec h a l l e n g eo fl i v i n gi nt h ec o m p e t i t i o n c o r ec o m p e t e n c ei st h e i m p o r t a n tm e t h o dt ok e e p i n gc o m p e t i t i v ea d v a n t a g ei nh i t e c he n t e r p r i s e sa n di st h es o u r c eo f k e e p i n gc o n t i n u i n gc o m p e t i t i v ea d v a n t a g ec o r ec o m p e t e n c et h e o r i e sf u l l ye x p l a i nt h a tt h e s o u r c eo fc o m p e t i t i v ea d v a n t a g el i e si nt h ee n t e r p r i s e st h e m s e l v e s a c t u a l l yh o wc a l lj u s t i n c r e a s ec o r ec o m p e t e n c ee n t e r p r i s e s , h a v eb e e nf o c u sp r o b l e mo f t h et h e o d e sr e s e a r c ha n dt h e p r a c t i c ec o n c e r t i m a n gs c h o l a r sb o t hf r o mh o m ea n da b r o a dh a v ec o n d u c t e dt h eb e n e f i c i a l s t u d yo nt h ec o n t e n ta n dc h a r a c t e r i s t i c so fc o r ec o m p e t e n c e b u tt h e ys t i l lh a v eal o n gw a yt o g ot od e e p e ra n dq u a n t i f yt h ec o r ec o m p e t e n c e e s p e c i a l l yf o rh i t e c he n t e r p r i s e sh a v i n g o b v i o u sc h a r a c t e r i s t i co fi n d u s t r i e sa n dt h ep r o d u c t s ，t h ef o r m a t i o nm e c h a n i s m ，d i s c e r n i n g m e t h o da n dt h ep r a c t i c a la p p l i c a t i o no fc o r ec o m p e t e n c e ，s t i l ln e e dt ob es t u d i e df u r t h e r u n d e rs u c hb a c k g r o u n da n dc o n d i t i o n s ，t h ed i s s e r t a t i o n ，b e g i n n i n gw i t ht h ec h a r a c t e r i s t i c s o fh i t e c he n t e r p r i s e sa n dt a k i n gt h es y s t e mt h e o r ya sp o i n to fv i e w ，m a i n l ya p p l i e dt h et h e o r y a n dm e t h o do fc o r ec o m p e t e n c et or e s e a r c ho ns u c ht h i n g so fh i - t e c he n t e r p r i s e s c o r e c o m p e t e n c ea st h eb a s i cc o n t e n t ，s y s t e ms t r u c t u r e ，f o r m a t i o nm e c h a n i s m ，d i s c e r n i n gm e t h o d a n dm a n a g e m e n tm o d e l t h ed i s s e r t a t i o nc o m p r e h e n s i v e l ya n a l y z e dt h et h e o r yo fc o r ec o m p e t e n c ea n db o t ht h e d e v e l o p m e n tp r a c t i c ea n dt h et e c h n i c a l & e c o n o m i cp r o p e r t yo fh i t e c he n t e r p r i c e s a n d p a r t i t i o nh i t e c he n t e r p r i s e st ot h r c ep a r t s ：a i ms y s t e m ，i n t e r n a ls y s t e ma n de x t e r n a ls y s t e m i n t e r n a lf o u n d a t i o n sa n de x t e r n a lp r o t e c t i n gs t r u c t u r ed i m e n s i o n so fh i t e c he n t e r p r i s e s c o r e c o m p e t e n c ea r es e tu p ，a n dc o r ec o m p e t e n c ec o m i n gf r o mc o o r d i n a t i o nf u n c t i o no fe n t e r p r i s e s i n t e r n a ls u b a b i l i t yi sp o i n t e do u ti nt h ed i s s e r t a t i o n w i t ht h et h e o r yo fs e l f - o r g a n i z a t i o n c o o r d i n a t i o n ，f o r m a t i o nm e c h a n i s mo fh i t e c he n t e r p r i s e s c o r ec o m p e t e n c ea n ds y s t e m e v o l v e m e n td i s c i p l i n a r i a na r ed e e p l yr e v e a l e da n dc o r ec o m p e t e n c er e s u l t i n gf r o mt h es e l f - o f g a n i z a t i o np r o c e s so fs u b a h i l i t yo fh i t e c he n t e r p r i s e si sp o i n t e do u t ；m e a n w h i l e ，d e s c r i p t i o n m o d e lo fs e l f - o r g a n i z a t i o na c t i o no fc o r ec o m p e t e n c ei se s t a b l i s h e d d i s c e r n i n gm e t h o ds y s t e m o fh i t e c he n t e r p r i s e s c o r ec o m p e t e n c ei se s t a b l i s h e da n dd i s c e r n i n gt h ea b i l i t yo fh i t e c h e n t e r p r i s e su s i n gv a l u e c h a i n i sa d v a n c e da n dt h ec o r ec o m p e t e n c e i n d i c a t o r sw i t h c h a r a c t e r i s t i ca m o u n ta r ei d e n t i f i e dq u a l i t a t i v e l ya n ds e tu pd i s c e r n i n gi n d i c a t o r ss y s t e mc o h e r e t oc o r ec o m p e t e n c ec h a r a c t e r i s t i co fh i - t e c he n t e r p r i s e s ，h i t e c he n t e r p r i s e s c o r ec o m p e t e n c e w i t ha r t i f i c i a ln e r v en e t w o r kt e c h n i q u e ( b pm o d e l ) i si d e n t i f i e dq u a n t i t a t i v e l y w h a ti sr e a l i z e d t h a tn o to n l yt h es w i f t n e s sb u tt h ea c c u r a c yo fc o r ec o m p e t i t i v e n e s sd on o tr e l yo ne x p e r t s d i s c e r n m e n tr e s u l tb u tr e l yo ns u b j e c t i v es u g g e s t i o ne x c e s s i v e l ya n d p r o p o s e dt h ed i f f e r e n ta n d s t a n d a r dd i s c e m m e n to nc o r ec o m p e t i t i v e n e s so fh i g h - t e c he n t e r p r i s e s ，g r a d a t i o ne v a l u a t i o n s t a n d a r di sa l s om a d e ，s om o r ep r a c t i c a b i l i t ya r et h e s em e t h o d s ；t h em o d e lo fm a n a g e m e n ti n c o n c e n t r i cc i r c l e so ff o u r t hr i n gr o a do fh i t e c he n t e r p r i s e s c o r ec o m p e t e n c ei sp u tf o r w a r d s y s t e m a t i c a l l y ，a n dg o o da n db a do f t h er e s o u r c e so fh i t e c he n t e r p r i s e si sa n a l y z e d ，t h et y p eo f r e a r i n go fc o m p l e t ei n t e r n a lb a c k l o g ，t h ei n t e r n a lb a c k l o ga n de x t e r i o r so b t a i n ，t h ec o m p l e t e e x t e r i o ro b t a i ni se s t a b l i s h e d t h em o d eo fm a n a g e m e n to ft h ee s t a b l i s h i n gi n d e p e n d e n t l y ， s t r a t e g i ca l l i a n c e ，t h ee n t e r p r i s e sm e r g i n ga n dv i r t u a le n t e r p r i s e si sp o i n t e d o u t n 坞d i s s e r t a t i o np r o v i d e st h et h e o r i e sa n dm e t h o d sf o tt h er e s e a r c hq nh i t e c he n t e r p d s e s c o r ec o m p e t e n c e ，a n dc a nk e e pc o n t i n u i n gc o m p e t i t i v ea d v a n t a g eo nh i - t e c he n t e r p r i s e s k e y w o r d s ：h i - t e c he n t e r p r i s e s ；c o r ec o m p e t e n c e ；f o r m a t i o nm e c h a n i s m ；d i s c e r n i n gm e t h o d ； m a n a g e m e n tm o d e l i i i 1 绪论 高新技术企业作为高新技术产业的载体，其整体水平决定高新技术产业的发展状 况，影响着个地区或国家的经济发展水平。随着国际和国内市场竞争的n , b r j ，企业如 何谋求在激烈的竞争环境中，真j 下依靠自身实力而竞争发展，关键取决于高新技术企业 是否拥有核心竞争力。本文在对核心竞争力理论进行全面和系统的梳理与分析的基础 上，运用系统分析方法探讨在复杂环境中商新技术企业的特性与系统变化，以系统论为 研究视角，构建了高新技术企业核心竞争力研究框架及其系统结构，运用复杂系统的协 同学方法剖析其内生机理，界定识别标准，以人工神经网络方法对高新技术企业核心竞 争力进行识别，构建高新技术企业核心竞争力四环同心圆管理模式。本文的研究将为高 新技术企业核心竞争力提供理论和方法支持。 1 1 研究背景及问题提出 1 1 1 研究背景 2 0 世纪9 0 年代以来，世界经济不断走向融合，经济全球化已成为世界经济发展的 重大特征和趋势。经济全球化直接影响着中国企业所处的经营环境，改变着企业经营方 向、经营内容和经营模式。随着外国资本和技术大量涌进中国，企业所面临的竞争日益 加剧，这意味着国内竞争国际化、国际竞争国内化，企业不仅要在本土与本国企业和国 外企业竞争，还要走向国际市场参与国际竞争。因此，对国内大多数企业而言，面临的 首要问题是如何适应更加激烈的市场竞争，求得生存，并在激烈的竞争环境中发展壮 大，提高自身参与竞争的层次和市场地位。 目前，所有发达国家都将发展重点放在高新技术产业上，把高新技术产业作为增强 综合国力的战略措施。高新技术企业作为高新技术产业的载体，其整体水平决定高新技 术产业的发展状况，影响着一个地区或国家的经济发展水平。我国近几年随着科学技术 进步的不断加剧，以知识密集型技术为基础的高新技术企业，同样也在突飞猛进的发 展，其规模和数量都在不断地增长。尤其计算机、通讯、生物医药、新材料等高新技术 产业的迅速成长，大大提高了我国产业技术层次，也培育了一批知名的高新技术企业， 如华为、联想、四通、方正、同方、东大阿尔派、海尔、t c l 等。随着高新技术产业的 快速发展，高新技术产业规模不断扩大，高新技术产业增加值占制造业的比重也逐年上 升。据统计，2 0 0 3 年，高新技术产业实现增加值为5 0 3 4 亿元，比上年增长3 3 6 。 1 9 9 5 年高新技术产业的增加值占全部制造业增加值的比重仅为6 2 ，而2 0 0 3 年已 经达到1 0 5 。如图1 - 1 所示。 高新技术产业已经成为推动我国制造业增长的重要组成部分，在国民经济构成中所 占比例也显著提高，有力地促进了经济结构调整，高新技术产业已成为拉动我国经济发 展的中峰力量。 = = = = = = ：一：些! 坐兰堡：璧堡垒兰= = ：一：一：一： 图卜l 我国高新技术产业增加值及其占制造业的比重情况 f i g i - 1v a l u e - a d d e do f h i t e c hi n d u s t r yo f o u rc o u n t r ya n dt a k i n gt h ep r o p o r t i o ns i t u a t i o n o ft h em a n u f a c t u r i n gi n d u s t r y 1 1 2 问题提出 面对国际竞争环境的激烈变化，我国高新技术企业面临着严峻的市场竞争和企业自 身发展过程艰辛的双重压力。纵观国内高新技术企业的状况，有的企业能适应市场变 化，长盛不衰，具有较强的竞争优势。而有的企业很快在数年之后却陷入停滞或亏损状 态，甚至从市场上消失。那么，企业如何谋求在激烈的竞争环境中。真j 下依靠实力而竞 争发展，怎样遵循市场的变化规律，选择恰当的企业发展战略? 高新技术企业出现上述 差异的根源何在? 如何保持企业持续竞争优势? 最初人们关注的重点是获取企业外在产 业环境下的竞争优势，但仍然会出现同一市场环境下，高新技术企业之间竞争力的差 别；将研究的目光转向企业内部竞争力的差别，即核心竞争力。企业在市场竞争中能否 立于不败之地，关键取决于企业是否有能力开发出符合顾客价值利益的产品或服务，是 否有能力发掘或培养自身的核心专长，并在竞争中强化这种专长。实质上根源就在于高 新技术企业是否拥有持续竞争的能力，是否具有核心竞争力。因此，核心竞争力是现代 企业保持竞争优势的重要手段，是企业成长与发展最有力、最主要的驱动力，是企业持 续竞争优势的源泉。如何增强高新技术企业核心竞争力，不仅一直为从事具体经营活动 的企业家们所关注，更是当前经济学家和管理学家们研究的热点问题之。构筑与提升 核心竞争力是企业生存和发展的必要条件，是一个极富挑战性的现实问题和理论课题。 基于这样的背景和条件，本文以高新技术企业核心竞争力为题，力图在分析理论研 究的基础上，构建高新技术企业核心竞争力研究框架，推进这一问题的深层次研究，以 提高我国高新技术企业的核心竞争力。 本研究的最终目的是保持高新技术企业持续竞争优势。将围绕以下几个主要问题展 开： ( 1 ) 关于高新技术企业核心竞争力形成机理问题； ( 2 ) 关于高新技术企业核心竞争力识别理论和方法问题 ( 3 ) 关于高新技术企业核心竞争力提升问题。 1 2 研究意义 随着经济全球化和国际、国内市场竞争的加剧，任何高新技术企业深感核，i i , 竞争力 问题的重要，打造核心竞争力已成为当代高新技术企业经营战略重要目标之。高新技 术企业作为国家经济发展的重要载体，是一个国家获取长期竞争优势的最主要的原动 力，是社会经济可持续增长的重要推动器。国内外成功企业发展的历史和现实已经充分 证明：企业发展与其核心竞争力密切相关。拥有核心竞争力的企业，在激烈的竞争中都 能掌握主动，使自己超越别人，获得市场份额。当今高新技术企业之间的竞争已进入 到全球化的时代，经营环境的复杂性和不稳定性达到了前所未有的程度。激烈的竞争要 求高新技术企业必须建立独特的竞争优势；要求从根本上重新考虑自己的企业战略和竞 争战略问题。本文对高新技术企业及核心竞争力进行系统分析，从推动高新技术企业成 长及增强竞争能力出发，对高新技术企业核心竞争力进行系统深入研究，本研究具有重 要的理论意义和现实意义。 ( 1 ) 本研究有助于推动高新技术产业发展 自从1 9 9 9 年以全国技术创新大会为标志，我国高新技术产业就进入了全面发展的 新阶段，高新技术产业从小到大、由弱变强，取得了较大成就，成为拉动国民经济增长 的重要力量。高新技术企业作为高新技术产业的载体，其核心竞争力的强弱直接关系到 高新技术产业的竞争优势。本研究有助于认清高新技术企业的发展规律，建立良性的高 新技术企业核心竞争力的管理机制，推动高新技术产业持续发展。 ( 2 ) 本研究有助于增强高新技术企业国际竞争力 目前，所有发达国家都将发展重点放在高新技术企业及其产业上。高新技术企业的 整体发展水平决定着高新技术产业的发展状况，影响着一个地区和国家的当前经济发展 水平。高新技术企业核心竞争力的程度和发展能力直接决定高新技术产业竞争力发展水 平。由于国际竞争力的提高依赖于一个国家产业竞争力的提高，而产业竞争力的提高又 是建立在各个产业领域内企业竞争力提高的前提下。因此，本文的研究有助于增强高新 技术企业及产业的国际竞争力。 ( 3 ) 本研究有助于完善高新技术企业核心竞争力理论体系 高新技术企业不同于一般企业，本文对高新技术企业核心竞争力的系统研究，它不 仅拥有理论的依据与支撑，更具有实践的应用价值。本研究提供了核心竞争力理论和方 法的支持，将有力的推动高新技术企业核心竞争力的更深入、更广泛的研究。 1 3 国内外研究现状 企业生存和发展是在竞争环境下的生存和发展，关于企业竞争优势的源泉以及怎样 获得可持续的竞争优势的问题是研究企业生存和发展的关键。研究企业竞争优势的根 源，不仅有助于企业的实践，而且也是检验各种理论能否解释企业竞争优势的判断依 据。核心竞争力理论的形成是源于人们探讨企业竞争优势的根源而逐步演化的。核心竞 争力的朔源应从分工论开始，分工论侧重于追溯核心竞争力的本质起源，描述核心竞争 力的产生和初级阶段的发展。企业的生产过程是能力的选择和确定的过程，能力的聚集 取决于劳动分工的过程a 为使这种能力保持下去，需具有独特的、竞争对手无法模仿的 能力。至此，核心竞争力理论在这种演变过程中逐步形成，由此也产生了人们探讨核心 竞争力的不同论述。 1 3 1 国外核心竞争力研究现状 ( 1 ) 关于核心竞争力概念的描述 1 9 9 0 年，著名管理学家普拉哈拉德( c ，k p r a h a l a d ) 和哈默尔( g a r r yh a m e l ) 在权威杂 志哈佛商业评论上，发表的企业的核心竞争力( t h ec o r ec o m p e t e n c eo f c o r p o r a t i o n ) - - 文首次提出了核心竞争力( c o r ec o m p e t e n c e ) 这一概念”。核心竞争力概念 本身，在探求竞争优势本源的问题上具有一种先天的优势。普拉哈拉德和哈默尔认为核 心竞争力就是企业内部的积累性学习，尤其涉及如何协调多种生产技能和整合多种技术 流的问题i l j 。实际上，普拉哈拉德和哈默尔并没有十分清晰定义核心竞争力，只是给 出了一个描述性概念。但却拉开了人们探讨核心竞争力理论的序幕，一系列具有划时代 意义的论文相继发表。 本文通过检索，对国外学者的研究进行大量的分析，从中将不同的研究观点进行归 纳、整理，并总结国外学者们关于核心竞争力的主要优缺点和主要特征，以便对核心竞 争力的理论研究有更科学、更全面、更完整、更透彻的认识。国外学者的主要观点如表 1 1 所示。 表1 1国外学者关于企业核心竞争力的主要观点1 2 1 t a b ，1 l f o r e i g ns c h o l a r sm a i nv i e wa b o me n t e r p r i s e sc o f ec o m p e t e n c e 序 代表人物主要观点主要优点 主要缺点 主要特征 号 1p r a h a l a d 组织中积累性的学识，特别是协调不强调能力整 比较笼统，层 用户价值； h a m e i 同的生产技能和有机组合多种学识流合方便交流次性不强独特性： ( 1 9 9 0 )派的学问 与沟通延展性1 i 2 b a r n e y ，j 提出了构成企业竞争优势基础的核心提供了核心竞不易衡量价值性；异 b ( 1 9 9 1 )竞争力的四个条件争力的基本条质性：不能 件 仿制性；难 替代性【3 3 3l e o n a r d 是公司区别丁其它公司并对公司提供强调能力的知难以定鼙和深 制度化关 b a r t o n 竞争优势的一种知识群，是一种行动识特性，具有入分析 联：专有 ( 1 9 9 2 ，能力，是个组织能力欧期形成专有明确的知识载性：提供价 1 9 9 4 )能力从而为顾客提供价值的关键所在 体 值持久性”1 4 m a y e r & 职能的集合体，产品的基础，通过产强调产i l 技术 不全面，对组与产品的芙 u t t e r b a c k品平台及产品族与企业绩效止相芙能力，对蹦户织文化冈素考 联强【6 l ( 1 9 9 3 ) 需求的理解能虑较少 力，分销能力 帝悌日造能力 5 p r a h a l a d 多种知识和有关顾客的知识及直觉创强调群体性，难以克服量化差异性的米 ( 1 9 9 3 ) 造性的和谐整体注重管理过程问题影响可源：超越单 和群体学习 操作性一业务；模 仿困难7 l 6h a m e l 提出确定核心竞争力的标准。技能的市场进入能标准过多，分整合性； ( 1 9 9 4 ) 融合：学识的累积，它包括隐性的和力：诚实关系散独特性； 显性的知识：能够提供基本顾客散用能力：功能芙延展性例 的技能独特性：进入新市场提供入口 系能力 7 h e n d e r s o n 元件能力( 资源知识技能、技术系 具有系统性层次和动态性独一无二【9 l c o c k b u r n统) 及构架能力( 合成能力、管理系不强 ( 1 9 9 4 )统、价值标准、无形资产) 的组合 8 h a m e l企业由于以往的投资和学习行为所累强调洞察力、缺乏可量化的用户价值； p r a h a l a d积的技能与知识的结合，它是具有企预见力和执行操作性独特性；延 ( 1 9 9 4 ) 业特长性的专长，是使一项或者多项能力 展性 关键业务达到世界一流水平的能力 9f a u l k n e l 公司专有的、优异的、扎根于组织之较强的运行能 难以设置具体专有的；优 b o w a n 中的和适应市场机会的，更有可能实力：制度能力 指标，可量化异的；持续 ( 1 9 9 5 ) 现可持续竞争优势，获得超平均水平 i 竞争优势； 利润的一种复合性、整合性的能力 整合能力洲 1 0g a l l o n一个组织竞争能力因素的协同体，反强调市场界面创新能力弱 持续的价值 ( 1 9 9 5 )映在职能部门的基础能力、关键能力能力：基础结 性：广泛的 和公司层次的和谐能力构能力：技本 价值性；区 能力 别于其他”“ 1 lp o s s核心能力既是组织资本又是社会资组织资本； 未考虑资源能有价值的； ( 1 9 9 6 )本，它们使企业组织的协调和有机结 社会资本力 异质的：不 合成为可能 能模仿的； 难替代的 1 2 c o o m b a s企业能力的一个特定组合使企业、 擅长技术专 可分解性差技术性； ( 1 9 9 3 ，市场与技术相互作用的特定经验的积 长：组织能力 操作性不强。 组织【1 4 , 1 5 1 1 9 9 6 ) 累 忽视外部环境 的彩晌 1 3p a t e l 获取专利和显在的技术优势的企业能 注重专利份仅用一项指标 刨新性o ”1 p a v i t t力 额：现实技术衡量不全面 ( 1 9 9 7 )， 优势，易于定 量 1 4c h r i s t i n e企业在获取并拥有异质性资源方面的 强调异质性资 对资源的整合 稀缺性，不 0 1 i v e r ，独特能力 源对企业的独 利用等方面强可模仿，非 1 9 9 7 特作用 调不够，不易交易性 分解、可操作 性蕉 ( 2 ) 关于核心竟争力构成要素的描述 纵观国外学者核心竞争力的论著，很少直接分析核心竞争力的构成要素，在此仅能 从对核心竞争力概念的理解出发，分折归纳他们对核心竞争力构成要素的认识，挖掘核 心竞争力的本质属性。核心竞争力直接构成要素的理解大体有以下几种要素：技术 h a m e l & p r a h a l a d 、b a n o n 等为代表；知识h a m e l p r a h a l a d 、b a r t o n 、l e o n a r d 等为代表；组织管理能力l e o n a r d 、c o o m b s 等为代表：文化或价值观b a r t o n 、 拉法和佐罗等为代表；资源海利劳德和西蒙尼纳等为代表：研发及市场营销能力一 = = = = = = = ：= = = ：= 妻些些! i 兰些兰：! ! 圣! 鎏：= ：= ：= ： 一梅约等为代表等。 ( 3 ) 关于核心竞争力特性的描述 在表1 - 1 中分别列示了各学者核心竞争力的特性，从中可以看出，虽然人们阐述的 特征多样化，也很零散，但可归纳出共性特征，即用户价值性、独特性、延展性、难以 模仿性、专有性、差异性、技术性、组织性、创新性和持久性等。 ( 4 ) 关于核心竞争力识别的标准、指标、测评的描述 以普拉哈拉德和哈默尔等人为代表的定性描述法 普拉哈拉德和哈默尔基于资源观对核心竞争力的测度进行了描述，首先提出从何处 去寻找核心竞争力。他们认为，在业务层次上，核一t l , 竞争力来源于企业特有的资源和能 力；在公司层次上，核心竞争力来源于企业具有不同适应性的各种资源的集合。其次说 明产生核心竞争力的这些资源是什么，他们把资源定义为企业的资产、知识、信息、能 力、特点和组织程序。再次阐述什么样的资源能成为企业核心竞争力【i 】。综合上述描述 他们提出了三项检验标准：一是扩展性，即核一t l , 竞争力是企业具有进入广泛市场的能 力；二是价值性，即核心竞争力必须超比例地提供用户能感觉到的价值；三是难以模仿 性，即核心竞争力难以被竞争对手模仿，且具有竞争性。 普拉哈拉德和哈默尔等对核心竞争力检验的描述，仅仅是文字性的大致阐述，属于 定性描述。并没有具体提出企业资源中哪一类是核心资源，核心竞争力由什么要素构 成，更没有考虑核心竞争力的发展的动态过程。 以k l e i n 、g a l l o n 等人为代表的技能网络法 k l e i n 、g a l l o n i z i 等人认为，核心竞争力没有精确定义，可视为一组技能集合，可以 用一个技能网络来表示，即核心竞争力技能网络。在识别公司的核心能力图的基础上， 通过聚类分析，找到各种技能之间的关系，从而表现出公司的技能网络图核心竞争力。 其过程为公司网络图分各个层次，上下层次之间有因果关系，要识别企业核心竞争力， 必须将其分为职能部门层次的基础能力、事业部门层次的关键能力、企业层次的核心能 力等三个层次逐一分析，最终利用网络关系寻找核心竞争力。 技能网络法条理清晰、层次分明，具有较强的直观性，但层次内的技能如何划分， 并没有阐明。 以波特为代表的价值链方法 波特认为企业的竞争优势有两种形式，即差别优势和成本优势。价值链分析法 ( v a l u ec h a i na n a l y s i s ) 正是通过差别分析和成本分析，找出公司在价值生产过程中的 利弊。价值链是一套分析优势来源的基本工具，它可将企业的各种活动以价值传递的方 式分解开来，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，并构成了企业的价 值链。在企、世参与价值活动中，只有某些特定的价值活动才真币创造价值，这些真j 下创 造价值的活动，就是企业在价值链的某些特定环节上的优势，形成企业竞争优势。 价值链分析法以企业的基本生产活动为线条，说明如何建立一系列竞争优势的活动 体系，但没有阐明如何辨析核心竞争力的独特性和难以模仿性。 以m e y e r 、d u r a n d 等人为代表的主观评分法 m e v e r 在产品族和产品平台背景下，从产品技术、对用户需要的理解、分销渠道、 制造能力四个维度评价企业核心竞争力【埔1 。d u r a n d 把企业核一t l 、能力分为卓越资产、认 知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化五个维度，并提出一个度量能力差距的测 度框架”。两者采用的方法主要是构造指标体系，然后用主观判断对各指标评分，综合 计算核心竞争力水平。 研究表明，由于不同企业核心竞争力是潜在的，表现出的形式各不相同，而且识别 核心竞争力又缺乏明确的标准，国外学者经过了从定性描述到定量分析的发展，仍没有 形成特定的方法对其度量。 ( 5 ) 关于核心竞争力形成机理描述 据检索，关于核心竞争力的形成机理论述较少，仅有个别人对核心竞争力形成机理 进行简单阐述，仅说明产生于企业内部，没有阐明为什么，更没有形成体系。 1 3 2 国内研究现状 在中国核心竞争力同样也是一个热点话题。我国核心竞争力理论总体上处于学 习、吸收、借鉴国外研究成果和实践经验的阶段，并将企业核心竞争力理论进行本土化 改造，用以指导中国企业实践。经过核心竞争力理论的引进和学习，国内学者开始深入 研究该理论的应用问题。 1 3 2 1 核心竞争力研究现状 ( 1 ) 关于核心竞争力概念的论述 资源观。自津夫( 2 0 0 1 ) 将核心竞争力定义为企业资源有效整合而形成的独有的 支持企业持续竞争优势的能力1 2 0 1 。黄津孚( 2 0 0 1 ) 把核心竞争力理解为决定竞争力的主 要因素、深层次因素，即企业赖以生存发展的核心资源和核心能力【2 i 】。 技术观。李建明( 2 0 0 1 ) 认为，企业核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和 知识的结合，它能使一项或多项业务达到世界一流水平【2 2 1 。李品嫒( 2 0 0 2 ) 强调核心竞 争力与创新、与企业扩张、与企业管理等方面论述了核心竞争力的理论与实证分析口”。 知识观。陈佳贵( 2 0 0 2 ) 认为，核一1 3 , 竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积 累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并 据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务【2 ”。项国鹏、汪良 军( 2 0 0 1 ) 从知识角度分析企业核心竞争力的知识特征及其培育、识别、部署、保护、 更新过程中的知识流，提出核心知识竞争力和核心能力是构成核心竞争力的两个维度 【2 5 1 。 系统观。管益忻( 2 0 0 0 ) 认为，核心竞争力是以企业核心价值观为主导的，旨在 为顾客提供更大( 更多、更好) “消费者剩余”的整个企业核心能力的体系1 2 。王毅等 人认为核心竞争力概念理论框架为：能力元与能力架构组成的经营环境、企业与技术整 合的知识系统 2 7 1 。 其他观点。康荣平、柯银斌提出的企业战略能力矩阵理论具有一定的开拓性。他 们把企业竞争的市场划分为全球、全国及本地市场三个层次，结合时间的因素将企业核 心能力的发展分为三个层次：基本能力、亚核心能力和核心能力【2 引。李f 中与韩智勇认 为核心竞争力概念具有逻辑层次，核心竞争力是能力体系，是竞争能力，是独特竞争优 势，是持续的竞争优势b 。 ：一：一：。型丝查丝! 些篓圣：= ：= ：一： 研究表明：众多学者概念的不统一，正说明核心竞争力内涵的丰富，针对研究对象 的不同，可侧重于某个角度界定内涵。 ( 2 ) 关于核心竞争力构成要素的描述 管益忻认为企业核心竞争力体系的构成要素是多层面、多元化的，它可以是企业足 以胜过另0 入的关键技术或专有的优质资产，它可以是企业优越的管理人才，它可以是企 业过人的市场预测、营销能力或独有的r & d 能力、人力资源丌发能力，尤其是企业优 越的管理模块、企业文化等一系列关键程序、