公用工程项目部运行管理制度.doc

公用工程项目部运行管理制度1 主要内容与应用范围1.1 本标准规定了我项目部运行管理工作的总体要求。1.2 本标准适用于运行管理工作以及服务于运行值班的管理工作。2 引用标准“下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。”电业安全工作规程电力工业技术管理规程3 管理职能3.1 各专业是其所辖运行面的主管部门，在公用工程项目部、安全监察部的指导和监督下，对运行工作进行管理。3.2 公用工程项目部、安全监察部是各专业运行管理工作监督和管理部门3.3 职责与权限3.3.1 各专业运行管理主要内容包括：做好安全、经济运行组织工作，保持良好生产环境以及工作秩序。有权对违纪人员提出批评、经济处罚，并视其情节建议项目部对其进行纪律处分。3.3.2 各专业同时负责推广本专业先进的管理经验和新技术，配合各专业提高运行管理水平，抓好设备的经济运行，对管理工作中出现的问题提出考核意见。3.3.3 安全监察负责各专业岗位安全责任的落实，监督各专业运行岗位正确执行电业安全工作规程监督落实反事故措施、安全技术措施，定期检查生产现场文明生产情况，有权对各专业运行管理工作中出现的问题提出考核意见。3.3.4 公用工程项目部负责项目部运行管理工作，协调运行各岗位生产关系，保证正常的生产工作秩序，有权对各岗位的违纪行为提出批评，情节严重的有权令其停止工作，对各专业运行管理工作中出现的问题提出考核意见。4 管理内容与要求4.1 总则4.1.1 运行岗位是项目部安全生产的第一线，加强运行管理是保证发项目部安全生产的关键。4.1.2 各级领导都应经常研究和改进运行管理工作，加强对运行人员的思想教育，关心和安排好运行人员的生活，充分调动广大运行人员的积极性，使他们能够安心并热爱本职工作。4.1.3 运行值班人员的好坏，直接影响设备的安全运行。因此，搞好本职工作，掌握过硬的技术本领，确保长期安全、 稳定运行，是全体运行人员的职责。4.2 值班纪律4.2.1 各级运行人员（包括班长、各岗位值班员），在值班期间应坚决执行操作命令（除严重威胁设备人身安全外）。4.2.2 坚守工作岗位，不得擅离职守，不得迟到早退，集中精力监盘，精心维护设备，不看书报杂志，不聊天，不打瞌睡，不做与工作无关的事，尚若离开工作岗位，需经班长同意，并由班长指定专人代替工作。班长离开工作岗位，需经副班长同意，由副班长代替其工作，若只有一名班长时，需经该专业运行主任同意的主操代其工作，或另派班长代替其工作。4.2.3 班长在值班期间要监督检查劳动纪律情况，对违纪现象按有关规定进行处理。4.2.4 运行人员不能私自代班，确因工作需要由缺员方班长申请，需专业主管领导批准。4.2.5 为了保证值班期间精力充沛，上班前应有足够的休息，禁止上班前八个小时内饮酒。4.2.6 运行人员值班期间禁止穿裙子、背心和短裤，女同志辫子必须盘在帽内，接触高温物体时戴上手套和做好安全措施。4.2.7 任何人进入生产现场，必须遵守现场秩序，不得在现场内打闹、喧哗及做危害安全运行的事情，运行人员发现后应予以制止，并令其退出现场。4.2.8 班长在值班期间第一次见到公司领导时，应起立汇报当班中的设备运行情况。运行班长第一次见到本专业主管时，应汇报当班中的生产情况，对于来宾及参观人员到现场时，值班人员应以礼相待。4.2.9 现场发生事故时，除公司领导及相关人员外，其他人员不得进入机炉集控室（或控制室），以免影响运行人员处理事故。参观及学习人员应及时退出事故现场。4.2.10 在事故情况下，除有关人员汇报联系与事故有关的情况外，无关人员不得占用事故现场电话，也不得打电话询问，以免延误事故处理时间。待事故处理结束后，各运行班长要及时向专业主管汇报事故处理情况，并把事故过程向项目部有关领导汇报。4.2.11 运行人员必须按时抄表，准确记录，实事求是，不伪造数据，发生异常情况时，要如实反映，不得弄虚作假、隐瞒真相。记录本和表纸应保持整齐清洁，正确详细。4.2.12 认真抓好工作票，操作票制度和其他有关规程制度执行工作操作监护要严肃认真，不麻痹大意，不发生差错，要“严”字当头，做到检修质量不合格不投运，安全措施不合格不开工，工作票不终结不送电、（不送汽、不送水）。4.2.13 使用电话应互报姓名（发话人先报姓名），操作联系清楚，复诵无误后方可执行。较重要的联系工作，双方应将联系内容、时间、联系人及执行情况等记录于运行记录本内。4.2.14 非本厂人员进入现场应持临时通行证，来宾及参观人员进入现场应经项目部同意，并由专人带领，带领人应通知当班班长，运行人员如发现无关人员进入现场，有权询问并令其退出现场，发现可疑人员应立即报告安保部。在生产现场工作的临时工，必须有项目部指定的工作人员带领，不得在现场内随意走动及乱动设备。4.3 运行工作秩序4.3.1 班长的任命，必须经过由项目部经理和主管领导主持进行业务考核合格，报项目部总经理同意后任命。任命结果报人力资源部备案，并及时通知公司调度。4.3.2 重要岗位的值班人员（主操、副操等），脱离生产岗位一年以上重新上班时，应先熟悉有关规程制度和设备运行情况。经现场考问合格后，方可正式担任工作。4.3.3 所有在热力设备的系统上，进行试验、校验工作，需使这些设备局部或全部停运，应按热力安全工作规程的规定，严格执行工作票制度。4.3.4 运行系统或设备上的试验工作，试验单位事先必须写出书面试验措施，注明试验目的、要求、时间、注意事项及试验负责人姓名，并经项目部负责人审核，总工程师批准。班长在安排试验工作时应周密思考并由专业主管领导监护下执行，对试验中可能出现的问题应有对策，向本班相关人员统一布置。试验中遇有异常情况时，立即停止试验，待正常后重新进行。凡涉及到机炉出力变化或大型系统操作，其试验措施应报公司调度。4.3.5 新设备投入运行管理前，应根据规定办理有关手续，并向运行班组提供有关技术资料、图纸、规定等，设备编号应齐全，必要时先向运行人员讲课，使运行人员熟悉掌握，并经项目部负责人审查，总工程师批准。4.3.6 巡回检查是保证设备正常安全运行的有效制度，要不断地提高检查质量，改进检查方法，堵塞漏洞，使巡回检查发挥更大的作用。对发现的设备缺陷及时在 “设备缺陷管理”模块（或缺陷登记本）中填写。按缺陷管理制度及时组织消除。机、炉、化学等专业发现热工、电气方面的缺陷应通知相关专业的值班员、并做好记录，经其检查核实后，在 “设备缺陷管理”模块（或缺陷登记本）中填写热工和电气的设备缺陷，做到大缺陷不过天，小缺陷不过班。4.3.7 值班人员应根据季节、天气、运行方式及设备缺陷等客观条件随时做好有关事故预想及重点加强对下面几个问题的检查维护。4.3.7.1 春季注意设备发热；4.3.7.2 秋季注意防汛防洪、防雷及绝缘受潮；4.3.7.3 冬季注意防火、防冻、防小动物。4.3.8 值班中遇到地震、洪水、火灾或其它事故，运行人员应坚守岗位，沉着果断处理，尽量保持设备正常运行。4.3.9 值班中要加强反事故措施的执行力，力争把事故消灭在萌芽状态。一旦发生事故，应在值长、班长的统一指挥下，按事故处理规程规定处理，力求把事故的损失限制到最小程度。凡发生涉及两个专业的障碍及以上等不安全现象，下班后应在各主管领导的统一领导下组织分析，弄清楚事故的详细经过，并写出书面材料上报安全监察部。4.3.10 运行人员值班期间要开展运行分析，技术问答，事故预想等多种形式的培训活动，以提高操作水平、设备运行的安全性和事故处理能力。各专业应协助班组抓好培训工作，进行定期考核，并建立技术培训台帐。学习班各专业要提前准备学习内容，学习内容要丰富多彩，确有成效。4.3.11 在系统或设备上进行变更和改进时，应事先办理设备系统变更单和工作票，并向运行班长交付必要的图纸资料以及改变运行操作措施。4.3.12 现场内消防器材应配备完整，保持良好，运行人员应会使用各种消防器材。动用消防器材后，班长应立即通知消防队及时补充更换。4.3.13 运行使用的工具、仪器、图纸、资料应整齐地放置在规定地点，检修工作票应妥善保管，运行日志不得乱撕乱画。4.3.14 运行人员交接班前必须搞好本专责区域的设备、表报、桌椅、楼