县质监局工作目标管理绩效考核制度.doc

县质监局工作目标管理绩效考核制度为进一步加强内部管理，营造比学赶超、令行禁止、积极向上的机关工作氛围，按照市局绩效考核的有关要求，本着“突出重点、公开公平、科学便捷”的原则，结合本局实际，特制定本办法。二、考核对象本局所有科室、队、所（以本局实际科室设置为准）。三、组织领导为加强对我局工作目标管理绩效考核的组织领导，成立由主要负责人任组长，其他班子成员任副组长，各中层负责人为成员的考核领导小组，下设考核办公室（以下简称考核办），由纪检组长兼任办公室主任，办公室主任兼任办公室副主任，办公室工作人员兼任考核办成员，具体负责考核打分、统计排名、向党组汇报考核情况和保存相关鉴证材料等各项日常工作。四、考核内容和形式工作目标管理绩效考核（以下简称绩效考核）每月总分为100分（如有特别加分，总分可超过100分），其中党风廉政和行风建设工作占20分，各项制度执行情况占20分，信息宣传占10分，业务工作完成情况占20分，业务突破占30分。绩效考核每月得分之和为绩效考核年度总得分。另外，设有否决项和特别加分项。1、党风廉政和行风建设工作，是指贯彻落实党风廉政建设责任制的情况，以及无因违反党风廉政和行风建设各项制度被投诉行为的发生。2、各项制度执行情况，是指执行本局各项规章制度以及办公室对制度落实情况进行监督检查的情况。3、信息宣传，是指完成我局信息宣传考核办法有关要求的情况。4、业务工作，是指按照科室职能划分，依法履行职责，开展技术服务等工作情况。5、业务突破，是指按照本局有关规定，完成发展目标的情况。6、否决项是指出现下列情况之一者，追究有关科室负责人及具体责任人的责任，取消科室当年度评先树优资格：（1）工作出现明显失误并造成重大损失的。（2）具体行政行为经复议、诉讼被撤销、变更或确认违法的。（3）两个安全方面出现重大责任事故的。（4）按照工作目标责任书和党风廉政建设目标责任书等有关规定，科室或人员受到责任追究的。（5）被中央、省、市级媒体曝光或上级部门通报，造成不良影响的。（6）不按时落实市局、县局要求，同一项工作累计三次以上被通报的。（7）本科室干部职工发生违法行为，受到刑事处理的。7、特别加分项是指工作中取得以下成绩之一的，给予科室相应的加分：（1）业务工作受到国家级、省级、市级书面通报表彰的，分别加10分、8分、5分；受到县级书面通报表彰前三名的分别加2分、1分、0.5分。同一项工作，多次受到通报表彰的或有定期通报表彰的，只加一次分，不重复加分，并且按就高不就低的原则。市局或同级别单位的通报表彰按县级加分。（2）先进工作经验、工作调研报告、创新的工作方式方法等被国家、省、市或县推广采用的，分别加10分、8分、5分和3分。（3）服务企业或执法打假工作效果明显，获得企业锦旗或表扬信的，每次加1分。本项加分不超过3分。服务企业的做法受到县委、县政府主要领导表扬并对全局工作有重大推动作用的，由局党组研究确定具体加分。（4）科室人员代表单位参加各类文体活动并取得前三名成绩的，分别给所在科室加2分、1分、0.5分。（5）招商引资经县委督查局确认后，以500万元为一个计算单位，每完成500万元，加5分。完成500万元以下的，加2分。我局绩效考核采取月考核为主的形式，每月进行考核打分。季考核、半年考核和年终考核分别按月累计相加计算得分。各科室应于每月23日前按时向考核办报送每月工作调度表，考核办依据日常工作完成情况、监督检查情况和有关考核标准进行打分、统计和排名，考核结果经考核办主任审核签字后报局党组批准，于下月10日前通报。五、考核结果应用1、半年考核得分排名前2位且完成任务目标的科室为先进科室。2、年终考核得分前3位且完成任务目标的科室为优秀科室，科室负责人为先进工作者，分别给予物质奖励和精神奖励。评先树优、提拔重用、向上级推荐先进，首先从优秀科室中选拔。3、对连续3个月考核得分倒数第一名的，由局党组给予科室负责人提醒，连续6个月倒数第一的，科室负责人视为自动辞职。4、考核得分及排名，要在全局通报。年终考核得分800分以上（含800分）的为达标科室，800分以下为未达标