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文档简介

企业沙盘模拟实训总结,F组韩金狄徐庆丰唐向东黄不理李哲燕王柳燕,在这次实训中主要分为以下几个过程：1、提交广告费，争抢订单。2、根据订单生产和交货。3、生产规模的决策。4、市场拓展和产品研发。5、资金的运作。,实训过程,现在开始来看我公司的运营经过,年终总结,年终总结,第一年由于产品较少、我们怀着谨慎以及节俭的态度，在广告上投入了只投了1W。所以拿到的标不是很好、才赚了11W。而且是第二年才能拿到钱、以至于前期有点弱后、,在第一季度我们就卖掉了1条手工线、建造了一条全自动、因为正好有一个半自动刚做完R1产品空出来、所以我们还是挺及时的、一直在做P2和P3两个之间徘徊、不过由于P3见效慢。所以还是选择主卖P2稳妥点、,第一年就这样妥妥的结束了、第一年除了还剩下一条半自动做P1、剩余的3条全部换成了P2、雷厉风行有木有、虽然第一年亏了17W、不过我觉得第三年开始才是我们的春天、前提是不破产、因为第一年我们的疯狂借了60的长期和20的短期、主要是怕第二年没权益借不了、,切总结,沙盘年终总结,企业的本质：我认为我们沙盘模拟中、企业的本质是以更低的标价拿到更好的标、从而省下很多钱以便于开发新产品线和厂房等、利润从哪里来：我们的沙盘模拟中、利润的主要来源就是卖产品、如何增加利润：造更多更快的生产线、生产更多的产品、用比较小的钱投到较好的标.研究各种市场以及产品的收益等都能增加利润、我们现在在做的是造生产线和研究P2和投标、如何衡量企业的经营的优势：我们的优势是在前期造了3条P2的生产线、这是我们巨大的优势、估算的话。我们班大部分应该做P2、P3的目前已经有3家、P4的应该没人敢做、所以我们的优势还是挺明
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