特殊教育学校教导处20192020第一学期工作计划.doc

特殊教育学校教导处20192020第一学期工作计划 本学期，在学校的指引下，教导处将围绕满足学生的需求，提升质量；加强教学团队建设，整合教学资源；加强教学研讨，以研促教三个重点地完成各项工作任务。 主要的任务目标有：一是进一步规范教师的教学行为，全面提高的效果和质量。二是规范教师实施学校的IEP工作流程，确实开展有效教学。三是组织教师加强教学实践和研讨，提高教学水平和教学质量。四是加强师资培训力度，加强教学团队的建设，促进专业团队的整合；五是组织教师立足教学实践，进一步开展课题研究工作，充分发挥以研促教的作用。主要的工作措施有以下几个方面： 一、加大对教研工作的组织管理力度，提高教学水平和教学质量。 本学期，教导处将围绕基于目标的学生扬长发展机制的实践研究课题展开一系列的教育实践与研究工作。 1、抓好班级教研管理。引导教师根据课程标准，做好评量，科学拟定学生的个别化教育计划，认真实施。以班级为单位，牵头组织各学科教师周一至周三下午第三节课就班级学生的优势、能力起点、学习特质、IEP讨论确定班级主题及学科教学内容和有效的教学策略。 2、抓好小组教研管理。为了让老师各有所专，专有所长，本学期学校成立三个小组，分别是绘本故事组、脑瘫动作康复组和行为问题干预组，各设组长一名，成员若干。以小组为单位，每周四下午第三节课进行教研活动（围绕个案的优势、发展目标、存在问题、解决方案、案例分享等），要求组长要科学规范地制定出确实可行的小组活动计划，使小组成员各有分工，协同合作。各组要有计划、有目的地实施活动，收集资料，学期末各小组分享案例成果。 3、抓好集体教研管理。学校将针对重要教学活动、教师外出学习汇报、课题研究等内容不定时开展集体教研。组织教师以课题研究为抓手，切实开展教学研究活动。本学期，教导处将组织全体教师围绕基于目标的学生扬长发展评价机制的实践研究课题进一步完善学生优势项目评价方案和教师考核机制。上学期学校对学生进行优势项目评价，但仅针对A、B、C类各一名学生，且仍存在疑虑和问题，本学期将继续讨论完善学校教学质量评价办法。老师们也要围绕课题结合教学工作实际，注重及时积累、收集、有关的教学研究资料与成果。 二、加强师资队伍建设和教学团队建设，促进教师专业化成长。 1、本学期，将继续抓好新教师的培养工作，以骨干教师帮扶带动新教师的形式，以老带新，使新老师尽快熟悉教育教学常规工作，掌握课堂教学技能。要求新教师听结对子骨干教师课每月至少1节，本学期新教师上一节汇报课，帮扶教师要给予具体指导。 2、组织教师们走出去听课、参加培训等。结合上级部门的各级各类学习培训安排，根据学校教师需求，进一步拓宽师资培养途径，加大师资培训力度，通过各层面的培训学习提高教师的专业素养，促进专业团队的建设。 3、创造一切条件，采用“请进来”的方式，聘请专家来校讲座、具体指导工作。 三、规范体卫艺工作，充分发挥活动的教育功能。 教导处将加强对课外活动和大课间活动的组织与管理，进一步丰富大课间内容和形式，通过成果展、学生作品展示、参加竞赛等形式，提高活动训练的质量，促进学生的身心发展和潜能开发。 九月份： 1、拟定课程表 2、制定教导处计划和小组计划 3、新入职教师培训 4、学生参加全国特奥乒乓球比赛 5、新生课程评量、学籍录入 6、班级文化建设与评比 十月份： 1、教学常规检查 2、秋季运动会筹备与召开 十一月份： 1、新入职教师公开课 2、班级文化建设与评比 3、教师基本功比赛（粉笔