（工商管理专业论文）H集团公司发展战略研究.pdf

h 集团公司发展战略研究 摘要 h 集团是一家综合性房地产商。目前，集团由于受房地产宏观环境变动的影 响和公司二次创业的需要，必须在新的竞争形势下，审时度势，以发展为主题， 以结构调整为主线，以改革为动力，以经济效益为中心，制定出科学合理的长期 发展战略。 本文在战略管理相关理论的指导下，对国内宏观经济、法律环境、房地产行 业环境以及房地产发展的方向进行分析，应用外部因素评价矩阵( e f e 矩阵) 对 集团的外部环境进行了评价。根据集团发展历程、现阶段的业务构成、组织结构、 内部价值链、人力资源状况和财务状况等方面进行分析，列举了集团目前存在的 主要问题，并进行了内部因素评价矩阵( i f e 矩阵) 进行了评价，从而明确集团 面临的机遇和挑战以及优势和劣势。 在完成以上内外部的比较分析基础上进入实际的战略制定过程，应用s w o t 矩阵进行了战略选择，提出集团总体战略，指明公司的未来业务，并对各个战略 业务单位的业务、发展目标定位进行了详细的描述，从而为公司提出一个长期的 发展方向，以清晰、准确的文字描绘集团战略定位。最后，为了实现既定发展目 标，本文还论述了为达到战略目标所需采取的多项重要措施( 支撑体系) 以及战 略控制体系。 本文的研究可以为h 集团的发展提供较好的指导作用。同时，作为一家典型 的房地产综合性机构，h 集团面临的环境和发展问题具有一定的普遍性，因此， 希望本文的研究对其它同类企业制定发展战略有所借鉴意义。 关键词；集团公司公司战略s w o t 分析价值链分析 a b s t r a c t t h eh g r o u pi sac o m p r e h e n s i v er e a le s t a t ed e v e l o p m e n tb u s i n e s s a tp r e s e n t , t h eg r o u pt h en e e dw h i c hi nt h eh o m e ，t h e 撇t h er e a le s t a t e m a c r o s c o p i c e n v i r o n m e n ti n f l u e n c ea n dt h ec o m p a n yt w ot i m es t a r t sa nu n d e r t a k i n g ，m u s tu n d e r t h en e wc o m p e t i t i o ns i t u a t i o n , s i z eu pt h es i t u a t i o n , t a k et h ed e v e l o p m e n ta sas u b j e c t , t a k et h es t r u c t u r ea 由u s t m e n ta st h em a s t e rl i n e ，t a k et h er e f o r m 鹪ap o w e r , t a k et h e e c o n o m i ce f f i c i e n c ya st h ec e n t e r , f o r m u l a t e st h es c i e n c er e a s o n a b l el o n g - t e r m d e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y t h i sa r t i c l ei nu n d e rt h es t r a t e g i cm a n a g e m e n tc o r r e l a t i o nt h e o r yi n s t r u c t i o n , t o t h ed o m e s t i cm a c r o s c o p i ce c o n o m i c a l ，t h e l e g a le n v i r o n m e n t , t h er e a l c s t a t e p r o f e s s i o ne n v i r o n m e n ta sw e l la st h er e a le s t 砒ed e v e l o p m e n td i r e c t i o nc f l g r i e 8o nt h e a n a l y s i s ，s y s t e m a t i c a l l yh a sa n a l y z e dt h ec o m p e t i t i o ns i t u a t i o nw h i c ht h eg r o u pf a c e s ， a p p l i e de x t e r i o rf a c t o ra p p r a i s a lm a t r i x ( t h ee f em a t r i x ) t oc a r r yo nt h ea p p r a i s a lt o g r o u p sc 】t e r n a le n v i r o n m e n t d e v e l o p sa s p e c ta n d8 0o nc o u r s e p r e s e n ts t a g es e r v i c e c o n s t i t u t i o n , o r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e ，i n t e r n a lv a l u ec l l a i n ，h u m a nr e s o u l f c e $ c o n d i t i o n a n df i n a n c i a lc o n d i t i o na c x o r d i n gt ot h eg r o u pc a r r i e so nt h ea n a l y s i s ，h a se n u m e r a t e d t h em a i nq u e s t i o nw h i c ht h eg r o u pa tp r e s e n te x i s t s ，a n dc a r r i e do nt h ei n t e m a lf a c t o r a p p r a i s a lm a t r i x ( t h ei f em a t r i x ) t oc a r r yo nt h ea p p r a i s a l ，t h u sw a sc l e a ra b o u tt h e o p p o m m i t ya n dt h ec h a l l e n g ea sw e l la st h es u p e r i o r i t ya n dt h ei n f e r i o r i t yw h i c ht h e g r o u pf a c e d i nc o m p l e t e da b o v ei nt h ee x t e r i o rc o m p a r a t i v ea n a l y s i sf o u n d a t i o nt oe n t e rt h e a c t u a ls t r a t e g i cf o r m u l a t i o np l _ o c e s s ，h a sc a r r i e do nt h es t r a t e g i cc h o i c eu s i n gt h e s w o tm a t r i x ，p r o p o s e dt h eg r o u po v e r a l ls t r a t e g y , w i l li n d i c a t et h ec o m p a n yt h e f u t u r es e r v i c e , a n dt oe a c hs w a t e g i cs e r v i c eu n i t s s e r v i c e ，t h ed e v e l o p m e n t l o c a l i z a t i o no f t a r g e th a sc a r r i e do nt h ed e t a i l e dd e s c r i p t i o n , t h u sp r o p o s e da l o n g - t e r m d e v e l o p m e n td i r e c t i o nf o rt h ec o m p a n y b yc l e a r , a c c u r a t ew r i t i n gd e s c r i p t i g r o u p s t r a t e g yl o c a l i z a t i o n f i n a l l y , i no r d e rt or e a l i z ed e c i d e st h ed e v e l o p m e n tg o a l , t h i s a r t i c l ea l s oe l a b o r a t e sf o rh a da c h i e v e dt h es t r a t e g i c t a r g e th a dt oa d o p tm a n y i m p o r t a n tm e , a s i l r 鹤( s t r u ts y s t e m ) a sw e l la ss t r a t e g i cc o n t r o ls y s t e m t h i sa r t i c l er e s e a r c hm a yb et h ehg r o u p sd e v e l o p m e n tp r o v i d e st h eb e t t e r i n s t r u c t i o nf u n c t i o n a tt h e 受q n l et i m e ，t o o kam o d e lt h er e a le s t a t ec o m p r e h e n s i v e o r g a n i z a t i o n , t h ehg r o u pf a c e st h ee n v i r o n m e n ta n dt h ed e v e l o p m e n tq u e s t i o nh a s t h ec e r t a i nu n i v e r s a l i t y , t h e r e f o r e ，h o p e dt h i sa r t i c l et h er e s e a r c hs i m i l a r l yf o r m u l a t e s t h ed e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yt oo t h e rs i m i l a re n t e r p r i s e st oh a v et h em o d e ls i g n i f i c a n c e k e yw o r d s ：g r o u pc o r p o r a t e c o m p a n ys t r a t e g ys w o t 蛐a l y s 缸 v a l u ec h a i na n a l y s 缸 广西大学学位论文原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人声明：所呈交的学位论文是在导师指导下完成的，研究工作 所取得的成果和相关知识产权属广西大学所有，本人保证不以其它单 位为第一署名单位发表或使用本论文的研究内容。除已注明部分外， 论文中不包含其他人已经发表过的研究成果，也不包含本人为获得其 它学位而使用过的内容。对本文的研究工作提供过重要帮助的个人和 集体，均已在论文中明确说明并致谢。 论文作者签名：盔 承膏、 力7 年多月步日 学位论文使用授权说明 本人完全了解广西大学关于收集、保存、使用学位论文的规定， 即：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存 学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以 采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目 的的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 请选择发布时间： 击9 时发布口解密后发布 ( 保密论文需注明，并在解密后遵守此规定) 一粕、等一签皆 6 月步日 广西大掌工，r 蕾曩习【士掌位健。文 h 嘉团公司戋晨战略研究 第一章绪论 1 1 研究背景及意义 1 1 1 研究背景 中国房地产业萌芽于2 0 世纪8 0 年代。1 9 8 7 年1 0 月党的第十三次代表大会沿 着有中国特色的社会主义道路前进报告指出：“社会主义的市场体系不仅包括 消费品和生产资料等商品市场，而且应当包括资金、劳务、技术、信息和房地产 等生产资料市场。”这一报告宣告了中国房地产市场的诞生。进入2 0 世纪9 0 年代 之后，随着国内消费需求的稳步增长，房地产行业的规模快速扩大。虽然经历了 期间数次的政策调整和行业内部竞争，但是由于市场需求量的迅速膨胀，2 0 0 0 年以后房地产行业仍得以较为稳定的增长，成为推动我国经济发展的支柱产业之 一 南宁市房地产起源于2 0 世纪9 0 年代初，以最初的荣和新城( 荣和成片土地开 发公司) 、瑞士花园( 东洋成片土地开发公司) 和仟倍花园( 现在的“棕榈湾”， 仟倍成片土地开发公司) 为代表举起了南宁房地产开发的大旗。进入2 1 世纪以后 南宁市房地产全面开花，目前南宁市登记在册的房地产开发企业达到四百多家， 正在开发和销售的房地产项目保持在2 0 0 家左右，以南宁市新城区为中心向四周 辐射，分东、西、南、北、中五大块，其中以南宁市以东至仙湖开发区、江南区 到大沙田开发区为开发的主要方向。房地产业为南宁市城市的发展提供了强有力 的支撑，加快了南宁城市化的进程。 但是，由于受国家宏观政策，行业内的激烈竞争、市场逐渐趋于理性等因素 的影响，中国房地产业告别了高速成长的阶段，房地产开发面积和房产价格增长 速度在逐渐减缓，市场进入了缓冲期。在这个相对成熟的市场里，市场结构的变 化和竞争的加剧逐步摊薄了房地产企业以往的高额垄断利润，房地产行业门槛越 来越高，而行业的利润却变得越来越低，加上消费者的购房行为变得越来越理性， 房地产市场已基本由卖方市场转化为买方市场，房地产商面临的投资风险越来越 大，甚至已经出现了商品房空置、积压的现象。同时，由于历史的原因，南宁房 地产企业普遍存在起步晚、规模小、资金少、资质低、管理差、人员素质参差不 齐等问题。房地产商面临的不再是高额利润的等待，而是市场的进一步洗牌，要 广蕾r 大掌工。町蕾理硕士掣啦论文 1 4 寡，团公訇篡晨战略研究 么淘汰出局要么在调整中夺取有利地位逆流而上。 1 1 2h 集团公司基本概况 m 公司成立于1 9 9 8 年，当时广西房地产中介行业刚刚兴起，是广西区内最早 成立的房地产销售代理企业之一，m 公司早期主要为房地产开发企业提供营销企 划、销售代理、整合传播和全程营销业务，注册资本5 万元人民币。2 0 0 4 年组建h 集团公司，注册资金二千万元人民币，并将 i a 公司收为旗下子公司。h 集团依托 强大组织结构为地产行业提供综合服务，集团架构中设立三个服务性本部( 计划 财务本部、人力行管本部、综合经营本部) 及三个支持性中心( 策略企划中心、营 销服务中心、运管支持中心) 作为集团的二级机构，二级机构下又设有约2 0 个专 业性服务及管理部门。经过八年的发展，h 集团己经成为了广西房地产行业的知 名企业，目前整个集团公司员工已经达到了5 0 0 多人，涉及房地产项目投资开发、 房地产运营管理和房地产咨询服务等业务单元，其中房地产咨询项目营业总额超 出了2 0 个亿，位于广西房地产咨询业榜首。受国内房地产宏观环境的影响和公司 二次创业的需要，集团必须在新的竞争形势下，审时度势，以发展为主题，以结 构调整为主线，以改革为动力，以经济效益为中心，制定出科学合理的长期发展 战略规划。 i i 3 研究意义 本文主要通过对目前宏观经济、政策以及房地产行业的特点、发展现状和发 展趋势进行分析，预见性地提出房地产行业变革和发展的可能方向和发展模式， 结合h 集团发展的历史、现状特征制定出h 集团科学有效的总体战略和业务发展战 略，从而提高竞争能力，在日益激烈的市场竞争中赢得优势地位。因此，本文对 h 集团长远的发展具有一定的战略指导作用，具有一定的研究价值。 第一，通过将企业发展战略理论与h 集团的现状紧密结合，将战略理论应用 到竞争逐渐加剧的房地产企业，这对一直以来以短期暴利为目标的房地产企业而 言具有较深的研究价值； 第二，这一研究全面分析了h 集团的内外部环境，包括发展历史与现状、行 业整体分析、面临的各种艰巨的挑战等等，能够对集团进行全方位的剖析，为制 定集团的长远发展战略提供了重要决策信息； 第三，本研究分析了集团现存的管理问题与缺陷，有利于今后整个企业集团 2 ，。西大掌工商管理习e 士掌位论文hj l 即公司生晨战略研究 进行管理变革和创新； 第四，本文对房地产企业发展的新型模式投资型房开公司和项目运管公 司的设想和研究具有一定的前瞻性和实践意义，并且思路清晰，具有可实际操作 的意义； 第五，这一研究的最终成果将为集团发展战略规划制定与实施提供可借鉴的 价值，并将会有力地促进整个集团健康快速地发展。 1 2 文献综述 1 2 1 战略管理十大流派 1 9 7 2 年安索夫在企业经营政策杂志上发表了“战略管理思想”一文，正 式提出了“战略管理”的概念，1 9 7 9 年他又专门写了战略管理论一书，安索 夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成 的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用，研究企业战 略管理理论的发展历史，有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争 力，对企业发展具有积极作用。许多学者和经济学家对战略形成理论进行了大量 的研究，主要形成了以下十大战略研究学派： 1 、设计学派。这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代表，代表作有； 菲利浦塞兹尼克经营中的领导能力、钱德勒战略与结构、哈佛商学院 经营战略：内容和案例。设计学派将战略形成看作一个概念形成的过程，是 领导者有意识的，深思熟虑的思维过程，形成战略最重要的因素是对企业外部因 素和组织因素进行匹配分析的结果。设计学派对于战略管理理论的发展做出了很 大贡献，尤其是s w o t 模型的建立充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要 性。但是，设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割裂了战略的形成 过程 2 、计划学派。计划学派是以安索夫为杰出代表，代表作有：h 伊格尔安索 夫公司战略、彼德安伦兹、乔治斯坦纳 最高管理层的规划、申德尔和 霍弗战略管理。计划学派将战略形成看作一个正式的过程，是一个受控制的、 有意识的、规范化的正式过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致 的企业内部结构变化的过程。 3 、定位学派其杰出代表人物是迈克尔波特，代表作有：冯克劳塞维 3 广西大掌工离囊 葛e 司仕掌位论文hj l 团公司冀j 民战- 研究 茨战争论、科勒尼尔哈里萨默尔论战略：越南战争全貌、波士顿集 团波士顿矩阵和学习曲线、迈克尔波特竞争战略，竞争优势、 国家竞争优势、约瑟夫兰佩尔博弈论。定位学派将战略形成看作一个 分析的过程，认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作：一是企 业所处行业的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析。 4 、创意学派。创意学派( 或称企业家学派) 的代表人物是约瑟夫熊彼特、 彼得德鲁克、科尔、科林斯和摩尔组织的缔造者、从创业到守业。创 意学派将战略形成看作一个预测的过程，是一个直觉思维、寻找灵感的过程。这 一学派最核心的概念就是远见，它产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现， 远见既是一种灵感，又是一种对战略任务的感觉，是一种指导思想。 5 、认知学派。认知学派的代表人物是赫伯特西蒙、马克里达可斯、达汉 姆和斯奇温可、梅耶一布瑞格。认知学派认为战略形成过程是一个认识的基本过 程，它是沟通较为客观的设计、计划、定位和企业家学派与较为主观的学习、 权力、环境和结构学派的一座桥梁。它提出，战略实质上是一种直觉和概念， 战略的制定过程实质上是战略家心里的认识过程；由于战略者所处的环境是复 杂的，输入的信息在认识之前要经过各种各样的歪曲的过滤，因此战略在实际 形成过程中偏重实用性而不是最优化。 6 、学习学派。学习学派的代表人物是查尔斯林德布罗姆蒙混过关的科 学、h 爱德华拉普 出色的管理者不制定决策、詹姆斯布雷恩奎因 应变战略：逻辑渐进主义。学习学派认为组织环境具有的复杂和难以预测的 特性，战略的制定首先必须采取不断学习的过程，在这一过程中，战略制定和 执行的界限变得模糊不清、不可辨别。这种学习过程更多表现为集体学习，领 导的作用变得不再是预想深思熟虑的东西，而是管理战略学习的过程。 7 、权力学派。权力学派的代表人物是扎尔德和伯格、博尔曼和迪尔、赛耶 特和马奇、普费佛和萨兰西克组织的外部控制，弗里曼、克劳塞维茨等。权 力学派认为组织是不同的个人和利益集团的联合体，战略的制定是一个在相互冲 突的个人、集团以及联盟之间讨价还价、相互控制和折衷妥协的过程，无论是 作为组织内部的过程还是作为组织外部环境中本身的行为。 8 、文化学派。文化学派的代表人物是安德鲁佩蒂格鲁、格里约翰、里 4 广西大掌工，r 蕾勇l 硕士掌位论文hj - 团公司篡j 畏战_ 备研究 格、比约克曼、艾瑞克莱恩曼( 长远规划的组织理论) 理查德诺曼( 管 理中成长) 、赫德伯格、京森、伯杰沃纳费尔德( 资源为本理论) 普哈 拉、哈默尔、科尔特、赞德。文化学派将战略形成看作一个集体思维的过程，认 为企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念，其形成过程是一个将企业 组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。 9 、环境学派。环境学派的代表人物是丹尼米勒、汉能和弗里曼、斯蒂文杰 伊古尔德、马克斯韦伯、迈耶和罗恩、奥里弗。环境学派将战略形成看作一 个反应的过程，强调企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展，其所起的 作用不过起到了一种让人们关注环境因素。 1 0 、结构学派结构学派的代表人物是阿尔弗雷德d 钱德勒战略与结 构：工业企业的历史篇章、普拉迪普坎德瓦拉、丹尼米勒、理查德鲁梅 尔特、迈尔斯和斯诺、格雷厄姆阿利森、安德鲁佩蒂格鲁、格理约翰逊、 戴维赫斯特。结构学派将战略形成看作一个变革的过程，把企业组织看成是一 种结构由一系列行为和特征组成的有机体；把战略制定看成是一种整合 由其它各种学派的观点综合而成的体系。 1 2 2 企业战略管理过程 l ，战略规划 企业战略规划是指通过对企业内外部环境的分析，认清企业的现状，关注的 重点是了解组织的使命目标，所处的环境正在发生哪些变化，这些变化将会给组 织带来哪些影响，还要了解企业所处的地位，具有哪些资源、战略能力，以及设 置企业所要达到的目标，制定企业达到目标的战略和政策。具体内容包括：( 1 ) 企业内外部环境分析；( 2 ) 确定企业的宗旨；( 3 ) 设置企业战略目标； ( 4 ) 制定企业的战略和政策。 2 、战略实施 所谓的战略实施是指如何将制定的战略付诸实施。战略实施的重点和方法包 括战略决策管理、战略变革管理、战略激励管理。这三个方面同领导的管理知识、 管理技能、管理素质密切相关，在战略设计中必须充分加以考虑，否则，制定出 再好的战略，没有企业领导和员工的有力执行，也是难以实现预期目标。一般认 为，战略实施是一项行政性的管理工作，是在企业最高管理层的监督和指导下， 5 广西大掌】滴蕾罩l 硕士掌位论文h 毒，团公司冀晨战咭田| 究 由企业的中下层管理人员组织实施的。企业战略实施过程主要包括以下内容：( 1 ) 建立战略计划系统，制定中间计划；( 2 ) 编制战略预算；( 3 ) 确定工作程序和 工作重点；( 4 ) 进行实施战略所需要的组织调整或创新；( 5 ) 组织实施战略。 3 、战略控制 战略控制就是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目标 进行比较，检测二者偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到战略目标的完 成。战略控制包括以下三种要素：( 1 ) 确定评价标准：( 2 ) 掌握战略实施进程： ( 3 ) 评价实施绩效。 4 、战略修订 战略修订是在战略执行过程中产生的实际结果同预定目标有明显差距时采 取对战略方案的修改，提高企业战略的连续性、主动性和适应性。 图卜l 企业战略管理过程逻辑框架 壹辩来源，作者根据相关资瓣整理所得 1 2 3 公司战略的内容 企业战略的体系结构，一般有三个层次构成：公司战略( 又称总体战略) 、事 业战略和职能战略。公司战略是企业战略中的最高层次，研究的对象是一个由一 些相对独立的业务组合成的企业整体。公司战略就是这个企业的战略总纲，是企 业最高管理层指导和控制企业战略决策的一系列最基本的因素，是企业存在的基 6 ，1 叶大掌工r 蕾曩习r 士掌位论文 i f 嘉团公司基晨战略研究 本逻辑关系或基本原因。 早期的战略学者安索夫等比较清晰的定义了公司战略；依据组织所拥有的资 源勾画出未来发展方向。公司战略是一系列重要目标、意图或目的，以及实现这 些目标的基本政策或计划，描述公司战略可以用公司从事哪些商业活动或将要从 事哪些商业活动，公司的类型是什么或将要成为哪种类型的公司。概括来讲，公 司战略强调两个方面问题： 1 、我们应该做什么业务。即确定企业的性质和宗旨，确定主业的活动范围 和重点。 2 、我们怎么样去发展这些业务。即在企业各种不同的活动中，应当如何决 定资源分配的先后次序，企业内部哪一项业务应当得到这些资源? 各应得到多少? 以及怎么样最大限度地利用好这些资源? 从企业战略管理的角度来看，公司战略 的侧重点表现在以下三个方面： ( 1 ) 企业使命的确定，即企业最适合于从事哪些业务领域，服务哪些消费人 群，向何经营领域发展。 ( 2 ) 战略事业单位( s b u ) 的划分及战略事业的发展规划，如开发新业务的时机 与方式；现有企业放弃、维持或者扩展的安排，以及进行这种调整的深度和速度。 ( 3 ) 关键的战略事业单位( s b u ) 的战略目标。 1 3 研究方法与工具 1 3 1 研究方法 本文所涉及的研究方法如下： 1 、文献资料法 查找相关的文献资料，广泛借鉴国内外先进的企业战略理论研究和房地产经 济理论的成果，了解目前关于本论题的研究和应用情况，借鉴有关研究成果。 2 、对比研究法 借鉴国内外企业战略理论在企业特别是房地产企业的应用情况，发现问题、 分析问题，归纳和总结出具有共性的东西，探索战略理论在h 集团应用的可行 性。 3 、定性和定量相结合的方法 7 j 西大掌工商管理硕士掌位论文h 毒，团公司篡晨战- 备研究 在进行研究分析时，尽量避免采取单一的定性分析方法，而适当地进行定量 分析。 1 3 2 研究工具 1 、p e s t 分析工具 p e s t 是指通过对政治( p o l i t i c a l ) 、经济( e c o n o m i c ) 、社会( s o c i a l ) 和技术 ( t e c h n o l o g i c a l ) 等因素进行分析，来确定这些因素的变化对组织战略管理过程 的影响。这些因素综合构成了组织的宏观环境，既为组织提供市场机会，又给组 织造成一定的威胁。 2 、价值链分析工具 价值链是由迈克尔波特提出的，是分析和改造企业内部条件的一种很实用 的定性评价竞争优势的工具。波特将企业创造价值的活动划分为基本活动与辅助 活动两种类型，基本活动包括从内部后勤、生产、销售到售后服务这一过程；而 辅助活动包括企业的基础设施、人力资源、技术开发、采购等。波特认为竞争优 势来源于企业的价值创造活动，它可能来自价值活动本身、价值链内部联系和价 值链的纵向联系，企业获得竞争优势的办法可以重构企业价值链、重构上下游价 值链、联盟、专一化、寻求战略协同等。 3 、s w o t 分析工具 s w o t 是一种综合性的考虑企业内部条件和外部环境各种因素，并进行系统评 价，从而选择最佳发展战略的方法。其中，s 是指企业内部的优势( s t r e n g t h s ) ，w 是指企业内部的劣势( w e a k n e s s e s ) ，0 是指企业外部环境可能提供的机会 ( o p p o r t u n i t i e s ) 。t 是指企业外部环境可能出现的威胁( t h r e a t s ) 。通过s w o t 下分 析，企业能够明晰自己的优势与劣势、机会和威胁，从而为作为科学合理的战略 规划提供了可靠的决策信息。 1 4 研究思路与框架 本文主要通过对我国宏观经济、房地产政策环境和房地产发展状况进行分析 和研究，总结出我国房地产发展可能的趋势和方向，以及h 集团的机会和威胁； 再对h 集团的组织架构、人力资源、财务状况等内部因素进行分析，找出集团的 优势和劣势；在以上两项分析研究的基础上，列出s w o t 分析矩阵，对集团的战略 8 f - 西大掌】；葺r 管理硕士掌位论文hj - 团公司童晨战略研究 选择进行了研究和探讨，从而制定出了集团的发展战略。为了保证战略有效实施， 本文还从企业文化建设、企业组织结构完善、人力资源管理等方面阐述了战略实 施过程中需要改革和加强的若干问题。 1 4 1 写作安排设计 本文的写作分六章来完成。 第1 章，绪论。本章对目前房地产发展的现状和h 集团的情况提出问题，并阐 述本研究将应用的企业战略的理论、分析方法、研究思路等。 第2 章，战略环境分析。本章主要通过对国家、广西的经济发展状况和房地 产政策、行业发展状况等因素进行分析，总结出宏观经济、房地产政策导向、房 地产行业发展变革方向等，为h 集团的战略发展做出了充分的外部环境研究。 第3 章，内部资源分析。本章对h 集团的历史、发展现状和内部资源状况进行 了分析，指出集团目前存在的主要问题，并对内部资源的实力进行了综合评分。 第4 章，集团公司战略选择及制定。本章根据第二、三章的内外部分析，结 合第一章的战略理论文献对h 集团进行了战略的制订，包括集团的愿景、使命、 总体战略和集团战略业务协同等。 第5 章，集团业务发展战略。本章根据集团的愿景、使命及总体战略，在业 务发展战略框架体系下，详细地描述了集团四大战略业务单位的发展战略。 第6 章，战略实施和监控。战略制定完成以后，具体制定企业文化、组织架 构、人力资源、品牌战略、信息化等方面措施作为战略支撑体系，以保障战略的 实施。 1 4 2 论文结构 根据以上论文写作的安捧，以及本论文写作研究的目的，本论文的逻辑思路 如下图卜2 所示。 9 广西大掌工r 蕾疆司e 撑位能文h 秦即公司基晨战略研究 瓷科来源：作者整理所得 图1 - 2 论文研究逻辑思路结构与框架 1 0 ，百，“虹商蕾理j 曩士掌位论文h 鼻，团公司篡最战夸研究 第二章h 集团公司战略环境分析 2 1 宏观经济环境分析 2 1 1 国家宏观经济环境分析 根据国家统计局公布的数据 ，2 0 0 6 年我国国民经济继续保持平稳较快发 展，全年国内生产总值2 0 9 4 0 7 亿元，按可比价格计算，比上年增长l o 7 ，加 快0 3 个百分点，是十年以来的最高水平。其中，第一产业增加值2 4 7 0 0 亿元， 增长5 0 9 6 ；第二产业增加值1 0 2 0 0 4 亿元，增长1 2 5 ：第三产业增加值8 2 7 0 3 亿元，增长1 0 3 。分季度看，四个季度国内生产总值分别增长1 0 4 、1 1 5 、 1 0 6 和1 0 4 。 固定资产投资增长较快，但增幅有所回落。2 0 0 6 年全社会固定资产投资 1 0 9 8 7 0 亿元，比上年增长2 4 0 9 6 ，回落2 0 个百分点。其中，城镇固定资产投资 9 3 4 7 2 亿元，增长2 4 5 ，回落2 7 个百分点( 1 2 月份1 4 1 6 0 亿元，增长1 3 8 ) ； 农村固定资产投资增长2 1 3 。在城镇固定资产投资中，分地区看，除中部地区 固定资产投资增长3 3 1 ，加快0 4 个百分点外，东部地区和西部地区分别增长 2 0 6 和2 5 9 ，分别回落3 4 和4 7 个百分点。全年房地产开发投资1 9 3 8 2 亿 元，比上年增长2 1 8 ，加快0 9 个百分点。 国内消费市场活跃，增速加快。2 0 0 6 年社会消费品零售总额7 6 4 1 0 亿元， 比2 0 0 5 年增长1 3 7 ，加快o 8 个百分点( 1 2 月份7 4 9 9 亿元，增长1 4 6 ) 。 价格总水平基本稳定，但房价涨幅仍然偏高。2 0 0 6 年居民消费价格上涨 1 5 ，涨幅比2 0 0 5 年回落0 3 个百分点( 1 2 月份上涨2 8 ) ，固定资产投资价 格上涨1 5 ，比2 0 0 5 年回落0 1 个百分点。全年7 0 个大中城市房屋销售价格 比2 0 0 5 年上涨5 5 ，比2 0 0 5 年回落2 1 个百分点。 以上情况说明，2 0 0 6 年国民经济总体呈现“增长速度较快、经济效益较好、 价格涨幅较低、群众受惠较多”的良好发展态势，经济社会发展的协调性增强。 。数据来源：国家统计局网站，2 0 0 7 年1 月本章中除特别注明外，数据均来源于国家统计局同站 1 1 广西夫掌工商雀i 胃l 司陆掌位论文hj l 即塌旧篡民战嵋研究 表2 - l2 0 0 2 2 0 0 6 年我国宏观经济及房地产投资状况表 g d p 全社会固定 全社会固定 房地房地产投房地产投资占房地产投 中国 g d p增长率 资产投资增产投资增长率固定资产投资比重资占g d p ( 年) 资产投资额 ( )长率( )资额( ) ( ) 比重( ) 2 0 舵 1 0 5 1 7 284 3 2 0 21 6 17 7 3 62 1 91 7 9 l7 6 2 0 0 31 1 7 3 9 09 15 5 1 1 82 6 71 0 1 0 62 9 71 8 3 4 8 7 2 0 1 3 6 8 7 69 57 0 0 7 32 5 81 3 1 5 82 8 11 8 7 89 6 2 0 0 51 8 3 8 6 81 0 48 8 6 0 42 5 71 5 7 5 91 9 81 7 7 98 6 2 彻6 2 0 9 4 0 7l o 71 0 9 8 7 02 4 o1 9 3 8 22 1 81 7 6 49 3 资料来源t 根据2 0 0 2 至2 0 0 6 年中国统计年鉴敦据收集整理 从以上表2 - 1 分析数据来看，2 0 0 4 年以前房地产投资平均以3 倍于g d p 增 长率的速度快速发展，虽然近两年房地产投资增长速度有所减弱，但仍然是经济 增长速度的2 倍左右，与此同时，房地产投资增长速度也低于固定资产投资的增 长；从房地产投资占固定资产比重、g d p 的比重来看，2 0 0 5 年都下降了一个百 分点，近两年则保持了一个比较平稳的发展水平。对于中国房地产来说2 0 0 5 年 很可能是一个波动的拐点，而2 0 0 6 年房地产的稳步上扬再次带给了房地产行业 充分的信心和希望。 总的说来，国家宏观经济的发展极大的影响了房地产行业的发展。高经济增 长率和良好的经济增长质量能有效地推动城市化规模的不断扩大，使大量人口涌 入城市实现住房消费，从而为房地产市场带来新的购买力。而国民经济的持续快 速增长，也使城市中低收入劳动者的经济收入持续增长，这在一方面促进了中低 收入者的购房需求，为房地产业的持续发展源源不断地提供最广泛的消费群体； 另一方面，也使原来购买力较强的消费者提升了消费层次，从而推动着住房品质 的不断提升。因此，对于我国而言，良好的经济增长速度与增长质量将为房地产 高速发展奠定更为结实的基础。 2 1 2 广西经济状况 2 0 0 6 年广西经济保持快速发展的运行态势。初步核算o ，全区生产总值 ( g d p ) 达到4 8 0 1 9 8 亿元，增长1 3 5 ，其中，第一产业增加值为1 0 3 1 9 3 亿 元，增长6 5 ；第二产业增加值为1 8 8 2 2 3 亿元，增长1 9 3 ；第三产业增加 值为1 8 8 7 8 2 亿元，增长1 2 1 。第一、二、三产业对经济增长的贡献率分别为 。数据来源：人民同广西视窗，2 0 0 7 年1 月 1 2 广西夫摩嗄育蕾理习e 士掌位论文l i 毒即公司袁晨战- 各研究 1 0 9 、5 2 8 和3 6 3 。总的来说，如下表2 - 2 所示，当前广西经济发展呈以下 特征： 1 、经济持续较快增长，稳健性进一步增强 自2 0 0 2 年以来，广西经济增长速度已连续五年超过1 0 ，年均增长速度为 1 1 9 ，是历史上经济增长速度较高时期。1 9 8 0 2 0 0 6 年，全区g d p 实现了三个 翻番。第一个翻番是在1 9 9 0 年，比1 9 8 0 年翻1 番；第二个翻番是在1 9 9 5 年， 比1 9 8 0 年翻2 0 2 番；第三个翻番是在2 0 0 3 年，比1 9 8 0 年翻3 o l 番。2 0 0 6 年 g d p 比1 9 8 0 年翻3 5 2 番，经济增长速度明显加快。2 0 0 1 - 2 0 0 6 年年度间经济增 长速度差异系数为o 1 0 5 ，表明经济增长的稳健性进一步增强。 6 5 0 0 0 o 1 4 4 0 0 0 0： 1 2 3 0 o ；_ i _ 1 0 8 6 2 0 o 4 1 o o 2 0 0o 2 0 0 3 1 z2 0 0 4 自e2 0 0 5 自e2 0 0 6 年 2 0 0 2 年 3 0 3 3 63 3 4 3 03 7 3 7 54 2 3 0 84 8 0 2 l 一全区g d p ( 亿 元) 1 0 61 0 21 1 81 3 21 3 5 i + 增长率( ) 图2 - 12 0 0 2 2 0 0 6 年广西经济发展状况 瓷科来灏；根据2 0 0 2 至2 0 0 6 年广西统计年鉴敦据收集整理 初步统计，2 0 0 6 年全区全社会固定资产投资规模继2 0 0 4 年超过千亿元的基 础上，仅隔两年就跨越2 0 0 0 亿元大关，达到2 2 4 6 0 3 亿元，比上年增长2 7 。 城镇投资中，基本建设投资首次越过1 0 0 0 亿元，达1 1 7 0 1 1 亿元，增长2 9 9 。 前1 1 个月我区城镇投资增速在全国排第8 位，在西部排2 位，保持了较快的投 资增速。 2 、房地产销售市场走势平稳 国家重点限制的房地产开发投资完成3 6 9 9 8 亿元，增长2 9 ，增速比上年 回落6 5 个百分点；商品房销售面积1 5 0 2 0 4 万平方米，增长1 l ，8 ，销售额 3 2 9 8 7 亿元，增长1 7 7 ，每平方米商品房销售价格2 1 9 6 元，增长5 3 。 广西，叫簟】滴管理硬士掌位论文h 毒即公司篡，晨战岣r 研究 图2 22 0 0 6 年广西与全国宏观经济增长状况对比 资料来源z 根据广西统计局收集整理相关数据整理所得 从以上表2 - 3 分析来看，广西的g d p 、固定资产投资和房地产投资增长速度 明显快于全国平均水平，说明目前广西经济发展良好、前景开阔，形势大好，发 展速度优于全国平均水平；同时我们也看到，广西房地产投资占g d p 比重比全国 平均水平低1 6 个百分点，说明在房地产行业上广西投资开发不足，仍有巨大的 可发展空间。 2 2 政策法律环境分析 2 2 1 房地产相关土地政策趋势分析 2 0 0 3 年以来，在。严控土地”的呼声中，土地作为房地产开发的命脉被纳 入宏观调控范围并实施了一系列紧缩“地根”的政策。 1 4 ，西大掌工商蕾嗣e 习陆掌位论文h 嘉团公司戋晨战略研究 表2 - 22 0 0 3 年以来国家土地政策变动历程 时间 “地根”严控政策 国务院办公厅发出 关于深入开展土地市场治理整顿，严格土地管理的紧急通 2 0 0 4 年4 月 知，明确提出实施“三个暂停”半年，标志着土地审批冻结半年。 国土资源部、监察部联合出台关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌 6 月出让情况执法监察工作的通知。要求各地在2 0 0 4 年8 月3 1 日后对全部经营 性土地必须通过招拍挂出让，从政策上堵住经营性土地协议出让之路。 为切实保护耕地特别是保护基本农田，国土资源部颁发关于印发( 关于基本 1 0 月 农田保护中有关问题的整改意见) 的通知。 为预防土地审批解冻之后的反弹、严格土地管理，国务院颁布了关于深化改 1 0 月 革严格土地管理的决定。 为贯彻落实1 0 月的决定，完善土地供应计划。国土资源部先后出台关于贯 1 1 月 彻落实( 国务院关于深化改革严格土地管理的决定) 的通知、土地利用年度 计划管理办法、建设项目用地预审管理办法。 国务院关于加强土地调控有关问题的通知规定，今后土地审批由地方政府 2 0 0 6 年9 月一次性汇总报批，同时土地出让金作为地方政府的预算内收入，并且要进一步 明确土地管理和耕地保护责任，保障被征地农民的利益。 国土资源部、建设部与国家税务总局联合下文，对已签定土地开发合同的开发 商，如超出合同约定动工开发期满一年未动工的，征收土地闲置费；超过两年 1 2 月 未动工，则无偿收回。同时指出，开发一年后开发量不足l ，3 的或投资额不足 1 4 的项目和开发后中止一年未动工的同样按闲置土地算。 资料来海。根据同络相关资料收集整理所得 这一系列土地政策的变动使“圈