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文档简介

2019年建设局个人工作计划 在刚刚过去的一年里，在住建局的正确领导下，城建科各项工作取得了一定成绩，但依然存在着差距和不足，为使我们城建科工作跨上一个新高度，我们将制定一系列计划与措施，力争将城建科的各项工作推向规范化和法制化的规道。 一、首先我们要转变科室工作作风，立足服务是根本。 加强科室内部团结，科长起带头作用，要求副科长及科员加强自身建设，认真熟悉掌握业务知识，努力提高个人素质，树立服务意识、责任意识，正确处理好服务与管理的关系，使每个科员融入管理与服务中去。其次在管理中，我们要发挥每个科员的特长，做到各有其管各尽其责，使我科工作行之有效的发展。 二、为确保各项工作的顺利实施与圆满完成，我们要做到目标明确，分工细致、责任到人，在分管领导的领导下每一项工程全过程由专人负责，实行严格的规范化管理。具体如下： 1、要做好工程开工前期的准备工作，工程在实施开工前，应先进行细致的现场勘察、测量，进行实地考察，调查工程所处的位置状况是否良好，能否进行改造、拆除、重建等施工任务，同时还应考虑工程周围的环境状况，有没有居民住宅等纠纷的影响，以免造成工程实施的难度，倘若工程可行，应及时拿方案送预算科，做到雷厉风行。 2、工程在招投标前，还需对工程进行全面的预算，这项工作需要预算方面的人员全力配合，综合现场情况，考虑现场施工难度，比如材料的倒运问题，材料的价差问题，都应当考虑在内，最后，经过 实地测量，准确地计算好各项施工任务的工程量，再考虑材料和人工取费问题，从而做出比较准备的预算书，预算书做好后，还需报预审办查阅批。 3、开展施工任务，即具体的施工，这个过程主要由施工单位来完成具体应注意：安排具体的施工人员进行现场的监督、观察、测量、检查工程尺寸是否符合标准尺寸，监督施工单位是否进行偷工减料，观察是否使用质量不好的工程材料，同时还要记好隐蔽工程的工程量，以免决算时出现不必要的麻烦，在保证工程质量的同时，还要督促施工单位按施工进度计划，不得延误工期，按时竣工。在施工过程中若有纠纷应以积极服务的态度参与处理纠纷，在处理纠纷中应尽量与街道办多沟通、多合作，使工程进度不受影响。 4、每一项工程竣工后，要马上组织人员进行验收，严格把关工程量，最后要求施工单位统一提高工程签证单，经严格审核、施工负责人根据实际发生的工程量签字后，统一提交预算科做最终的工程决算，后报审计局 三、今年，我科工作任务重，我们一定要负重奋进，团结协作，保证我科以新的工作姿态
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