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工作总结 20xx服装公司工作管理总结2 质量是企业的生命但质量需要全员参与，企业最可怕的就是第一线的管理没有质量意识和质量概念，不仅不去宣传，反而进行反宣传，这就是管理心态。只有有了质量概念的管理，他才能去推动质量，宣导质量，重视质量。重视了质量才会提升质量，提升了质量才能在市场上进行竞争。组长不能依靠品控来控制质量的概念，品控是控制生产前线质量的纠察=监控。班组长和部门主管产前样：印绣花样、烫压花样、技术部样衣、车间产前样、后道包装样。有了产前样就会避免批量性的错误！都必须交品控部审核签字。管理工作多回头检查：有了意识才有办法提升，意识都没有，就别谈责任、质量、管理、制度、能力和水平，一切都是空谈！没有意识的就等于没有双腿的人，你想让他跑，首先他都不能站，不能走，跑，谈何容易呀！所以企业在用人方面，对人员的筛选极为重要。服装管理“三子”一、脑子：多思考问题、多发现问题、及时处理问题，多沟通。二、尺子：产前样及时对照制单度量各部位尺寸，多在刚开货的车位工序上度量尺寸，多对刚生产的半成品、成品及时度量尺寸，烫前后的尺寸。三、本子：对于有质量问题的及时记录，对于违规者及时记录，开会、学习、总结的记录，平常异常问题的记录。以上就是服装管理的应用工具，不会利用者也就难以承担管理二字呀！工作前的方式：生产安排的整个过程离不开沟通计划前行动摸底行动后计划明确时间明确目标下达任务这就是工作前的方式。任务下达后要切记跟踪：1、有没有偏离你的航线。2、是口头应承还是行动证明已在执行任务。3、明确何时完成。检查：1、质量是否合格。2、出现质量问题的比例多少？3、停产整顿后再生产。4、追查责任人，必须严肃处理。作为企业的一把手对于企业的招才、留才、
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