（工商管理专业论文）供应链管理视角下企业成本与核心竞争力的关系研究.pdf

摘要 随着世界经济一体化的发展，国内与国际市场的竞争越来越激烈。企业要想在竞争 中取得优势，就必须拥有先进的技术、充足的资本、高端的人才，更重要的是要有核心 竞争力。市场经济就是以价格为导向的竞争经济，以市场为导向的经济体系，现代企业 的管理目标不仅仅局限于短期内的经济收益，而是长期的可持续发展，如何取得长期竞 争优势，保持企业的核心竞争力，实现企业价值最大化，是每一个企业都要面对的问题。 无论企业采用何种竞争方式来提升核心竞争力，都离不开成本管理，尤其是在供应链管 理视角下，企业成本管理显得尤为重要，直接关系着企业核心竞争力的构建，是实现现 代企业管理目标的一个必要途径。 企业在发展过程中，离不开供应链管理的环境。因此，本文的研究是基于供应链管 理的视角下，来研究如何使用同样的成本，创造出质量更好的产品，拥有竞争优势，占 领市场。现代社会是一个讲究效益的社会，运用好的技术，投入相当多的资本，生产出 来高质量的产品，但是投入的成本高于竞争对手，同样没有核心竞争力。因此，供应链 管理视角下，核心竞争力的较量其实就是成本的竞争。要想实现利润最大化，就必须实 现有效的成本管理。为了使问题的分析更加具体，本文运用了文案调查法、个案研究法、 归纳总结法等研究方法对论文展开了讲述，全面、深入地分析了供应链视角下企业实现 成本最优化管理和核心竞争力最大化的途径。在经济全球化的浪潮下，加强企业的成本 管理，要实现供应链最优化，才能保证给企业带来更低的成本优势，最终转化为持续的 核心竞争力。 文章从供应链发展的现状入手，介绍了本文的研究背景，阐述了本文的研究意义， 试图运用价值链理论，从价值创造出发，针对如何降低成本，提高企业核心竞争力，获 取竞争优势，探讨现代成本控制的新思路，对企业提高核心竞争力有着重要的理论指导 意义。接着论文总结了国内外的关于供应链理论、成本管理论、核心竞争力理论的相关 研究，为本文的研究提供了很多有用的理论指导。有了充分的理论研究做前提，文章介 绍了本文要采用的研究方法，以及概括了本文的研究内容。接着文章概述了供应链下企 业成本与核心竞争力的相关理论，介绍了供应链管理的概念和基本思想，企业成本管理 的内涵与管理方法，企业核心竞争力的内涵与特征等理论，为本文的研究奠定了理论基 i 础，使文章更有说服力。在这些理论的基础上，文章接下来研究了供应链管理下企业成 本与核心竞争力的关系，分析了供应链与企业成本的关系，供应链下企业成本的组成， 供应链与企业核心竞争力的关系，然后分析了本文要研究的重点叫应链管理视角下 企业成本与核心竞争力的关系，企业成本管理是提高核心竞争力的工具，企业的成本优 势是核心竞争力的主要来源，企业成本最优化是提升核心竞争力的必然要求。通过对供 应链视角下的企业成本与核心竞争力的关系，文章用具体的案例来说明了企业成本管理 的重要性，文章以包钢集团机械设备制造建设有限公司为例，展开了实证分析，介绍了 该公司的发展概况，分析了公司的成本管理模式，发现成本管理模式中存在的问题，通 过对问题的分析，公司做出了改革，创新了成本管理模式，改进了价值链和成本动因， 在进行一系列的改进后，取得了良好的效果，减少了库存，合并价值链提高了资源利用 率，采购模式的转变节约了采购成本，创新销售模式提高了企业信誉。通过对以上理论 的分析和实证研究，文章总结出了供应链管理视角下企业成本最小化与核心竞争力最大 化的途径，主要从三个方面入手，转变管理理念，降低供应链成本，加强成本管理。文 章的最后是对本文的总结，总结了本文的研究成果与不足之处。 关键词：供应链管理，价值链，企业成本管理，核心竞争力 n a b s t r a c t a st h ew o r l de c o n o m i ci n t e g r a t i o n , d o m e s t i ca n di n t e r n a t i o n a lm a r k e t sb e c o m em o r ec o m p e t i t i v e e n t e r p r i s e si no r d e rt oa c h i e v ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g e ，i tm u s th a v ea d v a n c e dt e c h n o l o g y , a b u n d a n tc a p i t o l ， h i g h - e n dt a l e n t , b u tm o r ei m p o r t a n t l yi st oh a v ec o r ec o m p e t i t i v e n e s s t h em a r k e te c o n o m yi st h e p r i c e - o r i e n t e dc o m p e t i t i v ee c o n o m y , m a r k e t - o r i e n t e de c o n o m y , t h eo b j e c t i v eo fm a n a g i n gt h em o d e m e n t e r p r i s ei sn ol o n g e rl i m i t e dt os h o r t - t e r me c o n o m i cb e n e f i t s ，b u tl o n g - t e r ms u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t , h o wt oo b t a i nl o n g - t e r mc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e ，m a i n t a i nb u s i n e s sc o r ec o m p e t e n c i e s ，m a x i m i z eo u r e n t e r p r i s ev a l u e ，e v e r yb u s i n e s sm u s tf a c e n om a t t e rw h a tk i n do fc o m p e t i t i v ew a y t oe n h a n c et h ec o r e c o m p e t i t i v e n e s s ，a r ei n s e p a r a b l ef r o mt h ec o s to fm a n a g e m e n t , e s p e c i a l l yi ns u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t p e r s p e c t i v e ，c o s tm a n a g e m e n ti sp a r t i c u l a r l yi m p o r t a n t , i sd i r e c t l yr e l a t e dt ot h ec o n s t r u c t i o no f t h ec o r e c o m p e t i t i v e n e s so fe n t e r p r i s e si st oa c h i e v ea m o d e me n t e r p r i s em a n a g e m e n to b j e c t i v e si san e c e s s a r yw a y e n t e r p r i s e si n t h ed e v e l o p m e n tp r o c e s s ，s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n te n v i r o n m e n tc a nn o tb e s e p a r a t e d , t h e r e f o r e ，t h i ss t u d yi sb a s e d o ns u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tp e r s p e c t i v e ，t os t u d yh o wt ou s et h e s a m ec o s t , t oc r e a t eb e a e rq u a l i t yp r o d u c t s , c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e ，t h eo c c u p a t i o nt h em a r k e t m o d e m s o c i e t yi sas o c i e t yp a ya t t e n t i o nt oe f f i c i e n c y , t h eu s e o fg o o dt e c h n o l o g y , i n v e s t e dc o n s i d e r a b l ec a p i t a l ， p r o d u c e dh i g h - q u a l i t yp r o d u c t s ，b u ti n v e s t m e n tc o s t sa 旭h i g h e rt h a nc o m p e t i t o r s ，a n dt h e r e i sn oc o r e c o m p e t i t i v e n e s s t h e r e f o r e ，s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tp e r s p e c t i v e ，t h ec o r ec o m p e t i t i v e n e s so f t h ec o n t e s t i sa c t u a l l yt h ec o s to fc o m p e t i t i o n t om a x i m i z ep r o f i t s ，i ti sn e c e s s a r yt oa c h i e v ee f f e c t i v ec o s t m a n a g e m e n t t om a k eam o r es p e c i f i ca n a l y s i so ft h ep r o b l e m ，t h eu s eo f t h ec o p yp a p e rs u r v e ym e t h o d , c 冶z s e s t u d ym e t h o d , s u m m a r i z e dt h el a wo ng e n e r a lr e s e a r c hm e t h o d st o s t a r tar e s e a r c hp a p e r , a c o m p r e h e n s i v e ，i n - d e p t ha n a l y s i s o fe n t e r p r i s e s u p p l yc h a i np e r s p e c t i v e t oa c h i e v eo p t i m a lc ：i o s t m a n a g e m e n ta n dc o r ec o m p e t e n c i e sw a yt om a x i m i z ep o w e r i nt h et i d e o fe c o n o m i cg l o b a l i z a t i o n , s u e n g t h e n i n gt h ec o m p a n y sc o s tm a n a g e m e n t , s u p p l yc h a i no p t i m i z a t i o nt oa c h i e v ei no r d e rt oe n s u r e l o w e rc o s tt ot h ee n t e r p r i s ee d g e ，a n du l t i m a t e l yi n t ot h ec o r ef o rs u s t a i n e dc o m p e t i t i v e n e s s a r t i c l e sf r o mt h ep r e s e n ts i t u a t i o no ft h es u p p l yc h a i nd e v e l o p m e n t , t h i ss t u d yd e s c r i b e st h e b a c k g r o u n dt oe x p l a i nt h es i g n i f i c a n c eo ft h i ss t u d y , a t t e m p t st ou s e t h ev a l u ec h a i nt h e o r y , s t a r t i n gf r o m i l l t h ev a l u ec r e a t i o nf o rh o wt or e d u c ec o s t sa n di m p r o v ec o r ec o m l ) e t i t d v e r l e s so fe n t e r p r i s e s ，t oo b t a i na c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e ，o fn e wi d e a so fm o d e mc o s tc o n 仰o kt oi m p r o v et h ec o r ec o m p e t i t i v e n e s so f e n t e r p r i s e sh a si m p o r t a n tt h e o r e t i c a ls i g n i f i c a n c e t h e np a p e rs u m m a r i z e st h et h e o r yo fs u p p l yc h a i na t h o m ea n da b r o a d ，t h ec o s to fm a n a g e m e n tt h e o r y , t h et h e o r yo fc o r ec o m p e t e n c i e sr e l a t e dt or e s e a r c h , t h i s s t u d yp r o v i d e sau s e f u lt h e o r e t i c a lg u i d a n c e t h e o r e t i c a lr e s e a r c hd o n ew i t ht h ef u l lp r e m i s e ，t h ea r t i c l e a l s od e s c r i b e st h er e s e a r c hm e t h o d st ob eu s e di nt h i sa r t i c l e ，a n ds u m m a r i z e dt h ec o n t e n t so ft h i ss t u d y t h e nt h ea r t i c l eo u t l i n e st h ec o s to ft h es u p p l yc h a i na n dc o r ec o m p e t i t i v e n e s so fe n t e r p r i s e sr e l a t e dt ot h e t h e o r y , i n t r o d u c e dt h ec o n c e p to fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ta n dt h eb a s i ci d e ao ft h em e a n i n go fe n t e r p r i s e c o s tm a n a g e m e n ta n dm a n a g e m e n tm e t h o d s ，t h ec o r ec o m p e t i t i v e n e s so fe n t e r p r i s ec o n t e n ta n df e a t u r e so f o t h e rt h e o r i e sf o rt h i sa r t i c l et h es t u d yh a sl a i dat h e o r e t i c a lf o u n d a t i o n , s ot h ea r t i c l ei sm o r ec o n v i n c i n g i nt h e s et h e o r i e s ，b a s e do nt h ea r t i c l et h e nu n d e rt h em a n a g e m e n to ft h es u p p l yc h a i nc o s t sa n dc o r e c o m p e t i t i v e n e s so fe n t e r p r i s er e l a t i o n s h i p ，a n a l y s i so ft h es u p p l yc h a i na n dt h er e l a t i o n s h i pb e t w e e nt h e c o s to f d o i n gb u s i n e s s ，s u p p l yc h a i nc o s t su n d e rt h ec o r p o r a t ef o r m , s u p p l yc h a i na n dc o r ec o m p e t i t i v e n e s s o fe n t e r p r i s e sr e l a t i o n s h i p ，a n dt h e na n a l y z e dt os t u d yt h ef o c u so ft h i sa r t i c l e - p e r s p e c t i v eo fe n t e r p r i s e s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tc o s t sa n dt h er e l a t i o n s h i pb e t w e e nc o r ec o m p e t e n c i e s ，c o s tm a n a g e m e n ti st o i m p r o v et h ec o r ec o m p e t i t i v e n e s so ft h et o o l s ，t h ec o s to fe n t e r p r i s ec o r ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g ei st h em a i n s o u 脱o fc o s to p t i m i z a t i o ni st oe n h a n c ee n t e r p r i s ec o r ec o m p e t i t i v e n e s si m p e r a t i v e t h r o u g ht h e p e r s p e c t i v eo ft h ee n t e r p r i s es u p p l yc h a i nc o s t sa n dc o r ec o m p e t i t i v e n e s sr e l a t i o n s h i p ，t h ea r t i c l ew i t ha s p e c i f i cc a s et oi l l u s t r a t et h ei m p o r t a n c eo fc o s tm a n a g e m e n t , t h ea r t i c l et ot h ec o n s t r u c t i o no fb a o g a n g g r o u pm a c h i n e r ym a n u f a c t u r i n gc o ，l t d ，f o re x a m p l e ，e x p a n dt h ee m p i r i c a la n a l y s i s , d e s c r i b e st h e o v e r v i e w o ft h ed e v e l o p m e n to ft h ec o m p a n y ,a n a l y s i so ft h ec o m p a n y sc o s tm a n a g e m e n t ,c o s t m a n a g e m e n tm o d e lf o u n dp r o b l e m s ，t h r o u g ht h ea n a l y s i so f t h ep r o b l e m , t h ec o m p a n yh a sm a d er e f o r m s ， i n n o v a t i o n , c o s tm a n a g e m e n t , i m p r o v e m e n to ft h ev a l u ec h a i na n dc o s td r i v e r s ，d u r i n gas e r i e so f i m p r o v e m e n t s ，a n da c h i e v e dg o o dr e s u l t s , r e d u c i n gi n v e n t o r y , c o m b i n e dv a l u ec h a i nt oi m p r o v et h e r e s o u r c eu t i l i z a t i o n , p r o c u r e m e n tp a r a d i g ms h i f tt os a v et h ec o s to f p r o c u r e m e n t , i n n o v a t i v es a l e sm o d e lt o i m p r o v et h eb u s i n e s sh o n o r t h r o u g ht h ea b o v et h e o r e t i c a la n a l y s i sa n de m p i r i c a lr e s e a r c h , t h ea r t i c l e s u m m e du pt h ep t 玳删v eo fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tt om i n i m i z eb u s i n e s sc o s t sa n dc o r ec o m p e t e n c i e s t om a x i m i z et h ew a y , m a i n l yf r o mt h r e ea s p e c t s ，t h ec o l w c p to fc h a n g em a n a g e m e n t , r e d u c es u p p l yc h a i l l 1 v c o s t sa n de n h a n c ec o s tm a n a g e m e n t f i n a l l y , t h ea r t i c l ei sas u m m a r yo ft h i sa r t i c l es u m m a r i z e st h er e s u l t s o ft h i ss t u d ya n dd e f i c i e n c i e s k e y w o r d s ：s u p p l yc h a i n ，m a n a g e m e n t , v a l u ec h a i n ，c o s t v 第一章绪论 一、研究背景及意义 ( 一) 研究背景 第一章绪论 随着经济全球化的发展，生产全球化、消费全球化和规则全球化都成为一种必然， 这就导致企业之间的竞争更加激烈，企业之间通过转型所耗费的成本之间的竞争也成为 市场竞争中重要的一部分，如何降低成本，提升核心竞争力成为企业最关心的话题。对 于企业来说，要降低成本，基本途径就在于如何最好地深化分工。伴随着分工的深化， 交易方式和交易内容也越来越多，必然导致交易成本上升，影响企业的经济利益。因此， 企业如何降低交易成本，成为关键问题，而最直接的途径就是提供更优质和更廉价的产 品，既降低了成本，又提高了企业核心竞争力，在此过程中，必须要使上下游企业合作 形成一个整体，这个整体就是一个供应链。 法恩教授认为：供应链决定企业核心竞争力，供应链管理必须提出企业如何通过改 善经营理念、业务流程，与上游供货商和下游客户之间的关系等软建设来提升效益，增 强竞争力。企业在发展过程中能够健康、稳定地在竞争中取得发展，必须有完善的供应 链管理，由此形成的竞争优势具有固定性，也不容易被对手模仿。供应链发展的早期， 企业内部操作比较重视资源的合理利用，部门之间的相互协调，到目前，供应链的管理 已经发展为重视供应链的集成管理。企业供应链的管理对企业来说也是一个关键问题， 企业通过各种协议、契约而结成优势互补、风险共担和利益共享的松散型网络组织，从 而整合供应链上各企业的资源、能力和技术，来满足顾客日益增长的服务需要。良好的 供应链管理，能够为顾客提供迅速、高效、低成本和人性化的持续的增值服务，而且与 合作伙伴之间能够和谐地相处，相互促进发展。供应链保证了企业的连续统一性，提高 了合作伙伴的资产专属性所衍生的转换成本，使供应链上的合作伙伴相对固定，甚至组 成一个或紧密或松散的战略联盟，从而降低了交易成本，为最终客户提供更优质的产品 和服务。 本文在供应链下研究企业成本与核心竞争力的关系，对企业提高效率和效益，增强 自身竞争力，适应全球化规则都有着很大帮助。根据国际供应链协会关于企业内部业务 供应链管理视角下企业成本与核心竞争力的关系研究 流程的分析和定义，其中五个基本流程起着关键作用，它们分别是计划、采购、生产、 发货和退回，这五个基本流程构成了企业生产经营活动的基本内容，它们之间的协调和 相关流程的协调配合程度决定着企业内郜供应链运作的水平，也决定着企业的核心竞争 力水平，因此，对供应链管理视角下企业成本与核心竞争力的关系研究是有必要的。 ( 二) 研究意义 对供应链管理视角下企业成本与核心竞争力的关系研究具有很强的现实意义。本文 试图运用价值链理论，从价值创造出发，针对如何降低成本，提高企业核心竞争力，获 取竞争优势，探讨现代成本控制的新思路，对企业提高核心竞争力有着重要的理论指导 意义。 在供应链管理视角下研究企业成本与核心竞争力的关系，有利于供应链成员实现长 远利益和可持续发展。供应链是客观存在的，在这个背景下，提升企业核心竞争力，就 要研究如何以核心企业为中心，来创造市场优势，企业成本的降低要体现在上游供应商 和下游客户在内的整个链条上，以实现整体效益最大化为目标。在我国，企业开展有目 的、有意识的供应链管理的时间还不长，在供应链管理下来降低企业成本，提高核心竞 争力的实践也不丰富，加上新时期企业生产经营环境不断发生变化，市场竞争日益激烈， 企业面临的困难越来越多。因此，对此的研究能够促使企业通过成员之间资源的优化配 置和整合，有效提高竞争力，在战略机制上保证供应链成员的长远利益和可持续发展。 在供应链管理视角下研究企业成本与核心竞争力的关系，能够推动企业在市场竞争 中不断完善自身管理，实现资源最优化配置。根据有关统计，供应链管理在西方发达国 家中对于企业竞争优势和经济效益的贡献率平均维持在3 4 以上的水平，由此可见，本 文在供应链管理视角下研究企业成本与核心竞争力的关系，也适应了世界经济带的发展 潮流。目前，企业的市场竞争方式正由单个企业之间的较量发展成为供应链与供应链之 间综合实力的较量，取得了供应链的竞争力优势，就能够提高工作效率，大幅度降低生 产成本，使供应链管理成为企业提高经济效益、提升核心竞争力的有效工具和手段。同 时，对企业成本与核心竞争力的关系的研究，也能够为企业选择正确的战略思想做指导， 使企业立足于供应链成员之间科学、合理的劳动分工和协作，实现成本最优化和竞争力 最大化。 2 第一章绪论 二、国内外研究现状 ( 一) 国外研究现状 国外学者对于供应链管理的研究，主要集中在对其指标的选取和模型的建立方面， 其中比较具有代表性的有d o u g l a sm l a m b e r t 等提出的供应链管理成熟度的衡量，主 要从管理结构、管理策略和管理环境3 个方面来考虑。p m g 认为，供应链管理主要分为 关注部门职能阶段、内部整合阶段、外部整合阶段和跨企业合作阶段4 个级别，他对供 应链运作参考模型( s c o r ) 进行了研究，并在此基础上对供应链进行了综合绩效评价。 国外对于成本控制的相关理论的研究起步较早，成本控制的概念最早见哈佛大学企 业管理研究院制定的会计控制法中，他认为，成本控制就是以标准成本制度为代表 的生产过程成本控制，也可称为传统的成本控制方法。到了2 0 世纪初期，美国工程师、 管理学家泰罗在其划时代的专著科学管理原理一书中，明确提出以计件工资铜和标 准化工作原理来控制工人生产效率的思想。之后，经过不断发展成熟，工程技术人员和 管理人员提出了标准成本的概念，这一概念后来纳入到成本核算体系中。 在日本，有一种新的成本控制模式成本企画模式，这是一种有新的立足点的模 式，比欧美模式更加先进，体现了全生命周期成本思想。美国会计学者提出了作业成本 法，解决了传统成本会计不适应新制造环境的局面，在此基础上，出现了a b c 法，之后 经过不断发展完善，又发展为作业基础管理，乃至后来的a b m ，是利用作业成本信息， 帮助管理人员找出不增值但消耗资源的作业。a b c 法的出现是基于价值链的基础上形成 的，以降低企业成本为最终目的，最终发展为作业成本管理。 国外的成本控制理论还包括了全面质量管理、战略管理、臣持续改进、限制理论、 目标管理等等，这些理论不断发展成熟和完善，丰富了现代成本管理的理论，推动了企 业成本控制理论的进步，促进了现代成本管理理论的发展。 国外对于企业核心竞争力理论的研究，始于1 9 9 0 年，在哈佛商业评论杂志上 出现了一篇公司的核心竞争力的文章，首次正式提出了“企业核心竞争力 的概念， 并从技术和产品创新观两方面对企业核心竞争力进行了分析。这是美国密执安大学商业 管理研究员管理学教授普拉哈拉德和英国伦敦商学院战略管理学教授哈默尔共同完成 的研究，他们首次提出了企业核心竞争力的概念，即组织中的积累性学识，特别是关于 如何协调不一的生产技能和整合多种技术的学识，为后来的企业核心竞争力的研究做出 供应链管理视角下企业成本与核心竞争力的关系研究 了巨大贡献，因此可以说，他们二人是企业核心竞争力研究的先驱。他们认为，企业核 心竞争力主要表现在企业的产品和技术创新方面，随着科技产品和技术的发展而发展。 杰伊巴尼则持不同的观点，他认为，企业持续的竞争优势来自于丰富而独特的资 源，这些资源必须具备价值性、稀缺性和难以模仿性和不完全可替代性4 个特征，并且 包含企业的资产、知识、信息、能力、特点和组织程度等要素，才能真正发挥有效性。 以巴顿为首的知识观流派则认为，企业的核心竞争力主要来自于拥有的知识和信 息。一个企业拥有独特的知识和信息，有丰厚的知识基础，通过不断学习，能够有效提 高核心竞争力。他们认为，学习能力是核心竞争力的核心。企业核心竞争力，其实就是 具有特色的知识体系，包括技巧和知识基础、技术系统、管理系统、价值观系统四个维 度。 组织系统观流派把企业的核心竞争力看做是一种综合能力，企业在特定的市场环境 中进行竞争，不断提高自身的竞争能力，获得更多的竞争优势，就必须掌握多方面的技 能，企业拥有的技能和资产以及运行机制有机融合在一起，就构成了企业独特的核心竞 争力。此外，拉法和佐罗从从文化观的角度研究了企业核心竞争力，他们认为，企业的 核心竞争力来自于多方面，存在于企业的操作子系统、文化子系统中，甚至在特定的环 境下存在于更广泛的社会之中，当今社会是知识经济的时代，企业的核心竞争力还存在 于复杂的人与人、人与环境的关系之中。 ( 二) 国内研究现状 在国内，对于供应链的研究还不够成熟，可以说是处于起步阶段。其中比较有代表 性的是东南大学的赵林度教授研究了供应链管理成熟度表现中的供应链柔性和敏捷性， 他认为设置供应链管理成熟度这一指标有着重要意义；同济大学的霍佳震教授论述了供 应链的绩效评价体系，并且渗入了供应链管理成熟度的理论。另外，杨军强从运营过程、 管理过程、运营及管理效果3 个方面建立了供应链成熟度测评体系，并对各个指标进行 了较为详细的论述。 关于成本控制理论方面的研究，由于我国的各种管理理论与方法还比较落后，因此 这方面的研究还不够成熟，但是也有了一定的研究成果。焦跃华、袁天荣在论现代成 本控制目标一文中提出了成本控制观念的更新主要表现在基于现代成本控制目标的成 本控制观，即按照现代成本控制目标体系从不同的层次进行成本控制。吴从署在 现代 成本控制的观念与内容一文中从所有者的角度，对现代生产成本控制进行了概念界定， 4 第一章绪论 他认为成本控制是为实现特定经济目的而发生的资本耗费，成本控制的内容包括结构性 成本控制和执行性成本控制。 关于企业核心竞争力的研究，国内的学者提出了不同的观点，为企业核心竞争力的 理论丰富做出了贡献。例如，有很多学者都认为技术在核心竞争力中占据很重要的作用， 王秉安称为“核心技术 ，邹海林称为“研究开发能力 和“不断创新的能力 ，周星、 巢来春称为“核心技术能力 ，李悠诚称为“企业的生产技能等。这些研究者认为企 业的核心技术能力决定了企业将技术资源转换为技术优势的能力水平。总的来说，关于 企业核心竞争力的研究主要有六种观点。 第一种为两维系统构成论。以王毅为代表的学者认为企业核心能力是由能力及能力 构架与层次组成的一个两维知识系统。他们把企业看做是一个能力系统，企业的核心能 力往往隐藏在企业所涉及的各个层次由能力元和能力构架中，为促进企业的持续发展提 供动力，同时，核心能力作为子系统，也在动态中取得发展。 、 第二种为两类竞争力构成论。以王秉安为代表，他们认为，企业核心竞争力由硬核 心竞争力和软核心竞争力两类竞争力组成，其中硬核心竞争力在技术密集型行业种最为 重要，一般表现为企业的核心产品和核心技术或技能形式等。软核心竞争力相对于硬核 心竞争力来讲是无形的，很难被识别与模仿，主要表现为企业在长期运作中形成的具有 核心竞争力特征的经营管理方面的能力。 第三种为三要素构成论。这种观点的代表人物是周卉萍，该学派的学者们普遍认为， 核心竞争力由领先于竞争对手的三要素构成。这三要素主要是：管理文化氛围；技术和 新产品、新服务；新理论、新经验。其中管理文化氛围主要是指企业全体员工能够接受 的有利于企业和个人发展的共同价值观。新理论、新经验不仅包括理论方面的知识，还 包括企业上下的人员能够不断提高自己，有意识地学习先进理论和国内外的成功经验， 与时俱进的思想，最后能把学到的知识运用到工作中去，并传递出去。 第四种为全要素构成论。这种观点的代表人物是管益忻，他们认为，企业的核心竞 争力可以是多要素的，只要能够使企业在市场竞争中取得竞争优势，并且为企业自身所 拥有的都可以构成企业的核心竞争力。例如，企业的科研工作能够准确地做出市场预测， 企业拥有研究开发的技能，生产出新产品，企业拥有加工制作的技能，企业拥有科学的 经营理念，并能够很好地运用到企业的日常经营中，企业拥有良好的企业文化，企业良 好的经营能力，企业拥有较高的创新能力等等。 5 供应链管理视角下企业成本与核心竞争力的关系研究 第五种为五要素构成论。这种观点的代表人物是邹海林，他们认为，企业的核心竞 争力由五个要素构成。这五个要素是：企业能够针对市场研究新产品的能力：企业把科 技成果转化为生产力的能力；企业拥有良好的组织协调能力，使各种生产要素发挥最大 作用：企业的创新能力；企业随机应变的能力。 第六种为制度基础要素构成论。以左建军为代表的学者认为企业的制度是基础的核 心竞争力，企业要想在市场竞争中取得竞争优势，就必须有先进的企业体制与制度做基 础，奇特的基础创新、管理方式、品牌战略等都必须在先进的制度基础上才能发挥作用。 三、研究内容及方法 ( 一) 研究内容 本文主要研究了供应链下企业成本与核心竞争力关系，以相关的理论为研究基础， 深入研究了供应链下如何降低企业成本，提高企业核心竞争力，具体地从企业的采购等 方面来进行深入分析，并采用案例分析的方法进行了具体分析，以此来研究企业在发展 过程中为了适应供应链的需求，降低成本的途径，实现效益最大化的措施等。 ( 二) 研究方法 1 、文案调查法 通过查阅国内外各种与研究“企业成本与核心竞争力的关系 有关的图书文献，以 及网上搜索到的权威期刊报纸的相关资料，对这些研究资料进行分析整理，借鉴权威学 者对供应链下企业成本与核心竞争力关系研究的成果，来对供应链下企业成本与核心竞 争力关系进行深入研究。 2 、个案研究法 本文以具体的案例来对供应链下企业成本与核心竞争力关系进行研究，分析供应链 下企业如何实现成本最小化，提高核心竞争力等问题，以及企业如何通过适当的途径来 实现企业的优化发展。 3 、归纳总结法 深入了解以往的学者对供应链下企业成本与核心竞争力关系问题的各种研究，相互 比较，对其共同点进行总结，对不同点进行对比，归纳总结出有关供应链下企业成本与 核心竞争力关系方面的比较权威的、公认的观点。在此基础上对供应链下企业成本与核 6 第一章绪论 心竞争力关系进行分析研究。 7 第二章供应链下企业成本与核心竞争力的相关理论概述 第二章供应链下企业成本与核心竞争力的相关理论概述 一、供应链管理理论 ( 一) 供应链管理的概念 所谓供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。将供应 商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是 一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链 上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进 行计划、协调和控制等，其目的是通过优化提高所有相关的过程的速度和确定性，最大 化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率和效益。 ( 二) 供应链管理的基本思想 近年来，企业业务流程在学术界受到了广泛重视，企业在市场竞争中的竞争力都必 须通过企业的业务流程来形成的。企业的供应链实际上也是一种业务流程模型，对企业 内部的业务流程进行科学合理的规划、调整和再造，是供应链成员之间实现高效协调和 联动的前提，是供应链管理的基础，能够有效促进降低企业供应链管理实施中的成本支 出。供应链成员之间存在着八个核心流程，这八个流程是供应链成员之间业务活动的主 要内容，它们分别是客户关系管理、客户服务管理、需求管理、订单执行、生产流程管 理、供应商关系管理、产品开发和商业化以及退货管理，合理设计这些流程的内容和结 构，是保证供应链管理有效运行、降低供应链管理成本的有效途径和方法。 9 供应链管理视角下企业成本与核心竞争力的关系研究 供应商采购部门 生产部门。 i 7 i 。i 7 i 1 。 1 l土 销售订单采购订单 制造订单 il ll i 供应商协调采购 生产需求 t 采购回单接收物料 收款 通知财务 图2 1 供应链管理环境下的采购流程 本文研究的企业成本与核心竞争力的关系就是在供应链管理的背景下展开的，供应 链管理下的采购模式是一种订单驱动的采购方式，见图2 - 1 ，在供应链管理环境下，有 计划的生产、采购、供应不仅能够提高工作效率，更能缩短用户响应时间，实现供应链 的同步化运作，大大降低交易成本，提高企业核心竞争力。 供应链管理作为一种现代的、新的管理方法，与传统的企业管理相比，其先进的思 想主要表现在：首先，把整个供应链看成是一个有机联系的整体，各个企业及各个部门 之间都不是孤立存在的，供应商、制定商、销售商等都是有着内外联系体的；其次，企 业的产品与服务的最终消费者对成本、质量、服务等要求，实现利润最大化，是供应链 中的所有参与者共同的目标；再次，存货的方案不再是首先，积极主动的管理在供应链 中增加的价值和成本成为有关的所有联系体；供应链各成员之间是良好的伙伴关系，不 再是敌对关系，共同解决问题，实现信息共享；企业要开发核心竞争力，企业与企业之 间要维持持久的伙伴关系，强化核心竞争能力。 1 0 第二章供应链下企业成本与核心竞争力的相关理论概述 二、企业成本管理理论 ( 一) 企业成本管理的内涵 2 0 世纪8 0 年代，英国学者肯尼斯西蒙最早提出了企业战略成本管理的概念，并 进行了理论性的探讨，为后来的学者们的研究提供了理论基础。他认为，战略成本管理 就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策 所需要的信息。 1 9 8 5 年，哈佛大学商学院教授迈克尔波特在其著作竞争优势一书中运用了价 值链分析和成本驱动因素等分析了建立成本优势的途径。后来，美国管理会计学者杰 克桑克和戈文德瑞亚等人在波特教授的战略管理思想的基础上，结合了企业成本管理， 形成了桑克成本管理模式，该模式是以提高企业的管理职能为目的，要求从长远利益出 发，降低企业成本，提高企业核定竞争力，实现企业的可持续发展。 本文认为，企业的成本管理，其主体是企业，基础是市场价格，内容是制造成本法， 目标是降低成本、提高效益。现代成本管理管理体系是以全面成本管理为核心的，对现 代成本管理的研究，能够促进