培训制度(精选多篇).doc

培训制度目录第一篇：培训制度第二篇：培训制度第三篇：培训制度第四篇：培训制度第五篇：培训制度正文第一篇：培训制度员工培训制度一、总则第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。第二条 教育培训体系由以下两部分组成：1新员工岗前统一教育培训；2员工在岗教育培训。二、岗前培训第三条 新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。第四条 岗前培训的目的：1使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。2使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责创造提高公司经济效益和个人收人的条件(请您支持)。第五条 岗前培训的内容：1讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员；3讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；5解答疑问；6组织撰写心得体会及工作意向。第六条 专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。三、在岗培训第七条 在岗培训的目的：1提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；2减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；3减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；4提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。四、附则第八条 本条例由公司人力资源部负责解释。第九条 本制度自XX年1月1日起实施。黑龙江恒东建材有限公司第二篇：培训制度联合教学培训制度1、 军训、培训期间，请说普通话，使用文明语言，不说脏话，违反者俯卧撑10个/次成长赞助。2、 在培训过程中，无故迟到、缺席者。超过1分钟，进行俯卧撑10个的成长赞助；15-30分钟以内150个成长赞助；超过30分钟以上迟到按照旷课一节计算，并进行书面检讨,10圈跑步；连续迟到、旷课超过5次，表现不好者，在实习期工资待遇与表现优异者区分；如超过5次以上严重违反规则者，屡教不改，或者未请假脱离培训24小时者，达不到培训要求者将退回学校,不再参加培训。3、 军训、培训期间顶撞教官、老师，不服从管理者，进行书面检讨，屡教不改的，企业进行淘汰。4、 培训期间老师会安排小考，考试优异者，学校进行奖励；考试不合格进行辅导后参加补考，根据日常表现，合理安排工作岗位。5、 在军训中确实因个人情况身体不适，不能参加军训或者培训的，必须持有医院证明和班主任老师的批假，教官收到假条后可以安排休息。6、 见到任何人员请进行礼貌用语问候，注意个人素养。7、 培训期间请化淡妆，注意个人卫生的清洁和仪容仪表的整理。8、 在军训中，有任何事情请知会军训教官。牢记：合理的要求是锻炼！不合理的要求是磨练！过分的要求是锤炼！第三篇：培训制度新员工培训制度新员工岗前培训标准管理办法第四篇：培训制度培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨1为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条 培训的组织策划和实施1总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条 培训的形式与方法1公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。3岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。6个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条 各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。第五篇：培训制度南京七色花教育中心培训制度为了不断提升广大教职工综合素质，更好地服务于社会，让天使乐园教育培训中心不断发展和壮大，社会效益和经济效益取得双丰收，现制定南京七色花教育中心教职员工培训制度：天使乐园教育培训中心根据单位每个时期发展的需求，在理事会共同研究下，安排各类人员参加所在岗位培训。对所有一线教师注重专业知识方面的培训，实行分层次、多方面，送出去和请进来相结合式培训，平时和假期相结合，主要是假期进行相对集中请专家教授来中心面授。平时如果外面有好的培训课程，有重点地分批送出去培训，所有培训费用由单位负责，途中补贴和住勤补贴按照江苏省差旅费报销有关规定执行。对理事会和监事会成员重点在民办企业制度、国家方针政策和管理方面的培训。主要是到外面学习先进的管理知识，拓宽视野、