（工商管理专业论文）变电站工程项目管理及改进——以500千伏兰溪变电站为例.pdf

浙江工业大学硕士学位论文变电站工程项目管理及改进以5 0 0 干伏兰溪变电站为例 变电站工程项目管理及改进 以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 摘要 随着经济和社会的发展，变电站工程项目建设数量在持续增加，建设规模也 不断的扩大，这样变电站工程项目就面临着更多的问题。在资源供应数量有限的 情况下，如何提高变电站工程项目的建设质量和效率，已成为一个非常重要的议 题。本文依据项目管理理论中有关进度管理、质量管理、成本管理的一些内容， 论述了5 0 0 千伏兰溪变电站工程项目管理过程中存在的一些问题及对变电站工程 项目管理进行改进的措施方法。 论文共由六章组成：第一章绪论，主要介绍课题的研究背景与意义；第二章 对变电站工程项目管理及其核心要素( 进度、质量、成本) 管理进行了介绍及分 析；第三章介绍了变电站工程项目进度、质量和成本的均衡优化方法；第四章进 行实例分析，介绍了兰溪变电站工程项目管理存在的问题及其相应的解决方法； 第五章探讨了变电站工程项目进度、质量、成本管理改进的措施；第六章是研究 结论及建议展望，对全文进行总结。 电力是国民经济发展的基础，变电站是连接用户和发电厂的中心枢纽，是 整个电网安全可靠稳定运行的重要环节。切实提高变电站工程项目的建设管理水 平，满足保证进度、质量优良、成本优化的项目建设要求，是每个变电站工程项 目管理者所面临和需有效解决的问题。要高效、如期、优质地建成高标准、高质 量、智能化的变电站，离不开对变电站工程项目管理的改进及优化。 关键词：变电站；项目管理；进度；质量；成本；改进； s u b s t a tio np r o je c tm a n a g e m e n ta n dp r o v e m e n t t a k et h e5 0 0 k vp r o je c tinl a n x ia sa ne x a m pie a b s t r a c t w i t ht h ed e v e l o p m e n to fe c o n o m ya n ds o c i e t y ，t h es u b s t a t i o np r o j e c tc o n s t m c t i o n q u a n t l t yc o n t l n u e dt o1 n c r e a s e ，t h ec o n s t i u c t i o ns c a l ei sc o n t i n u a l l ye x p a n d i n g ，s o s u b s t a t i o np r o j e c t 淅hf a c em o r ep r o b l e m s i nt h er e s o u r c es u p p l yal i m i t e dn u m b e ro f c a s e s ，h o wt o1 m p r o v et h es u b s t a t i o np r o je c tc o n s t m c t i o nq u a l i t ya n de f h c i e n c h a s b e c o m eav e 巧i m p o r t a n ti s s u e b a s e do nt h et h e o r yo fp r o i e c tm a n a g e m e n ta b o u t p r o g r e s sm a n a g e m e n t ，q u a 上i t ym a n a g e m e n t ，c o s tm a n a g e m e n to fs o m eo ft h ec o m e n t ， d i s c u s s e st h el a r io r i g i no f5 0 0 k vs u b s t a t i o np r q j e c tm a n a g e m e n ti nt h ep r o c e s so f s o m ee x i s t i n gp r o b l e m sa n ds u b s t a t i o np r o je c tm a n a g e m e n tt oi m p r o v et h em e a s u r e m e t h o d s t h ep a p e rb yat o t a lo fs i xc h a p t e r sc o m p o s i t i o n ：t h ef i r s tc h a p t e ri n t r o d u c t i o n ， m a i n l yi n t r o d u c e st h et o p i cr e s e a r c hb a c k g r o u n da n dm e a n i n g ；t h es e c o n dc h a p t e rt o t h et r a n s 士o m e rs u b s t a t l o nc o n s t m c t i o n p r 0 1 j e c tm a j l a g e m e n ta n dc o r ee l e m e n t s r o g r e s s ，q u a l l 耽c o s t s ) m a j l a g e m e n ta r ei n t r o d u c e da n da n a l y s i s ；t h et 1 1 i r dc h a d t e r p r e s e n t s t 1 1 es u b s t a t i o n p r c i j e c ts c h e d u l e ， q u a l i t ya n dc o s to ft h ee q u i l i b r i u m o p t i m i z a t i o nm e t h o d t h ef o u i r c hc h a p t e re x a m p l ea n a l y s i s ，t h i sp a p e ri n t r o d u c e st h e l a n x l o n g m s u b s t a t l o n p r o j e c tm a n a g e m e n t t h e e x i s t i n gp r o b l e m sa j l dt h e c o r r e s p o n d i n gs o l u t i o n ；t h ef i r hc h a p t e rd i s c u s s e st h es u b s t a t i o np r o j e c ts c h e d u l e ， q u a l i 吼c o s tm a n a g e m e n tl m p r o v e m e n tm e a s u r e s ，t h es i x t hc h a p t e ri st h ec o n c l u s i o n a n ds u g g e s t i o n so u t l o o k ，t os u m m a r i z et h ef u l lt e x t e l e c t r i cp o w e ri st h ef o u n d a t i o no ft h ed e v e l o p m e n to ft h en a t i o n a le c o n o m s u b s t a t i o ni sc o r m e c t e du s e r sa n dt h ec e n t e ro ft h ep o w e r p l a n tp r o je c t ，i st h ew h 0 1 e g r i ds a f e t ) ，a n dr e l i a b i l i t yo ft h es t a b l eo p e r a t i o no ft h ei m p o r r c a n t1 i r 墩i no r d e rt o 1 m p r o v es u b s 姚o np r o j e c tm a n a g e m e n t1 e v e l ，s a t i s 匆t h eg u a r a n t e ep r o 铲e s s ，q u a l i 吼 c o s to p t l m l z a t l o no ft h ep r o je c tc o n s t r u c t i o nr e q u i r e m e n t s ，i se a c hs u b s t a t i o np r o ie c t m a n a g e r sf a c ea n dn e e dt oe 虢c t i v e l ys o l v et h ep r o b l e m t oh i 曲q u a l i “o nt i m ea n d i nh i g hs t a i l d a r d ，h i g hq u a l i t y ，i n t e l l i g e n ts u b s t a t i o ni si n s e p 2 u r a b l e 仃o mt h es u b s t a t i o n p r o j e c tm a n a g e m e n ti m p r o v e m e n ta n do p t i m i z a t i o n k e yw o r d s ：s u b s t a t i o n ；p r o j e c tm a n a g e m e n t ；p r o g r e s s ；q u a l i t y c o s t ；i m p r o v e m e n t 浙江工业大学硕士学位论文变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 目录 摘要i a b s t r a c t 。1i 1 绪论1 1 1 课题研究背景与意义1 1 2 工程项目管理理论的发展历程2 1 3 论文的研究方法3 1 。3 1 文献资料法3 1 3 2 调研访谈法3 2 变电站工程的项目管理。5 2 1 变电站工程项目管理的内容构成5 2 1 1 变电站工程项目管理的概念5 2 1 2 变电站工程项目管理的内容构成5 2 2 变电站工程项目的进度、质量、成本管理及相互关系6 2 2 1 变电站工程项目三要素( 进度、质量、成本) 管理的概念6 2 2 2 变电站工程项目进度、质量、成本管理的相互关系7 2 3 变电站工程项目的进度管理分析8 2 3 1 工程项目进度管理的内容8 2 3 2 影响变电站工程项目的进度因素分析8 2 3 3 变电站工程项目的进度控制计划9 2 3 4 变电站工程项目的进度控制措施1 0 2 4 变电站工程项目的质量管理分析11 2 4 1 工程项目质量管理的内容1 1 2 4 2 变电站工程项目的质量需求分析1 2 2 4 3 变电站工程项目的质量控制1 2 2 5 变电站工程项目的成本管理分析1 4 2 5 1 工程项目成本管理的内容1 4 2 5 2 影响变电站工程项目成本因素的分析1 4 2 5 3 变电站工程项目的成本控制1 5 3 变电站工程项目进度、质量和成本的均衡优化分析17 3 1 变电站工程项目进度质量成本优化模型17 3 1 1 变电站工程项目进度质量成本线性模型的建立17 3 1 2 变电站工程项目目标优化常用模型1 8 浙江工业大学硕士学位论文变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 3 2 变电站工程项目的资源进度优化方法2 0 3 2 1 变电站工程项目资源进度优化方法的概念2 0 3 ，2 2 变电站工程项目资源进度优化方法的过程2 0 3 3 变电站工程项目的质量与成本优化分析2 1 3 3 1 变电站工程项目质量与成本优化分析的概念2 1 3 3 2 变电站工程项目质量与成本优化分析的过程2 2 3 4 变电站工程项目的价值工程优化分析2 5 3 4 1 变电站工程项目价值工程优化分析的概念2 5 3 4 2 变电站工程项目价值工程优化分析的过程2 6 4 实例分析：变电站工程项目管理存在的问题及其解决方法2 9 4 1 兰溪变电站工程项目概况2 9 4 1 1 变电站工程项目规模及布置2 9 4 1 2 工程项目参建单位及工期要求2 9 4 2 兰溪变电站工程项目的难点及亮点3 0 4 2 1 浙江省第一座5 0 0 千伏数字化变电站3 0 4 2 2 配电装置布置方式的改变3 0 4 2 3 电缆沟设计方式的改变3 0 4 2 4 合理组合建筑物3 1 4 3 兰溪变电站工程项目进度、质量、成本管理存在的问题3 1 4 3 1 兰溪变电站工程项目进度管理存在的问题3 1 4 3 2 兰溪变电站工程项目质量管理存在的问题3 2 4 3 3 兰溪变电站工程项目成本管理存在的问题3 2 4 4 兰溪变电站工程项目进度、质量、成本管理问题的解决方法3 3 4 4 1 兰溪变电站工程项目进度管理问题的解决方法3 3 4 4 2 兰溪变电站工程项目质量管理问题的解决方法4 0 4 。4 3 兰溪变电站工程项目成本管理问题的解决方法4 1 5 变电站工程项目进度、质量、成本管理的改进措施4 3 5 1 变电站工程项目进度管理的改进措施4 3 5 1 1 变电站工程项目进度管理改进的概念4 3 5 1 2 变电站工程项目进度管理的改进措施4 4 5 2 变电站工程项目质量管理的改进措施4 6 5 2 1 变电站工程项目质量管理改进的概念4 6 5 2 2 变电站工程项目质量管理的改进措施4 7 5 3 变电站工程项目成本管理的改进措施5 0 5 3 1 变电站工程项目成本管理改进的概念5 0 i v 浙江工业大学硕士学位论文变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 5 3 2 变电站工程项目成本管理的改进措施5 2 6 结论及建议5 5 6 1 研究结论5 5 6 2 建议与展望5 6 参考文献。5 9 致谢6 3 v 浙江工业大学硕士学位论文 变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 v i 浙江工业大学硕士学位论文变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 1 绪论 1 1 课题研究背景与意义 变电站工程项目建设是一个庞大的系统工程，对于一个大型变电站工程项 目，工程按期完工无疑具有巨大的经济意义和社会意义。电网工程项目要确保工 程质量，也要抓抢时间，所以整个建设工期日益迫切。变电站不能按期建成投运 会影响电网系统输、变、配电网络的成套性、配合性。项目建设持续时间的长短 直接影响到项目的经济效益，关系到新的电力设施能否有效地发挥作用。科学、 有效的控制变电站工程项目建设的进度，按计划如期建成，能有效地提高变电站 工程项目的建设质量，降低建设成本，提高电网企业的资金利用率。 “电力是国民经济的命脉”，变电站工程项目的质量直接关系到项目的适合 性和建设项目投资的效果，并直接影响到整个电网系统的安全、稳定和可靠运行， 关系国民经济和人民生活水平的提高和发展。变电站项目质量的好坏直接影响基 建设施移交生产运行部门的生产标准，优良的施工质量可以显著降低运行变电站 的成本投入。变电站是输、变、配电网络中的一个环节，一个变电站出现了质量 问题，除了其自己的供电区域会造成停电外，也会极大影响在整个电力系统中相 连的其他变电站乃至整个电网。电力系统中要求电源可靠率达到9 9 以上，这 也表明了变电站的重要地位及其工程质量的高度要求。变电站工程项目质量的优 劣与否将会直接影响甚至决定了变电站投入运营后的可靠性、经济性和安全性。 随着变电站工程项目建设的数量不断增多和规模不断扩大，项目建设变得越 来越困难，变电站工程建设所面临的挑战也日益严峻。如何切实有效的统筹兼顾 变电站工程项目建设期间的进度、质量及成本管理，己愈来愈成为一个益发重要 及紧迫的课题。变电站工程建设要加强项目管理，缩短建设工期，提高工程质量， 降低施工项目成本，这对促进我国的经济发展和社会进步具有十分重要的意义。 变电站工程项目管理要研究工程施工各项条件，设计合理优化的施工建设流 程、方法、组织。它涉及到材料、施工机械和人力资源的配置以确保工程项目符 合设计要求，在规定期限内完成建设，并使建设项目的费用合理。围绕工程项目 的物资和人力资源从空间和时间上合理地、科学地进行安排和部署，针对项目管 理的中心任务，统筹兼顾协调安排，以最终实现变电站工程项目低投入高产出、 低成本高质量、进度快效益好的理想目标。 兰溪变电站作为浙江电网“十一五”规划的重点建设项目，是国家电网公司 数字化变电站研究应用的依托工程，对金华乃至浙江电网有着重要的意义。该变 电站建设存在工期紧、工程量大，工序多且复杂，技术标准高、智能化程度高、 浙江工业大学硕士学位论文变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 物资供应链条长、外包协作单位多等特点。在本文中结合工作实践，以案例分析 和理论研究相结合的方法，从项目管理的角度，以浙江省5 0 0 千伏兰溪变电站工 程项目建设为例，研究探讨变电站工程项目的特点、难点及存在的管理问题、管 理缺陷，以及针对问题的解决方法，进一步地对加强改进变电站工程项目的进度、 质量与成本的管理提出措施意见。 1 2 工程项目管理理论的发展历程 工程项目及其相关活动始终伴随着人类的生产实践活动。国内外对工程项目 管理的研究已经持续了很长时间，并形成了一些相对比较成熟的理论。项目管理 理论逐渐成形于上世纪初期，首次正式提出项目管理概念的时间是上世纪5 0 年 代。 工程项目管理在我国的发展历史悠久。古长城、古故宫等著名工程建筑都是 我国勤劳的广大人民群众项目管理的不朽成果及智慧展示。但由于人类历史发展 进程的局限，项目管理在以前还没有形成系统的理论。 上世纪8 0 年代初，以我国的世界银行在华贷款工程项目首次运用国际招投 标为标志，我国也逐渐引入了项目管理的理论。经过三十年的持续发展，已在我 国的项目建设管理过程中普遍吸收运用。项目管理在我国基本上经历了三个阶段 的发展演变过程：第一阶段为自1 9 8 4 年开始我国在工程项目建设领域采取招投 标制度至1 9 8 6 年我国提出借鉴学习“鲁布革工程管理经验”。第二阶段为1 9 8 7 年中央五个部委联合发文学习推广“鲁布革工程管理经验”至1 9 9 7 年我国项目 建设企业宣传学习范玉恕项目经理的优秀事迹，处于全国试点实施及铺开推广阶 段。第三阶段即为从1 9 9 8 年国家建设部要求推广应用现代项目管理的管理理论 而建设的优质品牌工程的先进经验至今，是项目管理理论发展提高及全面改进提 升的阶段i l 。 在我国的现代工程项目管理理论研究领域飞速发展的时期，一批优秀的理论 人才涌现了出来。成立、王小萍、黄志青、黄绪泉等许多学者指出，工程项目管 理对于科学、有序的指导工程建设具有十分重要的意义。并与工程实例相结合， 对项目管理的一些领域内容作了详细分析j 。赵玉东探讨研究了工程项目管理 中发生的角色问题，以完善工程项目管理，合理组织施工以确保生产的顺利进行 p 7 | 。阚英霞从项目管理建立的重要性入手，并提出了目前在工程项目管理方面的 缺陷问题，然后阐述了改进项目管理的一些措施【27 | 。李建文从当前项目管理很少 考虑经济效益，只存在重视组织的技术措施，探讨了工程项目管理方法的一些改 革措施【2 9 】。魏保安讨论了工程项目管理和掌握合理工期之间的关系。在此向 那些在工程项目管理研究领域做出卓越贡献的学者们致敬! 浙江工业大学硕士学位论文 变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 国外的工程项目管理也经历了长期的发展。例如工艺精湛规模宏大的巴比伦 古王国的空中花园、古埃及王国的金字塔等工程项目。这些工程的建设离不开施 工组织及设计的高水平和所需物力和人力资源等的合理使用与组织。项目管理研 究的形成和发展是随着大规模的工程项目建设实践和科学技术的进步而形成发 展的。 1 9 2 8 年，第聂伯尔水电站在前苏联进行建设，工程项目的管理人员编写了第 一个比较合理完善的工程组织设计。其后专门的研究机构在前苏联进行了组建以 从事相关的理论探讨与研究。上世纪5 0 年代，伴随着电脑技术的运用发展，1 9 5 0 年出现了运用电脑技术安排工程项目建设计划的新型项目管理技术c p m 关键 线路法。而p e r t 计划评审法在1 9 5 8 年美国北极星导弹计划的设计中产生并予以 运用实施。随着工程项目管理技术在工程项目中的广泛运用和实施，工程项目管 理从建筑施工中逐渐分化发展成为一门独立的系统化的科学理论。 国外的工程管理中十分重视工程项目管理，对其中网络计划技术的研究也很 多，并开发出许多网络计划工程项目管理优化软件。c h e n g ，m i n y u a n ；k o ，c h i e n h o 等认为在工程项目建设管理过程中发生的问题是充满不确定性、复杂多变的， 提出了整合遗传算法、神经网络和模糊逻辑这三种方法并运用电脑技术以期构建 一种智能的多元化决策系统，以有效解决处理项目管理中遇到的各类复杂问题 例。c h u a ，d a v i dk h ，y r u a j l b i ns o n g 观点是认为项目计划常常是由于各项工序作业 活动间的矛盾冲突而受到其不利的影响，并以此依据各项工序作业活动间的逻辑 制约关系构建一种集施工标准、施工工艺技术及建筑产品的决策模型 3 1 。 1 3 论文的研究方法 1 3 1 文献资料法 本文在撰写过程中查阅了相关学术论文和专著，以及国家相关职能部门制定 的有关文件、规章制度，为本文的研究提供了理论支撑和文献依据。收集、查阅 和总结了国内外关于项目管理的优化研究的结果。 1 3 2 调研访谈法 在实地走访调查过程中，对浙江省5 0 0 千伏兰溪变电站的情况及相关参建单 位、参建人员进行了实地调研。和相关部门的领导及技术人员就有关变电站工程 项目管理改进及优化的措施进行了访谈和相关的探讨。 浙江工业大学硕士学位论文 变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 4 浙江工业大学硕士学位论文 变电站工程项目管理及改进以5 0 0 干伏兰溪变电站为例 2 变电站工程的项目管理 2 1 变电站工程项目管理的内容构成 2 1 1 变电站工程项目管理的概念 按照项目管理知识体系( p m b o k ) 所阐述的定义，项目指的是“人们为完 成独特不一般的产品而因之所付出的一次性行为”。该定义着重强调了项目的独 特性及一次性，即所有的项目都有一定的起始时间和明白清晰的完成时间。针对 一个特定的项目来说，总是有不同于其它另外项目的独有特征。人们针对项目的 这两大特点进行了总结，指出描述项目产品的特征时应该根据“渐进的、详细的” 原则。“渐进”是项目所反映的产品特性是在过程中不断发生持续变化的，“详细” 是实施项目的过程中应该详细、小心，并把一切因素都要考虑进去，以便识别项 目的产品特点。 变电站工程项目管理是将一个变电站工程项目作为管理对象的一种系统的 管理方法，以控制、指导、组织及计划相关资源去实现一个一定期限的目标【4 9 j 【7 圳。组建一个柔性的、专门的临时性组织，高效率的进行项目的控制、指导、组 织及计划，以期能实现对项目进行动态性管理及项目实施全过程的协调配合与优 化改进。需要将工作人员、工作方法和各式组织结合运用在一起，在约定的进度 期限、成本支出和质量要求的目标范围内进行各项工作来完成这个项目。采用系 统的方法及理论，针对该项目所耗资源进行控制、协调、指挥、组织、计划及评 价总结，以期针对具体项目建立特定的目标管理的方法体系。 项目管理是个综合运用的过程，需要将各式技术、方法、技能及知识运用到 项目的管理活动过程之中。这种管理的过程是实现超过或满足业主对项目所寄予 的期望或需求，在资源耗费有限的条件约束下项目管理人员如何有效的对项目实 施可靠的管理。 2 1 2 变电站工程项目管理的内容构成 确定性及非确定性的两类不同的管理因素存在于变电站的工程项目管理之 中。确定性管理因素表现形式主要是管理的结构化、程序化及常规化，基本上能 依照过去的成功经验再根据新项目的独特性予以修正，从而对项目实施各项管理 工作。而非确定性的管理因素则因为它可能出现的不可预测性的随机性，其项目 浙江工业大学硕士学位论文 变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 管理的强度及难度也会相应增大。假如对这些不确定因素不能实施有效的管理， 将可能会对工程项目造成意想不到的损失。 变电站工程项目实施是处于一定条件约束下的，如人力、物力、时间、资金 等资源的约束。这些限制条件是项目完成的制约因素，但同时也是对项目管理所 提出的基本要求。项目管理目标不只是为了单纯的完成项目，更主要的是如何在 进度、质量及成本的条件限制下能最大化的满足使用需求，怎样对项目进行有效 的进度、质量及成本管理，对其实施控制、支配及协调，使项目在成本预算范围 内最大限度地按期建成投运及满足业主的需求。因此人们通常用项目管理内容的 “三驾马车”来称呼项目的进度、质量及成本管理，这三项管理内容也就相应构 成了变电站工程项目管理的基本内容【4 1 | 。在项目管理中如何有效的协调、控制这 三项基本管理内容，需要正确地认识和处理进度、质量和成本之间的辩证关系， 细致分析并合理分解进度、质量和成本的目标体系。 进度、质量和成本的三大目标是一个和谐完整的系统，而不是为了片面强调 一个目标却忽视其对另两个目标所产生的不良影响。三个目标之间存在辩证的统 一、对立关系。在项目的观察、分析中需要作为一个整体予以安排考虑，需要足 够的平衡与协调配合工作，以期满足整个项目目标的系统优化，即进度、质量及 成本三项管理内容的目标统一和协调优化。 进度、质量及成本管理的控制可运用一些特定的项目管理工具予以帮助处 理。进度管理的控制采用的基本技术有运用网络计划技术，比如采用计划评审法 ( p e r t ) 和关键路径方法( c p m ) 等来对进度实施有效管理。成本管理的控制则采 用预算的方法进行管理，同时与甘特图等方法相配合来进行资源的合理分配。质 量管理的控制则可运用i s 0 9 0 0 0 的系列标准对项目实施质量控制、保证与规划安 排。 2 2 变电站工程项目的进度、质量、成本管理及相互关系 2 2 1 变电站工程项目三要素( 进度、质量、成本) 管理的概念 工程项目是一个由目标、条件、资源和组织形成的综合体。在预定的时间内， 在不超过预定费用的前提下保质保量的完成任务是项目管理的核心。所以进度、 质量、成本也就是项目管理的三要素，其相互制约平衡。 工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是整个工程项目的综合性 管理工作。项目管理的过程主要体现为“一协调、二管理、三控制”。即“一协 调”组织协调；“二管理”安全管理和合同管理；“三控制”进度控制、 质量控制与成本控制。项目管理主要表现为项目进度、质量、成本这三个核心元 浙江工业大学硕士学位论文变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 素的管理和控制，也就是说在一个特定的资源约束条件下实现项目进度、质量、 成本指标的优化控制。很好地掌握项目进度、质量、成本三要素的特点和它们之 间的关系是实现有效管理的前提条件。只有根据当前工程的具体实际状况，对三 要素体系进行深入分析，很好的控制这三大要素，从而实现进度快、质量好、成 本低的管理目标，建成最优化的工程项目。 变电站工程项目的建设主要包括变电站主体厂房及相关基础设施的建设、电 气设备安装调整、性能测试和竣工投入运行等一系列内容。变电站工程项目管理 主要是通过对项目进度、质量和成本这项目的三个基本要素的管理和控制影响整 个项目建设。在项目实际实施的过程中，进度、质量、成本三个管理的基本目标 常常失去应有的平衡，往往表现在关注进度而失去对质量的关注，追求进度而不 惜成本等。在资源有限的条件下，变电站工程项目建设想要实现其最高目标 工程项目进度快、质量高、成本低，就需要对变电站工程项目的进度、质量和成 本的主要组成部分、影响因素等内容进行系统、深入的分析，从而找到管理控制 这三个基本要素的方法与途径，使变电站工程项目管理达到最优均衡状态。 2 2 2 变电站工程项目进度、质量、成本管理的相互关系 进度、质量和成本构成了变电站工程项目管理的三个基本核心要素，三要素 共同构成了项目管理的目标系统，三者之间相互影响、相互对立和统一。图2 1 形象地表示了它们之间的对立、统一关系。 图2 1 项目进度、质量与成本的关系图 s ( 进度) 项目三个管理目标之间的结构合理及平衡优化必须始终体现在变电站工程 浙江工业大学硕士学位论文 变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 项目管理的实施及建设过程中。项目进度加速需要成本增加，但提前竣工可获得 超前收益；进度加速可能造成质量失控，质量严控可能拖延进度；质量返修必然 造成成本超支，成本紧缩可能不能保证项目建设的质量。如果盲目的一味追求工 程进度，就可能产生质量问题，造成窝工返工现象。发生严重的质量问题甚至会 耽误工期而造成工期索赔，降低工程项目的经济效益。成本控制是实现进度控制 和质量控制的重要保证，在适当进度条件和合格的质量下将工程项目成本控制在 最小的预算成本范围内，确保效益最大化。处理好项目进度、质量和成本这三个 项目要素之间的关系是保证施工顺利进行的前提和条件。在项目实施过程中应根 据每个工程项目的特殊情况将进度、质量、成本三要素有机结合以综合考虑确保 三者的平衡和统一。 2 3 变电站工程项目的进度管理分析 2 3 1 工程项目进度管理的内容 工程项目进度管理是指项目管理者根据项目工期计划，在工程施工全过程中 不断检查、监督工程进度与计划是否存在偏差，若存在则深入分析偏差存在的原 因，并综合运用各种方法措施对其进行调整、解决。同时在兼顾质量和成本的前 提下，通过不断协调各种影响因素，控制甚至加快工程进度、缩短工期。 工程项目的进度管理主要包括工程项目活动的定义和分类、工程项目活动延 续时间估算、项目进度计划和项目进度控制四个部分。在工程项目竣工要交付建 设成果时必须进行一系列的活动，这些活动均需要被记录形成档案。每个项目都 根据实际情况和客户需要等客观条件进行切实可行的起止时间的计划。项目的进 度计划控制是对施工每个阶段都进行监督，若发现施工进度与计划不符，则需要 调查分析造成这种变化的原因，或找出影响其变化的因素，并对其进行调整与修 正，从而控制项目按计划进行及按时交付。 2 3 2 影响变电站工程项目的进度因素分析 变电站工程项目进度管理的核心工作是保证项目工程建设按照进度计划有 条不紊的进行，若出现偏差则进行协调、处理。充分熟悉可能影响施工进度、引 起施工实际情况与进度计划发生偏差的影响因素，是妥善管理变电站工程项目进 度的基本条件之一。 变电站工程项目按投资建设程序主要分为投资前期、投资建设期和生产运营 期三个阶段，投资建设时期的施工进度是整个变电站工程项目最重要的阶段。变 浙江工业大学硕士学位论文 变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 电站工程项目工期管理要保证工期进度，首先应在工程项目施工开始前，即对变 电站整个工期及其各个阶段进行规划设计，明确建设顺序和各部门之间的关系， 使其作为一个整体进行工作安排。在项目投资建设时期应该认真监督考察实际施 工状态和计划进度是否相符，如果有任何偏差则根据实际情况修改计划或找出产 生偏差的原因，从而调整施工进度，力争在保证工程项目质量与不增加成本的情 况下缩短各个环节的时间以保证项目整体工期进度。 一般国内变电站工程项目完成审批后，建设周期需要1 至2 年。根据变电站 工程项目建设过程可以看到变电站建设主要包括投资者、设计院、监理单位、施 工单位、材料供应商、承包商等六方。这些相关方相互合作共同构成影响变电站 项目进展的主观因素，与自然条件等相关的水文因素、环境因素、气象因素则构 成了变电站建设的客观因素。主观和客观因素的共同作用是变电站工程项目进度 的主要控制因素，因此协调项目各相关方工作使之最大功效的进行配合，避免项 目执行过程中各方产生相互推诿或各自为战的行为。可能对工程项目进度产生影 响的因素有： ( 1 ) 各部门、项目组之间存在交流、合作不协调问题； ( 2 ) 材料和图纸不及时提供，施工或设计过程中所采用的工艺、材料不合 理： ( 3 ) 出现质量问题或意外事故时需要的停工调查； ( 4 ) 工程项目资金到位晚、不到位等问题； ( 5 ) 设计的文件材料不准确，前期准备不完全； ( 6 ) 社会环境干扰问题； ( 7 ) 用户使用需求变更； ( 8 ) 施工场地“三通一平 ( 水通、电通、通讯条件畅通；场地平整) 条件 不具备； ( 9 ) ) 发生不可避免和预见的不可抗事件、突发事件的。 要充分考虑变电站工程项目进度影响因素的作用，对变电站施工方案、施工 进度、施工的实际情况和影响进行综合调查和考虑。进行当前与长远、局部与整 体相结合的综合考虑、部署和安排，监督控制施工情况与计划是否存在偏差，并 酌情处理，从而对变电站进度进行有效控制，以按时交付高质量、低成本的工程 项目。 2 3 3 变电站工程项目的进度控制计划 变电站工程项目进度控制主要分为两个方面，即项目设计阶段和项目实施阶 段的环节。变电站工程项目进度控制要求项目管理者根据变电站工程施工阶段的 具体工作内容、程序、工作时间准备项目进度计划，在项目建设过程中要对实际 浙江工业大学硕士学位论文变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 工作中出现的问题在早期进行检测和协调解决。变电站工程项目管理者需要对照 之前编制的进度计划，对工程项目建设的过程和时间进行把握和控制，这两个环 节结合在一起作为变电站工程项目进度控制的总工作量。 变电站工程项目的设计一般由专业电力设计院来承担，设计内容主要按照工 程项目合同中规定的质量、时间等进行。工程项目设计准备、项目整体方案计划 设计、项目设计初稿、项目设计整体技术支持需要和工程项目设计完整施工图等 五部分构成了项目进度的设计环节。 变电站工程实施阶段的项目设计主要分为两部分，一部分是各单项工程项目 工期定额和整体项目工期定额，另一部分是各单项工程具体人员经济责任制，将 各项任务的责任制度、执行方式进行设计规划。具体内容如下： ( 1 ) 电力设计院编制项目设计主计划和年度计划并实施全面领导和单项工 程项目经理负责制； ( 2 ) 设计各分项工作具体工作量、需要完成的质量标准和各工作的经济定 额； ( 3 ) 编制工作绩效考核制度，对工作人员、监督考核人员等进行明确详细 的工作分工和工作考核激励机制，以确保工作的高效率完成和项目进度在项目计 划内j l 顷利实现。 此外在编制变电站工程项目进度计划时，还应注意与各方面的协调、配合工 作，多与投资方、监理单位、建设单位、承包商、供应商等相关单位、部门沟通 联络。充分考虑到工程项目实施过程的实际环境、影响因素及存在问题，以便充 分掌握各方需求和执行能力，减少施工环节中的设计变更，从而使设计方案具有 较强可操控性、易执行性。 2 3 4 变电站工程项目的进度控制措施 工程项目进度管理运用的控制方法主要有流水作业法、甘特图法、关键线路 法和关键链法等。 流水作业法是把拟施工的工程项目分为几个施工过程，各施工的专业团队按 一定的时间间隔依次进行施工，施工过程中予以相继启动和相继完成，使同一团 队持续和均衡的施工，不同的施工队伍为尽可能平行搭接的组织方式【26 | 。 甘特图是由亨利甘特于1 9 1 7 年发明的。它的内在思想内容比较简单，是在 一个线条图中以时间作为横轴，以项目( 活动) 作为纵轴，实际作业活动完成情 况和整个期间的规划以线条来表示，能直观地反映出任务计划在什么时间进行和 对比出作业活动现在实际的发展与原要求规划之间的差距【6 4 1 。 关键线路法则是在工程项目的实施建设过程中以总时差是最小值的作业活 动安排顺序来控制项目进度的一种分析技术。它使用网络图表示工作之间的关 浙江工业大学硕士学位论文变电站工程项目管理及改进以5 0 0 干伏兰溪变电站为例 系，找出关键控制工期线路，在一定的时间、成本和资源条件限制下得到最好的 计划，以实现加速施工进度、提高作业活动效率、降低建设成本的目的【79 | 。 关键链法是一种运用网络技术分析工程项目的进度，可以根据有限的资源项 目进行进度计划调整，结合了随机性及固化性的方法。开始时使用进度模型估算 活动延续时间，根据给定的依赖关系和限制绘制网络图，然后计算项目的关键路 径。在确定关键路径后将是否有足够的资源和数量进行考虑，以确定资源约束条 件下的项目进度计划一j 。 通常变电站工程项目进度控制主要采用网络计划技术控制和项目管理软件 控制相结合的方式。它主要是通过设置关键点和里程碑计划检查实际的项目进展 和计划安排的标准进度之间进行比较，检查实际情况与进度计划是否存有偏差， 并确定当产生偏差时应采取的措施，从而保证变电站工程项目按计划顺利开展。 具体措施主要有： ( 1 ) 设立施工现场办公室，协助施工单位监督工程实施，定时检查工程项 目计划关键控制点，做好项目工程施工进度记录； ( 2 ) 按时审核监督检查反馈文件、施工进度的统计资料和施工进度控制表， 通过分析和比较检查施工与计划之间是否存在偏差； ( 3 ) 若实际施工情况与计划存在偏差，则分析引起偏差的原因，进行协调 修正并根据已出现问题修改工程项目的后续设计，重新调整计划； ( 4 ) 按期向建设单位和业主汇报工程进度情况，并提交书面工程进度报告； ( 5 ) 监督小组内部组织定期和不定期的小组会议，对已有材料进行分析， 并商议对策，以保证变电站施工顺利完成。 2 4 变电站工程项目的质量管理分析 2 4 1 工程项目质量管理的内容 变电站工程项目质量管理是指制定质量目标方针，编制质量控制计划予以实 施操作以确保项目质量零缺陷和持续改进的管理过程。项目质量管理的实施首先 应编制完善的质量计划，规范并确定与项目质量相关的标准，并通过建模等方式 决定可以达到标准的方法与途径；其次通过保证在工程项目施工的质量体系中的 所有计划都按部就班的进行活动，使其达到项目质量相关标准要求。在项目实施 过程中以质量控制进行具体项目监测，对竣工的工程项目结果确定是否达到所要 求的质量标准，如果存在未达标情况就要深入分析从而找出造成事故的原因。据 统计在工程项目建设过程中工程项目的质量管理可以减少8 5 以上的工程质量 缺陷，改善和提高工程产品质量。 浙江工业大学硕士学位论文变电站工程项目管理及改进以5 0 0 千伏兰溪变电站为例 改进提高变电站工程项目质量管理的主要流程有： ( 1 ) 根据问题反馈，说明项目改进的必要性和可行性，并确立改进目标； ( 2 ) 设计改进计划，组织全体施工人员进行相关培训； ( 3 ) 根据计划进行项目改进，从而提高工程项目的质量以达到标准要求； ( 4 ) 将改进工作的过程和结果编制成为书面报告进行汇报，并留存作为今 后工作的借鉴； (