2019年物流经营保证书范文.doc_第1页
2019年物流经营保证书范文.doc_第2页
2019年物流经营保证书范文.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2019年物流经营保证书范文 甲方（考核方）： 乙方（被考核方）：为充分调动分部经理工作积极性，确保公司20XX年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的： 在完善公司经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立公司对所属分部经营目标责任考核体系，以加强公司对各分部的有效监控。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的抗风险意识和能力。 二、经营考核年度期间：20XX年01月01日至20XX年12月31日。 三、双方的权利和义务： （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营思路，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必须保障公司资产的安全与完整，不得使资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 年度和月度的经营计划和工作计划。年度和月度的费用预算。年度销售政策。 甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标： 薪金构成：（基础工资+岗位工资）+绩效奖励+年度奖金 基础工资及岗位工资：参照高兴物流薪酬体系-薪酬与级别对应表绩效奖励：在分部盈利的基础上根据考核结果进行支付； 年终奖金：完成部门利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。具体标准如下： 五、考核过程 以责任人每月的绩效考核表为依据，以财务部提供的经营业绩进行评估；六、其它： 1、若责任人完成年度指标，将续签20XX年度目标责任书； 2、在20XX年度责任人由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励； 3、由于决策失误或者经营管理不善造成当月亏损的，责任人予以免职。4、本责任书由公司负责解释、修订。 本责任
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论