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U8V11.0产品培训绩效管理,用友软件股份有限公司U8HR开发部讲师：孙华玲2012年10月22日,课程提纲,产品概述产品综述术语说明应用角色应用价值接口说明,业务介绍,第一章节产品概述,1.产品综述绩效管理作为人力资源和组织管理的重要构成，在企业宏观组织优化以及日常承担越来越重要的角色，为企业发展提供重要依据。如何节省成本，如何使组织效用发挥最大化，如何在投入和产出中找到最佳平衡点，等等问题都是绩效管理的范畴，所以绩效已经越来越多的受到单位和管理者的重视。绩效系统是由绩效计划、绩效监督、绩效考核、绩效反馈等环节构成。在绩效产品中，根据企业实际绩效操作从绩效的各环节入手，设置考核体系，支持考核目标的管理，依据计划开展绩效考评，在后续对于考核结果可进行申诉、反馈、面谈、结果变更等，以及在考核中支持关键事件的录入处理，支持员工自助设置目标、查看结果等。,第一章节产品概述,3.应用角色,第一章节产品概述,3.应用角色,第一章节产品概述,4.应用价值总体：绩效计划绩效辅导绩效考评绩效反馈功能点：考核方案绩效计划量表分配关键事件绩效评价,第一章节产品概述,5.接口说明人事考勤工资EXCELUFO报表获取U8其他模块数据直接读取数据库,第一章节产品概述,5.接口说明,第二章节业务介绍,第二章业务介绍绩效应用场景,第二章业务介绍应用价值,直接取业务数据，促进公平、公正有效的监控机制，保证绩效可控执行多方位的参照体系，迅速搭建新的考核全方位的沟通、申诉机制，让绩效真正融入工作过程图形化的结果展现模式，直观、易分析,功能特点,直接可读取ERP中数据快速了解绩效进度可直接参照历史考核搭建最新考核多维度的绩效分析,可直接读取ERP中数据,参照历史考核方案,过程监控,第二章节业务介绍,绩效辅导,绩效计划,绩效评价,绩效反馈,建立考核指标库制订考核方案目标管理/行动计划,工作计划/总结日常工作指导/沟通关键事件,工作总结绩效评价绩效排名,绩效面谈绩效申诉及处理绩效应用,1、绩效全过程管理,2、目标管理,3、考核过程实施,第二章业务介绍绩效全过程管理体系,支持业绩目标的自上向下逐级分解,员工可根据部门业绩目标,结合自身情况制订本人的目标以及相应的工作计划,提交上级审批确认,当制订绩效目标的环境发生重大变化或因其它非个人可控的原因导致目标无法达成时,为保证绩效结果的合理性,可通过目标变更流程调整个人目标,1、考核计划发布后,绩效周期末进行绩效评价时,可增加考评对象、调整考核表及考评人与权重2、支持距阵组织考核模式,定性指标在系统中由相关人员做绩效评价，新版绩效在评价时，可直接看到员工自评及相关人员的评价结果（根据查看权限设置）,4、排名及结果确认,定量指标评价得分由系统自动计算，数据可以通过以下三种途径获取1、UFO函数获取ERP系统数据2、直接编写SQL脚本获取第三方系统数据3、EXCEL导入,定义强制分布
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