公司员工聘用解聘制度.doc

公司员工聘用解聘制度 1.目的 为规范公司员工聘用、解聘管理工作确定员工招聘入职标准及管理依据切实提高招聘效率和质量保证新入职员工的素质及员工解聘管理组建一支高素质、高效率的员工队伍特制定本制度2.适用范围 适用于公司全体人员包括试用期员工和正式员工3.职责 3.1各部门经理：依据公司经营计划及部门合理人力需求负责填报部门年度用人需求计划由人事行政部报分管领导批准 3.2人事行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划定期或不定期通过各类渠道甄选及录用所需的各类优秀人才实现企业人力资源的合理配置 3.3核心管理层：负责制定公司经营规划为各部门人力需求计划提供制定依据；并负责批准需求计划 4.招聘审批及任命权限： 副总经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要由总经理提名人事行政部配合总经理组织实施董事会及董事长决定聘用或任命； 部门经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘人事行政部负责组织实施由总经理决定聘用或任命； 部门经理级别以下人员的招聘工作根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘在总经理及分管领导的领导下由人事行政部配合该部门经理组织实施；5.具体管理与流程： 5.1招聘组织管理： 5.1.1计划内招聘：由人事行政部在公司核定的相关岗位编制内依据各部门提交的需求制定公司年度用人计划并负责拟定招聘计划并组织实施；各部门负责提出人需求并参与招聘测评的技术设计和部 1 四川恒丰汇金投资有限公司SichuanHengfengHuijinInvestmentCo.,Ltd分实施工作公司相关领导进行复试或审批 5.1.2计划外招聘： 各部门因特殊原因确需临时招聘员工应填写用人需求申请表并在临时招聘员工期望到岗 时间前1个月前按程序审批后向人力行政部报备 计划外招聘审批流程：用人部门填写用人需求申请表由人力资源部对计划外招聘岗位的实 际需求进行评估经总经理同意董事长批准后执行 人事行政部根据用人需求申请表的需求进行相关招聘 用人部门的部门经理应配合人事行政部进行招聘的面试工作 5.1.3战略性人才的需求和招聘实行专项报批由总经理审核、董事长批准 需成立招聘小组：至少由3人组成分别来自人事行政部、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家着重把握应聘者对工作的理解是否与公司经营理念一致是否认同公司；以往的工作经历及反应、工作应对能力等 5.1.4特殊渠道引进人才的需求和招聘方式（限于高级管理人才或具有特殊才能的人才）由总经理和董事长审批 5.2招聘经费： 招聘属非常规性的重要人事工作招聘工作经费预算实行单独列帐管理人力资源部应根据年度或专项招聘计划对照以往实际费用支出情况年初拟订合理的招聘费用预算经相关部门审核报总经理同意、董事长批准执行 5.3招聘周期： 招聘周期指从人事行政部部收到用人需求申请表起到拟来人员确认到岗的周期每一职位的招聘周期一般不超过8周有特别要求的职位将视实际情况经用人部门与人事行政部协商后适当延长或缩短招聘周期 5.4招聘方式： 根据公司所需岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合具体招聘渠道如下： 媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息查阅网上应聘人员情况建立公司外部人才库根据需要考核录用 招聘会招聘 通过定期或不定期举办的人才招聘会设摊招聘 校园招聘 公司根据人力需求实际情况考虑和部分专业性学校进行沟通并进行招聘活动 内部员工推荐 2 公司鼓励内部员工推荐优秀人才由人事行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用委托猎头公司招聘 对公司关键的管理和技术的职位招聘必要时可通过人才猎头公司寻找 其它方式招聘 招聘专员从各类人才库系统中检索管理顾问公司介绍离职员工复职（正常手续辞职人员）等方式 5.5招聘基本程序： 5.5.1初步筛选： 人事行政部负责收集、整理各招聘岗位的全部应聘简历并进行初步筛选； 初步筛选标准：个人基本情况、经历经验、学历、专业、籍贯、适应性、通勤距离等 5.5.2笔试（根据需要决定是否采用）： 人事行政部负责逐步建立包括文字