施工机具使用管理.doc

8.2.6.1 施工机具使用管理流程节点1 2 3 4 5 6 7项目经理部AB履约评价结算拆除退场机具使用维护保养施工机具进场验收施工机具内部配备管理施工机具内部配备管理Y再验收施工机具来源确定租赁分公司CD质量管理改进与创新机具租赁方再评价N退场机具修理签订内部或外部租赁合同分包单位E工程或劳务分包合同Y1.一般要求（1）项目部负责组织提供施工机具和设备修理工作；项目经理部负责施工机具现场使用管理工作。（2）施工机具使用管理其他要求见流程施工机具内部配备管理、施工机具外部租赁管理。2.节点B1“施工机具来源确定”（1）项目部应明确所需机具设备的配备来源。包括：向租赁分公司租赁、向外部租赁、劳务分包方自带等。（2）项目开工前应落实机具来源，并提出租赁申请。3.节点E3“工程或劳务分包合同”（1）分包合同中应明确劳务自带机具的要求（2）分包合同中应规定机具的名称、型号、数量、技术要求、质量要求、进场验收方式和标准等。（3）明确施工机具管理的责任、日常管理要求等。4.节点A4“施工机具进场验收”（1）所有进场设备均要进行验收。（2）施工机具的验收依据包括：机具配备计划、采购或租赁合同；供应方的发货单、装箱单及其他凭证；采购或租赁合同中约定的质量标准或其他技术要求；产品合格证、检验单、使用手册；其他要求等。（3）其他验收要求与企业自有设备和租赁设备的验收要求相同。（4）对于租赁的机具由项目经理部、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验证其规格、型号、数量、技术状态、随行操作人员的资格证明等是否符合相关要求。（5）对于安装试运行出现问题或验收不合格的施工机具，施工企业应按照租赁合同的约定予以处理。（6）分包合同施工机具进场时，施工单位应与分包方共同对其性能、安全防护装置等进行严格验收，以确保使用安全。（7）对于大中型施工机具安拆必须编制专项施工方案，安拆单位必须具备相应的安装资质，安拆人员必须持有上岗证。机具经自检后，报当地安全管理部门验收或备案。（8）因设备大修不能在施工现场实施，原则上在施工期间可能进入大修期的设备不得进场验收。5.节点A5“机具使用维护保养”（1）合理使用应包括：人机固定；实行操作证制度；操作人员坚持设备例行保养；建立机具档案；培养操作人员；遵守走后期使用规定等。（2）例行保养包括：保持机械的清洁；检查运转情况；防止机械腐蚀；按技术要求润滑等；（3）强制保养应按照一定周期和内容分级进行。保养周期根据各类施工机具的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性等四个主要因素确定。（4）施工机具的大、中、小修原则上由设备出租方实施。但项目经理部的设备管理人员有责任监督出租方的设备技术状态。并提供修理要求。（5）使用管理应包括：人机固定；实行操作证制度；操作人员必须坚持做好例行保养；遵守走合期使用规定；实行单机或机组核算；建立机具档案制度；合理调配施工机具；做好操作人员培训和技能提高工作。（6）项目经理部为施工机具的正常使用创造良好条件。现场环境、施工平面布置应适合机械作业要求。（7）加强使用情况的巡视，保证施工机具在安全操作要求下工作，及时制止操作人员的违章作业、发现带病作业的设备应及时制止。（8）对于租赁设备及劳务分包方自带设备应定期进行抽查，发现问题要求其他及时整改，直至要求其退场。（9）制定施工机具应急管理措施。内容包括：紧急处置、报警、撤离、抢修、恢复运行和事故调查等。6.节点C5“机具修理”（1）按照设备管理规程的要求进行设备的修理。（2）设备修理分为定期修理（大修、中修、小修）、状态修理、抢修等，特殊设备也可包括项修。（3）项目部设备管理员，应掌握大中型设备的台帐及所处的技术状态，及时提醒设备提供方进行设备的三级修理。（4）设备使用超期，或因施工要求无法进行相应修理时，应由有专业资格的人员对设备技术状态进行鉴定，以决定是否可以使用。（5）在施工准备阶段制定施工机具的修理计划，内容应包括：设立维修现场，配备维