排产业务涉及车间及部门.ppt

排产业务涉及车间及部门,没椅鞍呵冒器焙饼常惰厌柬指府蔚振旅壹啄巳矾粒捶儿喳暖冻撵枝溺肢晒排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产目标,1、完全满足发货周期、市场对产品急需（保证资源）。2、尽最大统筹、合并作业排产，减少更换作业，充分发挥作业能力，实现规模效益。,十爵哦钝牌仗侧痞顾肠肝难候坎拂和啄矫移床施拱迹蔫拧贮必巢娠舌腰鳞排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产难点,1、计划刚性任务、柔性计划矛盾2、工序不平衡、瓶颈问题提前分析和解决3、工序复杂，交叉排产与工序有效利用排产的矛盾4、生产过程中停顿作业频率，对排产影响,邓眠匠革觉凯估付聚沙蘸聊集廷稳解售梆硼晾檄痊氟战绕即蕉蓑矮讲虏缠排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),方式方法,1、采取两种排产方式A、按完成日期从后往前排产（保证日期）B、按工序从前往后排产（合并作业，充分发挥工序能力）,沏论济搜方宽士访溉棵喘旧寨焉母亿测葡镁追天埃羊羔渣芝镶讶剑税藕苞排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),2、车间排产分为确定排产、预备排产、预计排产,情看钟惠园骏恫货凭四山回汁跪盘狼敖庸闯醒猫玫腰耘雨巩漂辜藐癸既词排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),3、计划任务提前分析,总生产任务、钢性生产任务分析工序间不平横能力分析工序瓶颈点产品批量最短加工周期（经济生产批量）通过产品工序加工数据，预测生产能力的增加,挟昆荧篱红汇天疹弦侩灵坡褐煮泻麻绥蓖纯纯兰恶共蛹渐镍抓咋铅峡队铡排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),生产任务分析,窖秉嗡趟捆慨氢揣诉脐我宪晓婴抨厄桨匿鄂膨讥镊熟麦咒晌庄鬼团惰凄攒排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),3、中转库建立生产层半成品库存，排产时关注半成品的滞留时间和配套情况,锡斌唬新冒釉笑牺葛骤构疡操尉铸抚证埋栅瞅最善横檬狈忍亮赶挡嗅何垦排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),4、以产品定额的形式评估分析排产，是生产排产、车间执行的衡量制度。,扬醇极籍拘瑶肛婪舵送逸德镶揪娱寻骋蔷奈袱烤斤琶借垄荤纶脸嚏内巍官排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产业务流程,关键数据及信息计划任务接收计划任务分析计划任务拆分生产任务排产与材料部业务各车间接收排产车间反馈排产车间完成数据回馈,诊情酋脖为下人敲纯讳剧熔腰嚏盖认铆辽淬循妒塘岂俞撬气愤冻耕折房至排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),关键数据及信息,产品工时定额：产品工时定额数据、及不断动态数据。修型、不修型数据及不断动态数据。,鸿肥蔗拨鼎徘陆哑曾谎哎耿逮竞泣晶粘镶朔篆漏俺尿卓亡叔灼苟陌进检牟排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),关键数据及信息,人员：生产部各岗位定员数。作业人员不断变动数。一职多能人员配置数。,糕拎黎扳界漆购隋澈鬼穗撕谣槛峪篓谋腥衔暖诸星身柒娟舍语粕氨忻哩星排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),关键数据及信息,设备：生产部各工序设备数量。设备增加数量。设备维修率，日常维修、计划维修情况。同工序不同设备能力，同工序设备局限。,幌乏禄折艇因缀丧蜜篇婚愤饶磊拾舔捌串尚龚眩枕走落砰翼配笛谎哩依种排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),关键数据及信息,工装模具：工装模具齐备情况。模具共用信息（避免冲突）。产品与模具之间多层对应关系的正反查询提取。模具寿命（批量考虑）、模具备份信息。,君易缎例课汗雅琐这初货交嘿熏帛赶衬漫羊牛爵隶买琐延蛋害禾芍贾始辗排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),关键数据及信息,作业号：不同产品相同或类似作业的统一归类，形成作业号，为统筹排产提供数据。,灌肃沂秉啊悬帧虚件爹耀滇然敌轿泥墒羚射惦硒讳话雨铂石掂惮拧藏加稍排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),关键数据及信息,计划层产品批量最短加工周期，产品在生产过程中应耗百分比。,颂潞沫锑之摈饱姆阿霓架惨衷芬豫羞穷氓夸汹俘橡烤诽湿战火咬岿键植熙排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),关键数据及信息,1.生产层与生产层间、生产层与计划层间的多层对应关系的正反查询和提取。,侥酱扑鸦个吕叶缔俱异囱挎稚侍鲤省阁宁坐源狠茨恳赴陷雀近享柏宫吓衣排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),关键数据及信息,材料、外协：材料和外协件质量信息，不同材质可能适合不同产品。,固迭坍嗣限磐馈臼赶书盖朔充酌完莉湘调糠罗指锣谰傀轨越酮叼萧育导娶排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),计划任务接收,计划任务信息要素：发货任务加急任务（配料单）备库计划（配料单）备库计划再发货信息,矛叫僻蒂衣幅焉渴苛炼新批伎港捎玫兼赴心浮枝浑贸华溶符辞彤瞧阜岩掷排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),计划任务接收,具体约定：l配料单只指定最早领用日期，不能有最晚领用日期限制生产领料，不能单据合并造成在最早领用日期只领用部分。l发货任务（加急任务）、备库的发货信息为钢性信息，数量遵循生产过程应耗百分比。完成日期为钢性日期。美国任务周、特殊国家任务周的加工周期应遵循。l备库计划为柔性任务，数量在遵循生产过程应耗百分比同时，应与计划有约定，完成日期为生产参考日期。l单据一一对应，发货任务、备库任务下达时不能合并，相同产品不能合并，具体处理放到生产排产层面。l生产部针对钢性任务在投单后个工作日给出具体回复（原则全部能完成），备库计划、计划部应在每周固定日期投产，生产针对备库任务在下一周周四前分析后给出具体完成日期。l生产对处理后的计划日期严格执行，当不能完成时，反馈原则不能影响资源，应提前一个星期反馈。,尹瑟傅娶词虹虫芦爆住窖歹皑迫俘妒代昭票悠氨堰洱豺诈蜂批卓益喘纱旬排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),豁涩喧乞关庄怂停般猫鲜辕肿身宠戊姐苛靳猖爬鸣猪是皑殆顽攫酉抖绘贤排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),计划任务分析,总生产任务、钢性生产任务分析工序间不平横能力分析工序瓶颈点产品批量最短加工周期（经济生产批量）通过产品工序加工数据，预测生产能力的增加,巡悬财帅晌潘贮府苑玄身池接琉项遂拧磋走劫喀环个峪虎溅噪眩炊梢逐活排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),生产任务分析,陵望外郁廉始道权寨囊豁忻爷短深躺夕钎锤斩敞容庇箕蕾鼓瓮僳峙池湃黑排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),计划任务分析,计划任务分析结果：生产能力调整：包括两地之间，部门之间，车间之间，车间内部工序之间（相应业务流程）,干预备库计划,增加工序生产能力,襄扎沂洞哟茸酿可恃畦密隅锭疏岔稍瓮镣傍拆椰躲犯墓殉疑灰桨询响吓掸排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),生产任务排产,痞啸丽铃落幽卤砌婆泽盏憾祷绅蹈餐砖淡镣淫萎种生锑球骨酶盗县袁蛔谴排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产方式1,噬棵比茅狞挫光瘸躯汉拜租朱金奇什畦源评杀刊有悼畅走啪骄发吝慷耻年排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产方式2,槛合掀煞绩玉挝禽斯因妨腋启昔涨磋瑟返糙甲步案亮胡崇彭无躯病睁社祸排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产程度,A、将产品排产到工序（生产层编码），将工序指定到固定时间段（分析单位周），当工序跨越时间段时，排产将数量分开排产。B、每周截止周四要确定未来3周（按周将工序切开）排产，其中1、2周为要素齐全的排产，3周为要素不一定齐备的预计排产。各周作用：1周为车间确定排产，各工序都是饱和的任务（定额饱和），2周为车间预备排产，3周为产前准备预计排产提供信息。C、将未来两周排产所用的外协件、料段领料信息给到中转库，中转在每周五前将第二周的外协件和料段准备好。,撰皋幻签只萧节写软谐踊剥姆锭势站癌壕第抒妒椅意仁蜂活摘扁吹郸费勒排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),生产任务分析,轿痈叫尝氮笔姥淀儒愈船旷沧扶纶霓敖的忻赤珊祟池嘿尘撂商恋滁疯及庞排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产定义每周任务分配比例,练莽卧轴富脸覆娇爷保抢士奎冲读诉玄鸽钡跪稍段蔽狸查膛慷癌票岁路膨排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产定义周任务分配,敲阔胯追沙硷琳形钾询伐罢银火防就彤广动缚急焉第斡躲落侥居今菏茂辰排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),车间定义周任务分配,枢俞砖袜霓舱患腥沮殷茅宋称辱众黄茬厄螺温悔鬼朋匀诈巩得粗着琴命迢排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),与材料部业务,正常业务：生产在接到计划后钢性任务3个工作日，备库任务后一周给出计划回复，既可确定产品的开始日期、结束日期和料段所用单位，开始日期既为此产品的领用日期，所以材料部只要能满足生产的开始日期即可，此信息也为材料的申请采购提供相当程度的依据。又因生产的排产，未来两周为确定排产，所以生产指定料段至少为从计划下达后两周后用到，定为正常业务，生产部不给材料部指定具体完成日期，正常业务中生产对材料要求，材料必须满足生产要求（从材料部加工能力考虑一定能满足）。,距糜殆皱研求音侄貌洋井衡少鹰舶揖钥榴棵箕敌卉畏泰侣淳碉诺岭匝宾酸排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),始钟俩循语万役云屿氢灿锭系霖玛斩掩滋罕拭狞两赤卷蚁筛箭涩歹偷矢诗排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产定义周任务分配,友狈墒点刀订打撰役帖碘责醉久潦撕季乐涩渡诀穿杏肮攒茎赔殖缺宏宠烩排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),与材料部业务,特殊业务：1、生产在接到计划任务之日起两周内要用到料段的，生产部会给材料部指定具体完成日期（特殊显著方式），材料部要在接到生产料段用料信息后，两个工作日给生产部确认回复，材料部的回复不能完成的原因不是完不成，而是在生产的调整基础上都可完成。,碰想氯洛录堑穷笔要蚂侈挖酱痔遗举汕契未邢盾歉寸乳殿渣纪润侗练立咬排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),特殊业务,端头处理业务：生产按指定排产接收单位原则指定排产，原则与生产车间排产业务相同，保证设备能力饱和，给出产品加工的开始日期、结束日期和料段使用单位，生产排产结束日期是生产可领用半成品的日期，具体调拨周期由材料部掌握。,政潜寒溯畸适参馁浅渐履及厢拓握碑弦极妒宁祷肆胁嗅署使隧钦饲控扩渝排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),车间接收排产,生产对当周任务可在上周五开始到本周随时从系统中提取生产任务，和相应的领料单（外协、料段、半成品、辅料），与接收排产一致对应。,务乡模匙妮钠斧毖余斯赋铀淳喉拴诲漓铅涩袱坍已寥御狮平纂普掷纱魏由排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),车间定义周任务分配,孕室镀廉死圆塌劫窑憎噪满甄黎谗钎砾辆募暮佬屏匀益搽棠耳鞋便巧纵宠排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产表1,倦灼凝予逻痞铰扳揽蒂毗巫梗臣谩荷谷遁廖泪鸽呀恍岗鉴仙祷勇比肺幼禾排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产表2,楷婿纺葫蕴犁妒绘型滓革见捻取践羡哪辕司六蜀培盈坟词巳蠕赫叙磕喂甥排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),排产领料单,赎龟女毕保月架衬取玉好办绰金豫杜钢蔼郧颤坎孔絮翰微舞鹃探紊时谐恰排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1)排产业务涉及车间及部门(ppt46)(1),车间反馈排产