（技术经济及管理专业论文）基于多目标规划的供应商选择模型及其实证分析.pdf

些! ! ! 苎兰塑! 堂垡堡兰 一 基于多目标规划的供应商选择模型及其实证分析 技术终济技管理专业 研究生侯彦斌 指导教师徐玖平教授 随着全球经济一体化和信息技沭的发展，企业面临着更加激烈的市场 竞争。供应链管理作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模 式，在企业中得到了广泛的应用。供应商足整个供应链的重要节点，它的 选择是供应链运行的基础，在交货、产晶质量、提前期、库存水平、产品 设计、采购成本等方面都影响着制造商。长期以来，由于受计划经济物资 流通的影响，我国至今没有建立规范的供应商选择评价方法体系。企业面 对成百上千的供应商，往往只侧熏于成本，在众多供应商参与竞标的情况 下。最终选择报价最低的供应商。这种只重成本的短期行为必然会引起供 需双方的敌对关系，从而导致产品质量的下降和交货期限的拖延。现代管 理强调从战略的高度选择合适的供应商，并与之建立起长期的合作伙伴关 系。因此，在庞杂的供应协作体系中，采用现代管理思想和方法建立一套 能全面、科学地评价供应商的方法体系，进行决策有着十分重要的现实意 义。 本文在总结国内外有关供应商选择研究成果的基础上，根据供应商选 择决策系统的特点和多目标规划理论，建立了供应商选择最优方案的决策 模型，实现采购过程中多个供应商的多目标决策，目的在于避免人为因素 的干扰，全面、具体、客观地评价供应商，从中选择最优的供应商组合方 案，以增强企业的竞争力和对顾客需求的满足能力。 本文的成果主要有以下几个方面：一是在吸取前人研究成果的基础 上，对供应商选择的影响因素和基本程序进行了深入细致的分析；二是在 基十多酣标规捌的钳e 城崩选择模型及j 实证分析 全面总结现有供应商选择方法的基础上，借鉴多目标规划的思想，结合供 应髑选择问题的多日标特性，根据企业所采购原料的品种和有采购需求的 工厂或项目的多少，分别擒豫了单裱耱多项臣供应商选择模型、多品种单 项目供应裔选择模型和多舄种多项目供应商选择楱型；兰是在供应商选择 多目标规划理论模型的基础上，结合某施工企业在选择供应商时所遇到的 实际问题进行了实证分析。分桥结果表明，多目标规划模型在供应裔逡择 过程中是个非常实用而有效的方法。对企业提离管理水平和增强竞争力 有着重要的意义和作用。 关键诃：供应商选择；多目标撬划；模型 i 儿j 川人学坝l 学位论立 ar e s e a r c ho nt h eb a s i so fm o p t h e o r yo ft h ev e n d o r s e l e c t i o nm e t h o da n di t sd e m o n s t r a t i o n m a j o r ：t e c h n o e c o n o m i c s m a n a g e m e n t p o s t g r a d u a t e ：h o uy a n b i n d i r e c t o r ：p r o f e s s o rd r d r x uj i u p i n g w i t ht h eg l o b a le c o n o m i ci n t e g r i t ya n dt h ed e v e l o p m e n to fi n f o r m a t i o n t e c h n o l o g y ，t h eb u s i n e s se n t e r p r i s ef a c e st h em o r ef i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o n a san e wm o d eo fm a n a g e m e n t ，s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ( s c m ) ，w h i c hc a n m e e tt h en e e do fg l o b a lm a n u f a c t u r ea n dv a r i o u sc u s t o md e m a n d ，i sw i d e l y a p p l i e di nt o d a y se n t e r p r i s ep r a c t i c e ，s i n c et h ev e n d o ri st h eu p p e rs t r e a m n o d eo ft h e s u p p l yc h a i n ，i t s s e l e c t i o ni st h eb a s i so fs c sn o r m a l f u n c t i o n i n g ，a n dd e e p l ya f f e c t st h em a n u f a c t u r e ri nd i f f e r e n tw a y ss u c ha s d e l i v e r y ，q u a l i t y ，a d v a n c ep e r i o d ，s t o c kl e v e l ，d e s i g na n dp r i c e f o ral o n g t i m e ，a sar e s u l to ft h ep l a n e de c o n o m y ，e v a l u a t i o ns y s t e mo fs u p p l i e r s e l e c t i o ns t i l lh a s n tb u i l tu pp r o p e r l yu pt on o wi no u rc o u n t r y f a c e dt o h u n d r e d so fs u p p l i e r s ，e n t e r p r i s e sa l w a y sp u tt o om u c he m p h a s e so nc o s t w h e nt h e r ea r em a n ys u p p l i e rb i d st o g e t h e r ，t h ew i n n e ri sa l w a y st h eo n ew i t h l o w e s tp r i c e s u c hk i n do fs h o r t s i g h t e db e h a v i o re m p h a s i z e do n l yo nc o s t w i l l i n e v i t a b l y r e s u l ti nt h e h o s t i l i t y b e t w e e n s u p p l i e r s a n d b u y e r s a c c o r d i n g l y ，p r o d u c tq u a l i t y d e c l i n e da n dd e l i v e r y p o s t p o n e d m o d e r n m a n a g e m e n te m p h a s i z e s o n s e l e c t i n g t h es u i t a b l e s u p p l i e r s t r a t e g i c a l l y a n de s t a b l i s ha l o n g t e r mp a r t n e r s h i pf o r t h ep u r p o s eo f a c h i e v i n gt h eo b j e c to fl o wc o s ta n dh i g hq u a l i t y ，f l e x i b l ep r o d u c t i o na n d q u i c kr e s p o n s e t h e r e f o r e ，i ti sv e r ym e a n i n g f u lt oe s t a b l i s has y s t e mw h i c h c a nc o m p r e h e n s i v e l ya n dr e a s o n a b l ye v a l u a t ea n ds e l e c tv e n d o rw i t ht h ea i d o fm o d e r nm a n a g e m e n ti d e aa n d t e c h n o l o g y i t i sa l s o s i g n i f i c a n t t o q u a n t i t a t i v e l y m a k es u c hd e c i s i o nw i t h am e t h o d0 0t h eb a s i so f 苎兰望堡墨型些! ! ! 兰塑垦堑竖墼丝! ! 兰韭坌堑 m o p ( m u l t i p l eo b j e c t i v ep r o g r a m m i n g ) t h e o r y t h i st h e s i ss u m m a r i z e st h ef r u i t so fr e l e v a n ti n v e s t i g a t i o no ns u p p l i e r s e l e c t i o nh o m ea n d a b r o a d ，a n dd e s i g n sm o d e l so ns u p p l i e rs e l e c t i o nd e c i s i o n o nt h eb a s i so fm o p t h e o r ya n da c c o r d i n gt ot h ec h a r a c t e r i s t i c so ft h es y s t e m o fl h es u p p l i e rs e l e c t i o nd e c i s i o n a tt h es a m et i m e ，u s et h e s em o d e l st oc a r r y o u ts e v e r a ls e l e c t i o no b j e c t ss i m u l t a n e o u s t yf o rh t h ep u r c h a s ed e c i s i o no ft h e e n t e r p r i s e s t h ep u r p o s el i e si n ：a v o i d i n gt h ei n t e r f e r e n c eo ft h ea r t i f i c i a l f a c t o ra n dg i v eag e n e r a l ，c o n c r e t ea n do b j e c t i v ee v a l u a t i o no ft h es u p p l i e rt o s e l e c tt h er i g h ts u p p l i e rf o rt h es a k eo fs t r e n g t h e n i n gt h ec o m p e t i t i o na b i l i t y o ft h ee n t e r p r i s e s t h ep a p e rm a i n l yh a sf o t l o w i n gr e s e a r c ha c h i e v e m e n t s ：f i r s t l y , a n a l y s e t h ec o n t e n t sa n db a s i cp r o c e d u r eo fv e n d o rs e l e c t i o no nt h eb a s i so ft h o r o u g h i n v e s t i g a t i o n o ft h er e l a t i v el i t e r a t u r e s ；s e c o n d l y ，o nt h eb a s i so f s u m m a r i z a t i o nt h ep a s tv e n d o rs e l e c t i o nl i t e r a t u r e s ，d r a wd i s t i l l a t ef r o mt h e i d e ao f m u l t i o b j e c t i v ep r o g r a m m i n g ，c o m b i n e t h e m u l t i o b j e c t i v e c h a r a c t e r i s t i c so ft h ev e n d o rs e l e c t i o n ，a n d d e s i g ns i n g l e i t e m m u l t i p l a n t m o d e l ，m u l t i i t e m - s i n g l e p r o j e c tm o d e la n dm u l t i - i t e m m u l t i p r o j e c t m o d e l r e s p e c t i v e l y ，a c c o r d i n gt o t h ev a r i e t yo ft h ei t e mp u r c h a s e da n dn u m b e r so f t h ei p l a n tw h i c hn e e dm a t e r i a l ；f i n a l l y ，o nt h eb a s i so ft h e s em o pm o d e l s ， c o n s i d e r i n gt h ec o n d i t i o n so f ac o n s t r u c t i o nc o m p a n yw h of a c e sw i t ht h e v e n d o rs e l e c t i o np r o b l e mi np r a c t i c e t h e s em o d e l sa r ep r o v e dt ob eag o o d m e t h o di nd e a l i n gw i t hv e n d o rs e l e c t i o np r o b l e m s ，w h i c ha r em e a n i n g f u lf o r i m p r o v i n gt h em a n a g e m e n tl e v e la n dc o m p e t i t i o na b i l i t yo f t h ec o m p a n y k e yw o r d s ：v e n d o rs e l e c t i o n ；m u l t i o b j e c t i v ep r o g r a m m i n g ；m o d e l 旧川人学钡i j 学位论史 1 引言 1 1 研究背景 2 0 世纪9 0 年代以来，随着科学技术的不断进步和经济的矸i 断发展、 全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的f 1 益加速，f 再场竞争 呈现出了些新的特点，表现在： 、产品生命周期越来越短。随着消费者需求的多样化发展，企业 的产品= 1 ：发能力也在不断提高，新产品的研制周期大大缩短，其结果是 产品生命周期越来越短，更新换代速度f 1 益加快。 二、产品品种多样化趋势明显。随着人们物质生活水平的提高，消 费者已不满足于过去单调的产品消费需求，而同益要求市场提供丰富多 样的产品，这使得厂家必须紧紧把握市场需求趋势，不断开发、推广新 的产品来满足消费者对产品的多样化选择，因而产品品种多样化趋势r 趋明显。 、 三、对交货期的要求越来越高。随着市场竞争的加剧经济活动的 节奏越来越快，与以往不同，时问成为企业竞争的第一要素。企业为了 把握稍瞬即逝的市场良机从而在竞争中处于有利地位，纷纷要求上游供 货商能尽快交货，从而使产品交货期越来越短，这无形中又进一步加剧 了企业的竞争压力。 四、对产品和服务的要求越来越高。进入2 0 世纪9 0 年代的用户已 不仅仅满足于标准化的商品，更希望得到定制的个性化产品和服务，这 使传统的规模化大批量生产_ i _ f 逐渐向定制化、柔性生产和服务转变，对 企业的运作也提出了更高的要求。 在上述背景下，企业的外部环境i _ f 变得越来越复杂和不确定，企业 也面临着前所未有的竞争压力。为了适应瞬息万变的市场需求，更好地 满足顾客同趋多样化和个性化的需求，企业需要专注于自身核心能力的 培养和加强，非核心生产资源则直接由外部的供应商处获取。正确的采 购决策特别是供应商选择对于企业来说就越来越重要了。这种重要性主 要具体体现在以下几个方面： l 一 一生兰旦堡丝型塑! ! 竖塑壅堂塑墨丝! 喳堡! ! 塑一一 i 可以有效降低企业生产成本和增加利润 供应商对公司的重要性首先体现在成本和利润方面。在全球范围内 1 ：业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占总成本随行 业不同而不同，大体在3 0 一9 0 ，平均在6 0 以上。从世界范围来 说，对于一个典型的企业，般采购成本要占6 0 ，而在中国的工业企 业，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的7 0 。可见采购成本是 企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的 部分。根据国家经贸委1 9 9 9 年发布的有关数据，如果中国国有大中型 企业每年降低采购成本2 3 ，即可增加效益5 0 0 多亿元人民币，相当 于1 9 9 7 年国有工业企业实现利润的总和。因此，从价值的角度说，采 购是公司获取经营利润的一个最大源泉，而供应商选择又是采购决策中 最为关键的部分，选择采购成本低廉的供应商产品可以有效降低公司的 产：品成小，而采购成本高昂的供应商产品则可能会使公司因成本过高而 处于不利的竞争地位。供应商对公司的成本影响不仅体现在直接采购成 本上，而且还体现在直接成本以外的其它方面。例如：因选择供应商不 慎，可能会造成未按时交货、产品质量不合格、包装有误等问题，企业 也会为此而偿付大量的违约会和赔偿费用，更有甚者还会因供应商声名 不佳而祸及买方，导致销售额降低。 2 可以保证企业产品的质量 质量是产品的生命。一般企业都依质量控制的时序将其划分为来货质 量拉制、过程质量控制及出货质量控制。由于产品中价值6 0 的部分正是 经采购出供应商提供，毫无疑问，产品“生命”的6 0 由来货质量控制之 前得到确保，也就是说企业产品“质量”不仅要在企业内部控制，更多的 应控制在供应商的质量过程中。这也是“上游质量控制”的体现。供应商 上游质量控制得好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质 量成本减少企业来货检验费。经验表明，一个企业要是能将1 4 到l 3 的质量管理精力花在供应商的质量管理上，那么企业自身的质量水平起码 可以提高5 0 以上。可见，通过采购将质量管理延伸到供应商，是提高企 业自身质量水平的基本保证。而好的质量又可以为企业赢得美誉，从而也 是企业竞争地位和经营绩效的保证。 州j i 人辱f 1 6 ji 。 位论艾 3 可以保障企业生产的顺利进行 随着竞争的同益加剧和经济活动节奏的h 趋加快，产品生命周期f 1 渐缩短，市场机会稍纵即逝。供应不及时对企业而言不仅意味着市场机 会的丧失、利润的减少，对于个别产品生命周期很短的高科技企业来说， 更可能会造成产品大量库存积压，这不仅大大降低了企业的调节能力和 灵活性，使企业丧失新的市场机会，而且还会造成企业财务方面的网境， 引发新的危机。往商品生产和交换的整体供应链中，每个企业既是顾客， 又是供应商为了满足最终顾客的需求，企业都力求以最低的成本将高 质量的产品以最快的速度供应到市场，以获取最大利润。在工业企业中， 利润是同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比例的，从 整体供应链的角度束看，企业为了获取尽可能多的利润，都会想方设法 加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量，充分发挥供应商 的作用，因为占成本6 0 的物料以及相关的信息部发生或来自供应商。 供应商提高其供应可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率可以 极大地改进工业企业的企划表现，如缩短生产总周期、提高生产效率、 减少库存、增强对市场需求的应变力等等。因此，从供应的角度来说， 供应商选择是企业生产经营得以顺利进行和维持诈常生产秩序的保障。 4 可以提高企业的产品开发水平 随着时代的变化和技术的进步，产品的开发周期在极大地缩短，产 品丌发“同步工程”应运而生。以汽车为例，二十世纪五十年代其丌发 周期约为2 0 年，七十年代缩短到1 0 年，八十年代缩短到5 年，九十年 代则进一步缩短到3 年左右。以电脑为代表的信息产业产品则更是r 新 月异，其更新换代几乎是以指数的速度加快。企业之所以能做到这一点 恰恰是由于通过采购环节将供应商纳入早期开发的结果。尽早地让供应 商参与到企业自身的产品开发过程中来，不仅可以利用供应商的专业技 术优势缩短产品开发时间，降低产品丌发费用及产品制造成本，还可更 好地满足产品功能性的需要提高产品在整个市场上的竞争力。 现代许多大公司都将供应商看作自身企业产品开发与生产的延伸， 与供应商建立“伙伴关系”，在自己不用直接进行投资的前提下，充分 利用供应商的能力为自己开发生产产品。这样一方面可节省资金、降低 早r 多日标舭划的供廊商选择模型技j 实证分析 投资风险，另+ 方面还可以最快的速度形成生产能力，扩大产品生产规 模( 因为供应商一般都具备专业技术优势和现成的规模生产能力) 。而且 很多企业不仅仅将供应商的利用局限于原材料和零部件领域，还扩大到 甚至于成品，这里最具典型的就是o e m 产品。而上述这一切是否可行， 其关键则取决f 是否l f i 确选择了有设计丌发能力的供应商。 总之，无论是从企业自身创造利润、增强竞争力和持续发展的角度， 还是为了使消费者的需求得到更好的满足，供应商选择都是一个非常重 要的问题，需要进行深入的探讨和研究。 1 2 研究现状 随着供应商在企、出生产中的地位和作用的不断加强，供应商选择问题 f 益引起了人们的关注。供应商选择问题逐渐成为国内外学术界研究的一 大热点。国内外关于这类问题的研究主要集中在两个方面：一是关于供应 商选择准则的研究：二是供应商选择方法和程序的研究。 1 2 1 关于供应商选择准则的研究 影响供应商性能的因素是多方面的这使得供应商的评价工作变得异 常复杂。企业在进行供应商选择时，必须全面衡量各种因素，而其评价标 准随着许多因素而变化的，因此，合理地确定评价准则，选择影响供应商 绩效的主要因素是研究的重点。 对于供应商评选的准则，很多学者从不同的环境和角度进行了研究。 系统研究供应商评价准则始于1 9 6 6 年d i c k s o n 的工作“”，他整理出2 3 项评 价供应商的准则，随后向美国经理协会的2 7 3 位采购经理与采购代理进行 了调查，收集到回复的有1 7 0 位，占6 2 3 。根据调查结果，对2 3 项评价供 应商的准则的重要性进行了排序。1 9 9 1 年，w e b e r “”在对研究文献统计的 基础上，对评价准则进行了系统分析，他选择了从1 9 6 7 年到1 9 9 0 年的研究 文献7 4 篇，经过统计，w e b e r 对这2 3 项准则的重要性进行了重新排序。 4 些坐苎堂竺! 兰竺笙兰 表1 一l d i c k s o n 文献数 w e b e r 排 重要性 影响1 列素 自分比 摊序 姑序 6 相当重要 采购成本 6 1 8 01 2 相当重要 准时送货 4 4 5 82 1| r 常重要 质龄4 0 5 33 5 车l = i 当重璎 姨器j 能j j 2 ：3 04 2 0 重要 地理位黄 j 62 15 7 午1 】当重要 技术能力 1 52 06 1 3 重要管理与组纵 1 01 37 l l重要行业名誉与地位 81 18 8 相当重要财务状况 799 ：j 相当重要历史绩效 791 0 l5重要维修服务 791 1 1 6 重要态度 6 81 2 1 8重要包装能力 341 3 1 4 重要运作控制 341 4 2 2 重要培训帮助 231 5 9 相当重要稗序合法 23t 6 1 9 重要劳务关系记录 2317 1 0 相当重要通讯系统 231 8 2 3 不太重要互惠安排 23l g 1 7 重要印象 232 0 1 2 重要交易的迫切性 112 1 2 1 重要以往的贸易量 112 2 4 相当重要担保与赔偿 0o 2 3 d ic k s o n 与w e b e r 供应商选择准则的排序结果如表1 一i 所示。通过比较可以 看出，在他们的排序中采购成本、交货、质量都排在了最前面，但其它因 5 堆r 善 f 标规划的删i 心商选祥模型发j c 寓证分析 素却有较大不同。究其原因，可能1 i 要有两点：一是由于两者的研究方法 不同，叭c k s o n 采用实际调查的方法，其结果反映了采购经理的偏好，w e b e r 的研究建立在文献统计分析的基础上，从学术的角度进行排序。二是 d ic k s o n n w e b e r 的研究的时间相差很大，在这期间，世界的制造业发生了 巨丈变化，许多先进的制造方式如准叫生产制( j i t ) 等的出现及发展在 一定程度 ：影响了供应商的评价准则的排序。 在我豳，华l l 理_ 1 ：大学管理学院ct m s s c m 课题组1 9 9 7 年“1 的 次调查统计数捌硅示：我国企q k 埘供应商的选择，9 8 5 的企业考虑了 产品质量的准则：9 2 4 的企业考虑了采购成本的准则：6 9 7 的企、比考 虑了交货提前期的准则：批量大小及品种多样性也是企业考虑的准则 之一。他们发现，我国企业在选择供应商时主观的成分过多，同时选择 的标准也不够全面，没有形成一个全面的综合评价指标体系。不能对企 业做出全丽、具体、客观的评价。为此，他们在调查研究的綦础匕，依 据定的原则，将选择准则归纳为4 大类，分别是企业业绩、业务结构 与生产能力、质量系统和企业环境，并以此建立了一套评价体系。韩文 秀等“叫认为供应商选择的准则主要集中在质量、采购成本、交货、服务 四个方而，此外还应包括供应商的产品丌发与生产、供应商的外部环境 及其它方面的因素。同时以这些准则为基础，建立了相应的指标体系。 综合国内外研究的成果我们可以看出在供应商选择的准则方面t 国内外有较为相似的看法，即均把质量、采购成本、交货等因素作为晟 重要的因素考虑，同时也根据各自研究的不同角度提出了一些其它的重 要因素。这充分说明了供应商选择准则的重要性不是一成不变的，而是 随着时代的发展逐步变化的，同时也与企业的战略方针选择和具体运营 环境密切相关，企业在实际操作中应该结合自身情况具体来定。 叫川人坝i 学位论殳 1 2 2 关于供应商选择方法的研究 供应商选择方法是供应商选择研究的又一热点，其研究大致经历了 三个阶段：定性研究、定量研究、定性与定量相结合的研究阶段。早期 的供应商选择方法采用定性方法，这一类方法主要是根据以往的经验和 与供应商的关系进行主观判断。由于单一的定性方法缺少科学依据而较 少被后来的采购管理者所采纳。i i1 9 i5 年t l a r r i s “”首先提出经济订货 批量e o q 模型后，w i l s o n 提出了同样的公式分析了企业库存控制方面各 种可能的应用，由此而演变为各种扩展的模型。这时人们采用定量方法 来选择供应商，目标是确定采购的经济批量以减少成本。不久人们发现 影响供应商选择的因素有很多，仅仅从库存成本的角度选择供应商是远 远不够的。此后供应商选择理论与方法的研究转向定性与定量相结合的 方法。到目前为止发表的系列供应商选择方法的文章大致可晴归纳为 以f 几种： 1 线性权重法 线性权重法( l i n e a rw e i g h t i n gm o d e l s ) 是一种广泛应用于解决 单资源( 供应商唯一) 问题的方法。它的基本原理是每个准则分配一个 权重，权重越大表明其越重要。供应商的积分为该供应商各项准则的得 分与其权重乘积之和，积分最高者为最佳供应商。例如g r e g o r y 和 t i m m e r m a n 用一种分类法来评价供应商，给每个准则简单的判断为“满 意( + ) ”、“可以( 0 ) ”、“不满意( 一) ”然后计算供应商的总积分心的乜“。 这种方法人为判断因素过大且不同准则权重相同因在实际中很少发生 而缺少实际应用价值。1 9 8 0 年s a a t y 8 3 在其著作中首次提出了a h p 法( 层 次分析法) ，该方法简单、实用、有效，可以将定性的因素以定量的形 式表示出来，为解决上述问题提供了种简单、有效的途径，因而很快 就被人们应用到了供应商选择当中。同时由于该方法适用于长期合作伙 伴的评价和选择，因而得到了广泛的应用。在实际应用方面，d a e - h o b y u n “用a h p 分析了韩国汽车的采购过程，并给出了应用实例来进行供 应商选择。国内的学者中张佶等。用a h p 与l p ( 线性规划) 相结合的 方法对供应商选择进行了研究，并考虑了采购成本折扣的情形。对于a h p j j 多【i 杯舰划的眦j 晡向选掸模型及儿实i r e 分析 法应用过程中出现的模糊和小精确因素m o r l a c c h i 等人口23 采用模糊 a h p 方法进行了尝试，得出了较为满意的结果。s o u k o u p 口钉则提 “用仿 真的方法束处理供应商选择过程中的一些不确定的因素。国内这方面的 方法应用也比较常见，丌展较早的育王家顺、高陆、赵小惠等1 叩n “， 并且都给出了算例。这类方法的优点是能将定性的问题定量化，但不足 之处在于存在致性检验问题。 2 成本方法 成本方法的基本思想是对能够满足要求的供应商，通过计算和比较 其采购成本( 包括销售采购成本、采购费用、运输费用等各项费用的总 和) ，选择成本较低的供应商的种方法。基于成本的供应商选择方法 有很多。t i m m e r m a n “提出 ；l 成本比率法( t h ec o s tr a t i o ) 计算与成 本有关的质量、运输、服务等项目的总成本来进行供应商的选择。这种 方法的思想是通过计算出每个准则的成本占总成本的百分比来确定最 终要选择的供应商。f lipr o o d h o o f t 等人”提出了活动成本法 ( a c t iv tyb a s e dc o s t jn g ，a b c ) ，此后a b c 法得到了一定程度的应用。 各种e o o 模型和数鞋打折方i 面的研究人多基于成本模型方法，b e n t o n 分析了2 0 年来8 1 篇文献的研究成果，分别从客户的角度、供应商的角 度，客户与供应商双方的角度系统地总结了基于成本模型的全额数量打 折、超额数量打折情况下的采购批量模型。d e g r a e v e 等人用总成本法 ( t o t a lc o s to fo w n e r s h i p ，r e 0 ) ”比较了以前文献中出现的主要供 应商选择模型，得出了数学规划模型优于评价模型、多项目模型优于单 项目模型的结论。出于成本法要求在制定采购决策前必须详尽收集供应 商的信息及各种成本数据，信息量和计算复杂度大，对于没有供应商详 细信息的供应商选择问题，此方法难以奏效。 3 数学规划方法 数学规划方法是解决单资源和多资源优化问题的一种非常重要的 方法，包括多目标规划、线性规划、混合整数规划等。可分为单目标规 划和多目标规划，又可分为线性和非线性两种。 ( 1 ) 单目标规划 1 ) 线性规划模型 叫川人学坝i ? 学位论义 1 9 7 4 年g a b a ll a “”首次将线性规划方法用于供应商选择问题，他以 澳大利哑邮局的多项目采购为例，建立了混合整数规划模型，以采购成 本为目标，考虑为需求和供应商能力f o 题及全额数量打折情况。随后， 越来越多的人从事这方面的研究与应用。p a n “通过订单分解的策略来 选择供应商以增加供应的稳定性，建立了以成本为目标的线性规划模 型将采购成本、质量、服务为约束：t u r n e r “建立了英国煤炭采购计 划的线性规划模型，以总成本为科标，以需求、最大最小订单数量、 地理位置为约束条件，同时考虑数量打折情况。由于线性规划在规模较 大时计算时间过长，采用了启发式算法求解。c h a u d h r y ”研究了多资源 网络问题，建立了混合整数规划模型，以采购总成本为目标，把质量和 交货作为约束，讨论了全额和超额数量打折情况，并以采购、运输、库 存成本为目标，以供应商能力和政策为约束，综合考虑了多项目、多时 间段、多产品和数量打折情况，但没有给 5 算法。r o s e n t h a l ”等人研 究了不同产品绑定销售打折情况，建立了以最小化采购成本为目标的混 合整数规划模型，考虑了采购成本、质量、交货和供应能力作为约束条 件。 2 ) 非线性模型 相对于线性模型来讲，非线性模型较少。b e n t o n 1 在考虑了多项目、 多供应商、多客户、资源有限和数量打折情况下建立了一个供应商选择 非线性模型，目标是最小化总采购成本、库存成本和订单成本，把存储 能力和资金作为约束，用拉格朗f 1 松弛法求解。g h o d s y p o u r 和 0 b r ie l l 。”考虑了在供应能力有限情况下的多资源问题，提出了一个混 合整数非线性规划模型来选择供应商和确定采购数量，目标函数是最小 化采购、运输、存储、订单成本，将质量和供应能力作为约束。n a r a s i m h a n 和s t o y n o f f “”建立了非线性的混合整数规划模型，目标是最小化运输 和惩罚费用，需求和供应商供应能力作为约束，并得出总成本与采购数 量和提前期成反比的结论。没有给出具体的算法；p i r k u l 和a r a s ”建 立了在资源约束情况下的多项目非线性模型，目标是总采购费用、库存 搬运费用、订单费用总和最小，并考虑了全额数量打折情况，用拉格朗 日松弛法求解。国内学者中田宇等也进行了类似的研究。 9 肚卜多 j 粕i 姚埘n 勺口i 胁i f ：f 选择模型驶】 实证分析 从以上文献可以看出：无论是线性还是非线性的单目标模型都以成 本为目标并以采购成本、质量、交货、服务、供应能力和需求等作为 约束条件。这种方法的弊端是只追求成本最低，不能很好地体现其它重 要准则的作用因而难以指导供应商选择多准则的要求。 ( 2 ) 多目标规划 为了解决供应商选择过程中十蜢冲突的目标问题，一些学者开始尝 试使用多目标规划模型，这些方法可以分为线性和非线性两种。 1 ) 线性模型 b u f f a 和j a c k s o n ”“纣ja t t p 与线性j 2 l 划相结合的方法选择最好的供 应商并优化订单数量，目标是使总采购价值最大化，将供应能力、质量 作为约束；g h o d s y p o u r 和0 b r i e n ”研究了在供应能力有限情况下的 多资源问题，建立了以成本和质量为目标的多目标模型，但没有给出算 法。 2 ) 非线性模型 这方面的研究较少，只有s h n r 响”“等人甩采购成本、质量、交货 和服务为目标建立了非线性混合蹩数多目标规划模型。 由于对社会、生产和经济系统的复杂性和非确定性缺少足够的理论 支持和足够的历史数据等，导致许多问题无法抽象出清晰和精确的数学 方法来求解，同时在问题较大且复杂的情况下很难得到精确的解析解。 值得指出的是关于多目标规划的供应商选择方法国内目前还未看到相 关文献著述。 4 其它方法 由于具体问题的复杂性，解析的方法难以解决许多优化决策问题。人 们尝试采用各种非解析方法来解决供应商选择过程中存在的问题，智能方 法是近年来逐渐发展起来的一种很有潜力解决供应商选择问题的一种方 法。k h 0 0 s s 等人提出用智能软件代理的方法选择供应商；c o o k ”提出了 案例分析系统( c a s eb a s e dr e a s o n i n g ) 来制定采购决策，通过积累的大 量信息来训练系统的能力，从而选择出合理的供应商：a l b i n o 和 g a r a v e l l i 晦提出了一个基于神经网络的决策支持系统：r o n e n “”等人研 究了在提前期不确定的情况下的订单政策，他们采用了统计的方法来进行 州川1 人学顾i j 学位论业 供应商选择。w e b e r “”等提出数据包络法( d a t ae n v e l o p m e n t a r i a ly s is ，d e a ) 来评价已经选择的供应商，它是在相对效率评价概念的基 础上建立起来的一种系统分析方法在进行供应商选择时把各准则转化为 输入变量和输出变量，然后建立数据包络分析模型，计算各候选供应商的 相对效率从而确定合适的供应商。张涛等”1 人用偏好约束锥d e a 方法对供 应商也进行了选择。d e a 方法的缺点是对有效的供应商不能进一步区分优 劣，通过对权重的精细选择，使一个在少数指标上有优势而多数指标上有 劣势的供应商成为相对有效的供应商。邵晓峰等“1 用改进的t o p s i s ( 理想 点法) 对供应商进行了选优，方法是通过构建指标评价加权矩阵，找出正 负理想指标加权评价集合，然后根据各供应商的评价值与正负理想评价集 合的距离来决定供应商的优劣。其后，吕强”也用这种方法进行了评价 与前者不同的是在确定权系数时用的是a h p 法。这种方法的优点是简单、 适用不足之处在于主观性较强，评价结果误差较大。朱颥、蒋赛”分 别采用狄色系统分析进行了供应商的选择，前者采用墒法确定权系数，后 者采用加权平均法计算了关联度，结果证明灰色关联分析在供应商选择中 是一种较为可行的方法。其不足之处在于当信息较为完全时，不能充分 发挥数据的作用，评判不够准确。 1 3 研究思路 本文解决问题遵循了从一般到特殊，从理论到应用的研究思路。以 提高企业管理水平和增强企业竞争力为出发点围绕现代企业管理中的 一项重要内容一一供应商选择及其相关问题进行研究。具体的研究思路 如下： 第一部分引吉包括四个小节。第一节是研究背景，从企业环境的变 化和供应商选择作用的突出说明为什么要进行这项研究；第二节是文献 综述，对国内外有关供应商选择的文献进行分类，分别指出现有的方法 及各自的优缺点；第三节阐明研究的思路和论文研究工作的程序；第四 节提出一个尚待研究的问题，即多品种、多项目供应商组构问题，并说 明本文使用的方法。 特f 多h 标规划的u 【心商选择模型发# 实证分析 第：部分在总结前人研究成果的基础上，分两节对供应商选择的基 本内容进行阐述。第一节对供应商选择的影响因素进行深入细致的分 析：第：节对供应商选择的基本程序进行说明。 第三部分是本文的核心内容，即构建供应商选择的多日标规划模型 并给出解法，按照采购物品的种类和有采购需求的工厂的多少构建了四 个模型。分别是： 1 ) 多目标规划的一般模型，i ：要足针对供应商选择的般情况建立 的模型，是后面三个模型的基础。 2 ) 单品种多项目的多目标规划模型，是针对采购单种物品配送到多 个项目的特殊情形构建的模型。 3 ) 多品种单项目的多目标规划模型，是针对采购多种物品配送到单 个项目的特殊情形构建的模型。 4 ) 多品种多项目的多目标规划模型，是针对采购多种物品配送到多 个项目的特殊情形构建的模型。 同时对上述模型中使用的目标函数、约束条件和参变量代表的意义 做出了解释。 在介绍了模型及其含义之后，作为模型求解的基础，介绍了多目标 规划的基本理论。内容包括多日标规划的基本概念、模型求解的基本算 法和确定权系数的方法一一判断矩i 砷：法。 第四部分是实证分析。以i i i 两省电建二公司的供应商选择为例，进 行了模型的计算和分析，比较陔公司采用不同采购策略时供应商选择结 果的不同，并对结果进行分析，说明模型的有效性和优越性。 第五部分是结论，在总结全文研究成果的基础上，指出本文的不足 和有待进一步解决的问题。 论文研究工作的程序如图1 1 j 行示 州川人学顾l j 学位论义 厂 l 实证j 1 分析i 1 4 研究内容 确定研究目标与范同 资料借阅1 专家咨询 供应商选择的内容、模 文献检索 i 刑和麻j j 状况等论文 、蝴析期j 资料的搜集 1 l 厂。，。：0 ，眦u 刈制穴m 忖h u 万 供应商选择多目标规 厶析整理与导师的讨论， 划模型的理论研究 i 获得有助丁此研究的 f 甲j 杏和l 的牟i 】i n 上弋“。 山两电建_ 二公司供席 厂、 商选抒的实证分析 _ b ( t , , l lh 优j 二b ) 当h 仪当，( 口) ，( b ) ae b ( 即口弱优于b ) 当且仅当，( a ) ，( b ) ( 1 5 ) 。u b ( 1 1 1 3n 无差别于b ) 当j 1 仪当，( n ) 芝f ( b ) n t ( b ) 芝f ( n ) 注意这单比较数值大小是针对所有的子目标来说的，即如果是 p a r e t o 优于关系，则该决策向量的所有f 目标函数值均大于另一决策向 量对应的数值。 p a r e t o 晟优解，有时也叫作非劣解、有效解或者满意解1 川 定义1 5 ( p a r e t