人力资源法制化管理课程体系

人力资源法制化管理服务课程体系2014我们加油！随着法律环境的变化，员工维权意识的提高，企业要想取得长远的发展，势必提高法制化管理水平，提高人性化管理能力，上海市协力（苏州）律师事务所朱威律师整合资源，总结人力资源管理方方面面的法律与管理问题，设计了法制化管理系列课程，课程将人力资源管理各个模块，结合法律、制度、流程、表单，全方位地展示我们人力资源管理方面的风险与对策，欢迎加入学习。我们的优势：1、 满足企业各级管理人员法律管理学习需要（1）我们的课程涉及劳动法系列、合同法系列、公司法、质量法等一些与企业经营相关的法律法规、司法解释，我们将以案例的方式逐条分析企业的法律风险与应对技巧；（2）法律风险带来巨大的损失，很多问题出于管理个环节，因此我们提供法律课程的同时，提供系列管理课程，完善内部管理、提升管理水平，是现代企业管理所必须；2、 满足单位各部门制度建设需要作为律师可以以更专业的角度帮助企业内部立法，结合法律规定做好以下工作：（1）我们可以为各单位设计下列文件协议：公司章程、股东合伙协议等与公司治理相关的文件、劳动合同、采购合同、销售合同、保密协议等（2）我们可以协助各单位建立以下系列管理制度：员工手册、人力资源管理系列、采购、营销、生产等各部门规范化管理制度；3、 满足及时处理运营中的纠纷、争议所需要企业在日常运营过程中，随时有可能与客户、供应商、员工发生争议，我们会以专业角度，指导企业参与协调，积极取证，及时处理矛盾，即使今后发生诉讼也能争取有利地位。4、 满足企业仲裁、诉讼的需要在企业与客户、供应商、员工发生争议，无法协调时，我们可以接受企业委托，代理仲裁、诉讼案件，依法维护企业的权益；5、 法律顾问特色服务我们通过风险诊断、法律培训、日常咨询、争议处理、管理完善，全面系统地协助企业预防法律风险，实现健康发展。 主办律师介绍： 朱威律师，上海市协力（苏州）律师事务所合伙人，律师所人力资源法务部部长，姑苏区律协劳动与社会保障业务部委员，苏州科技学院HR讲师团成员，吴中区劳动和社会保障机构常年合作讲师，在劳动法、员工关系管理方面有多年的理论研究和实务经验，为多家企业完善法制化管理，帮助企业预防纠纷起到了积极的作用。上海市协力（苏州）律师事务所地址：苏州工业园区世纪金融大厦615室培训教室地址：苏州高新区人才广场1807室学习方式：1、 加入苏州HR法律管理学习群（335132053），免费学习2、 参加朱威律师组织的现场培训课程3、 联系QQ：1993774800 1565424138 电话微信）4、 微信公众账号：劳动法律顾问公司 公司法律顾问团队QQ群视频（335132053）参考学习课程目录，每天循环播放，可私人定制。坚持学习，成就未来！第一类法律类课程1劳动合同法最新权威解读2辞退员工管理与面谈技巧（1-4）3范战江-解读劳动合同法4劳动合同法培训学习辅导讲座（1-3）5劳动争议的预防与应对方法6企业劳动关系处理实务（1-12）7企业应对新劳动合同法的12个策略8企业制度的法律误区与操作实务9人才的使用与风险规避（1-2）10人力资源风险防范（1-5）11人力资源风险管理（1-12）12人性化与制度化的平衡13企业裁员误区及风险控制 共6讲（1-3）14新劳动合同法15用新法管人-新劳动合同法解密16员工关系管理（1-4）17怎样内部解决劳动争议18员工离职原因及解决方案 全12讲 （1-2）19如何招工和订立劳动合同20怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼21怎样履行和变更劳动合同（1-3）22怎样解除和终止劳动合同（1-3）第二类管理类课程一 组织建设1王磊-企业量化管理-组织系统进化之路 （1-3）2吴政宏 企业组织运作 全2讲3组织优化与岗位分析（1-10）4尹隆森-管理流程设计与管理流程再造 （1-2）5尹隆森-企业的规范化管理问题 全7讲 （1-2）6尹隆森-企业组织结构设计与部门职能划分（1-6）二 战略管理1姜汝祥-战略HR （1-6）2潘诚-总经理如何定战略（1-2）3企业发展战略设计与实施事务（1-3）4企业战略规划培训（1-4）5企业战略规划培训-李鑫 全4讲 （1-2）6冉斌-战略性人力资源管理（1-6）7魏杰-企业发展战略与企业文化 全1讲 （1）8现代企业战略管理实务与案例 吴维库（1-3）9战略管理-莫少昆 全12讲（1-3）10战略决定成败 全12讲 （1-3）11中小企业发展的关键-战略 全10讲 （1-3）12战略决策管理 （1-3）三 岗位说明1岗位胜任素质模型2工作(岗位)分析技术（1-2）3能力模型建立与评价方法（1-3）4徐沁-怎样合理分权与授权（1-4）5尹隆森-岗位说明书的编写与应用（1-5）6余建明-岗位胜任素质模型（）7职务说明书编制技巧（1-3）四 招聘录用1基于胜任力的面试技术（1-4）2贾长松-关键人才快速培养（1-12）3寇家伦-测评提升人力资源管理价值（1-12）4李践-人才革命系列之一招才选将（1-3）5刘秋华-如何快速选对人（1-12）6龙平-创造高收益-选对人才（1-2）7龙平-如何选拔顶尖销售人才（1-13）8彭荣模-招聘面试经典六问（1-6）9彭荣模-招聘面试六问（1-12）10人才鉴别技术（1-10）11邵正江-企业如何挑选合适的好员工（1-5）12汪洱-实用应聘技巧（1-4）13王新宇-这样选人最有效（1-6）14魏钧-基于胜任力的面试技术 全4讲（1）15许玉林-招聘与面试技巧-许玉林（1-4）16选将（1-8）17一次性拿下面试18应用资质模型选用人才（1-4）19张玮-阅人有数（1-5）20张晓彤-问题员工管理（1-6）21张晓彤-怎样看人不走眼（1-3）22招聘面试技巧（1-6）五 培训系统1陈安之超级讲师班（1-5）2柳青-如何搞好企业培训管理(时代光华)（1-12）3如何成为企业内部优秀的培训师（1-8）4如何建立培训体系与制定年度培训计划（1-6）5吴兆颐-学习型组织与企业的变革创新 （1-3）6许盛华-培训应该这样做（1-12）7演讲与口才之讲师培训（1-6）8杨思卓-课程设计与开发能力训练 全12讲 （1-3）9曾庆学-培训需求分析与年度培训规划12（1-12）10张金洋-跨部门协作专项训练（1-2）11张声雄-如何创建学习型组织（1-3）12张伟钢-培训体系的建立与管理（1-4）六 选育用留1林荣瑞-如何选人用人育人留人（1-8）2如何开发员工潜能（1-6）3如何选、育、用、留人才（1-11）4如何选育用留人才（1-11）5王明基-用心管人（1-10）6王仁锋-让管理一步到位 全12讲 （1-2）7王笑菲-怎样一呼百应 全8讲（1-3）8稳定的心态是成功的基础 （1-2）9杨杰-成长型企业留住和使用人才的策略（1-6）10优秀员工的选育用留方法（1-10）11曾国藩的识人和用人（1-7）12张守春-中小企业人才的选用育留之道（1-8）13赵玉平-选人用人之道（1-4）14中小企业稳定的关键-人才（1-6）七 薪酬设计1岗位工资设计技术（1-3）2黄飞宏-任职资格与薪酬激励（1-3）3李鑫-岗位价值评估及其操作流程培训（1-4）4刘大为-薪酬管理（1-6）5企业长期激励体系的构建与完善（1-4）6企业激励性薪酬方案设计指南（1-12）7任职资格与薪酬激励（1-3）8如何用好薪酬来激励员工（1-6）9如何制定更具有激励性的薪酬方案（1-12）10三三制的薪酬设计技术-胡八（1-11）11王志刚-现代企业薪酬福利设计及应用 （1-2）12现代人力资源管理-岗位工资设计技术（1-3）13薪酬管理（1-6）14薪酬设计七步法（1-12）15徐沁-如何运用股权奖励员工（1-5）16徐沁-薪酬制度的建立与完善（1-4）17张守春-3E薪资设计与管理（1-6）18智慧薪酬（1-5）19周坤-薪酬管理（1-6）20总经理的薪酬智慧（1-6）21如何谈薪水（1-2）八 绩效考核1洪生-赢在绩效（1-6）2KPI的提炼与衡量标准（1-3）3高绩效的oec管理方法（1-6）4工作绩效量化考核技术（1-3）5郭凡生-家族企业的激励制度 （1-3）6绩效考核：设计与管理（1-15）7绩效量化技术（1-12）8绩效评估与面谈技巧（1-6）9绩效为纲-绩效管理7步走（1-3）10贾长松-人才至尊-人才系统赢业绩（1-5）11中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法（1-6）12李践-绩效飞轮（1-4）13利用平衡计分卡-建立战略中心型组织（1-4）14梁官龙-金融行业绩效考核（1-4）15梁官龙-职能部门绩效考核（1-4）16量化考核技术（1-3）17刘大卫-绩效考核（1-5）18娄萌-目标管理与绩效考核（1-12）19目标考核与绩效提升（1-11）20目标与绩效管理（1-12）21目标真踪-绩效管理实务操作（1-6）22平衡积分卡运用实务（1-4）23秦杨勇-平衡计分卡与战略绩效管理（1-4）24邱明俊-绩效面谈改进技巧（1-12）25全面企业绩效管理CPM（1-6）26如何提高绩效考评的实效（1-12）27如何以绩效考核促进企业成长（1-11）28生产部门绩效考核（1-4）29实战KPI（1-8）30宋劝其-战略绩效管理体系建设及实施（1-4）31王磊-企业量化管理 （1-3）32王林-绩效面谈的技巧与方法（1-4）33魏钧-绩效管理实用工具与方法（1-12）34如何透过新产品研发绩效管理提升研发绩效 35现代人力资源管理-工作绩效量化考核技术（1-3）36销售部门绩效考核（1-4）37徐沁-如何进行高效的绩效管理（1-12）38张晓彤-绩效管理实务（1-16）39张子凡-整合资源 引爆业绩 全7讲 （1-3）40职业经理人绩效考核（1-4）41抓不好绩效就当不好总经理（1-4）42卓越集团管控人力资源管控（1-7）43总裁用人新智慧（1-7）44总经理的绩效管理技巧（1-6）45总经理怎样激励考核部属（1-6）九 职业规划1企业如何规划员工的职业生涯（1-4）2职业生涯规划（1-8）3职业生涯规划与自我管理（1-10）十 管理技能180后主管如何管理90后员工280、90后的员工的干法（1-5）380、90后员工管理新思维（1-5）480、90后员工职业素养提升（1-6）580后90后员工的管法（1-5）6田先-80-90后职场第一课（1-6）7谢玉雄-怎样管好8090后员工（1-4）8管理布局建班子定战略带队伍（1-3）9管理创新与领导艺术 全10讲 （1-3）10蒋勇如何带好班组长 6DVD （1-2）11景玉平-管理者如何做好角色定位 全9讲（1-3）12刘凡-如何做一名优秀的部门经理 全6讲 （1-2）13刘武-非人力资源的人力资源五项修炼（1-5）14让下属100%执行的领导艺术 全12讲 （1-3）15怎样当好班组长：让基层管理有效落地 （1-2）16李飞龙-这样提升班组长胜任力 全6讲 （1-2）17姚前进-做聪明的上司 全7讲（1-2）18姚正琪-如何做一名优秀的一线生产主管 （1-2）19赢在中层 全9讲（1-3）20赢在中层-打造中国企业新中层（1-3）21韩赋如何做-名优秀的中层干部（1-2）22李强说管理-中层管理人员必修课（1-2）23刘剑-中层主管如何提升领导效能（1-2）24王一恒-赢在新中层 全6讲（1-2）25薛灿宏-如何当好中层管理者 全12讲（1-3）26优秀的基层干部 全2讲27尤登弘-总经理财务管理系列之 经营管理篇28尤登弘-总经理财务管理系列之 利润提升篇 29尤登弘-总经理财务管理系列之 预算决策篇 30张家麟-给经理人的64个职场锦囊 31张锦贵-如何培养部属善用人才（1-2）32郑自凯-总经理如何经营团队 全11讲 （1-3）33直线经理人的四项修炼 全12讲 （1-3）34职业经理的角色管理（1-4）35周昌湘-非人力资源经理的人力资源管理（1-12）36组织三阶层的高效运作 全8讲（1-2）37控制用工成本（1-4）38人力成本分析与控制方法（1-5）39中层干部如何承上启下达成目标-林涛40中国企业蓝海战略总裁研修课程现场版 （1-3）41家族企业的管理制度 全16讲 （1-4）42跨国公司如何选拔和培养职业经理人(1).个人成长篇（2）.职业经理人篇43王京刚-现场主管的六步行动 全6讲 （1-2）45如何透过企业营运模式转型提升企业生产力 46周永亮-巅峰执行（1-2）十一 员工激励1何静波-一线员工激励秘诀（1-3）2胡八一-员工激励十大工程（1-12）3彭荣模-非货币激励九大方略（1-12）4企业长期激励体系的构建与完善（1-4）5企业高效激励的12法则（1-6）6企业如何有效激励员工（1-10）7王樵-管理者如何进行沟通与激励（1-2）8席宗龙-企业高效激励的12法则 （1-2）9徐沁-企业长期激励操作实务（1-7）10家族企业的激励制度（1-14）11贾长松-激活高效人才（1-10）12领导者如何激励员工-刘捷（1-4）13员工激励（1-4）14岳晋平-知识员工的激励与管理方法（1-2）15张嘉伟-员工激励篇-高效工作（1-4）16知识员工的激励和管理方法（1-12）17职业经理的激励能力训练（1-5）十二 员工精神1好员工是怎样炼成的（1-4）2姜洋-升级自己-改变员工心态（1-6）3李博文-九型人格与企业管理 （1-3）4李强-成功人际关系（1-8）5李强-我就是企业的主人 全6讲 （1-2）6李强-优秀员工 （1-3）7李强-员工最佳执行力（1-4）8李强-在自己岗位创业 （1-2）9李旭升-你在为谁工作与企业共赢（1-6）10李泽尧-01跨国公司员工的八个行为习惯（1-12）11倪砥-如何塑造与提升职业竞争力 全10讲 （1-3）12职业化员工的12项修炼-康旭（大）13职业化员工的七种心态（1-3）14致力于员工态度转变的操作方法（1-7）15员工敬业精神（1-11）16职业化员工的七种心态（1-3）17新主人翁精神（1-6）18感恩工作-做孙悟空式的好员工（1-6）19王一琴-打造终极员工（1-4）20职场锤炼-员工价值（1-6）21谭一平-入职第一课-新员工职业化训练（1-6）十三 部门管理1黎永标-生产设备管理 全6讲 （1-2）2黎永标-制造业品质管理 全7讲 （1-2）3有效提升销售12大黄金法则之绩效管理（1-6）45s管理实战（1-3）5供应商递进式管理（1-3）6企业采购与供应商管理七大实战技能（1-3）7企业如何成功并购（1-2）8企业赊销与风险控制（）9商业帐款管理与催收技巧（1-4）10生产主管必备管理思路与工具 （1-3）11生产主管职业化训练教程 全8讲 （1-3）12时间管理-高效职业人士必备技能13王家尧-怎样做好车间管理 全6讲（1-2）14王铁军-中国中小企业融资28种模式（1-2）15王中杰-破解困局-公司治理六部曲 全3讲 （1-3）16蔚林巍-成功项目管理 全11讲（1-3）17物料管理与库存控制 全12讲 （1-3）18席宗龙-企业高效激励的12法则（1-2）19夏帧-制造型企业生产主管实践训练 （1-3）20现场4M变更管理-如何防止品质异常的发生（1-2）21现场成品问题分析与解决技巧-傅武雄 （1-2）22现场管理十大利器 全10讲（1-3）23现场七大效率损失改善法 共12讲（1-6）24现场人均产量效率问题的分析与解决雄 （1-2）25现场问题发掘与分析解决技巧-傅武雄 （1-3）26向丰田学管理-生产运营管理篇 （1-2）27谢勤龙采购管理与战略采购全12讲 （1-3）28杨彬誉-精益生产管理与实施 全5讲（1-2）29郑中正-如何打造企业极速供应链（1-3）30中国企业风险管理与内部控制（1-7）31周云采购成本与供应商管理全6讲 （1-2）32祖林-6S现场管理改善实务（1-2）十四 人力综合1从专业人才走向管理（1-3）2黄亨煜-民营企业人力资源管理（1-4）3激发团队创造力六顶思考帽（1-6）4跨部门协作专项训练（1-5）5林正大-人力资源整体解决方案（1-22）6领导者自我管理7刘大卫-人才管理-软硬两手管人才8人本管理-挑战21世纪（1-7）9人力资源整体解决方案（1-22）10如何成为高效人力资源管理者（1-12）11如何提高员工队伍执行力（1-3）12破解民营企业最关键的管理困惑（1-3）13思维决定一切-人力资源篇（1-4）14宋新宇-有效管理者的八大工具 全8讲 （1-2）15突破人才经营瓶颈（1-7）16向毛泽东学习人力资源管理（1-2）17肖龙-管人不如管环境（1-4）18许玉林-人力资源管理的八条圣经（1-5）19薛庆丰-创建企业人才培养的黄埔军校 （1-2）20杨宗华-向会议要效益（1-5）21营销经理的人力资源开发22尤登弘-员工经营（1-6）23余世维-管理者的情商（1-6）24禹志-利润中心型人力资源管理模式（1-6）25责任胜于能力（1-6）26张嘉伟-人理财智全攻略之人才培养篇-加速绩效27中国式管理-人际关系学（1-8）28总经理如何经营团队（1-2）29总经理研发管理30黄亨煜-民营企业人力资源管理（1-4）31总裁用人新智慧（1-7）32周永亮-如何提升执行力 全6讲（1-2）33周嵘-中小企业在金融危机下的应对策略 （1-2）34人力资源管理vs组织人员发展（1-6）35基层工会干部岗位培训新教材 全7讲 （1-2）十五 安全管理1黎永标-安全生产管理 全6讲 （1-2）2企业安全生产行为管理方法 全12讲 （1-3）十六 企业文化1管理创新与企业文化（1-3）2姜岚析-文化要软制度要硬 全6讲 （1-2）3人力资源的新动力-企业文化（1-4）十七 情绪性格1情绪管理（1-24）2如何掌握人性善用人才（1-3）3王智-卓越员工的十项心理修炼 全6讲 （1-2）4杨滨