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文档简介

红岩煤业矿建工程进度考核办法（试行）为了矿建工程项目建设顺利进行，实现红岩矿井的总体奋斗目标，坚持“早投产、早见效”的原则，根据国泰公司要求，结合本矿实际，制定考核管理办法。一、工程进度管理办法1、施工单位要严格执行国泰公司下发的工程计划，并根据实际情况编制具体施工方案，保证工期目标的实现。2、各施工单位要认清形式，从矿井建设的大局着想，严格履行合同约定工期，不得存在消极怠慢情绪，要在技术、人员、设备及施工组织等四方面加大力度，确保工程的按期完成。3、加强井上下安全生产的调度管理，实现人机配合的合理分配。4、项目部领导专门对各工程进行督导，保证计划的有效实施。国泰公司相关部门及矿对工程进度进行全过程监督管理，并对施工单位作业过程中出现的问题进行现场协调。5、工程计划。根据红岩矿井的总体衔接计划，结合工程现状及施工单位实际情况，项目部制定详细的施工安排。二、施工程序及工程质量管理1、施工单位施工前要对施工材料、构配件进行检查，并按规定进行送检，若出现见证取样作假现象，处罚施工单位1000元/次。2、施工单位分项工程要严格进行“三检”，并签字报监理验收，否则监理可拒绝验收。未经监理检验的工序不得进入下一步工序，若出现违反现象，处罚施工单位1000元/次。3、砼浇筑过程必须有监理人员旁站监督，监理人员若发现砼配比及计量不按规定执行，可向国泰公司及矿领导提出处罚意见。三、进度考核1、根据每月的收尺情况对各项单位工程进行考核，并提出奖罚意见。相关施工单位对未完成的工程情况拿出分析报告，说明未完成原因，如有特殊原因或下月能追回所亏进度，可以暂不予处罚，但总工期不能拖延。2、按奖罚对等的原则，施工单位按计划完成所做工程，对项目部进行奖励，提前完成一天奖励总考核额度的2%；若未按期完工，对项目部进行处罚，滞后一天另加罚总考核额度的5%。3、各施工单位要积极组织，要求项目部领导坚持井下带班，每班必须有项目部领导在井下监督、指挥。四、其他工作1、施工资料必须与工程实体同步，工程实体必须符合设计要求，以监理和甲方验收结果为准。2、施工要严格遵守“安全第一，生产第二”的原则。为确保考核办法顺利进行，安全高效的实现建设目标，矿成立矿建工程进度管理领导小组：组 长：吴文玉副组长：葛生堂成员 ：高广进 李朝亮 朱海春 王克明 吕平领导小组负责工程安排，协调、管理施工单位作业情况，把握工程质量，保证安全生产。五、考
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