（技术经济及管理专业论文）山东省科技人员事业选择的相关因素分析.pdf

t h e a n a l y s i so f f a c t o r so nc a r e e rc h o i c eo ft h e s c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a lp e r s o n n e l si ns h a n d o n g p r o v i n c e l ix i u b i a o u n d e rt h es u p e r v i s i o no f p r o f h a n j i n g x u a n at h e s i ss u b m i t t e dt ot h eu n i v e r s i t yo fj i n a n i np a r t i a lf u l f i l l m e n to ft h er e q u i r e m e n t s f o rt h ed e g r e eo fm a s t e ro fm a n a g e m e n t u n i v e r s i t yo fj i n a n j i n a n ，s h a n d o n g ，p r c h i n a m a y2 5 ，2 0 10 5 46 74m7，iijl删y 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的科研成果。对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完 全意识到本声明的法律责任由本人承担。 论文作者签名： 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解济南大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论 文被查阅和借鉴；本人授权济南大学可以将学位论文的全部或部分内 容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保 存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名撕导师签名枇日期：剑 l 济南大学硕卜学位论文 摘要。 目录 a b s t r a c t 第一章导论1 1 1 选题的目的及意义l 1 2 国外研究现状2 1 3 国内研究现状5 1 4 研究方法与路线7 第二章科技人员的相关含义及特征。 2 1 科技人员及事业选择的含义9 2 2 科技人员的个性特征9 2 3 科技人员的需求特征1 0 2 4 科技人员的劳动特点一11 第三章科技人员在事业选择中存在的问题 3 1 科技人员浪费现象严重一l5 3 2 企业缺乏对科技人员的培训和科研经费的投入l6 3 3 科技人员跳槽现象严重一1 7 3 4 科技人员的职业发展困境1 7 3 5 科技成果的产权确定模糊18 3 6 对科技人员的激励不足l8 第四章山东省科技人员事业选择的相关因素实证分析2 l 4 1 个人因素2 2 4 2 工作本身因素2 5 4 3 工作环境因素2 7 第五章山东省科技人员事业选择的相关因素层次分析2 9 5 1 构造层次分析结构2 9 5 2 构造判断矩阵3 0 5 3 一致性检验及层次单排序3 1 5 4 层次总排序3 2 5 5 小结3 6 i l 】东省科技人员事业选择的相关因素分析 第六章对策建议 6 1 加强对科技人员的物质激励3 7 6 2 加强企业文化的建设4 0 6 3 制定合理的职业生涯规划4 l 6 4 其他激励方式4 1 结论 致谢 参考文献 q 1 5 附录a ( 攻读学位期间发表的学术论文) 附录b 附录( ：5 7 附j 录l d i 5 9 济南大学硕十学位论文 摘要 当前；人类面临着前所未有的以知识为背景的高速经济增长时代，知识作为生产 力的价值越来越突出，相应地，高技术产业作为经济增长的支柱作用也越来越明显， 科技人员的决定性作用也越来越重要。而高技术产业由于知识更新速度快，生产手段 的复杂性、技术性要求高，对科技人员的依赖性强。在这种情况下，科技人员的效率 和创新能力成为企业竞争力的核心，是企业发展的发动机，通过对科技人员的有效运 营，使新知识、新技术以及资本转化到新产品和新服务上去，从而获取更好的回报。 因而，企业对科技人员的战略问题就摆到了愈发重要的位置上来。 科技人员作为社会和企业发展的推动力，是企业持久竞争优势的保证要素。科技 人员的重要性主要表现在：一是科技人员的价值有效性，即科技人员，特别是高科技 人员拥有企业发展所需要的技术创新知识，这种技术创新知识具有极高的效价，是企 业利润的源泉。这种技术创新知识与企业的其他资源相结合，能够转化为具有市场价 值的产品和服务，为企业带来丰厚的利润和巨大的市场价值；二是科技人员资源的稀 缺性。高科技人员通过长期的研究实践和学习形成的知识结构对企业发展具有极大地 带动作用。另外，这些经验和技能构成的知识结构具有一定的难度和复杂性，在一般 的劳动力市场上不易得到，从而造成高科技人员的瓶颈问题，即供应的有限性与需求 的相对无限性之间的矛盾。可以预见，在未来的全球竞争中，围绕高科技人才的竞争 将更加激烈；三是高科技人员的难以模仿性。高科技人员所拥有的创新知识是一种个 人专门知识，它必须依附于人才自身这一物质载体上才能存在，因此，在企业间传递 和交流有一定的难度。 科技人员是企业可持续发展的第一资源，在科技人员的成长发展过程中，事业选 择是他们面临的重要问题。如何科学合理的引导科技人员事业选择就显得非常关键。 本文首先回顾了科技人员事业选择的国内外研究现状，介绍了科技人员的含义，即是 在科研、生产技术等岗位上从事科学研究、技术开发、以及运用现有科学知识和技术， 解决施工生产中各类技术问题的专业科技工作人员和现场技术人员。并通过对科技人 员的个性特征、需求特征以及劳动特征的分析，阐述目前企业在对科技人员的管理中 存在问题。在此基础上，分析影响科技人员事业选择的相关因素，主要从个人因素、 工作本身因素和工作环境因素三个方面进行研究。在个人方面，从个人成就动机和个 人特征进行分析；工作本身方面，从工作的性质、对工作的投入情况以及工作成就来 研究；工作环境方面，主要从直接工作环境( 与同事之间的关系、企业的管理方式) 1 1 1 山东省科技人员事业选择的相关因素分析 和间接工作环境来分析。通过对这三个主要影响因素的分析，以调查问卷的形式对山 东省科技人员进行调查，并对所取得的数据整理，对影响山东省科技人员事业选择的 相关因素进行层次分析，确定各指标的权重。力求使研究成果更具有指导意义，我们 根据分析的结果提出引导科技人员事业选择的建议，为企业、科技人员提供参考。 通过上述研究，有利于促进山东省企业协调有序的发展，有利于企业合理的调整 管理结构与模式，有利于正确引导科技人员的事业选择，从而为企业、为科技人员的 共同发展提供了动力，为企业决策提供帮助。 关键词：科技人员；事业选择；影响因素；层次分析法；对策建议 i v 济南人学硕士学位论文 a b s t r a c t a tp r e s e n t ，w ea r ef a c i n gu n p r e c e d e n t e dh i g h s p e e de c o n o m i cg r o w t ho nt h e b a c k g r o u n do fk n o w l e d g e t h ek n o w l e d g e ，a st h ev a l u eo ft h ep r o d u c t i v ef o r c e s ，p l a y s m o r ea n dm o r ei m p o r t a n tr o l e c o n s e q u e n t l y ，h i g h t e c hi n d u s t r ya sap i l l a ro fe c o n o m i c g r o w t hb e c o m e sm o r ea n dm o r ep r o m i n e n t ，s od o e st h ed e c i s i v er o l eo ft h es c i e n t i f i ca n d t e c h n i c a lp e r s o n n e l i t sk n o w nt h a tt h eh i g h t e c hi n d u s t r i e sh a v et h er a p i dr e n e w a lo f k n o w l e d g e ，t h ec o m p l e xm e a n so fp r o d u c t i o n ，t h eh i g ht e c h n i c a ld e m a n d sa n ds t r o n g d e p e n d e n c eo nt h es c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a lp e r s o n n e l i nt h i sc a s e ，t h ee f f i c i e n c ya n d i n n o v a t i o no ft h es c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a lp e r s o n n e la r e t h ec o r e c o m p e t i t i v e n e s so f e n t e r p r i s e sa n dt h ep o w e ro ft h ed e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e s i no r d e rt og a i nb e t t e rr e t u r n s ， i ti si m p o r t a n tt og u i d ee f f e c t i v e l yt h es c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a lp e r s o n n e lt om a k en e w k n o w l e d g e ，n e wt e c h n o l o g ya n dc a p i t a lt r a n s f o r mi n t on e wp r o d u c t sa n dn e ws e r v i c e s h o w e v e r , t h es t r a t e g yf o rt h es c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a lp e r s o n n e li sp l a c e di nam o r e i m p o r t a n tp o s i t i o nn o w a st h ed r i v i n gf o r c eo ft h ed e v e l o p m e n to fs o c i e t ya n de n t e r p r i s e s ，t h es c i e n t i f i ca n d t e c h n i c a lp e r s o n n e la r et h em a i nf a c t o ro fg a i n i n gs u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g e t h e i m p o r t a n c ei s a sf o l l o w s f i r s t ，i ti st h ev a l u eo ft h ev a l i d i t y t h es c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a l p e r s o n n e l ，e s p e c i a l l yh i g h - t e c hs c i e n t i f i c a n dt e c h n i c a lp e r s o n n e lh a v et h e r e q u i r e d k n o w l e d g ea n dt e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o n a st h es o u r c eo fc o r p o r a t ep r o f i t s ，t h ek n o w l e d g e a n dt e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o nh a sav e r yh i g hp o t e n c y s e c o n d ，i ti st h es c a r c i t yo f r e s o u r c e s t h r o u g hl o n g - t e r ms t u d ya n dh i g h t e c hp r a c t i c e ，t h es c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a l p e r s o n n e lp u s ht h ed e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e s i na d d i t i o n ，t h ek n o w l e d g es t r u c t u r e c o n s i s t i n go ft h e s ee x p e r i e n c e sa n ds k i l l si si na c e r t a i nd e g r e eo fd i f f i c u l t ya n dc o m p l e x i t y i ti sd i f f i c u l tt og e ti nt h eg e n e r a ll a b o rm a r k e t ，r e s u l t i n gi nb o t t l e n e c k so fh i g h t e c h p e r s o n n e l i ti st h el i m i t e dn a t u r eo ft h es u p p l ya n dd e m a n db e t w e e nt h er e l a t i v ei n f i n i t y c o n t r a d i c t i o n s a c c o r d i n g l y , i ti sm o r ei n t e n s ei nt h ec o m p e t i t i o no nt h eh i g h - t e c ht a l e n t t h i r d ，i ti sd i f f i c u l t l yi m i t a t i v e t h ei n n o v a t i o nk n o w l e d g e ，o w n e db ya ni n d i v i d u a l e x p e r t i s e ，m u s tb ea t t a c h e dt ot h et a l e n t s t h e r e f o r e ，i ti so fac e r t a i nd e g r e eo fd i f f i c u l t yo n t h ei n t e r - e n t e r p r i s ec o m m u n i c a t i o na n de x c h a n g e t h es c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a lp e r s o n n e la r et h em o s ti m p o r t a n te n t e r p r i s er e s o u r c ef o r v i ij 东省科技人员事业选择的相关冈素分析 t h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e s h o w e v e r , t h e yh a v et of a c ec a r e e rc h o i c ea l l i m p o r t a n ti s s u ei nt h ep r o c e s so fg r o w t ha n dd e v e l o p m e n t i ti sc r u c i a lt or a t i o n a l l yg u i d e t h e mi nc a r e e rc h o i c e t h i sp a p e rr e v i e w st h er e s e a r c ho nc a r e e rc h o i c e so ft h es c i e n t i f i c a n dt e c h n i c a lp e r s o n n e la th o m ea n da b r o a da n di n t r o d u c e st h em e a n i n g ，t h a ti s ，t h e ya r e p r o f e s s i o n a l s c i e n t i f i cs t a f fa n df i e l dt e c h n i c i a n s e n g a g e d i ns c i e n t i f i cr e s e a r c h ， t e c h n o l o g i c a ld e v e l o p m e n t ，a sw e l la st h eu s eo ft h ee x i s t i n gs c i e n t i f i ck n o w l e d g ea n d t e c h n o l o g yt oa d d r e s st e c h n i c a li s s u e si nc o n s t r u c t i o no fp r o d u c t i o n c o n s e q u e n t l y ，t h i s p a p e ra n a l y z e s t h e p e r s o n a l i t yc h a r a c t e r i s t i c s ，d e m a n dc h a r a c t e r i s t i c s ，a n d l a b o r c h a r a c t e r i s t i c so ft h es c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a lp e r s o n n e lt or e c o g n i z et h ep r o b l e mi nt h e m a n a g e m e n t o nt h eb a s i s ，t h i sp a p e ra n a l y z e st h er e l e v a n tf a c t o r sa n a l y t i c a l c a r e e r c h o i c e sa f f e c t i n gt h es c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a lp e r s o n n e lm a i n l yf r o mp e r s o n a lf a c t o r s ，w o r k f a c t o r sa n dw o r ke n v i r o n m e n t o np e r s o n a lf a c t o r s ，w ew o r kf r o mp e r s o n a la c h i e v e m e n t m o t i v a t i o na n dp e r s o n a lc h a r a c t e r i s t i c s w h i l eo nt h ew o r kf a c t o r s ，w ea n a l y z ef r o mt h e n a t u r eo ft h ew o r ka sw e l la st h ew o r ko fa c h i e v e m e n ti nr e s e a r c h o nw o r k i n g e n v i r o n m e n t ，w o r km a i n l yf r o mt h ed i r e c tw o r k i n ge n v i r o n m e n ti n c l u d i n gt h er e l a t i o n s h i p b e t w e e nc o l l e a g u e sa n dt h em a n a g e m e n ts t y l ea n di n d i r e c tw o r k i n ge n v i r o n m e n t t h r o u g h t h ea n a l y s i so ft h e s et h r e em a i nf a c t o r s ，w ei n v e s t i g a t et h es c i e n t i f i ca n dt e c h n o l o g i c a l p e r s o n n e li nt h ef o r mo fq u e s t i o n n a i r e si ns h a n d o n gp r o v i n c e a c c o r d i n gt ot h ed a t aw e o b t a i n e d ，w ee s t a b l i s ht h es t a t i s t i c a lm o d e lo ft h ef a c t o r si n f l u e n c i n gt h es c i e n t i f i ca n d t e c h n o l o g i c a lp e r s o n n e la n dc a r r yo u ta n a l y s i sb ya n a l y t i ch i e r a r c h yp r o c e s s s t r i v i n gt o m a k er e s e a r c hr e s u l t sm o r ei n s t r u c t i v e ，w ep u tf o r w a r dt o s u g g e s t i o n st og u i d et h e r e c o m m e n d a t i o n so fc a r e e rc h o i c e sf o re n t e r p r i s e sa n dt h es c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a l p e r s o n n e l a c c o r d i n gt ot h er e s e a r c h ，i tc a np r o m o t et h er e g u l a ra n dh a r m o n i z ed e v e l o p m e n to f e n t e r p r i s e s i n s h a n d o n gp r o v i n c e ，c o o r d i n a t e dt h ee n t e r p r i s e s r a t i o n a lm a n a g e m e n t s t r u c t u r e sa n dp a r e m s ，g u i d ec a r e e rc h o i c e sf o rt h es c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a lp e r s o n n e l i t p r o v i d e st h ei m p e t u sf o rt h ec o m m o nd e v e l o p m e n ta n dd e c i s i o n m a k i n gf o rc o r p o r a t e k e yw o r d s ：s c i e n t i f i ca n dt e c h n i c a lp e r s o n n e l ；c a r e e rc h o i c e ；i n f l u e n c i n gf a c t o r s ； a n a l y t i ch i e r a r c h yp r o c e s s ；s u g g e s t i o n s v l 济南大学硕士学位论文 ! m = i m = =： i ii |m i|lmi im i 蔓苎! 曼詈! ! ! ! 曼 1 1 选题的目的及意义 第一章导论 进入二十一世纪，科技发展日新月异，知识经济已初现端倪。人才，尤其是掌握 高新技术的科技人才，正在成为现在和未来社会进步和经济发展的决定性因素。一场 全球范围的科技人才争夺战正在打响，全球为争夺科技人才的竞争已达到白热化的程 度。改革开放以来，政策环境和社会环境得到了很大改善，我国企业的科技人员有了 较好的发展空间，可以安心地从事科研活动。但是，由于长期形成的体制、观念等种 种原因形成的影响，许多企业对科技人员的作用还认识不足，对科技人员积极性的提 高重视不够。在这种情况下，研究科技人员的事业选择对企业、组织就显得尤为重要。 正如有的学者所言，人们的工作动机或对工作的要求，已经不仅止于工资的高低而已， 他们要的是一种投入的感觉，这种主张特别适合从事科技研究的专业人员，本文以事 业锚或事业导向的观点来操作事业路径或个人的事业选择，由个人内在所潜藏的事业 锚或事业导向开始，逐渐引入个人在技术、管理晋升、无所谓晋升和自行创业等事业 路径的选择。通过本论文的研究，目的是希望能对科技研发工作者的事业选择与其工 作环境背景问提出系统性的实证分析，为山东省科技产业界在设计工作特性及各项激 励措施上提供参考，以使组织与个人生涯能同时获得满足与成长。避免一些技术专精 的科技人员，是因公司人事政策的鼓励而转往管理职，但其后却又因其它因素，如兴 趣不符、无法胜任或者人事上的阻碍，而想再转回技术职时，但由于技术的一时搁置 而加速了的知识退化，造成对个人、对组织的浪费，对企业所带来了无形的损失。 高科技产业具有坚强的科学技术基础、新技术快速促使现有技术过时而遭淘汰和 新技术的应用能创造新市场和新需求等的特色。而为将隐性知识活化成显性价值，科 技业没有不以年轻的研发工程师为中心去构架其组织。为能灵活体现该新知识的价 值，企业的组织越趋向扁平化，尤其是科技产业公司，没有不倾向以项目研发或以工 程为中心的方式来设计其组织架构。而传统的管理部门则成为支持该架构的功能部 门。目前山东省高科技产业正在迅猛发展，在其发展过程中必然面临科技人员事业选 择的问题。我们认为该项研究对于了解科技人员的事业选择问题具有重要的应用和实 践价值。本论文在对我国各地区科技人员职业选择的充分分析基础上，将重点放在山 东省科技人员在职业选择方面的特点和相关性上，山东省作为目前全国经济最强省份 之一，其科技人员事业选择的问题既具有代表性也有其自身的特点，合理的看待科技 1 山东省科技人员事业选择的相关冈素分析 人员的事业选择以及对未来事业的规划是非常重要的，所以本研究对揭示山东省乃至 全国的科技人员事业选择问题的规律都是非常有意义和必要的。 对此，本论文深入研究山东省科技人员的事业选择，以调查问卷的形式对山东省 高新技术企业进行研究，结合理论研究的基础，通过实证分析和层次分析对山东省不 同年龄、不同资历的科技人员的事业选择进行论证研究，并借鉴国内外先进的经验， 提出相应对策，为政府和企业决策提供参考。 1 2 国外研究现状 国外对科技人员的事业选择的研究开始的比较早，研究的也比较深入，不同学者 对同一问题的看法也不尽相同。针对不同学者的研究，本文做以下综述。 1 2 1 事业选择与事业导向概述 s c h e i n ( 1 9 7 5 ，1 9 7 7 ) 1 l 是最早以事业锚来解释个人内在所潜藏事业导向的学者。 他认为一个人在有了工作经验和人生经验之后，会形成一种生涯理念，一旦理念形成， 即成为一种导向。这种导向是一种个人在事业上所追求的价值观，引导个人往该特定 方向进行，并排除其它与该导向不符的状况或机会，做出最适合该导向的选择。早在 8 0 年代，即陆续有学者提出相关科技人员事业的因素研究，依据s h a n k i na n dr y n a s ( 1 9 8 4 ) 1 2 】的定义，高科技产业具有坚强的科学技术基础、新技术快速促使现有技术 过时而淘汰和新技术的应用能创造新市场与新需求等特色。a 1 l e na n dk a t z ( 1 9 8 6 ) 【3 1 、g e r p o t te t a 1 ( 1 9 8 8 ) 【4 】、g a r d e n ( 1 9 9 0 ) 【5 】以及h e s k e t he t a 1 ( 1 9 9 2 ) 【6 】等人曾分别就美国、德国、英国及澳洲等地的工程与科技人员，探讨其事业导向类 别与选择问题，这些研究的重点多在分析科技人员较偏好管理还是技术领域的事业， 不过，此议题至今仍未有一致的结论。b a i l y n ( 1 9 8 2 ) 1 7 1 、s t e i n e ra n df a r r ( 1 9 8 6 ) 1 8 1 与t a m p o e ( 1 9 9 3 ) 1 9 的研究则指出，由于一般公司通常以高阶管理职位来激励员工， 因此对科技人员而言，往管理生涯发展是顺理成章的事。b a i l y n ( 1 9 8 2 ) 则指出科技 人员通常会在技术领域内工作5 1 0 年，并在3 5 岁前转往管理领域，但另一方面，却 也有不少管理人员打算由管理岗位转回研究领域。 a r y e ea n dl e o n g ( 1 9 9 1 ) 【1 0 】认为事业是一种与工作相关的价值观，反映了个人 对于工作态度、绩效标准、以及工作内容认可等方面的偏好，因此个人的事业决策必 然受到其工作相关态度所影响。而k o r m a n ( 1 9 7 1 ) 1 1 】则认为一个人愿意以何种态度 去工作，则与其工作动机有关。不过如r o p p ( 1 9 8 7 ) 所言，人们的工作动机或对工 2 济南犬学硕士学位论文 ii l 作的要求，已不再仅取决于薪资高低，他们要的是种投入的感觉，这种主张特别适 合从事科技研究的专业人员。g l a s s m a n ( 1 9 8 6 ) i z l 在项对研发人员的行为调查研究 时发现，在工作上拥有自主性与自由创意，是科技人员最大的期望。b a d a w y 1 3 1 在1 9 8 8 年针对一群研发工程师所作的研究也指出，科技人员的工作动机存在于工作本身。 p o r t e ra n dm il e s ( 1 9 7 4 ) 1 4 1 i 建议，对个人工作动机的探讨，至少应从构成工作情境 的三个主要因素个人特质( 如个人的态度或特定需求) 、工作本身因素( 如内部 报酬感、工作上的自主性或绩效回馈等) 、及工作环境因素( 如薪资、奖赏、同事关 系或管理方式等) 来讨论。 s c h e i n ( 1 9 8 8 ) 所提出的五种事业锚包括：技术功能性能力锚、管理能力锚、 安全感与稳定性锚、自主性与独立性锚和企业开创锚。i g b a r i aa n db a r o u d i ( 1 9 9 3 ) 利用s c h e i n ( 1 9 8 7 ) 的事业导向量表，针对m i s 人员所做的研究，则将事业导向分 为管理领导、卓越技术、企业开创、安全性、自主性、社会服务、工作挑战以及与家 庭结合八种。i g b a r i a ( 1 9 9 1 ) 【巧】探讨此八种事业导向与m i s 人员的外在事业与职称 的关系。该研究显示了个人的事业导向与其外在事业前程路径相契合者，对工作满意 度较高，并对组织也有较高的忠诚度。 1 2 2 科技人员事业选择的路径研究 上述研究比较偏向个人行为的内在导向，也有研究以实际上科技人员可选择的事 业路径为主题。f r ie d l a n d e r 1 6 j 早在1 9 71 年将研发科技人员的事业路径分为下列三 种型态：稳定型、专业型和研究型。d r i v e r ( 1 9 7 9 ) 则认为科技人员所追求的事业路 径可分线性与静态两种模式，前者指的是一种稳定向上的发展机会，为多数人所追求， 组织内技术与管理晋升路径就属于此模式；追求后者的人则不重视职位的晋升，主要 是追求来自工作、专业或项目领域内的挑战。a 1 l e na n dk a t z ( 1 9 8 6 ) 的研究将研发 科技人员的事业导向分为技术晋升、管理晋升以及项目研究不在乎晋升三种型态。 t u r b i na n dr o s s e ( 1 9 8 8 ) 以及g a r d e n ( 1 9 9 0 ) 则以软件工程师为研究样本进行研 究。该研究提出除前三种型态外，尚有不少软件工程师对自行创业有兴趣；而i g b a r i a a n ds i e g e l( 1 9 9 3 ) 在对m i s 人员之研究中加入了顾问这项选择。不同于组织内的 技术与管理晋升路径，自行创业与顾问两者是组织外的事业路径。 1 2 3 影响科技人员事业选择的相关因素 ( 1 ) 个人因素 山东省科技人员事业选择的相关冈素分析 a r k o f f ( 1 9 6 8 ) 1 1 7 】认为成就动机是一种人追求成功的动力，是个人愿意克服阻碍， 完成困难的任务，以及胜过他人的一种意念。s t e e r sa n dp o r t e r ( 1 9 9 1 ) 指出拥有 高成就动机者，其在工作上的绩效表现，会比低成就动机者好得多。t a m p o e ( 1 9 9 3 ) 就认为组织应为专业人员提供较大的个人成长空间，因为这些人对于知识、自我成长、 事业前程等都有较高的追求动机；m c k i n n o n ( 1 9 8 7 ) f 1 8 】也认为，科技人员个人本身 特质，是工作上最主要的内部激励因素，而成就动机就是这样的一种因素。s t e i n e r a n df a r r ( 1 9 8 6 ) 的研究也显示，表现较好的科技人员希望未来往管理路径晋升。a l l e n a n dk a t z ( 1 9 8 6 ) 的研究指出，项目无所谓晋升型者的学历较高，且选择者有随着 年龄的增长而增加的趋势。不过，m c k i n n o n ( 1 9 8 7 ) 的研究却显示，项目无所谓晋 升者虽然年龄较大、工作经验较丰富，但教育水平似相对较低。而b a il y n ( 1 9 8 0 ) 的研究则指出，博士学历的研发人员较偏好从事研究工作，对于能否晋升则不重视， 学历较低者则重视薪资与能否晋升；a 1 l e na n dk a t z ( 1 9 9 2 ) 的研究结果与b a i l y n 类似，具有博士学历的研发人员有较高的教育科学导向，不过学历较低者则有较高 的与产品相关的商业导向，且随着年龄的增长，此导向就会越明显，越希望从事对公 司有贡献且需与同事合作的工作。g a r d e n ( 1 9 9 0 ) 针对英国软件业者的分析则显示， 不同事业选择群在性别、婚姻、目前职位年资上，有显著差异，女性以项目无所谓 晋升型者居多，男性则以技术晋升和自行创业居多；另外，管理晋升及自行创业者有 较多的是未婚者。 ( 2 ) 工作本身因素 g l a s s m a n ( 1 9 8 6 ) 在一项r & d 人员的行为调查研究中发现，在工作上拥有充分的 时间与自由从事创意性的研究，是科技人员最大的期望；b a d a w y ( 1 9 8 8 ) 针对一群研 发工程师所作的研究也指出，对科技人员而言，工作必须被其视为主要的挑战，才能 让其全力以赴。a 1 l e na n dk a t z ( 1 9 8 6 ，1 9 9 2 ) 曾探讨研发人员的事业选择与其工 作特性间的关系，指出具有博士学历的研发人员希望在其专业工作上有较大的自主 性；而管理晋升者则比较注重与组织有关的事务，但技术晋升者则较注重工作本身的 性质。g a r d e n ( 1 9 9 0 ) 针对软件开发业者所作的研究发现，管理晋升型者希望在工作 中具有成为领导者及晋升的机会，并希望能对他人负责且能拥有较崇高的地位；而倾 向自行创业者则希望在工作上有较高的自主性、创造性、以及有较大的工作时间弹性， 并有选择自己做事方式的自由，也要求有较高的薪资；项目导向者则不要求高的薪资， 但希望工作安全有保障。而m c k i n n o n ( 1 9 8 7 ) 的研究则显示，工作本身与主管的领 4 济南大学硕l ，学位论文 导行为是科技人员工作上的两项主要外部激励因素，不论是哪种事业群，研发人员在 工作上的挑战性、完整性和回馈性认知，都与其工作满足有显著的正向关系。s t e e r s a n dp o r t e r ( 1 9 9 1 ) 认为工作涉入与工作成就感，或者前述的工作特性认知，都是个 人工作上的一种内部报酬感，两者都会影响个人的工作意图与最后行为。c a r l s o na n d r o t o n d o ( 2 0 0 1 ) 1 1 9 】曾发现，科技人员的工作满足感与其管理导向间有显著的正相关 性。管理晋升型者较重视组织生产力，而技术专业型者对组织与科学两者的生产力同 等重视；不过，t u m aa n dg r i m e s ( 1 9 8 1 ) 【2 0 】贝0 指出，科技人员的生产力与其专业 科学导向成显著正向关系，但与管理导向则无关。s e a s h o r e ，s e a n dt a b e r ，j d ( 1 9 7 5 ) 1 2 1 】也发现科技人员的管理导向与其工作表现、工作满足感、对公司的贡献度、 及产品改良意见的自我评量分数值间存在显著正相关性。 ( 3 ) 工作环境因素 p o r t e ra n dm i l e s ( 1 9 7 4 ) 将工作环境分为两类：一类是与直接工作环境有关的 活动，如工作群体的互动；另一类是与整个组织有关的活动，包含薪资系统、晋升制 度与职位分派等，属间接工作环境因素。w a l k e r ，g a n dm a c d o n a l d ，j r ( 2 0 0 1 ) 【2 2 】 也曾指出，博士学历的研发人员对于晋升较不重视，但学历较低者则较重视薪资与能 否晋升；g a r d e n ( 1 9 9 0 ) 则发现，管理晋升者更加希望在工作中具有成为领导者及晋 升的机会，而自行创业者则除了希望有选择做事方式的自由与弹性外，还要求高薪。 k a u f m a n ，h c ( 1 9 7 4 ) 瞄】、k a n u n g o ，r n ( 1 9 8 2 ) 1 2 4 1 与t a m p o e ( 1 9 9 3 ) 这几位学者 曾指出，由于组织的人事政策通常以高阶管理职位来激励员工，对科技人员而言，因 此往管理生涯发展就是顺理成章的了。b a i l y n ( 1 9 8 2 ) 还认为科技人员若无法在组织 中找到让个人得以认可的职位，将会对技术工作产生迷惑。 1 3 国内研究现状 国内对科技人员事业选择的相关因素分析比国外起步的晚，研究的也不是很深 刻，但是也有些成果。 1 3 1 科技人员定义及特征描述 侯有益( 2 0 0 5 ) 在研究中科技人员的定义为：在科研、生产技术等岗位上从事科 学研究、技术开发、以及运用现有科学知识和技术，解决施工生产中各类技术问题的 专业科技工作人员和现场技术人员。他指出，科技人员的创新力是开发、运用新理论、 新技术，由技术优势转化为持续竞争优势的整体能力。这种能力是创新能力