（工商管理专业论文）广西荒川工厂建设时间的管理.pdf

华中科技大学硕士学位论文 摘要 工程项目建设时间管理在工程项目管理中处于极其重要的地位，但在我国的建 设项目中并没有得到相应的重视，出现很多建设工程没法按时完成的事实。随着中 国加入w t o ，很多国外财团到中国大陆进行投资，一些先进的项目管理理论和项 目管理队伍将不断引入中国。他们带来的先进管理理论和方法将对我国项目管理领 域起到促进作用，为我国项目管理人员提供一些学习的机会；把这些先进的管理理 论和方法应用到项目管理工作中并让其发挥作用，对提高我国项目管理领域的水平 有重大的意义。 本文的研究就是从工程项目计划与控制理论入手，通过对项目建设时间管理理 论的研究和梳理，探索工程项目建设时间管理的基本内涵：总结以进度计划、进度 控制为中心的工程项目建设时间管理的基本理论。工程项目计划与控制管理可归纳 为了解工程环境、给工程定位、工程计划、工程控制四个阶段。了解工程环境就是 确定可能影响工程的内部和外部因素；给工程定位就是为工程设定目标、范围以及 战略；工程计划就是决定工程如何实旌；工程控制就是确保工程根据进度计划实旌。 基于工程项目建设时间管理理论，结合广西荒川化学工业有限公司( a c r ) 工 厂项目建设时间管理的实际情况，提出了我国工程项目建设时间管理的整体构想和 重点，并论述了工程建设项目如何组织和实施时间管理。同时，通过案例分析，借 鉴a c r 时间管理的经验，提出我国工程项目建设时间管理存在的问题和不足，阐 明了我国工程项目建设时间管理的一些想法和对策。 关键词：工程项目时间管理项目计划与控制a c r 工厂 华中科技大学硕士学位论文 a b s t r a c t t i m em a n a g e m e n to fe n g i n e e r i n gp r o j e c ts t r u c t u r ei s e x t r e m e l yi m p o r t a n ti nt h e p r o j e c tm a n a g e m e n t ，b u ti ti ss t i l ln o ta t t a c h e di m p o r t a n c et o ，s oi ti sac o m m o nf a c tt h a t al o to fp r o j e c tc a nn o tc o m p l e t e do nt i m e w i t hc h i n aj o i n e dw t o ，m a n yf o r e i g n f i n a n c i a lg r o u p sc a m eo u rc o u n t r yf o ri n v e s t m e n t ，a n dm a n ya d v a n c e dt h e o r i e sa n d h u m a nr e s o u r c e sw e r ei n t r o d u c e d i tw i l li m p r o v eo u rp r o j e c tm a n a g e m e n tl e v e la n d p r o v i d ec h a n c e sf o ro u rp r o j e c tm a n a g e m e n tp e r s o n st os t u d y i ti si m p o r t a n tt oi m p r o v e o u rp r o j e c tm a n a g e m e n tl e v e lt h a th o wt oa b s o r bt h ea d v a n c e dm a n a g e m e n tt h e o r i e sa n d m e t h o d s ，a p p l i e dt h ea d v a n c e dm a n a g e m e n tt h e o r i e sa n dm e t h o d s ，a n db r o u g h ti n t op l a y b a s e do nt h ep l a na n de o n f f o | t h e o r i e so fe n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n t ，t h ep a p e r d i s c u s s e dt h eb a s i cm e a n i n go ft i m em a n a g e m e n to fe n g i n e e r i n gp r o j e c tc o n s t r u c t i o n ，a n d s u m m a r i z e db a s i ct h e o r yo fe n g i n e e r i n gp r o j e c tt i m em a n a g e m e n tc o n s t r u c t i o na tt h e c o r eo fs c h e d u l i n gp l a na n dc o n t r 0 1 e n g i n e e r i n gp r o j e c tp l a na n dc o n t r o lm a n a g e m e n t c o n t a i nk n o w i n gp m j e c tc o n d i t i o n ，p r o j e c to r i e n t a t i o n ，p r o j e c tp l a n n i n ga n dp r o j e c t c o n t r 0 1 k n o w i n gp r o j e c tc o n d i t i o ni s t oa s c e r t a i nt h ei n t e r i o ra n de x t e r i o rf a c t o r s a f f e c t i n gp r o j e c t ； p r o j e c to r i e n t a t i o ni st oc o n f i r mt h et a r g e t ，s c o p ea n ds t r a t e g yo fp r o j e c t ；p r o j e c tp l a n n i n g i st od e c i d eh o wt h ep r o j e c tw i l lb ei m p l e m e n t e d ；p r o j e c tc o n t r o li st oe n s u r et h ep r o j e c t i sc o m p l e t e da c c o r d i n gt h es c h e d u l i n g a c c o r d i n g t om a n a g e m e n tt h e o r yo fe n g i n e e r i n gp r o j e c tc o n s t r u c t i o n ，a n dc o m b i n e d w i t ht h ep r e s e n tc o n d i t i o no fp r o j e c tc o n s t r u c t i o nt i m em a n a g e m e n to fa c r ( g u a n g x i a r a k a w ac h e m i c c a li n d u s t r i e s ，l t d ) ，t h ep a p e rp u tf o r w a r dt h ew h o l et h i n k i n ga n d s t r e s sa b o u tt i m em a n a g e m e n to fe n g i n e e r i n gp r o j e c tc o n s t r u c t i o n ，a n dd i s c u s st h a th o w t i m em a n a g e m e n ti so r g a n i z e da n dp u ti n t op r a c t i c e a tt h es a m et i m e ，t h r o u g hc a s e a n a l y s i sa n da c c o r d i n gt h ee x p e r i e n c eo ft i m em a n a g e m e n t o fa c r ，t h ep a p e rp r e s e n tt h e w e a k n e s so ft i m em a n a g e m e n to fe n g i n e e r i n gp r o j e c tc o n s t r u c t i o ni nc h i n a ，c l a r i f ys o m e 华中科技大学硕士学位论文 t h o u g h t sa n dm e a s u r e a b o u ti m p r o v i n gt i m em a n a g e m e n to f e n g i n e e r i n gp r o j e c t c o n s t r u c t i o n k e y w o r d s ：e n g i n e e r i n gp r o j e c t p r o j e c tt i m em a n a g e m e n t p r o j e c tp l a na n dc o n t r o l a c r p l a n t i l l 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其 他个人或集体己经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集 体，均已在文中以明确的方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承 担。 学位论文作者签名：郭超仁 日期：2 0 0 5 年f 。月j 茗日 学位论文版权使用授权书 懒二 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和 借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密口，在年解密后适用本授权数。 本论文属于 不保密l l 。 ( 请在以上方框内打“4 ”) 学位论文作者签名：郭超仁善烽起1 二 同期：2 0 0 5 年i o 月銮日 矽劭 指导教师签名：杨宏进 口期：2 0 0 5 年f ，月2 f 日 华中科技大学硕士学位论文 1 1 研究的背景 1 绪论 近代项目管理学科起源于二十世纪五十年代，特别是六十年代美国运用c p m 和p e r t ( c r i t i c a lp a t hm e t h o d ；p r o g r a me v a l u a t i o na n dr e v i e wt e c h n o l o g y ) 技术在 阿波罗登月计划中取得成功后，项目管理开始在全球风靡。而我国对项目管理系统 的研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理开始的是利用世行贷款的发电项 目鲁布革水电站，1 9 8 4 年鲁布革水电站在国内首先采用国际招标，实行项目管 理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。 二十世纪七十年代以前，美国军方就开始使用软件帮助管理大型项目了。早期 的项目管理软件是非常昂贵的，并且只能在大型计算机上运行【l 】。现在各行各业都 在大大小小的各种项目中应用项目管理软件。一些新的软件使得基本的项目管理工 具如甘特图、p e r t 图变得唾手可得。 在二十世纪末，各个行业内从事实际工作的人们都开始在他们的项目中研究运 用项目管理的各种知识。如今所用的这些项目管理工具已经相当完善，效率很高， 对公司经营、资源利用和对市场的快速准确反应都产生很大的影响。项目经理所面 临的真正挑战是理解项目管理的概念，并决定在具体项目中使用什么工具和方法。 中国工程项目管理的水平尚处于培训阶段，据不完全统计，现在国内专业工程 项目管理公司大约3 2 家，但是从事项目管理培训的公司达2 0 家之多。占6 2 5 ， 这个数据充分的说明了目前国内工程项目管理的水平【2 1 。而且作为现阶段的工程项 目管理公司大多不是真正意义上的项目管理公司，主要来源有设计单位、监理公司、 招投标公司。 原有性质 现阶段性质 优势劣势 设计单能 项目管理公司 设计力量招投标、台同管理、现场管理 监理公司项目管理公司技术、现场管理设计、合同管理 招投标公司项目管理公司招投标管理技术、进度控制等 华中科技欠学硕士学位论文 在中国国内业主自行管理形式从五十年代开始一直延续到今天，成为国内主要 的基本建设方式。随着中国改革开放步伐的加快，特别是加入w t o 后，一批国外 知名企业纷纷踏足中国，以独资或合资的方式兴建大型项目。伴随着这些大型项目 的建设，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进到中国。国外模式在工程建设 领域的引入必将促进国内工程公司的管理水平。 1 2 研究目的及意义 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。 对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册 监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量； 对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对投资的重视也到 达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方， 施工进度的管理似乎有些忽视了1 4 j 。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不 可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 项目的时间管理核心问题是如何科学、合理地根据项目的状况来确定项目的工 期，制定切实可行的项目时间表。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键 内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 随着经济的发展，新工具、新科技的不断更新和应用，全球的商业竞争也日益 激烈。一方面，公司的运转常常取决于对项目的管理，新厂房、新产品、新组织、 新方法、新投资等所有这些都需要严格按照时间表和独立的预算来完成，不仅在于 要求提高速度，而且要求有效、按时、按规格、按预算交付成果；另一方面，在竞 争激烈的现实社会里面，我们每个人对面临着巨大的压力，掌握项目管理的方法 和技巧，无疑可以提升自己的竞争力。 一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益：进度快可能 影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工， 又会加快进度。如何科学地把项目时间管理理论和方法应用到项目管理实践中并让 其发挥作用，对保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率有着重大的 华中科技大学硕士学位论文 意义。 1 3 研究的思路和内容 本课题研究的核心是在现有的环境条件下，从国内、外项目管理特点出发，探 讨我国工程建设项目如何合理地安排项目时间，进一步提高工作效率，在商业竞争 日益激烈的环境下生存。主要包括以下方面： 1 理论研究。查阅国内外有关项目管理方面的相关理论资料，介绍项目管理的 基本概念、国际项目管理模式的发展和趋势、项目时间管理的概念、项目时间管理 的进度计划、项目时间管理的进度控制等的相干理论。结合中国工程项目建设的现 状，通过分析中国工程项目管理界如何应用项目管理知识进行项目时间管理的理论 研究，形成改进工程企业项目时间管理的理论体系。 2 案例研究。以广西荒川化学工业有限公司( g u a n g x ia r a k a w ac h e m i c a l i n d u s t r i e s ，l t d ，我们习惯称a c r 工厂) 工厂建设为典型案例，分析广西荒川化学 工业有限公司工厂建设应用进度计划理论和进度控制方法进行时间管理的做法，介 绍广西荒川化学工业有限公司应用进度计划理论和进度控制方法，在工厂建设的初 步设计、详细设计、设备采购、厂房土建基础设施建设、设备及其配管安装、试运 转阶段进行工厂建设过程中建立三级进度计划管理体系、组织管理体系、控制管理 体系的一些可行方法，总结出a c r 工厂建设建立三级进度计划、适时控制、目标 明确、责任分明的成功经验。绩俞我国工程项目建设管理的现状，提出我国现阶段 搞好工程项目建设时间管理应重点解决的问题，以及搞好我国工程项目建设时间管 理的对策和方法。 华中科技大学硕士学位论文 2 项目管理的有关理论 在二十世纪八十年代之前，国外的项目管理工作主要还是集中在向高级管理层 提供进度和资源的数据信息。当然，这种对项目关键参数的跟踪现在仍然是项目管 理的一个重要要素，但当今的项目管理所包含的内容更多。二十世纪九十年代以来， 商业环境比过去几十年要复杂得多。如今，新技术对许多企业来说已经成为一个重 要的因素，这些变化增d i t 对先进的项目管理的要求。实际上，如今的公司都已经 认识到，要想获得成功，就必须熟悉并能够运用现代项目管理方法。 2 1 项目管理的基本概念 2 1 1 什么是项目 要讨论项g t 管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特或服 务所做的一次性努力吼项目具有下列属性： ( 1 ) 项目具有独特的目的； ( 2 ) 项目是一次性的； ( 3 ) 项目需要使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种； ( 4 ) 项目要有一个主要发起人或客户； ( 5 ) 项目含有不确定性。 一名优秀的项目经理是项目成功的关键。项目经理与项目发起人、项目组成员 和其他相关人员一道努力，以实现项目目标。 每一个项目都会在范围、时间和成本等几个不同的方面受到约束。这些限制在 项目管理中有时候被称为三约束。为取得项目的成功，必须同时考虑范围、时问、 成本三个因素，这三个目标经常存在冲突，项目经理的责任就是在三者之问保持平 衡【6 】o ( 1 ) 范围：项目的任务是什么? 顾客或发起人要通过项目获得什么样的产品 或服务? 华中科技大学硕士学位论文 ( 2 ) 时间：完成该项目需要多长时间? 项目进度应该怎样安排? ( 3 ) 成本：完成该项目花费多少? 成功的项目管理意味着同时实现这三个目标( 范围、时间和成本) 并让项目发 起人满意。 2 1 2 项目管理的含义 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能 够实现或超过项目干系人的需要和期望”1 6 l 。 项目管理定义中包含了项目干系人、项目管理知识领域以及项目管理工具和技 术等关键要素。项目经理不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量目标，还 必须协调整个项目过程，平衡这些关键要素，以满足项目参与者及其他利益相关者 的需要和期望。 ( 1 ) 项目干系人：指参与项目和受活动影响的人，包括项目发起人、项目组、 协助人员、使用者、顾客等； ( 2 ) 知识领域：指项目经理必须具备的一些重要的知识和能力； ( 3 ) 工具和技术：用来帮助项目经理和项目组人员进行范围、时间、成本和质 量的管理。一些常用的时间管理工具和技术有甘特图、网络图示法和关键路径法等。 许多用于项目管理的知识是项目管理学中独有的。然而，项目经理还必须有一 般的管理知识和经验，并对项目的应用领域要有一定的了解，这样才能在特定的行 业和技术领域有效地开展工作。 2 2 国际项目管理模式的发展和趋势 虽然项目管理的起步时间不同，但就其发展阶段和项目管理特点而言，国内外 项目管理包括了大致相同的三种形式。 第一，业主自行管理模式。其特征是业主与设计、施工直接签订合同，j l k 主组 成相应机构直接行使对项目的管理。在中国国内这种业主自行管理形式从五十年代 丌始一直延续到今天，成为国内主要的基本建设方式。但是，这种白行管理模式正 华中科技大学顽士学位论文 在受到越来越大的冲击，在目前国内大型合资石化项目上，中外双方矛盾的焦点集 中在项目管理模式上，中方往往坚持自行管理方式，即“指挥部”模式，业主既是 项目的投资主体，又是项目的管理主体罔。而外方往往坚持采用专业的工程公司作 为项目集成管理的主体。 第二，业主委托承包商承包建设模式( 即e p c 方式) 。国内从八十年代中期， 在政府部门的干预下起步，组建了具有总承包能力的工程公司，但由于认识和体制 方面的多种原因，国内总承包模式依然存在很多争论，远非国内基本建设的主流。 而在西方国家，这是二十世纪八九十年代项目建设的主流形式。 第三，业主聘请管理承包商模式( 即p m c 方式，p r o j e c tm a n a g e m e n tc o n t r a c t o r ， 项目管理承包商) 。即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进 行集成化管理。p m c 项目管理模式对国际上一些知名工程公司来说已经不是什么新 东西，但就国内建设领域的实践而言还是个新的管理方式，就大型复杂项目而言， 国外已经完成了从e p c 为主要形式向p m c f e l + e p c ) 形式的转化。 目前中国石化与b a s f 合作的扬巴项目、与b p 合作的赛科项目、中国海洋石 油与壳牌公司合资的南海石化项目已经采用了p m c 模式。此外中石化与e x x o n 合作的福建项目及石化系统外的许多大项目也都计划采用p m 方式进行管理。p m c 管理模式在工程建设的建设领域的引入必将促进国内工程公司的管理水平。虽然， 国内工程公司承担p m c 目前还存在多方面不足，但是p m c 将是中国项目管理的一 个发展方向n 与国内传统的基建指挥部建设管理模式相比，p m c 主要具备以下几点优势1 1 6 】： ( 1 ) 有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建成。 ( 2 ) 有利于帮助业主节约项目投资。 ( 3 ) 有利于精简业主建设期管理机构。 ( 4 ) 有利于业主取得融资。 6 华中科技大学硕士学位论文 2 3 项目时间管理的概念 项目时间管理( p r o j e c tt i m em a n a g e m e n t ) 是为实现项目目标而对任务或者活 动进行系统的安排1 1 7 1 。包括活动定义、活动顺序、活动时间估计、进度安排、进度 控制等。这些过程为按时完成项目所必须，图2 - i 为主要过程的一个框架。 活动定义( a c t i v i t yd e f i n i t i o n ) ：指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就 完成了工程项目的各项目细目。 活动排序( a c t i v i t ys e q u e n c i n g ) ：明确各活动间的相互联系性。 活动时间估计( a c t i v i t yd u r a t i o ne s t i m a t e d ) ：估计各活动所需时间。 进度安排( s c h e d u l ed e v e l o p ) ：分析活动问排序，活动所需时间和资源以做出 项目进度计划。 进度控制( s c h e d u l ec o n t r 0 1 ) ：控制项目进度变化。 在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。虽然上述过程是分开叙述具有明 确的分界。实际上它们也许是重叠和相互影响的。有些项目，特别是一些小项目， 活动排序、活动时间估计和进度安排这些过程紧密相连可视为一个过程。这里把这 四个过程作为不同过程，因为每一过程所用工具和方法是不同的。当前，在项目管 理领域里，活动( a c t i v i f i e s ) 和作业( t a s k s ) 的关系的用法并不统一。在许 多应用领域里，将活动视由作业组成，这种用法最常见，还有些领域将作业视由活 动组成f 】o 。 7 华中科技大学硕士学位论文 项目时问管理 鼯动定刘 活动排序活动时日估计 1 输入1 输入 1 输入 1 t 作分解结构 1 活动目录1 活动目录 2 范围陈述2 产品描述 2 约束 3 历史资料 3 强制性相关性3 假设 4 约束 4 内在相关性4 资源需求 5 假设5 外部相关性 5 资源质量 2 工具和方法 6 约束2 资源工具和方法 1 分解 7 假设1 专家判断 2 参照样板 2 工具和方 杰2 类比估计 3 输出 1 前驱图法( p d m )3 仿真 1 活动目录2 箭头图法( a d m ) 3 输出 2 详细说明3 输出 1 活动时间估计 3 工作分解结构更新 1 项目网络图2 估计的基础 2 活动目录更新 3 活动目录更新 进度的编制进度控制 1 输入1 输入 1 项目网络图1 项目进度 2 活动时间估计2 执行报告 3 资源需求3 ，改变的要求 4 资源库描述4 进度管理计划 5 日历 2 工具和方法 6 约束 】进度改变控制系统 7 假设 2 ，执行情况测定 8 超前和滞后 3 。另外的计划 2 工具和方法 4 项甘管理软件 1 数量分析 3 输出 2 时间压缩1 进度更新 3 肪真 2 纠正措施 4 压缩资源调整法 3 。经验与教训 5 项目管理软件 3 输出 1 项目进度 2 详细说明 3 进度管理计划 4 资源需更新 图2 - 1 项目时间管理框 8 华中科技大学硕士学位论文 2 4 项目时间管理的进度计划 2 4 1 活动定义 活动定义是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味 着完成了w b s 结构中的项目细目和子细刚1 0 l 。通过活动定义这一过程可使项目目 标体现出来。 输入 工具和方法输出 l 1 工作分层结构 1 分解 1 活动目录 2 范围的叙述 2 参考样板 2 细节说明 3 历史资料3 w b s 的修改 4 约柬因素 9 5 假设 图2 2 活动定义模型 1 ) 定义活动过程的输入 ( 1 ) 工作分层结构图：工作分层结构图是定义活动过程的主要输入。 ( 2 ) 范围的叙述：范围阐述是为制定未来项目决策，进一步明确或开发个参 与者之间能达成共识的项目范围的资料。 ( 3 ) 历史资料：在定义项目活动过程中，要考虑历史的资料( 以往类似的项目 包含哪些活动) 。 ( 4 ) 约束因素：约束因素将限制项目管理小组的选择。 ( 5 ) 假设因素：要考虑这些假设因素的真实性、确定性，假设通常包含定的 风险，假设是对风险确认的结果。 2 ) 定义活动的工具和方法 ( 1 ) 分解：分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更 好管理和控制【2 1 1 。 2 ) 参考样板：先前项目的活动目录或活动目录的一部分常可作为新项目活动 华中科技大学硕士学位论文 目录的参考样板。当前工程的w b s 结构中的要素目录可作为今后其它类似w b s 结构要素的参考样板【1 1 1 。 3 ) 定义活动过程的输出 ( 1 ) 活动目录：活动目录必须包括项目中所要执行的所有活动( 无一遗漏) ， 活动目录可视为w b s 的一个细化。这个活动目录应是完备的，它不包含任何不在 项目范围里的活动。活动目录应包括活动的具体描述，以确保项目团队成员能理解 工作应如何做。 ( 2 ) 细节说明：有关活动目录的细节说明应表达清楚，以方便今后其它项目管 理过程的利用。细节说明应包括对所有假设和限制条件的说明。 ( 3 ) w b s 结构的修改：在利用w b s 去确定哪些活动是必须的过程中，项目团 队也必然能确认哪些项目细目被遗漏了或者意识到：项目细目的描述需要修改或应 更清楚。任何这样的修改必须在w b s 相关文件( 例如，成本估计) 中反映出来， 以上修改通常在项目涉及新的或未被验证的技术时发生。 2 4 2 活动排序 活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动必须被正确地加以排序以 便今后制订实现的可行的进度计划。排序可由计算机执行( 利用计算机软件) 或用 手工排序。 i 辕人 工萁与方 专输出 1 活动目录 1 前9 飘目张；( 吩l 夸i 项目的网络圈 2 产品描述 2 前头图法( a d i 呻 2 个性后的活动目录 3 棚生相* 性l 条件圈法 4 寺& 定的捆* 性重网终参考样板 5 与外部相关性 6 结蘩 。- 。_ _ 。- 7 ，暇竣 y 图2 - 3 活动排序模型 1 0 华中科技大学顽士学位论文 1 ) 活动排序过程的输入 ( i ) 活动目录( 2 ) 产品描述 ( 3 ) 内在的相关性：内在相关性是指所做工作中各活动间固有的依赖性，内在 相关性通常由客观条件限制造成的( 例如，在个建设项目在地基完成前先进行大 楼的建设是不可能的f 1 2 j 。一个电子项目只有在原型完成后才能对它进行测试。) ( 4 ) 指定性的相关性：指定性是指由项目管理团队所规定、确定的相关性，应 小心使用这种相关性并充分加以陈述。 ( 5 ) 与外部相关性：外部相关性是指本项目活动与外部活动间的相关性。例如， 一个软件项f t 的测试活动依赖于外部硬件的运到，或建设项目施工之前应先听取人 们对环保的意见。 ( 6 ) 约束( 7 ) 假设 2 ) 活动排序的工具和方法 ( 1 ) 前驱图法( p d m ) 这是编制项目网络图的一种方法，利用节点代表活动而 用节点间箭头表示活动的相关性。图2 4 表示一个用p d m 法编制的简单网络图。 优先图法p d m p r e c e d e n c ed i a g r a m m i n gm e t h o d 优先图法 - a c t i v i t y - o n n o f l e ( a o n ) 用节点代表活动。也称单代号两络图法 一f i n i s h _ t o s t a r t 完成开始 一f i n i s h t o - f i n i s h 完雠完成 一s t a r t - t o - s t a r t 开始一开始 一s t a r t - t o f i n i s h 开始嚣柬 - n ol o o p so rc o n d e i o n a lb r a n c h e s 没有回路或条件分支 图2 4p d m 法编制的简单网络图 ( 2 ) 箭头图方法( a d m ) 这是项目网络图的另一种方法，箭线表示活动，用 节点连结箭线以示相关性。图2 - 5 表示用a d m 法做的一个简单项目网络图。 华中科技大学硕士学位论文 箭线图法a d m , a r r o wd i a g r a m m i n gm e t h o d 箭线图法 , a c t i v i t y - o n a r r o w ( a o a ) 用箭绒代表活动。也称积代号网络图 f i n i s h - t o - s t a r t 完成一开璜台 一r e q u i r eu s eo fd u m m va c t i v i t i e s 需要用到虚活动 - n ol o o p so rc o n d i t i o n a lb r a n c h e s 无回路或条件分支 图2 - 5 用箭头图画的网络逻辑图 ( 3 ) 条件图方法：如图表计划评审技术( g e r t ) 和系统动力学，这些模型允 许非前后排序活动的存在，诸如一个环。 s h o r t ：er 蛙p o s s i b l e d u r a t i o n s 可匏历时l o n g e r 圭 图2 - 6 计划评审技术( g e r t ) ( 4 ) 网络参考样板：用各种标准网络可用来加速项网络图的编制。网络的一部 分叫子网络，当一个项目包含几个相同或几乎相同内容时，子网络特别有用。 3 ) 活动排序过程的结果 ( 1 ) 项目网络图：个项目网络图是项目所有活动以及它们之间逻辑关系( 相 关性) 的一个图解表示。 而子 华中科技大学硕士学位论文 ( 2 ) 修改后的活动目录：活动定义的过程可对w b s 做修改，以几乎同样的方 法，编制网络图也同样出现这样的情况( 例如，一个活动必须进一步划分或重新定 义以画出正确的逻辑关系) 。 2 4 3 活动时间估计 活动时间估计指预计完成各活动所需时间长短，在项目团队中熟悉该活动特性 的个人和小组可对活动所需时间做出估计。 输人 工具和方法输出 1 活动目录l 专岽判断 1 活动时间估计 2 约柬 2 类推估计2 估计的基础 3 假设a 仿真 3 活动目录够改 4 资源需求 5 。资源库质量 6 历史资料 图2 7 活动时间估计模型 1 ) 活动所需时间估计的输入 ( 1 ) 活动目录( 2 ) 约束( 3 ) 假设 ( 4 ) 资源需求：资源计划过程的输入出就是要讲清楚w b s 结构下的每一工作 需要什么资源以及资源的数量。 ( 5 ) 资源质量：大多数活动所需时间与人和材料的能力( 质量) 有关。例如， 对同一活动，设有两个人均全日能进行工作，一个高级技工所需时间少于低级技工 所需时间。 ( 6 ) 历史资料：有关各类活动所需时间的历史资料。 2 ) 活动所需时间估计的工具和方法 ( 1 ) 专家判断：专家评价，可以通过一个组织或拥有特殊知识和受了专门培洲 的个人来进行，可以通过许多途径获得。如果找不到合适专家，估计结果往往是不 可靠和具有较大风险【1 9 】。 ( 2 ) 类比估计：类推估计意味利用一个先前类似活动的实际时间作为估计未来 华中科技大学硕士学位论文 活动时间的基础。类推估计是专家判断的一种形式。 ( 3 ) 仿真：仿真是用不同的假设来计算相应的时间，最常见的是蒙特卡罗方 法。 3 ) 活动所需时间估计的结果 ( 1 ) 所需时间估计：活动所需时间估计是关于完成一活动需多少时间的数量估 计。 ( 2 ) 估计的基础：在制订进度时所用的假设必须被确认合理可信。 ( 3 ) 活动目录修改。 2 4 4 进度按排 进度安排要决定项目活动的开始和结束t = t 期，若开始和结束日期是不现实的， 项目不可能按计划完成。进度编制、时间估计、成本估计等过程交织在一起，这些 过程反复多次，最后才能确定项目进度。 输t 具和方法输出 l 1 项目网络图 1 羲学分析l 。项目进度 2 。活确时闻估计 2 时间珏缔法2 详绷说龋 s 。资嫌糟求 3 仿翼 乱避鏖囊 4 资豫朦描述 潦铱调整试；盘4 + 资探需求的 5 日历襄 5 硬虽蕾理钦件 6 ，约柬 l7 7 。假设 y 8 。超前与潍者 图2 8 进度安排模型 1 ) 时间进度编制的输入 ( 1 ) 项目网络图 ( 2 ) 活动所需时间估计( 3 ) 资源需求( 4 ) 资源库描 述 ( 5 ) 日历表( 6 ) 约束( 7 ) 假设( 8 ) 超前与滞后。 2 ) 进度编制的工具和方法 ( 1 ) 关键路线法( c p m ) ：借助网络图和各活动所需时间( 估计值) ，计算每 1 4 华中科技大学硕士学位论文 一活动的最早或最迟开始和结束时间。 ( 2 ) g e r t ( 图表审评技术) ：对网络结构和活动估计作概率处理( 即某些活 动可不执行，某些仅部分执行，某些可不只一次执行) 。 ( 3 ) p e r t ( 计划评审技术) ：利用项目的网络图和各活动所需时恻的估计值( 通 过加权平均得到的) 去计算项目总时间。 3 ) 进度编制的结果 ( 1 ) 项目进度：项目进度至少要包括每一具体活动的计划开始同期和期望完成 日期( 注：求出的进度计划仍是初步的，一直到资源分配被确定是可行的。) 项目进 度可用简略形式或详细形式表示，虽然可用表格形式表示进度，但更常以图的形式 来表示，具体有以下几种【2 0 】： 带日期的网络图 图2 - 9 有日期信息的项目网络图 鼬8 l r 姻a t t ) c h a r t t i m e i i * e 他f 聃斜o n ，盯嫩婶t 幽k ”壮略臻蜊蝌p 删i 嘲嘲$ 岫n 埘ab a t h 舭 图2 1 0 条形( 甘特) 图 华中科技大学硕士学位论文 m i l e s l o n e s 里程碑d u ed a t e 计划日期 o w n e r l 负责 c o n t r a c ts i g n i n g 台同签定d e c1 2 2 0 0 0 s h i r l e vl s p e c i f i c a t i o n sf i n a l i z e d j a n152 0 0 1j e n n v x 规格定稿 m a t e r i a lo n - s i l o 材料到达现场f e b2 0 2 8 0 1t o m y s y s t e mt e s t e d 系坑i 贼式 m a r 1 02 0 0 1 k e v i n w f i n a la cc e p t a n c ec u s t o m e rs i g n e dj u n10 2 0 0 1日o b w 客户釜暑擦验证书 图2 1 1 里程碑图 ( 2 ) 详细说明项目进度的详细说明要包括对所有假设和限制的文字叙述。 ( 3 ) 进度管理计划一个进度管理计划是指对进度的改变应如何加以管理。 ( 4 ) 资源需求的修改资源调整和活动目录的修改可能对资源的初始估计产生 很大的影响。 2 5 项目时间管理的进度控制 进度控制是指对项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系 编制计划，将该计划付诸实旋，在实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行， 对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。施 工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是 保证项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制原理 有【2 4 】： ( 1 ) 动态控制原理 项目进度控制是个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从 项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进 度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超 前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措麓，调整原来计划，使两者在新 的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际一： 作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。旋工进度计划控 制就是采用这种动态循环的控制方法。 华中科技大学硕士学位论文 ( 2 ) 系统原理 为了对项目实行进度计划控制，首先必须编制项目的各种进度计划。其中有施 工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月( 旬) 作 业计划，这些计划组成一个项目进度计划系统。项目实施全过程的各专业队伍都要 遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务。施工组织各级负责人组成了项目实施 的完整组织系统。为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。 系统人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和 进行调整。 ( 3 ) 信息反馈原理 信息反馈是项目进度控制的主要环节，实际进度通过信息反馈给基层施工项目 进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反 馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进 度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈， 则无法进行计划控制。项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。 ( 4 ) 弹性原理 项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的己被人们掌握，根据统计 经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的j x l 险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制项目进度计划时就会 留有余地，即是使进度计划具有弹性。在进行项目进度控制时，便可以利用这些弹 性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期 的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是项目进度控制中对弹性原理的应用。 ( 5 ) 封闭循环原理 项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、 再计划。从编制项目进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进 度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决 办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。 ( 6 ) 网络计划技术原理 华中科技大学硕士学位论文 在项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进 度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资 源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理 和分析计算理论基础。 进度控制包含( a ) 改变某些因素使进度朝有利方向改变，( b ) 确定原有的进度 已经发生改变，( c ) 当实际进度发生改变时要加以控制【吲。 2 5 1 进度控制的输入 图2 - 1 2 进度控制模型 ( 1 ) 项目进度表：被认可的项目进度表( 又称基准进度) 是项目总计划的一部 分，它提供了度量和报告进度执行情况的基础。 ( 2 ) 执行报告( p e r f o r m a n c er e p o r t s ) ：执行报告对收集的信息进行组织和总结 并且提出分析结果。 ( 3 ) 改变的要求：要求改变进度的形式有多种口头或书面，直接或间接， 这些具体的改变要求的结果可能是加快进度也许是延长进度。 ( 4 ) 进度管理计划。 2 5 2 进度控制的工具和方法 ( 1 ) 进度改变控制系统：可改变进度的控制系统指一些特定过程，通过这些过 程可改变项目进度1 2 8 1 。 华中科技大学硕士学位论文 ( 2 ) 执行情况测定：执行情况测定方法可用来评估实际与计划时间进度间差异 的大小。控制进度的一个重要部分是决定进度的偏差是否需要纠j f 措旃。 ( 3 ) 另外的计划：可预料到的改变需要重新对活动所需时问做估计，重新修改 活动排序，或对多种进度计划做出分析。 ( 4 ) 项目管理软件：项目管理软件能把计划日期和实际同期加以对比，并能预 测进度改变所造成的影响。该软件是进度控制的一个有用工