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o i s m0 0 6 杜关泉基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 中文摘要 ( 关键词) 国民 经济的发展为石化行业提供了契机，有数据表明我国目 前化工产品需求与 g d p 之间的弹 性系数为 1 . 2 ，即 如果 g d p 增长在7 - 8 ，则 化工行业的需求增长大约 为 8 - 1 0 ， 为中国 石化提 供很大的发展空间。同 时也应该看到， 经济全球化、科技 革命进程加快， 国际竟争更加激烈， 中国石化面临更加严峻的 挑战。 与 跨国公司相比 ， 中国 石化的 综合竞争力 还不强。 除体制、 机制因 素外， 其总体技术水平不高、 创新能 力差、装置规模偏小和管理较薄弱是竞争力较弱的主要原因。 面对激烈的市场竞争环境， 中国石化何去何从? 加强技术创新是提高 核心竞争力 的根本途径， 基于战略的研发管理是技术创新的 根本出 路。 在中国计划经济到市场经济的转轨中， 其企业在技术创新管理中 存在许多问 题。 随着经济的全球化和知识经济的进一步深入， 在研发管理中一些做法越来越不能适应 日 益加剧的 竞争环境的 要求。 本文试图以 中国石化的发展为实例， 从中国 石化的发展战略入手， 通过对内 外 部技术竞争环境的分析， 借鉴大型跨国石化公司研发管理中先进的方法， 提出中国石 化基于战略的研发管理的思路和方法。 本文以战略的相关理论为基本原理，结合有关第三代研发的理论，提出中国石 化技术研发的竞争合作策略、技术购买策略、 知识产权保护策略、 加强应用基础研究 进而实行技术跨越式发展策略。同时在科研管理上， 对进一步整合科技资源， 提高科 研集中度、注重研发效率、加快技术开发周期提出一些建议。 关键词:石化业研发管理战略 o t s m加6 杜关泉 摹于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 a b s t r a c t ( k e y w o r d s ) t h e d e v e l o p m e n t o f n a t i o n a l e c o n o m y o ff e r s p e t r o c h e m i c a l i n d u s t r y o p p o r t u n i t y . d a t a s h o w t h a t t h e fl e x i b i l i t y c o e f fi c i e n t b e t w e e n c h i n a s n e e d s t o c h e m i c a l s a n d g d p i s n o w 1 . 2 . t h a t m e a n s t h e c h e mi c a l i n c r e a s e w i l l b e a b o u t 8 - 1 0 0f o w h e n g d p i n c r e a s e s 7 - 8 %, l e a v i n g b i g s p a c e t o s i n o p e c s d e v e l o p m e n t . a t t h e s a m e t i m e s i n o p e c i s m o r e s e v e r e l y c h a l l e n g e d b y g l o b a l i z a t i o n , f a s t t e c h n o l o g y d e v e l o p m e n t a n d i n t e r n a t i o n a l c o mp e t i t i o n . t h e i n t e g r a l c o m p e t i t i o n o f s i n o p e c i s b e h i n d t h o s e t r a n s n a t i o n a l c o r p o r a t i o n s b e c a u s e o f l o w t e c h n o l o g y l e v e l , l e s s c r e a t i v i t y a n d s m a l l p l a n t c a p a c i t y , a l o n g w i t h i t s m a n a g e me n t s y s t e m. i n a h i g h l y c o m p e t i t i v e m a r k e t , t h e o n l y w a y t o s t r e n g t h e n s i n o p e c s c o r e c o m p e ti t i v e f o r c e i s t o b e m o r e c re a t i v e i n i t s t e c h n o l o g y ; a n d t h e o n l y w a y t o c rea ti v i t y i s r a p p l i e d - f u n d a m e n t a l r e s e a r c h a n d l e a p i n g r r s tr a t e g y 0 t s m0 0 6 杜关泉基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 i 引言 1 . 1 中国石化背景 中国 石油化工股份有限公司 ( 以下简称 “ 中国石化” 是一家上中下游一体化、 石油石化主业突出、 拥有比 较完 备销售网络、 境内 外上市的股份制企业。 中国 石化是 由中国石油化工集团公司独家发起方式于 2 0 0 0 年 2 月 2 8日设立的股份制企业。 中国 石化发行 1 6 7 . 8亿股h股股票于 2 0 0 0 年 1 0 月 1 8日、1 9日分别在香港、纽约、伦敦 三地交易所成功发行上市; 2 0 0 1 年7 月 1 6 日 在上海证券交易所成功发 行国内公 众股 2 8 亿股。目前，中国石化总股本为8 6 7 . 0 2 亿股。中国石化集团公司持有的国有股占 总股本的5 5 . 0 6 % ， 未流通的其它国有股和法人股占2 2 . 3 6 % ， 外资股占1 9 . 3 5 % , 国内 社 会公 众 持 股3 . 2 3 % . u 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司，主要从事石油与天然气勘探开发、 开 采、 销售: 石油炼制、 石油化工、 化纤、 化肥及其它化工的 生产与产品 销售、 储运; 石油、 天然气管道运输; 石油、 天然气、 石油产品、 石油化工及其它化工产品 和其它 商品、 技术的 进出口、 代理进出口 业务; 技术、 信息的 研究、 开发、 应用。 是中国 最 大的石油产品 ( 包括汽油、柴油、 航空煤油的批发和零售)生产商和供应商， 是中国 最大的主要石化产品 ( 包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、 合成 纤维、 合成橡胶和化肥)生 产商和供应商，也是 第二大原油生 产商。 2 0 0 3 年， 生 产原油3 8 1 6 万吨， 天然气5 3 亿立方米; 加工原 油 1 . 1 6 亿吨， 生 产 汽煤柴成品 油6 8 7 3 万吨;生产乙烯3 1 7 万吨， 生产合成树脂4 6 9 . 1 万吨， 合成纤维 1 2 8 万吨，合纤聚合物 1 8 5 万吨，合成橡胶 5 0 万吨。全年销售成品油 7 5 9 2 万吨，占 全国消费 量的5 7 . 8 % . 0 2 0 0 3 年的 销售额为4 1 0 0 亿元。 中国石化集团2 0 0 3 年在美国 财富杂志的 世界5 0 0 强中排名位居第7 0 位。股份公司在 财富杂志评出 的中 国 上市公司 1 0 。 强排名中 居首位，公司 市值为3 1 4 . 4 3 亿美元。 n 在世界大型炼油公 司 2 0 0 3 年排名中列第 4 位。 中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共 8 0余家，包括石油 企业、 炼油及化工企业、 销售企业及科研、 外贸等单位， 其生产资产和主要市场集中 在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。 中国 石化发展的目 标是真正建设成为主 业突出、资产优良 、 股权多元、 技术创 新、管理科学、财务严谨、具有国 际竞争力的 世界 级一体 化能 源化工公司。 中国 石化的 科技管理体制是 “ 一个整体、 二个层次、 分工协作、综合集成” 。 公 司有直属研究院6 个， 其中一个是从事油气勘探开发的研究， 二个是从事炼油领域的 研究，二个是从事化工领域的研究，一个是从事安全方面的研究， 6个研究院总人数 0 1 s mw杜关泉基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 约 5 0 0 0人， 6 个研究院 做到 研究 领域基本不交叉。 第二个层次是直属企业所属的研 究院或机构，到 2 0 0 3 年底上游部分有企业级研究院2 8 家，炼化部分有 2 3家。直属 研究院主要负责开发重大科研项目， 一些应用基础研究都由 直属研究院 承担， 直属企 业的研究机构主要承担一些生产装置的技改等低层次的开发。 在科技投入上， 到 1 9 9 0 年公司的研发投入就占到销售额的 1 yo， 每年逐步增加。 大约有 3 0 %的研发资金集中供 6 个直属研究院使用， 大约每年 1 0多亿元。7 0 %供企 业级研究院使用。 经 过二十多 年的发展， 己 形成了一批具有自 主知识产权的技术。 (5 3 在炼油技术方 面:清洁汽油生产组合技术; 清洁柴油生产组合技术;重油加工技术; 油化结合技术 等组合技术。 尽管在炼油技术方面与国外相比还存在一定差距， 但基本上可以立足我 们自己 的技术。 在化工技术方面:乙 烯裂解炉技术、分 凝技术 及与之 配套的催 化剂; 聚烯烃组合技术; 在合成橡 胶和合纤原料领域也有一批自己的 技术。 2 0年来，中国 石化共取得主要科技成果5 2 0 0 项， 获得国 家技 术发明奖3 5 项和国家科技进步奖2 2 8 项， 其中 一、 二等奖 1 0 5 项;申 请中国专利约7 5 0 0 件， 其中 发明 专利达7 0 %，申 请 国外专利 6 0 0多件，国内外授权专利4 2 0 0多件 ( 国外授权 2 3 0 件) ， 保持国内领先地 位。峨 ， 在研发人才方面，加强人才培养，建立了一支比较强的、有实力的科技队伍， 具有团队精神、善于攻坚的队伍。到 2 0 0 3 年，已拥有 2 . 7 8 万名高级专业技术人员， 其中3 3 名获国家有突出贡献的中青年科技、 管理专家称号， 5 1 7 名专家享受 政府特 殊津贴。【 ， 1 . 2 石化行业背景 持续进行的兼并联合和产业结构调整使世界石油石化业的竞争格局发生 变化， 公司间的 层次 距离拉大。 e x x o n m o b i l ( 埃克 森美孚) 、 s h e l l ( 英荷皇家壳牌) 、 b p a m o c o 年营业收入超过 1 7 0 0 亿美元，形成业内三大 “ 霸主” ，t o t a l fi n a e l f( 道达尔菲纳埃尔 夫)和雪佛龙德士古年营业收入接近 1 0 0 0 亿美元，组成超大型一体化石油公司的阵 营，而大陆菲利普 ( c o p ) 、埃 尼、莱 普索y p f 、中国石化集团 、中国 石油集团等公 司则以 2 0 0 - 6 0 0亿美元的年营业收入， 在大型一体化石油石化公司之列。巴 斯夫 ( b a s f ) ,道化学 ( d o w) 、拜尔 ( b a y e r ) 和杜邦 ( d u p o n t ) 则是世界前四大化工 公司。 1 中国国内石化行业情况: 国内三大石油石化公司是:中国石油天然气集团 ( 简称 “ 中国石油集团” ，其股 份公司简称 “ 中国石油1 1 ) 、中国石化集团公司 简称 “ 中国石化集团” ，其股份公司 o i t 1 4 0 0 b 杜关泉 基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 简 称 “ 中国石化; ) 、中国 海洋石油总公司 ( 简称 “ 中国海油” ，其股份公司 简称 “ 中 海石油” ) 。 中国石油集团 从事的 各项业务， 包括: 原油和天然气勘探、开发和生产; 原油 和石油产品的炼制、 运输、 储存和营销 ( 包括进出口业务) ; 化工产品的生产和销售; 天然气的输送、营销和销售。 中国石油于2 0 0 0 年4月分别在纽约及香港挂牌上市。 6 中国 石油集团 在2 0 0 3 年美国 财富 杂志的 世界5 0 0 强中 排名位居第6 9 位。 股份 公司 在 财 富 杂志评出的中国上市公司1 0 0 强排名中居第二位， 公司市值为3 1 1 . 1 2 4 亿美元。17 1 在世界大型炼油公司2 0 0 1 年排名中 列第1 0 位。 中国海油成立于1 9 8 2 年， 是一家 经国务院授权， 负责在中国 海域对外合作开 采 石油和天然气资源的专业石油公司。 公司控股3 家上市公司， 下属8 家 全资 子公司。 2 0 0 2 年美国 财富 杂志评出中国上市公司 1 0 0 强， 中海石油名列第八， 市值为7 7 .4 1 5 亿 美 元 。 ce7 三家国内 石油石化股份公司的 基本情况如 表 i . l o 表 1 . 1三家国内石油石化股份公司的基本情况 资料来源:各公司年报 从以 上数据看， 在石油勘探开发开采领域， 中国 石油是中国第一大原油生产商， 并掌握着我国极大部分油气资源。 在炼油和成品油销售方面， 无论在规模和成本方面， 中国石化比其它二家都有优势，中国石油居其次。在化工方面，中国石化可以说一支 独秀。在科技实力方面，中国石化在炼油和化工领域领先国内其它 2 家公司。 2 跨国公司进军中国市场的现状及策略 2 0 0 2 年国外十一家石油石化公司总体经营情况 ( 亿美元) 如表 1 . 2 0 i0 。 i s m0 0 6 杜关泉基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 表1 ,2 2 0 0 2 年国外 十一家石油石化公司总体 经营情况 资料 来源:各公司年报 跨国 石油石化公司经过上世纪9 0 年代末大 规模战略 性的产 业结构 调整后， 在规 模、资金、技术和管理等各方面的优势更加突出，并在 “ 发展战略全球化、战略实施 本土化” 的总体战略理念指导下配置世界资源，争夺全球市场，尤其是中国成为其主 要目 标市场。 世界石油石化领域前 1 0 0 家跨国石油 石化公司一如e x x o n m o b i l ( 埃克森 美孚 ) 、 s h e l l ( 英荷皇家壳 牌) 、 b p a m o c o , t o t a l f i n a e l f 和雪佛 龙德士古均在中国 投资。 如中国 石化与b p公司 合资的9 0 万吨 / 年赛科项目 ， 总 投资2 7 .3 亿美元， 中国 石 化与巴斯夫公司合资的 扬巴一体化项目 ，总投资2 9 亿美元;中 海油与壳牌合资的 南 海石化项 目， 投资4 5亿美元;中国石化与e x x o n mo b i l 、 沙特阿美合资的福建炼厂项 目，投资 4 0 亿美元;中国石化与 d o w 化学合资的天津项目，投资 3 0亿美元;中国 石油与菲利普斯在兰州的合资项目，投资 2 4亿美元;德国拜尔公司在上海独资建设 一体化化工项目，投资 3 1 亿美元。 从投资的领域看，涉及石油勘探开发、炼油、化工领域，逐步完善其产业链。 对于中国严格控制的炼油和基础石化品 业务， 外资主要采用对半合资的方式， 而对于 化工下游加工产品， 外资 控股比 例正 在逐步 提高，独资倾向非常明显。 跨国公司在中国投资的策略呈现以下特点:优化资源、扩大规模;侧重销售、 占领市场;技术垄断、品牌渗透;本土化经营与运作。 o i 5 m0 0 6 杜关泉基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 1 . 3中国石化在技术上存在的主要问题和差距 1装置规模偏小。 1 9 9 9 年全世界炼厂平均规模约5 4 0 万吨， 其中最大炼厂规模 4 0 8 5万吨，最大单套蒸馏能力 1 2 5 0万吨;而我国炼厂平均规模仅 1 6 0万吨，最大炼 厂规模只有 1 3 5 0 万吨，最大单套蒸馏能力只有 8 0 0 万吨，均低于世界先进水平。我 国1 6 个乙烯生产企业的 1 8 套乙烯装置，平均规模不足2 5 万吨，最大单系列只有4 8 万吨， 而世界平均规模 1 9 %年就已 达到4 5 万吨， 最大单系列规模为1 1 6 万吨。 由于 乙 烯装置规模偏小， 导致下游三大合成材料生产装置也存在规模偏小的问 题。 2 总体 技术水 平不高，创新能力差。 我国 石化工业的总体技术水平与国际先进 水 平相比 存在较大差距， 大部分炼厂和乙 烯装置的能 耗、 物耗指标高于世界平均水平。 如国外炼厂一般原油加工损失率小于 1 %， 而国内炼厂平均原油加工损失率为 1 .3 3 %. 特别是一些地方化工企业，其工艺技术和原料路线仍停留在国外六、七十年代水平。 我国从七十年代开始先后重复引进了 1 7套大中型乙烯装置，1 9套聚丙烯装置，1 8 套聚乙烯装置，1 1套环氧丙烷装置 等等。 这些引进的大型技术装备， 至今国产 化的 程度仍较低， 技术改进较少， 在引进若干年后，其产品性能、 消耗指标又落后于国际 水平， 消化吸收创新不够。 石化工业技术创新能力低还表现在自主开发的专利技术少， 高新技术和产品应用开发薄弱。目前， 国内石化行业每年申请的技术专利数小于国外 公司在我国申请的专利数，国外石化公司在中国申请的专利占该行业的 6 0 ;国内 自 行开发的多数高新技术仅停留在小试或中试水平上， 往往只拿到一些试验产品， 实 现工业化的较 少; 新产品的 应用开发 缺少市 场化机 制。 在控制技术和信息技术应用方 面差距更大。 1 . 4 中国石化存在前所未有的机遇和挑战 1 经济全球化、金融国际化、经济知识化与信息化的进程加快，为石化工业提 供新的 发展空间， 注入新的动力， 必然促进我国 石化工 业总体 水平再上一个新的台阶。 国民 经济持续、快速、 健康的发展和西部大开发战略的实施， 必将对石化工业 产生拉动作用， 提供更大的市场空间。 预计“ 十五” 期间汽、 煤、 柴油消费量将以年均 4 . 3 % 4 .6 % 的 速度增长， 到2 0 0 5 年， 汽、 煤、 柴三大 类油品总需求量预计达到1 . 3 6 - 1 . 3 8 亿吨; 乙 烯当量需求将以8 . 5 % 的速 度增长， 预计到2 0 0 5 年， 乙烯当量需求约为 1 5 0 0万吨;五大合成树脂年均增长速度预计达到 7 . 0 8 . 0 %。预计到 2 0 0 5年，五大 合成树脂需求量为2 5 0 0 - 2 7 0 0 万吨。ci n 有数据表明我国目 前( 2 0 0 3 年) 化工产品需求 与g d p 之间的弹性系数为 1 . 2 ，即 如果g d p 增长在7 - 8 ， 则化工行业的 需求增长大 约为8 - 1 0 %，为国内石化企业提供很大的发展空间。 。 玲m0 0 6 杜关泉基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 2经济全球化、 科技革命和结构调整的进程加快，国际 竞争更加激烈，有市场 不等于有份额。 知识经济为世界经济增长注入了 动力， 也给以 传统产业为主的国 家带 来新的压力。我国石化工业面临更加严峻的挑战。 ( 1 ) 世界石 化工业结构调整加快，对我国石化工业影响深远。 以煤化工向石油化工转变为标志的第一次结构调整，使化学工业的原料构成发 生了根本变化。7 0年代后的第二次结构调整，以两次石油危机以及新技术革命的兴 起为背景， 实现了从粗放经营向资 本集约 经营转变， 大大降 低了成本、 进一步适应了 市场。 9 0年代中 期，开始了以资产重组、突出 核心业务、 从资 本集约走向技术集约 为主要特征的第三次结构调整，掀起了兼并联合浪潮，造就了新一代巨型跨国公司。 巨型跨国公司在全球范围内对资源、 技术和市场的控制力不断增强， 对包括中国在内 的发展中国家进一步发展石化工业、拓展国际化经营极为不利。 三次大规模的结构调整使世界石化工业上了三个大台阶，为发展中国家发展石 化工业提供了经验。 我国石化工业当前存在的许多问题是世界石化工业第二次产业结 构调整时就己经解决的问题。 因此， 我国石化工业面临着进行 自身第二次产业结构调 整和跟上世界石化工业第三次产业结构调整步伐的双重压力。 ( 2 ) 周边国 家和地区石化工业迅猛发展，对我国构成严峻挑战。 由于欧美等地的常规石化产品市场需求已经趋于饱和，为了获取更大的利润， 欧美大石化公司一方面压缩本地区的生产能力、 提高开工率， 另一方面积极向以亚洲 为主的 发展中国 家拓 展， 利用其资金、 技术、 产品 和服务上的 优势， 提高其在亚洲的 市场份额。 9 0年代以 来，亚洲经济高速发展，当 地的 石化 工业也因此获得了 长足进 步， 规模扩大， 竞争力 增强。目 前我国石化产品 进口 主要来自 韩国、日 本、 新加坡和 中国台湾省。 8 0 年 代以 来，中东产油国依托丰富的 油气资源， 吸引外国的 资金、 技术和管理 经验，在较高的起点上大力发展本国的石化工业，建成规模大、技术新、管理水平高 的石化装置， 成为亚洲乃至世界石化工业的新兴力量。 由于中东地区的市场需求较小， 其石化产品主要用于出口，目前 5 0 %以上的石化产品 ( 主要是常规石化品) 销往亚洲 其它国 家， 尤其乙 烯下游产品 在中国市 场中的 份额会逐步提高。 预计一 段时期内周边国 家和地区的主要石化产品 供大于求的态势依然存在，仅 中东地区2 0 0 0年五大合成树脂生产能力将超过本地区需求量约 4 0 0万吨，我国市场 将是它们的主要争夺 目 标。 ( 3 ) 加入wt o ，石化工业面临的竞争更加激烈。 加入wt o对我国石化工业的影响不可低估。 一是取消配额和其它进口数量限制 措施，国内市场竞争加剧。 二是减让关税，使进口 产品更具吸引力。三是给予外国公 司贸易权和分销权， 这将使我国石化工业面临包括营销策略和管理水平在内的综合竞 争力的较量。 4 1 s m0 0 6 桂关泉 基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 从石化工业内部 看，炼油业受到的最大冲击将来自 恢复成品油进口 和外商在我 国 进行成品 油分销; 合成树脂受到的挑战将来自 于外商卓著的 信誉和完善的服务; 大 部分合纤将因 进口 配额的 取消， 面对 低价格高质量进口 产品而处于明 显的 劣势。 ( 4 ) 环保要求日 益严格， 石化工业面临新的 压力。 为了实现可持续发展，世界各国对石化生产过程中 “ 三废” 排放 标准和产品 质量 标准提出了更高的要求。我国石化生产在污染物排放及产品质量、能耗、 物耗等方面 与国际水平有较大差距。如我国炼厂吨原油加工生产用水量和排水量分别为 2 . 4 1吨 和 1 .7 8吨，而国际一般水平则分别为 4 .5吨和 0 . 1 吨。欧美等国家 1 9 9 5年以来就对 汽柴油的 硫含量、 汽油的 烯烃含量等 提出了新的标准， 而我国汽油中硫含量、 烯烃含 量高， 高辛烷值清洁组分比 例偏低。 柴油硫含量高、 十六 烷值较低和氧化稳定性较差。 三大合成材料的回收利用及无害化问题也日显突出。 1 . 5 木文研究的目的及意义 3 . 5 . 1 加强技术创新是提高核心竞争力的 根本途径 科学技 术是第一生产力。 “ 科教兴国、 科教兴 市” 是振兴国民 经济的“ 华山 一条 路” 。特别是在 目前的知识经济时代，一个国家、一个企业的竞争说到底是科学技术 的竞争，科学技术的本质是科技创新， 所以 技术创新是提高企业竞争 力的 根本途径。 1 . 5 . 2 基于战略的技术研发管理是其根本出路 技术创新是企业提高竞争力的 根本 途径， 技术创新管理 是科技创新的根本出 路。 在中国计划经济到市场经济的转轨中，其企业在技术创新管理中存在许多问题。 目前企业在研发管理中还存在许多计划经济时代的痕迹， 随着经济的全球化和知识经 济的进一步深入，在研发管理中一些做法越来越不能适应 日益加剧的竞争环境的要 求。 面对竞争激烈的市场环境，我们的研发如何支持公司的经营发展战略。 根据内外环境的分析，我们的技术发展的重点和策略是什么?是采取自主创新 还是采取技术战略联盟的方式。 基于战略的 研发管理是其根本出 路，可以为企业提高核心竞争力找到根本的 途 径。 。 i s m0 0 6 杜关泉基于战略的技术阴发管理在大型石化企业中的运用 1 . 6 本文研究的思路和方法 以中国石化的发展为实例，从中国石化的发展战略入手，通过对内外部技术竞 争环境的分析， 借鉴大型 跨国石化公司 研发管理中先进的方法， 提出中国石化基于战 略的研发管理的思路和方法。由 于中国 石化的产品 链较长， 产品范围较宽， 所以 在分 析中只能用某一类产品作为重点进行分析。 本文以战略的相关理论为基本原理，结合有关第三代研发的理论，结合上海石 油化工研究院的研发实际，提出在石化企业中研发管理的最新方法。 在研究上海石油化工 研究院实例的 基础上，进一步拓展到整 个中国 石化行业在 研发管理中应该注意的问题和改进的方法。 o i s m0 0 6 杜关泉基 于 战 略 的 技 术 研 发 管 理 在大 型石 化 企 业 中 的运 用 2 什么是基于战略的技术研发管理 2 . 1 基于战略的技术管理 技术管理的起源可追溯到 2 0 世纪5 0 年代， 当时产生了对 r 技术管理强调技术能力的发展和在产品、 服务中的运用;企业内部的技术管理与其他管理活动如营销、制造相联系。 所以简言之，技术管理强调技术选择中的战略和组织原则，以为投资者创造价 值为导向。技术管理的定义如图2 . 1 . 图2 . 1技术管理 o i s m0 0 6 杜关泉 基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 2 . 2为什么要基于战略的技术管理 在目 前经济全球化的 形势下， 任何组织都是一个开放的系统，这表明组织与外 部环境之间是紧密关联的。 所以 环境的变化都会影响组织的战略， 包括 技术环 境， 所 以 技术环境的变化影响着企业的战 略。 现代管理理论认为企 业的效率 依赖于企业能否 成功应对外部环境。 在知识 经济时代， 无论企业采取什么战略，它的最终目 的要赢得竞争优势， 赢 得竞争 优势的 一个主 要途径是赢得技术优势。 所以 我们技术管理的出 发点和归 宿要符 合企业的竞争战略。 石化行业与其它行业一样， 都受到了不断增长的竞争压力，其中极大部分来自 技术方面， 同时也感受到了不断加速的技术变革与挑战的冲击。 这就要 增加其 研发投 资来迎接所面临的国际 性的 研发 挑战， 但这也许不是简单地增加研发投资的问 题， 因 为即使再多的钱也总是觉得不够用。 解决问题的办法首先是必须更有效地使用研发投 资，即 应该更具 有战略性和效益性;其次是如何采取合适的技术战略联盟的方式。 如果技术研发不与战略相结合，这样就不能在企业战略实施中创造价值，浪费 研发资源，这种研发就是无效研究。 所以，在第三代研发时代里，企业集团、业务部门及研发经理们应作为合作伙 伴共同 建立完整的、 与业务部门 和企业集团战略密切相关的 研发战略， 战略的重点应 该是永久地客户和股东创造价值。 o i s m0 0 6 杜关泉 基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 3中国石化的技术优势与劣势 3 . 1 技术资源优势 1 中国石化的科技管理体制是 “ 一个整体、二个层次、分工协作、综合集成气 中国石化 有直属 研究院6 个， 其中 一个是从事油 气勘探开发的 研究， 二个是从事炼油 领域的 研究， 二个是从事化工领域的 研究， 一个是从事安全方面的 研究， 6 个研究院 总人数约 5 0 0 0 人，6 个 研究院基本做到研究领域不交叉。 第二个 层次 是企业所属的 研究机构。 直属研究院主要负责开发重大的或长远的科研项目， 一些应用基础研究都 由 直属研究院 承担， 直属企业的 研究机构主要承担一 些生产装置的 技改等 低层次或短 期的项目开发。 2 在科技投入上，到 1 4 4 0 年公司的研发投入就占到销售额的 1 0%，每年逐步增 加。大 约有 3 0 %的 研发资 金由公司集中 使用，主要供 6 个直属研究院使用，大约每 年 1 0 多亿元。构建了较好的硬件平台，有些甚至达到了国际先进水平。 3突出重点， 组织重大科技攻关， 发挥中国 石化的 整体 优势， 组织科 研、 生产、 设 计三 结合的“ 十条龙” 攻关， 形 成行之 有效的科 技攻关的 模式。 经过二十多年的发 展，已形成了一批具有自主知识产权的技术。2 0年来，中国石化共取得主要科技成 果 5 2 0 0 项， 获得国 家技术发明奖3 5 项和国 家科技进步奖 2 2 8 项， 其中一、二 等奖 1 0 5 项;申 请中 国专利约7 5 0 0 件， 其中发明专利达7 0 ，国外专利6 0 0 多 件，国内 外授权专利4 2 0 0 多件 ( 国外授权2 3 0 件) ， 保持国内 领先地位。 4 在研发人才方面， 加强人才培养， 建立了 一支比 较强的、 有实力的 科技队 伍， 具有团 队精神、善于攻坚的队 伍。 到2 0 0 3 年，已 拥有2 . 7 8 万名高 级专业技术 人员， 其中 3 3名获国家有突出贡献的中青年科技、管理专家称号，5 1 7名专家享受政府特 殊津贴。 3 . 2 技术劣势 1与国外 大公司比，科技实力差距仍然较大 继埃克森美孚、s h e ll , b p - a m o c o 世界三大石油巨头之后，中国石化已经成为世 界第四 大炼油商。 但与国外大公司比， 在核心竞争力上还存在明显的差距， 介于二流 与三流公司之间。与上述三个公司比，中国石化的资产总额仅为上述任一家的 3 0 y oo 左右， 营业收 入尚不足人家的3 0 ， 税后利 润仅为 1 1 5 , r o c s仅为人家的 1 ( 2 1 3 . o l s m0 0 6 杜关泉 基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 上 述几家公 司专业化程度高， 核心技术研发力量强大， 而我们在科技实力和创新水平 上，还存在相当大的差距。 2科技 创新水 平还不 够高，开发速度还不够快 与中国 石化业务发展的巨 大需求相比， 我们的业务链中上游研究开发力量相对薄 弱， 化工业务中大多数技术高引进， 炼油技术虽然有相对优势， 但与国际先 进水平 相 比仍有差距。 虽然一项单项技术达到了较高的水平， 但还未形成综合配套的集成技术， 还不能完全依靠自 主力量建设 成套的、 系列化的大型生产装置。 即便是我们 研究开发 成功的技术中， 也 是模仿追赶的多， 原始创新的少。 此外， 我们还存在着基础性和 前 瞻性研究较薄弱、 工程化能 力不强等 “ 软肋 ， 。 总体上尚 未构筑起支持主业发展的 技 术平台全面支持中国石化的业务发展。 3大型化成套化技术水平 较低或 较少 大型 化是规 模经营 最重要的降低成本的措施， 但由于国 内在大型化的工艺研究方 面起步 较晚，生 产装置的大型 化存在较大差距。己 内酞胺的最大单套规模为 7万吨 / 年，乙苯 / 苯乙 烯的最大单套规模为2 0 万吨/ 年，均 低于国 际上最大装置规模。 在消 化吸收引进技 术基础上， 我国 基本 有机原 料生 产技术 取得了长足的进步。 目 前引进 装置所用 催化剂大部分已 实施国产化， 部分催化剂的性能已 超过国 外同 类催化 剂水 平， 并进入国际市场。 但成套技术还相 对较少， 在目 前技术竞争势态下， 技术竟 争的 优势主要是成套技术，才能在生产和技术交易市场赢得竞争优势。 4基础研究和技术应用开发存在脱节现象 在科研管理体制的实际运行中， 基 础研究和技术开发还不够紧密， 对基础研究的 新成果、 新 发现和 新思路 往往重 视不够， 研究开发则 主要从国 外己 有的 技术成果出 发 开展工作。 这种脱 节所造 成的后果就是模仿和仿制成为技术开发的主体方式， 技术上 难有重大突破， 多数技术成果只是步 世界一 流水平后尘， 难以处于 领先 地位。 5科技投入较少， 效率不高 中国 石化每年的科技投入占 销售额的i %， 世界大型石油石化公司的 研发 经费 一 般都占 其销售额的3 -5 %, 有的甚至高达9 _1 0 y u i 1 。 例如， 2 0 0 1 年巴 斯夫( b a s f ) 公司的研发经费占 其年销售额的3 .6 % ( 1 1 . 7 3 亿欧元， 不含制药) 。 2 0 0 0 年德国 拜尔 ( b a y e r ) 公 司的 研 发 费 用占 其 销售 额的8 0% ， 约2 4 亿 欧 元。 1 9 9 8 年e n g e lh a r d 公 司 的研发经费占 其销售额的3 . 7 % ( 达7 0 0 0 ) y 美元) ， 2 0 0 3 年达到4 . 8 0 0 ( 9 6 0 0 万美元 ) 。 杜邦公苛 ( 1 u p o n t ) 2 0 0 2年的研发经费占 其销售额的 4 . 5 % ( 1 2亿美元工 2 0 0 3年为 4 .7 % ( 1 3 亿 美 元 ) 。 美 国的 道 化 学 ( d o w ) 2 0 0 2 年的 研 发 经费 占 其 销 售 额的3 .6 % ( 1 0 亿美元尹s 7据美国 化工联合 会 ( a c c ) 的一项调查显示， 2 0 0 1 年全美国 化工 行业用 于研发方面的费 用为3 1 8 亿美 元，比2 0 0 0 年增长了2 %. 6信息技术应用水平较低 有国外专家 评价总中国石化炼化生产过 程信息技术的应用和d o w化学相比， 至 o i s m0 0 6 杜关泉基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 少 存在 1 0 年的差距。 在油田方面，缺乏各类信息的综合集成平台， 在 “ 数字油田” 建设方面还存在很大差距。应用信息技术实现知识流管理还没有起步。以e r p为主 线的管理信息系统与国 外大公司相比 也存在近 功年的 差距。 7科研体制还不能完全适应市场经济的 要求， 科研开 发分散， 集中度不高。 主要 表现在研发的领域与中国石化的核心业务不够紧密， 其次研发力量过于分散，目前除 了6 个直属研究院外，上游部分仍有 2 8家，炼化部分仍有2 3 家。 8在知识产权保护方面， 还存在认识上、管理上和法律上的诸多不足。 9在人才上，还缺乏更有效的激励机制。 3 . 3 中国石化与国外大公司的技术差距 中国 石化经过2 0 多 年的 发展， 特别是近1 0 多年对研发投资的 进一步加大， 在石 油勘探开发、 炼油、 化工方面取得了一些自己的核心技术， 但与国外大石油石化公司 相比还存在不少差距。 1 在石油勘探开发方面:中国石化是同 时在中国 具备陆相和 海相开采资格的公 司， 中国石油具有陆相开采资格， 海洋石油具有海相开采资格。 总体上说， 依靠对我 国国土资 源的了 解， 在陆相勘探方面中国公司与国 外大公司相比具有一定的优势， 而 在国内公司中，中国石化与中国石油相比旗鼓相当。 在海洋油田的勘探方面， 基本还 处于初级阶段， 所拥有的核心技术很少， 与国 外大公司相比 相差很大。 在开发开采方 面，开发技术具有通用性，所以与国外大公司相比差距较大。 2在炼油方面: 在炼油催 化剂的 研制开发方面， 极大部分催化剂在世界上己处 于 先进水平。 但在成套工艺技术、 大型化技术方 面没有优势可言。 3在化工方面: 很少部分催化剂和/ 或成套技术处于世界先进水平， 极大 部分技 术与国 外先进水平相比，至 少落后1 0 x 1 5 年闹。 们s m0 0 6 杜关泉基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 4中国石化的发展战略及核心技术 4 . 1 中国石化的发展战略 中国石化根据国 家经济发展状况、中国石油石化行业的发展状况和中国 石化自 身的经营状况， 经过分析研究， 在油气勘探开发， 原油加工、 石油 化工和 成品油 销售 方面的业务发展战略为: 1 、 油气勘探开发主要是调整优化储量产量结构，提高资 源的自 给率。 自 产油 气资源不足是制约中国石化发展的 一个突出问 题，因 此，中国石化把扩 大 资源作为 重要的经营战略。 要继续加大东部老油田 勘探开发的 力度， 加快渤海、 东 海等海域勘探开发，努力扩大储量， 提高采油率，保持老区油气产量稳定，力争稳中 有升。要大力加快西部地区塔里木、准格尔等地区的勘探开 发， 尽快拿到规 模储量， 实现储量升级，为新建油气产能奠定基础，并在近几年内成为油气上产的主要区域。 集中力量加快研究南方海相油气成藏条件、 成藏机理、富集规律，建立南方海相油气 藏勘探理论体系和配套技术系列， 突出 重点，建 立中长 期发展的后备基 地。 2 、 炼油主要是调整炼油 专业布 局，增强国际竟争力。 以市场和资源为基础，根据不同企业的目标市场和资源供应，合理调整炼油产 能 布局。 沿江的 炼油 企业以 满足周边市场需求为主，主要是做精、做强， 提高质量， 降本增效; 对靠近资源、贴近市场的沿海地区炼油企业要做大做强， 形成一批具有国 际竞争力的千万吨级炼厂， 要满足跨区域供应成品油和化工轻油的需要， 其中部分重 点企业要发挥规模优势， 成为 成品油出口 基 地。 对小炼厂或小炼油装置等落后生产能 力，坚决 “ 关停并转” 。同时要发挥区域优化和炼化一体化的优势，通过调整改造， 建成一批具有国际竞争力的大型炼油基地。同时要根据市场需求情况调整油品结构， 增产高附加值轻质产品 和清洁油品， 提供更多的乙 烯发展 所需 要的优质 裂解原料。 3 、石油化工主要是突出核心业务，调整结构，提高经济效益。 要围 绕核心业务加快进行技术改 造和大型化工装置的建设，既体现规模效益， 又体现资源优化和品 种质量， 不断加强优势产业的 竞争力， 重点发展一批乙 烯、 芳 烃、 三大合成材料的 骨干化工基 地。 对于长期亏损、 改 造无望的非盈利资产， 要通过资产 置换、 合资合作等方式择机退出。同时， 加快整合化工产品营销网络，形成集团化经 营优势，提高市场竞争力， 提高市场控制力。要根据市场需求调整产品结构，增加品 种数量，提高质量，提高合成树脂、合纤原料、合成纤维的市场占有率。 4 、成品油销售主要是完善销售网络，扩大零售和配送，提高市场占有率。 今后三年是国内 成品油市场从国 家有条 件地保护向 完全放开的过渡期。 要以 炼 油厂为 “ 桩” ，以储油库、 运输管道和加油站为 “ 篱笆” ，完善营销网络， 进一步提高 0 1 s m0 0 6 杜关泉基于战略的技术习发管理在大型石化企业中的运用 市场竞争力。 同时 整合完善体制， 建立完善从 炼油厂到 配送中心油库、 到零售网点和 直 供用户的 配送分销系 统， 提高 零售和直销比例， 提高零售市场占 有率。 用现代配送 体系和信息 技术整 合成品油分销系统，不断提高经营管理水平和服务水 平。 5 、优化资源配置，实施集中化、大型化、基地化发展模式，提高整体核心竞争 力。 要配合国 家关于发展东部战略的实 施，重点做好杭州湾、长江三角洲地区、珠 江三角洲地区等的区域优化， 建设大型炼油和乙烯装置， 实施石化工业区的相对集中， 推进炼油化工一体化布局和整体优化。 要建 立诸如化纤原料、 合成橡胶、 聚烯烃产品 等专业化产品基 地; 建设原油、 成品 油运输管线和相应的 储运设 施， 实现原油、 成品 油 运输管 道话 和网 络化， 形成勘探开 发、 炼油、 化工、 销售四大板 块相互支撑、 矩阵 式的立体网络。 6 、坚决实施 “ 走出去”战略，扩大海外资源，开拓国际市场。 为有效提高中国石化资源供应的安全性和经济性，中国石化海外投资要以石油 勘探开发为重点，通过参股、控股、 购买储量、油田或公司等多种形式，争取更多的 优质资 源。 同时， 扩大炼油、 化工、 贸易 和工 程技术 服务及建立境外研发中心等业务 领域， 采取资本运作与资产并购相结合， 不断提高海外投资规模式中国石化的业务范 围、员工规模和收益规模军达到一定比例，力争在 2 0 2 0年将中国石化建设成为具有 较强国际竞争力的世界级一体化的能源化工公司。 4 . 2 中国石化支持战略的核心技术 我国石化工业经过 5 0年的建设，特别是“ 七五” 、“ 八五” 、“ 九五” 三个五年计划 的快速发展，已经具备了相当规模和基础。自中国石化成立 2 0多年来，通过重组改 制，调整投资方向和加大技术改造力度， 企业规模、生产能力、 技术装备等又上了一 个新台 阶， 为今后的发展奠定了 基础。 部分石化技术可以 立足国内。 如通过自 主开发， 炼油技术基本上可以 立足国内; 石油化工技术在引进、 消化、 吸收的基 础上，自 行开 发了 一些成套的工业 化生产 技术。 催化剂国产化率已 达到8 5 % 以上， 一批重要催化剂 达到国际 先进 水平。 石油化工 技术和装备开始从单向 引进转变为有进有出 的双向 交流 与合作，发生了历史性转折。 1 .油气勘探开发开采方面 中国石化继中国石油之后是中国第二大石油天然气生产商。2 0 0 3年中国石化的 原油产量为 3 8 1 6 万吨，而原油加工量为 1 1 6 0 0 万吨，自给率近 3 0 %, 2 0 %是向中国 石油和中国海油购买的， 5 0 是 进口 的 , 7 1虽然油气产量不高， 但利润率较高， 2 0 0 3 年油气生产的利润占中国 石化总 利润的5 0 .6 %n 8 . 所以油气生产在中国石化的战略地 o t s mo 肠杜关泉基于战略的技术研发管理在大型石化企业中的运用 位非常重要。 中国 石化把油 气的 勘探开发放在十分重要的位置。 中国石化在2 0 0 0 年并购了 一 个国家级的石油勘探研究院一北京石油勘探研究院， 目前中国石化在油田方面有企业 级的研究院 2 8家。但 由于中国石油具有资源优势，油气田质量和储量比中国石化要 好、要多，所以油气产量和采油成本比中国石化要低。 在石油勘