（工商管理专业论文）清河发电有限责任公司低成本战略研究.pdf

东北大学硕士学位论文摘要 清河发电有限责任公司低成本战略研究 摘要 企业发展战略，是企业面对激烈的市场变化，严峻挑战的内、外环境，为求 得生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经济思想的 体现，是系统战略性决策的结果，又是制定中长期规划的依据。通过战略管理， 在变化的市场和对抗的环境中将企业的目标、资源和应用的手段综合权衡地筹划 以实现企业目标。可以说，企业经营管理是企业实现战略目标，制定战略决策， 实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。在市场经济f ，商场如战场， 市场竞争就是企业战略的竞争，因此，企业必须研究制定发展战略，实行经营管理， 使企业在激烈的市场竞争中不断发展、壮大。 随着电力体制改革方案进入实质性实施阶段，发电企业将成为独立发电公司， 面临着激烈的市场竞争，如何适应改革发展的需要，提高企业经营管理水平，应 对严峻的挑战，是每个独立发电公司亟待解决的问题。 基于上述变化的环境，本文以辽宁清河发电有限责任公司( 以下简称清电公 司) 个具有三十三年历史沧桑的老发电企业的战略发展为研究j c 寸象，按照 企业战略管理学的一般理论以及个人对管理知识的理解，通过对公司宏观环境、 行业状况和公司自身资源的研究，结合公司实际运作状况，分析了公司的任务、 经营环境和经营目的，提出并阐述了适合公司发展的基本战略、竞争战略以及实 施战略的对策与步骤，希望本文能为公司发展战略的制定和战略管理提高，具有 定的参考和借鉴作用。同时，通过对所在公司的发展过程和经营状况的分析， 运用所学到的知识整合出适应公司经营发展的战略规划，并提出具体的操作思路。 本文由引言和雁文共六部分组成。第一部分介绍了公司的历史和发展背景、 状况，明确提出公司经营发展战略的必要性。第二部分主要介绍了公司的基本概 况。第三部分主要是运用p e s t 分析方法，对公司的宏观经济环境进行了系统的分 析，以期制定出适应宏观环境的经营战略，并通过大量的行业统计数据，对行业 结构和竞争对手进行了详细的分析。 第四部分从公司的人力资源、生产管理、财务状况、组织管理结构等入手， 运用所学到的波士顿矩阵、s w o t 分析知识进行了分析，通过对公司内部资源的分 析和公司优劣势以及公司发展所面临的问题的分析，使公司的发展战略更加具有 指导性。 第五部分是本文的中心部分，通过前面部分的阐述和分析，结合目前清河公 司现状和公司制定的发展战略规划，确定以“低成本战略”为公司基本发展战略， 通过实施规模化、管理创新、技术创新、组织创新及人力资源等手段和途径来实 现这一基本战略，同时考虑到公司的发展战略和竞争优势，战略中重点强调：( 一) 实施低成本管理，发挥公司人力资源优势，在电力市场中尽快做大做强的横向一 体化经营发展战略。( 二) 围绕主业和资源优势的纵向一体化发展战略。 第六部分为战略实施，一个好的战略必需能够有效指导企业的发展，为了保 证战略的实施，将“创新”观念贯彻落实到各个具体职能战略中，提出了机制管 理创新、合同管理目标责任制、强化。三职、人力资源管理创新和企业文化创新， 东北大学硕士学位论文摘要 同时提出了相应的实施步骤。 本文以企业管理学的一般框架为主线，融合了企业战略管理学的相关理论， 同时电融入了生产与运作等理论知识，采用定性分析和论述为主、定量分析为辅 的方法，力图展现公司发展的脉络，使制定的经营战略清晰明了。本文中所涉及 到的统计数据除了特殊注明外，全部来源公司内部资料，属于企业重要的经营信 息资源，未经同意，不得向外界披露和转载。 关键词：清河公司低成本战略创新战略战略实施 东北大学硕士学位论文 a b s t r a c t t h el o wc o s t s t r a t e g y r e s e a r c ho f q i n g h e e l e c t r i cp o w e r c o 。，l t d a b s tr a c t t h e c o r p o r a t i o ns t r a t e g y i sal o n g - t e r ma n d g e n e r a ld e s i g n s a n d p l a n s o fa c o r p o r a t i o n t os u r v i v ea n dd e v e l o p i nf a c eo ft h eh o tm a r k e tc h a n g e sa n ds e r i o u s c h a l l e n g e sf r o mi n s i d ea n do u t s i d e a n di t i sa l s ot h er e f l e c t i o n sa n dr e s u l t so ft h e c o r p o r a t i o n s e c o n o m i ct h o u g h ta n ds t r a t e g i cd e c i s i o n s ，b yw h i c hl o n ga n dm i d d l et e r m s p l a n s a r em a d e t h ec o r p o r a t i o n s t r a t e g i cm a n a g e m e n ti s am e a s u r e b yw h i c ha c o r p o r a t i o nm a x i m u mt h eu t i l i z a t i o no fi t s r e s o u r c et oa c h i e v ei t s g o a l s i nah a r d s i t u a t i o n s i no t h e rw o r d s ，t h ec o r p o r a t i o ns t r a t e g i cm a n a g e m e n ti sad y n a m i cp r o c e s so f a c h i e v i n gg o a l s 、m a k i n gd e c i s i o n s 、p u t t i n gi n t op r a c t i c ea n dc o n t r o l l i n gp e r f o r m a n c e t h e r e f o r ea c o r p o r a t i o n m u s tm a k ea d e v e l o p i n gs t r a t e g y a n d a p p l y s t r a t e g i c m a n a g e m e n t t od e v e l o pi t ss t r e n g t h w j t ht h es y s t e m sr e f o r i l l si n t oap r a c t i c i n gp e r i o d t h ee l e c t r i cp o w e rp l a n t sw i l l b e c o m ei n d e p e n d e n te n t i t ya n dw i l lc o n f r o n tw i t hh a r dm a r k e tc o m p e t i t i o n h o wt o a p p l yt h e m s e v e st ot h er e f o r ma n dh o w t oi m p r o v ec o r p o r a t i o ns t r a t e g i cm a n a g e m e n t l e v e la r eb e c o m i n g 也ek e y p r o b l e m s t ob es o l v e d b a s e du p o na b o v es i t u a t i o n s t h i sp a p e rt a k e sar e a l 一1 i f ec o m p a n yn a m e dl i a o n i n g q i n g h ee l e c t r i cp o w e rc o ，l t d ( a b b r e v i a t e d a sq h c o ，l t d ，) ，w h i c he n j o y s3 0y e a r s 岛n ef o ri t sw o r k s a sa l lo b j e c tt os t u d yt h ed e v e l o p i n gs t r a t e g i e s ，a c c o r d i n gt ot h e c o m m o nt h e o r i e s ，t h eo r d i n a r yf r a m e s ，a n dt h ea u t h o r sp e r s o n a lv i e w sa b o u tc o r p o r a t i o n s t r a t e g i cm a n a g e m e n t s ，a l s oc o n s i d e r i n gt h ep r a c t i c a l s i t u a t i o n so fq h t h ep a p e ri s i n t e n d e dt o g i v es o m ev a l u a b l ea d v i c ef o rt h es t r a t e g i cm a n a g e m e n to fq h a n do t h e r s i m i l a rc o m p a n i e s a tt h es a m et i m e ，b yu s i n gt h ek n o w l e d g e1 e a r n e db e f o r e ，t h ea u t h o r c o m e so u tw i t hn e w s t r a t e g i e sa n d n e w t h o u g h t sf o rt h ec o m p a n y b e s i d e st h ep r e f a c e t h ep e l ：i e rc o n s i s t so f s i xs e c t i o n s ， t h ef i r s t p a r t i n t r o d u c e st h eh i s t o r ya n dt h ed e v e l o p m e n tb a c k g r o u n da n dt h e p r e s e n tp r o b l e m so f c o r p o r a t i o n ，a f t e rt h a t ，i tg i v e st h e s o l u t i o n st ot h ep r o b l e m t h es e c o n d p a r ti n t r o d u c e sb a s i cg e n e r a ls i t u a t i o n o f c o r p o r a t i o n t h et h i r ds e c t i o nm a i n l yd i s c u s s e st h ee c o n o m i ce n v i r o n m e n to ft h ec o r p o r a t i o n ， a n df o r m u l a t e sd e v e l o p m e n ts t r a t e g i e sw i t ht h ep e s ta n a l y z i n gm e t h o d s a n a l y z e st h e c o m p e t i t i o ns i t u a t i o no f t h ec o r p o r a t i o na c c o r d i n g t ot h el a r g es t a t i s t i cd a t a t h ef o r t hp a r ta n a l y z et h ei n d u s t r yt h ei n t e m a lr e s o u r c e so ft h ec o m p a n yw i t hm a n y n e wm e t h o d ss u c ha ss w o t a n a l y s i sa n dm a k e s i tp o s s i b l et of o r m u l a t en e w d e v e l o p i n g s t r a t e g yo f t h ec o m p a n y n l ef i f t hs e c t i o ni st h eh e a r to ft h ep a p e r b a s e do nt h ep r e c e d i n ga n a l y s e so ft h e i v - 东北走学硕士学位论文a b s t r a c t c o m p a n y ，d e f i n e “t h el o w c o s ts t r a t e g i e sa st h ec o m p a n y sb a s i cd e v e l o p i n gs t r a t e g i e s ， t h r o u g ht h ew a y ss u c ha sm a n a g e m e n tt e c h n o l o g ya n do r g a n i z a t i o nr e t b r m a t i o nt o r e a l i z et h eb a s i cs t r a t e g y a tt h es a m e t i m e ，t h i n ka b o u t t h el o n g t e r md e v e l o p i n gs t r a t e g y a n d c o m p e t ea d v a n t a g e t h ea u t h o rp u t sf o r w a r d a t a r g e tt ot h ec o m p a n yb ) 7i n t r u d i n g t h e f o l l o w i n gs t r a t e g i e s ：l 、t h e l o w - c o s ts t r a t e g y t h et r a n s v e r s ei n t e g r a t i o ns t r a t e g yb a s e d o ni t s t r a n s p o r t a t i o na n df u e ls u p p l y ；2 、t h el o n g i t u d i n a li n t e g r a t i o ns t r a t e g y o ni t s a d v a n t a g eo f w o r k s a n dr e s o l l r c e 。 t h es i x t hp a r tl a y se m p h a s e so nt h e “i n n o v a t i n gs t r a t e g y ”i no r d e rt of u l f i l li t ，t h e a u t h o rc o m e so u tw i t has e to f s t r a t e g i e so nm a n a g e m e n t t h i sp a p e rt a k e st h ef r a m eo fs t r a t e g i cm a n a g e m e n ta si t sm a i nc l u e ，a b s o r b ss o m e v i e w so f t h er e l e v a n t t h e o r y ，s t r e s s e st h ec h a r a c t e r i s t i co f p r a c t i c a b i l i t y ， i n n o v a t i o n ，c o n s i s t e n c ea n ds y s t e m a t i z a t i o n ，a n da d o p t st h e m e t h o dw h i c ht h e q u a l i t a t i v ea n a l y s i si sm o s t l yt h a nq u m a t i t a f i v ea n a l y s i s i ti n t e n d s t oe m e r g et h es e q u e n c e o fi d e a so ft h ec o r p o r a t i o nd e v e l o p m e n ta n dw a n t st om a k ei t p o s s i b l et o f o r m u l a t e s t r a t e g i e s a l lt h ed a t ac o n c e r n e di nt h ep a p e r ( e x c e p tf o rs p e c i a ln o t e d ) c o m ef r o mt h e q hc o ，l t dw h i c hb e l o n gt ot h ec o r p o r a t i o n ，a n dc a r t tb el e to u t o rb er e p r i n te l s e w h e r e w i t h o u tt h ea u t h o r sp e r m i s s i o n k e y w o r d s ：q i n g h ec o m p a n y l o wc o s t s t r a t e g i e s i n n o v a t i n gs t r a t e g i e s s t r a t e g ye x e c u t i o n v 声明 本人声明所呈交的学位论文是在李凯导师的指导下完成 的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包 含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得 其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做 的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 本人签名： 弋， 侈尹勿敌 一 e t 期：舢弓。2 东北大学硕士学位论文第一章引言 第一章引言 1 1 研究背景 1 1 ，1 课题研究意义 企业经营管理是指企业经营活动的管理，企业的全部活动按其性质可分为生 产活动与经营活动。生产活动的主要内容是充分利用企业内部的资源和条件，提 高生产效率，以最经济的办法按预定计划把产品制造出来。经营活动的主要内容 是了解目标、战略计划，投资决策，保证企业在满足社会需要的前提下，取得良 好的经济效益，以生产活动为对象的管理称为生产管理，以经营活动为对象的管 躞称为经营管理。 企业战略是企业经济思想的体现，是一系统战略性决策的结果，又是制定中 长期规划的依据。通过实施战略管理，可以在变化的市场和对抗的环境中将企业 的目标、资源和应用的手段综合权衡地筹划以实现企业目标。战略决策正确与否， 是关系到企业生存与发展的航标灯，它对企业的发展具有重大影响意义。因此， 制定一个正确的公司发展战略对企业来说是非常重要的。 企业经营是指商品生产者以市场为对象，以商品的生产和商品交换为手段， 为了实现企业的月标，使企业的生产技术，经济活动与企业的外部环境达成动态 均衡的一系列有组织的活动。 随着电力体制改革进入实质性实施阶段，全国发电资产实行资产重组，划分为 血个独立发电公司，过去发电企业皇帝女儿不愁嫁的垄断局面将被彻底打破。面 对激烈的电力市场竞争，作为有着悠久历史的国有老发电企业清河发电有限 责任公司( 原清河发电厂) 如何应对电力市场严峻挑战，充分发挥自身资源的优 势，规避风险，抓住市场机遇，把蛋糕做大，是公司高层管理者迫切需要解决的 问题，也是公司今后能否在激烈市场竞争中成败的关键。 站在市场发展的角度看，发电企业经历了由生产型向生产经营型转变，又从 生产经营型向经营效益型转变的过程。但受过去计划经济思想的严重束缚，缺乏 市场竞争意识，等、靠、要的思想非常严重。回顾清电公司3 0 年的发展历程，决 策的失误与血的教训带给公司的影响意义深刻。电力从先前的“紧俏产品”变成 了“相对过剩”，电力从卖方市场逐步转变为买方市场已是客观现实。随着公司的 经营环境在发生着日新月异的变化，为公司的发展提出了新的挑战。因此，清电 公司应制定新的企业发展战略应对挑战，寻求企业内部资源与外部环境的匹配， 东北大学硕士学位论文 第一章引言 改进企业的决策方法，优化组织结构，保持组织结构与公司发展战略匹配性，确 定企业发展总体发展方向，并在这个发展方向的引导下，夯实安全生产基础，加 强经营管理，实行“低成本领先”和“全面预算管理”，改变以往安全生产的结果 管理为全过程管理，使清电公司保持旺盛的生命力，实现公司长远发展 1 1 2 国内外研究现状 战略管理是各国企业界倍受关注的重要问题。无论是国外知名企业、跨固公 司还是国内企业，对战略管理都非常重视。西方企业从二战后，便开始从长远利 益着眼，实施经营战略，推行战略经营。企业经营战略在美国作为一一种经营方法 已有多年的历史。 现代企业普遍认为企业要想做大做强，走得更长远，是不能缺少战略管理的。 电力产业是我国国民经济的重要支柱产业，受计划经济思想束缚比较严重。我固 加入w t o 以及电力系统改革进入实质性实施阶段，清电公司应如何在企业内、外 部环境变化中适应电力体制改革，如何应对加入w t o 后对电力企业的挑战，是清 电公司这样的国有大中型企业需要迫切解决的问题。而这问题的有效解决，无 疑是结合企业自身实力，通过内外部环境分析，寻找出企业的竞争优势，优化、 整合企业资源，制定清电公司发展战略，才能使企业在市场竞争中不断发展，不 断增强核心竞争力，这对电力行业国有大中型企业有着普遍的意义。 1 2 本文的研究思路与框架 1 2 1 研究动机 笔者从事技术管理工作二十多年，对公司整个生产1 ：艺流程非常熟悉，秘累 了丰富的实践经验，也耳闻目赌了清电公司的艰辛创业过程。同时清电公司的发 展历程中充分暴露出由于经营决策的失误带给公司的负面影响。通过东北大学 m b a 知识的系统学习，结合公司生产实际情况，提出本人对清电公司的发展战略、 竞争战略和经营问题实施与步骤。 1 2 2 预期达到的目标 发展战略决定的是企j 垃发展的方向和原则，对企业的生存和发展具有决定性 一2 - 东北欠学硕士学位论丈第一章引言 的影响。因此，制定发展战略是企业走向成功的一个十分必要的前提条件。任何 企业要想在市场竞争中取得成功，必须要有套完整的、正确的企业发展经营战 略，并认真贯彻执行，这是企业能否取得成功的一个重要的因素。 制定企业的经营战略，企业外部环境分析是第步，它包括微观环境和宏观 环境分析。这些环境因素对企业来说是不可控制的，把握住外部环境的现状及未 来发展变化趋势，掌握足够的信息，才能为企业确定正确的经营方向和经营目标， 为制定经营战略奠定良好的基础。企业内部环境是指本企业在经营中已具备的可 取得的资源数量和质量，主要包括人、财、物及物质资源，还包括企业的组织机 构、信息、企业文化及企业形象等无形资源。企业外部环境是指政治、法律、经 济、社会和物质、社会文化环境、技术环境等在外部环境细分和对本企业实力的 估量中，明确企业的优势和劣势，为企业在氏远发展中如何扬长避短指出战略方 向。 战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。存 西方，战略管理被称为企业管理的“顶尖石”( t o ps t o m a ) 。许多成功企业的经验 告诉我们，战略失误是企业管理的最大失误，战略管理是企业一切管理活动的前 提和基础，有其不可替代的地位和作用。战略管理不同于企业的其它专业管理和 综合管理，它涉及到企业经营各种不可控的，带有高度不确定性的环境因素。在 战略管理中，企业家的战略眼光、创新精神以及胆识和魄力、决策的科学性，对 战略管理活动的成功都起着决定性的作用。 电力体制改革的实施，厂网分开、竞价上网己成必然，对于有着悠久历史的 清电公司来说，机遇与挑战并存，老企业的电价优势将呈走低趋势，为此结合所 学m b a 知识，提出清电公司发展经营策略，为公司经营者集团提供一个具有实践 意义的指导性意见。 1 2 3 研究方法与工具 通过对清电公司生产、经营等相关资料的收集、整理，运用在东北大学工商 管理学院学到的企业战略管理有关的理论知识，同时结合自己的工作经验和对有 关问题的理解和认识，从系统角度出发，按照企业战略管理学的一般程序、方法 和原则，通过对清电公司所处的企业环境和电力行业的分析，构建出适合清电公 司长远发展的战略月标和发展战略模式，以期对公司领导决策层的经营决策起到 定的借鉴作用。 1 2 4 研究对象 东北大学硕士学位论文第一章引言 本文以对清电公司经营战略为研究主题，通过对该公司内外部环境分析，结 合国内外先进的管理理念，构建适合该公司长远发展的经营模式。 东北大学硕士学位论文第二章公司概况 2 1公司沿革 第二章公司概况 弟一早 雀刮僦况 清河发电有限责任公司( 原名“清河发电厂”) 是我国自行设计、自行安装的 第座超百万千瓦机组的火力发电厂，属园家特大型企业。从第一台机组筹建到 最后一台机组投产，清河发电厂一直处于边扩建、边生产的状态。“先生产、后生 活”是当时的工作的基本指导思想，完成了全困第一座超百万干瓦火电厂的建设。 经过几年的设备治理和改造，1 9 9 1 年完成了安全文明创水平达标，同时进入了幽 家二级企业。2 0 0 2 年9 月，清河公司进入辽宁省一流火力发电企业。从1 9 7 0 年第 一台机组投产发电到2 0 0 1 年1 2 月3 1 日，累计发电量1 8 4 5 5 8 亿千瓦时，为东北 地区的工、农业和经济发展做出了巨大的贡献。 清河发电厂是东北电业管理局直属企业，其生产、经营及各项管理工作均在 东北电业管理局统一管理。1 9 9 9 年8 月，由中国电力困际有限公司和辽宁省电力 公司合资纽建“中外合资辽宁清河发电有限责任公司”，由中国电力酱际有限公司 控股，按正式独立发电公司经营运作，公司共有1 3 部( 室) ，2 5 个分厂及子公司。 公司占地面积7 2 0 万平方米，公司2 0 0 1 年末总资产2 3 8 4 亿元，销售收入1 0 0 9 亿元，实现利润1 , 5 6 亿元。2 0 0 2 年1 2 月电力体制改革后，清河公司隶属于中国 电力投资集团公司下属的中电国际公司。 2 2 组织机构及人力资源状况 2 2 1 组织机构 公司共有1 3 部、2 5 个分厂及子公碰见图2 1 ) 。 由图可知：清河发电有限责任公司组织机构改组前属直线职能型，机构繁杂、 职能重叠、效率低，应进行变革。 2 2 ，2 人力资源状况 清河发电有限责任公司( 以下简称“清电公司) 是辽宁省内第一家按独立发 电公司运作的企业。2 0 0 1 年末在职全民合同制职工4 4 7 2 人，全民合同制职工文化 东北大学硕士学位论文第二章公司概况 程度为：研究生毕业4 人，大学毕业2 2 1 人，大专毕业1 0 0 8 人。具有各类专业技 术职称人员为1 0 0 1 人，其中：具有高级技术职称5 7 人，中级职称的3 8 5 人，初 级职称5 5 9 人：生产人员2 9 2 0 人，管理人员4 8 8 人，多经、后勤人员4 5 4 人，其 它6 1 0 人。年人均劳动生产率4 1 4 0 8 9 元人，年人均收入2 7 7 2 千元。 2 3 生产设备状况 清电公司共拥有4 台2 0 力i 千瓦和4 台1 0 万千瓦发电机组，总装机容量为1 2 0 万千瓦，均为7 0 年代产品。供电煤耗率为卜万机组为3 9 4 克千瓦时，廿万机组为 3 8 2 克千瓦时，全厂供电煤耗为3 8 8 克千瓦时，一用电率为9 7 6 ，单位发电成 本1 5 5 7 8 元千千瓦时，等效可用系数9 2 3 3 。各项经济指标与同类型机组相比， 差距较大。 多年来，公司以“优质服务”为经营宗旨，采用先进的国内外技术加大设备 改造力度，引进现代化管理方式和管理人才，在激烈的市场竞争中能力不断增强， 各项技术经济指标有着明显提高，公司将向建设“效益型、现代化、流发电企 、1 k ”目标迈进 2 4 产品及技术状况 2 4 1 产品 电厂的主要产品是广泛用于各行各业的电能，其它产品主要是附属多经公司的 粉煤灰、玻璃纤维、钢球等产品，另外还有公司的技术劳务输出，公司的绝大多 数利润依靠发电来创造。 2 4 2 技术状况 由于清河电厂建设于文革期间，受各方面影响，使得生产设备没有达到最初 的设计水平，设备长期达不到额定功率运行。因此，从1 9 8 6 年开始，清河电厂开 始对关键设备进行技术改造，包括炉磨煤系统、十万机d c s 系统改造；1 9 9 7 年进 行廿万机自动化系统及给水泵增容改造：1 9 9 8 年对四台廿万机进行电除尘器改造， 设备改造总投资为5 5 亿元。经过上述技术改造，使得机组各项技术指标、设备可 靠性及环境指标有了明显提高，但与国内先进机组相比，仍然存在较大差距，( 见 6 东北大学硕士学位论文第三章企业环境的综合分析 第三章企业环境的综合分析 3 1 企业宏观经济环境分析 企业在制定战略方案之前，必须进行严密的战略环境分析，通过外部环境分 析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。 企业的宏观环境( p e s t ) 是指企, k 夕b 部宏观环境中影响企业运行和发展的政 治( p o l i t i c a l ) 、经济( e c o n o m i c ) 、社会( s o c i e t y ) 和技术( t e c h n o l o g y ) 因素。 3 1 1 政策和法律环境 我国现阶段实行的是积极的货币政策和稳健财政政策，给企业发展创造了有 利的条件。方面我国现行金融机构法定贷款利率和法定存款利率水平很低，正 是企业筹措资会、发展生产、扩大规模和调整产、世结构的良好时机。另一方面， 从1 9 9 8 年到2 0 0 0 年，围家累计发行3 6 0 0 亿元困债，国债项目直接带动地方、部 门、企业投入的配套资金和银行贷款7 5 0 0 亿元，运用财政政策解决需求1 i 足的问 题，要有一定的连续性，中央已决定在2 0 0 2 年继续实行积极财政政策， 哼比中氏 期规划项目：如西部大开发、沈阳重工业区改造等正在实施。 加入w t o 以后，中国将削减关税，减少非关税壁垒。但是由于电力行业属 ： 国民经济支柱产业，国家对其政策、资金等短期不能全部放丌，因此，决定了我 国发电企业受入世冲击较小。 电力体制改革方案的确定，进一步打破垄断，引入竞争，实行“厂网分丌， 竞价上网”，建立开放有序、健康发展的电力市场体系。 根据国家环境保护法，将进一步加强火电厂对烟气脱硫、脱硝、粉尘治理、 二氧化碳排放治理及水污染综合治理的监测。 “十四”大以后，我国的立法，尤其是商业立法工作已明显加强，初步形成 了社会主义市场经济法律体系框架，重点规范了市场主体法律和调整主体关系的 法律，完善了宏观调控的法律和社会保障的法律。如：我国相继出台的公司法 经济法电力供应与使用条例反不正当竞争法电力法和环境保护法 安全生5 t 法等等，为企业的发展创造了良好的市场竞争环境和法律保障体系。 3 1 2 经济环境 东北大学硕士学位论文第三章企业环境的综合分析 1 9 9 4 年中国开始对经济宏观调控，经过多年努力这一政策已取得了成功，出 现了低通胀条件下经济增长的良好势头。1 9 9 7 年的东南亚金融风暴，虽然对中国 的冲击相对很小，但同样给消费市场带来较大的负面影响。为此，政府陆续出台 了一系列推动经济、扩大内需、改善自身经济环境的政策，刺激经济增长。在中 央政府的积极调控下，我国经济基本走出持续下跌的阴影，经济拐点证式确认， 各项经济指标趋于正常。从2 0 0 0 年统计资料看，我国经济运行良好，国内生产总 值为8 9 4 0 4 亿元，按可比价格计算同比增长8 1 ，增速比上年加快了0 9 个百分 点，比1 9 9 9 年的6 5 1 7 元增长8 6 ，按现行汇率折算，2 0 0 0 年我国人均国内生产 总值超过8 0 0 美元，中国在整体上终于摘掉了“世界低收入国家”的帽子，跃入 世界中下收入国家的行列。居民收入稳步增长，我国经济持续增长和平稳运行将 为企业带来更宽松的宏观环境。 “干f 血纲要”指出，“九五”末我国人民生活水平总体达到小康水平，这标志 着人民的消费水平也将逐步提高。首先，国家财政将斥资8 0 0 亿元，从2 0 0 1 年1 月起增加工资。此次调资直接受惠人数将达到4 5 0 0 多万人；其次，从短期来看， 此次加薪将为扩大内需提供有力支持。全匡i 现有公务员约1 0 9 6 5 力- ，此次加薪将 新增社会购买力3 0 0 亿元，对商家将是一个巨大的商机；此次加薪示范效应必将 带动工薪阶层工资的整体上扬，因此最终受益人群将超过8 0 0 0 万人，新增社会购 买力也将大大超过3 0 0 亿元。 我国的消费需求经过九十年代的较高幅度增长后，进入了稳步的增长阶段， 城乡居民消费水平稳步提高，恩格尔系数逐步下降，对绝大多数商品而占，买方 市场已初步形成，消费支出分流日益明显，商品消费向个性化、多元化和高档化 发展，选择牲消费日益明显，服务性消费占整个消费支出的比重在迅速提高。 3 ，1 3 社会和物质环境 我国总体人口继续保持增长趋势，虽然国家采取措施大力控制人口增长，但 是截至2 0 0 0 年，全国人口总数达1 2 9 亿，据预测，到2 0 5 0 年人口总数将达到1 5 亿。众多的人口为企业提供了广阔的消费市场和廉价的劳动力供给源。我国东西 部经济发展不平衡，城镇与农村的差距加大，城镇贫困与富裕人口的空间分布不 平衡，不同收入水平的人口将有不同购买力，并由此决定了他们的消费结构和价 格接受水平。 随着人口的增加和工业生产活动范围的不断扩大，同时也由于前些年对环境 保护的忽视，我圈的物资环境在过去的儿年里遭到很大程度的破坏。小煤矿的乱 东北大学硕士学位论文 第三章企业环境的综合分析 采乱挖、土地超载和耕地锐减，导致生态环境严重破坏，使同产量产品的成本增 加。淡水资源的紧缺和水资源的污染，都迫使国家加强环境意识，对企! l k 的生产 经营活动产生定的影响。 3 1 ，4 社会( 文化) 环境 由于电能的一系列优点，电力使用范围在不断地扩大，国民经济对电力需求 也越来越大，电能的消费总量呈不断上升的趋势。世界各国用于发电的能源在一 次能源总消耗量中的比重也不断提高，也就是说在最终能源消耗方面，电能提供 最终消耗的比重r 益提高，成为最终能源市场的重点。 电力工业的社会性、公用性很强，对国民经济的影响深远。这是冈为人民对 电的需求和依赖程度越来越高，它已成为社会j f 常生产活动和人民生活必需的最 基础的服务部门之一。这种公用事业性质，要求以公用事业规则建立宏观和微观 管理体制，以保证社会无差别的服务和电力工业满足供电服务所必须的发展。这 些对电力的发展有着积极有利的作用。 31 5 技术环境 电能是：二次能源，它是由一次能源( 如：煤炭、石油、天然气、水力、风力、 原子核能等) 通过能量转换而形成的。电能的利用是将电能转换为各种形式的、 方便应用的机械能、热能、光能及化学能。电能是商品，但它是一种特殊的商品， 是产、供、销同时进行、同时完成的一种商品。在生产、使用电能的过程中，也 像其他商品一样，有若干个用以保证质量的指标。通常指频率和电压。电力行业 是技术密集、资金密集和人3 + 集中型企业，固定资本高达资本总数的9 5 以卜， 必须对设备实行全过程管理，才能保证设备安全、稳定运行。 总之，从整个宏观环境分析看，随着国民经济健康、有序的发展和人民生活 水平的日益提高，以及相关法律、法规的制定和社会主义市场经济体制的日益完 善，给行业和企业创造了良好的发展机遇。 3 2 微观环境分析 3 2 1 行业结构分析 辽宁省电力有限公司经营辽宁电网并依法对省内电网实施调度管理，公司所 管辖全资及控殷发电公司7 家，参殷公司8 家，拥有供电公司1 3 家，施工企业6 1 l 一 东北大学硕士学位论文第三章企业环境的综合分析 家，机械修造企业4 家，同时具有现代勘察设计、基建施工及电力科研能力，是 家对辽宁地区经济发展具有重要影响力的特大型国有企业。 辽宁电网覆盖而积1 4 7 5 万平方公里，供电服务人口4 2 3 8 万，分别有2 条5 0 0 干伏线路和6 条2 2 0 千伏线路与吉林省电网连接，另有2 条5 0 0 千伏线路和一条 2 2 0 千伏线路与内蒙古东部电网连接。随着东北与华北电网联网运行的实现，辽宁 电网已成为沟通东北与华北电力的交换枢纽。到2 0 0 1 年末，公司总装机容量8 0 0 万千瓦，在全省电力市场中的市场占有率为8 3 。 按照波特( m i c h a e lep o r t e r ) 的观点，一个行业的激烈竞争，其根源在于其内 的经济结构。在一个行业中存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、供应商的讨 价还价能力、顾客的讨价还价能力、替代器的威胁和行业内现有企业之间的竞争。 ( 如下图) 这五种基本竞争力量的现状，增长趋势及综合强度，决定了行业竞争 的激烈程度和行业的获利能力。 卖方讨价还价的能力 卖方 潜在进入者 i新进入厂商的威胁 主一 买方讨价还价的能力 嬲鬻卜- 卫业之间的竞争f l j 替代品 替代品的威胁 图3 ，1 波特模型( 行业结构模型) f i g3 i t h eb a n dm o d e l ( i n d u s t r yf a b r i cm o d e l ) 3 ，2 11 潜在进入者的威胁 世纪之交，我国电力改革正处在关键时刻。完成“集资办电”改革战略目标 之后，我国进入了“市场化改革”战略阶段。国家电力公司的战略是：把国家电 力公司建设成为控股型、经营型、现代化管理的国际一流，实现全国联网，网厂 全部分开，开放发电市场。网、省公司的经营以电网为主，按企业法人、经济实 体运作，发电市场的开放，将吸引国内外的大量投资者进行发电市场的投资，完 善电力投资体制改革、电力审批程序和管理制度，明确业主投资决策权和投资风 东北大学硕士学位论文 第三章企业环境的综合分析 险责任，简化审批程度，提高决策效率，促进发电市场的发电，一些用电大，- 自 行建设发电企业，大型钢厂、大型铝厂以及大型工厂建设的自备电厂同时进入发 电巾| 场，煤炭企业为不断提高企业获利能力，组建煤电联合体，建设坑叫发电厂， 抢占发电市场。 加入w t o 后，我国削减关税壁垒，使发电企业失去保护，将面临巨大的冲击。 由于发电企业的政策、资金、时间等进入壁垒，决定了我国发电企业现阶段受入 世影响较小。入世后，电力市场的垄断将会打破，发电市场的竞争将会加剧，由 于国内发电成本与国外发电成本差距较大，使国外投资者有较大的盈利空间，能 够吸引国外投资者到中国进行投资发电企业。 根据“十五”规划，调整电力占一次能源比例，水电装机比例提高到2 4 9 ， 火电比例为7 2 ，核电2 4 ，加大水电开发的力度，加快核电的发展速度，调整 电力产业的自身结构，加大技术改造，努力推进产业升级。 由于发电厂的政策、资金、时间等进入壁垒，从以上分析看，随着电力体制 改革的不断深入，电力_ 巾场将刁i 断完善，面对国内、外新企业的加入，竞争的威 胁可能性不大，但是我们也应该看到尽管存在上述进入的壁垒，国内、外新的公 司可以利用资金、技术及管理等综合实力，通过合资、合作和收购等途径进入电 力市场，主要威胁来源于行业内企业。 321 2 行业内现有企业之间的竞争 沈阳热电厂三期扩建工程，2 0 0 2 年、2 0 0 3 年各投产一台5 万千瓦机组；抚顺 发电j 一技改二项工程，2 0 0 4 年和2 0 0 5 年各投产一台3 5 万干瓦机组；大连台山热 电工程2 0 0 4 年投产蒸汽燃气联合循环机组，共1 5 9 万千瓦；阜新发电厂技改二期 - _ 程，2 0 0 3 年投产一台2 0 万千瓦机组，阜新发电厂技改三期工程2 0 0 5 年和2 0 0 6 年各投产一台3 5 万机组；铁岭发电厂扩建、庄河新建为前期储备，这些老厂的技 术改造势必抢占清电公司现有的市场份额。 波特在竞争战略一书中指出“缓慢的产业增长对于那些寻求扩张的公司 而言，竞争的内容就成了一场争夺市场份额的竞赛”。行j l 卫众多、实力相当的竞争 对手，由于缺少差异和较高的成本，购买者将以产品的价格和服务作为选择的标 准，因而会导致激烈的价格竞争和服务竞争。电力作为特殊的商品，在电力市场 饱和的情况下，百万千瓦机组以上独立发电公司在市场竞争中各有优势，势均力 敌。为了求得自身的生存和发展，相互之间的竞争日益激烈。主要表现在：加强 管理、降低发电成本，保证机组安全运行，不断提高竞价上网能力，追求企业效 东北大学硕士学位论文 第三章企业环境的综合分析 益最大化等方面。 在价格竞争方面：由于辽宁电力市场还没有正式运营，售电价格实行一厂一 价，发电市场竞争主体发电量的竞争，各发电企业在千方百计抢发电量，争夺市 场份额。根据设备状态，按照调度曲线实行经济运行，一方面加快设备技术更新 改造，实行a g c 管理，抢发电量，降低成本；另一方面加强设备管理，保证安全 稳定运行。 降低成本的最有效办法，扩大生产规模，建设6 0 0 千瓦