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中国铝业广西分公司发展战略管理探析 摘要 随着中国确立社会主义市场经济体系和加入w t o ，我国的企业正逐步按照市 场经济的要求来运作。由于受历史、政治和理论发展因素的限制，企业转轨的时 间不长，国有企业各种运行机制还没有达到市场经济运行的要求，还未完全适应 作为市场主体角色的转换，表现为法人治理结构不合理，企业管理落后等。企业 管理特别是企业战略管理更是弱项，在发展战略的应用上显得滞后。中国铝业广 西分公司就是其中之一。据统计，在我国成长性企业中，有9 0 死于战略失败。 因此，为保证中国铝业广西分公司的长远发展，有必要对其发展战略问题作详细 的分析，辨析优势和不足，从而制定出清晰完整的企业发展战略，为公司高层决 策者提供参考方案。在详细介绍中国铝业广西分公司概况、分析公司现状后，本 文尝试运用战略管理理论和工具，首先从政治法律因素、经济因素、技术因素等 角度分析了中铝广西分公司发展战略环境；接着从中国铝行业间的竞争、潜在进 入者威胁、替代者的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力等五方面对分 公司所处的铝行业进行了分析；再从企业内部的优势、劣势分析了分公司内部条 件。然后运用企业关键外部因素e f e 评价矩阵、国内行业分析c p m 评价矩阵、 内部因素分析i f e 评价矩阵、s w o t 分析、大战略矩阵等对广西分公司的发展战 略进行了全面分析。在此基础上，对中铝广西分公司发展战略进行了定位，提出 了解决产权问题，完善法人治理结构；实行管理流程再造，提高管理效率：作强 主业，延伸产业链；实施战略性人力资源管理和打造优秀企业文化等具体措施。 接着提出了发展战略实施的具体步骤和解决办法，最后对发展战略进行了评价， 指出了战略实施措施之间的关系，战略实施后预计达到的效果，实施的难点和展 望等。 关键词：中国铝业广西分公司发展战略探析 t h ea n a l y slso fc h a l c og u a n g xib r a n c h s d e l e v e l o p m e n ts t r a t e g ym a n a g e m n e t a b s t r a c t a sc h i n ae s t a b l i s h e st h ee c o n o m i cs y s t e mo fs o c i a l i s tm a r l ( e ta n dj o i nt 0t h e w t o ，t h ec i m 羽芦豳so fo u rc o u n t r ya g eo p e r a t i n ga tt h er e q u e s to fm a r k e te c o n o m y p r o g r e s s i v e l y d e v e l o p e dt h er e s t r i c t i o no ft h ef a c t o rb yh i s t o r y , p o l i t i c sa n dt b _ e o f y , a n dt h et i m et h a te n t e r p r i s e sg ot h r o u g ht r a n s i t i o ni sn o tl o n g ，v a r i o u so p e r a t i n g m e c h a n i s mo fs t a t e - o w n e de n t e r p r i s e so fc h i n ah a v en o tm e tt h er e q u i r e m e n to f e c o n o m i c a lo p e r a t i o no ft h em a r k e t , h a v en o tm e ti ta st h er o l eo ft h em a r k e tm a i n b o d yy e t , i ti ss h o w n a st h ec o r p o r a t eg o v e r n a n c es t r n c t u l ei su n r e a s o n a b l e ，b u s i n e s s a d m i n i s t r a t i o nl a g sb e h i n de t c b u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n e s p e c i a l l ye n t e r p r i s e s s t r a t e g i c 嗍e m e n ta 托aw e a ks p o te v e nm o r e t h ea p p l i c a t i o no nt h ed e v e l o p m e n t s t r a t e g ys e e m st ol a gb e h i n d c h a l c oo n a n v db r a n c hi so n eo f t h e m t h es t a t i s t i e s s h o w , i nt h eg r o w t he n t e r p r i s e so fo u rc o u n t r y , 9 0d i ef r o ms t r a t e g yf a i l s o ，i no r d e r t og u a r a n t e et h el o n g - t e r md e v e l o p m e n to fc h a l c oo n a n g x ib r a n c h ，i ti sn e c e s s a r y t om a k ead e t a i l e da n a l y s i st oi t sd e v e l o p m e n ts t r a t e g y , d i f f e r e n t i a t ea n da n a l y s e a d v a n m g ea n dd e f i c i e n c yt oi t ，t h u sm a k et h ec l e a ra n di n t a c te n t e r p r i s ed e v e l o p m e n t s t r a t e g yf o ri t ，o f f e rt h er e 话r e n c es c h e m et ot h ec o m p a n y st o pp o l i c y m a k e r o nt h e b a s i so fi n t r o d u c i n go v e r v i e wo fc h a l c oc 姐n g x ib r a n c ha n da n a l y z i n gc o m p a n y s c u r r e n ts i t u a t i o ni nd e t a i l ，t h i st e x tt r i e st ou s t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h e o r ya n d1 0 0 l ， a n a l y z e dd e v e l o p m e n ts t r a t e g ye n v i r o m n e n to fc h a l c oc , 1 l a l l g x ib r a n c hw h i l e a n a l y z m gf r o ma n g l e ss u c ha sp o l i t i c sa n dl a w sf a c t o r , e c o n o m i cf a c t o r , t e c h n o l o g i c a l f a c t o r , e t c a tf i r s t ；t h e na n a l y z e dc o m p e t i t i o na m o n gt h ec h i n e s ea l u m i n i u mu a d e s ， p o t e n t i a le n t r a n t st h r e a t , t h es u b s t i t u t e st h r e a t , b u y e rb a r g a i nt h ea b i l i t y , s u p p l i e r b a r g a i n e dt h ea l u m i n i n mt r a d et h a tf i v er e s p e c t ss u c ha sa b i l i t yw e r ei nt h eb r a n c h c o m p a n yc a r r i e do ns i t r u r a ls t r a t e g y ；a n dt h e na n a l y z e dt h ec o n d i t i o ns t r a t e g y i n s i d et h eb r a n c hc o m p a n yf r o mt h ea d v a n t a g ei n s i d ee n t e r p r i s e s ，i n f e r i o rp o s i t i o n l a s tu s i n ge n t e r p r i s d sk e ye x t e r n a lf a c t o re f em a u i x ，t h ed o m e s t i ct l a d ea n a l y z e s c p mm a t r i x , i n t e m a lf a c t o r a n a l y s i si f em a t r i x , s w o ta n a l y s i s , g r e a ts t r a t e g y m a l l i x , e t c t oa n a l y z et h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fo u a n g x ib r a n c hi n a l la l l - r o u n d w a y o nt h i sb a s i s ，h a v ec a r r i e d0 1 1t h el o c a l i z a t i o ni nh i t t i n gt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y o fc h a l c og 咖g x ib l 龇s u c h 鹳p r o p o s es o l v i n gt h ep r o p e r t yr i g h tp r o b l e m ， i m p r o v et h ec o r p o r a t eg o v e r n a n c es t r u c t u r e ；e n t e r p r i s e sw o r k e r si d e n t i t yi sr e p l a c e d ； m a n a g et h ep r o c e d u r et og i v ean 删l e a s eo fl i f et o i m p r o v et h ee f f i c i e n c yo f m a n a g e m e n t ；m a k es t r o n gs t a p l e ，e x t e n dt h ei n d u s t r yc l l a i n ；i m p l e m e n ts t r a t e g i c m a n p o w e rl 呛s o u r c e sm a n a g e m e n ta n dm a k e c o n c r e t em e a s u r e ss u c ha st h e o u t s t a n d i n gc o r p o r a t ec u l t u r e ，e t c t h e np u tf o r w a r dc o n c r o t es t e pa n ds o l u t i o no n d e v e l o p i n gi m p l e m e n t a t i o n , a p p r a i s e d t ot h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yf m a l l y ，p o i n t e do u t t h er e l a t i o nb e t 、v 啪t h es t r a t e g i ce n f o r c e m e n tm e a $ u t e s t h er e s u l te x p e c t e dt or e a c h a f t e rs t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o n , d i f f i c u l tp o i n ta n dp r o s p e c ti m p l e m e n t e d , e r e 。 k e yw o r d s ：c h a l c og u a n g x ib r a n c h s t r a t e g ym a n a g e m e n t a n a l y s i s m 广西大学学位论文原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人声明：所呈交的学位论文是在导师指导下完成的，研究工作所取得的成 果和相关知识产权属广西大学所有，本人保证不以其它单位为第一署名单位发表 或使用本论文的研究内容。除已注明部分外，论文中不包含其他人已经发表过的 研究成果，也不包含本人为获得其它学位而使用过的内容。对本文的研究工作提 供过重要帮助的个人和集体，均已在论文中明确说明并致谢。 论文作者签名： 董橼 “年蝴7 日 学位论文使用授权说明 本人完全了解广西大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即： 按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本： 学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务； 学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文； 在不以赢利为目的的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 请选择发布时间： ” 口即时发布口解密后发布 ( 保密论文需注明，并在解密后遵守此规定) 论文作者签名：蔷杨朽导师签名：荔绨硼年月7 日 ，。冒r 大掌】擅管理司e 士掌位论文中啊锯，1 叮分喀旧篡晨战略蕾理舅l 析 第一章导论 1 1 选题原因 随着社会主义市场经济体系在中国的确立和中国加入 f i o ，我国的企业正逐步按 照产权结构清晰、法人治理结构完善、管理科学、自主盈亏的市场经济的要求来进行 改造和运作，企业正逐步成为市场竞争主体。由于受历史、政治和理论发展因素的限 制，且企业施行转轨的时间不长，我国国有企业各方面运行机制还没有达到社会主义 市场经济运行的要求，还未完成作为市场主体的角色转换，表现为法人治理结构不合 理，企业管理落后等，特别是在企业发展战略的策划上表现薄弱。中国铝业广西分公 司就是其中之一。 近年来西方在长期的市场经济中形成的各种经济规律、管理思想和管理技术工具 逐步传入中国，同时我国的企业在自身的发展中不断吸收这些先进的管理思想，运用 先进经验，进行自我完善。企业战略管理的运用也是其中重要的一环。企业战略管理 是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。对企 业的发展有着举足轻重的作用。企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展 的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。鉴于战略管理的重要 地位，国内外企业目前都比较关注。据统计，在我国成长性企业中，有9 0 死于战略 失败。但也有能成功运用战略从而取得成功的案例，如长虹打造世界级企业的战略， 宝钢集团的一体化母子公司管控战略等。 中国铝业广西分公司是典型的国有企业，对国家主管部门依赖严重，在公司的发 展上没有自己的主张，造成不能利用外部机会和发挥自身的优势来发展企业。因此， 为保证中国铝业广西分公司的长远发展，本文运用战略管理理论和工具，将从分析中 铝广西分公司的发展战略环境、行业结构和内部条件入手，尝试性地提出企业的发展 战略，以期为中铝广西分公司高层决策者就战略管理问题提供参考方案，同时也对我 国铝行业国有企业的发展战略管理研究做出有益的探索。 广冒大掌工商蕾理硕士掌位论文 中锯业广西分公訇戋晨战略蕾毫撵析 1 2 企业战略管理思想演变及分析工具介绍 1 2 1 企业战略管理思想演变发展 企业战略管理理论经历了几个发展阶段和演变过程，可分为四个阶段：第一个阶 段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理 论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。研究其发展历史，有利于人们自觉加强企 业战略管理、不断提高企业竞争力，对企业发展具有积极作用。 ( i ) 早期战略思想阶段 在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。在演 进中有三种代表性的观点第一种观点产生于2 0 世纪初，主要是对企业内部的管理 活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、财务 活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指 挥、协调和控制。其中计划职能是企业管理的首要职能，这可以说是最早出现的企业 战略思想。代表人物为法约尔第二种观点兴起于2 0 世纪4 0 年代，认为管理和战 略主要是与领导人有关的工作。管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工 作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相 “匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。这是美国经济学家切斯特巴纳德的 主要观点。第三种观点：2 0 世纪6 0 年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方 面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、 社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望 则是企业内部因素。还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力。 ( 2 ) 传统战略理论阶段 1 9 6 5 年，安索夫出版了第一本有关战略的著作企业战略，成为现代企业战略 理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，在这一时期出 现了多种不同的理论学派。如：设计学派、计划学派、权力学派、结构学派等，都 从不同侧面作了研究。 设计学派以安德鲁斯为代表。设计学派认为，企业战略的形成必须由企业高层经 广曩r ，叫簟工a 霄蕾习l 硬士掣啦嘲叼乞 理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它既不是一个直觉思维的过程， 也不是一个规范分析的过程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。计划学派是以 安索夫为杰出代表。计划学派认为，战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范 化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过 程。权力学派认为，战略制定不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素，而且要注 意利益团体、权力分享等政治因素结构学派把企业组织看成是一种结构，由一系列 行为和特征组成的有机体；把战略制定看成是一种整合，由其它各种学派的观点综合 而成的体系。 ( 3 ) 竞争战略理论阶段 在企业战略理论的发展过程中，各种学派都曾在一定时期内发挥过一定作用。但 随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业 竞争方面，特别是2 0 世纪8 0 年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争 战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回 顾近2 0 年来的发展历程，企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派：行业结构 学派、核心能力学派和战略资源学派。 行业结构学派。行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔波特教授。波 特认为，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结构 极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。 核心能力学派。所谓核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可 以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。企业的经营 能否成功，已经不再取决于企业的产品、市场的结构，而取决于其行为反应能力，即 对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应，因此，企业战略的目标就在于 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 战略资源学派。战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培育企业独 特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。在企业竞争实践中， 每个企业的资源和能力是各不相同的，同一行业中的企业也不一定拥有相同的资源和 能力。这样，企业战略资源和运用这种战略资源的能力方面的差异，就成为企业竞争 ，冒j 漳j o 蕾j 蔓硬士掣啦试中梧，1 曩臂公司冀j 民战- 蕾罩l 期析 优势的源泉。因此，企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战 略资源，而战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的 运用能力，即核心能力，而核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种 资源，需要企业不断学习、不断创新、不断超越。只有在核心能力达到一定水平后， 企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被人模仿、替代和占有的战略 资源，才能获得和保持持续的竞争优势。 尽管波特的行业结构分析以及稍后出现的核心能力和资源观在企业战略研究的 侧重点上各有不同，但鉴于它们把市场以买方市场为主要经济特征，环境呈现复杂多 样性的变化作为战略研究的时代背景，而将市场竞争作为战略研究的主要内容，以谋 求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标，我们可以将它们统称为竞争战略。 ( 4 ) 动态竞争战略理论阶段 口口随着2 1 世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面 对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及 竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足 现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是，近年来一些管理学者提出了新的战 略理论，即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。 动态能力论。该理论的提出主要基于以下的认识：过去的战略理论主要是从企 业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的，而对企业怎样和为什么要在 快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。 竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企 业资源理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素企业之 间的相互作用，参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来回答在动态的 竞争环境条件下，企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收 益和维持的竞争优势。 成熟的战略管理理论认为，战略管理是由环境分析战略制定、战略实施、战略 控制等四个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通 常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是，在实际应用中，这几个 ，霄大曹伍商管理司咕掣啦论文中啊铝j 曩r 分公訇j 民战- 蕾鼍e 朔l 析 步骤往往是同时发生的，或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必 须创造性的设计、应用战略管理系统，并且这一系统应该有足够的弹性以适应企业所 面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管 理过程理论为依据，进行的动态企业战略管埋研究，在国内外开始的时间并不是很长， 目前正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论研究，指导企业在激烈的 竞争中立于不败之地。 i 2 2 战略管理分析工具介绍 战略管理理论确立后，要根据理论建立企业战略管理模型，还需要一些具体的分 析工具和技术，才能准确、方便地分析和做出结论。管理咨询中采用多种研究方法， 从简单的对比分析到抽象概括、推理总结，从数据分析到图标表现，从文字描述到模 型分析。其目的就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指 导意义。目前常用的主要研究方法有六种，分别为： ( i ) 对比分析法 具体说来，对比分析法是最简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公 司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上 有什么不同，就可以看出明显的差别。但该法通常只有表面现象的对比，分析的层次 不够深入，而每个企业都有自己的特殊性，靠生搬硬套其他企业的管理模型和方法来 搞好自己的经营管理，是远远不够的，还需要有更多的理论分析和解决办法。但用来 做些借鉴和参考是可以的。 ( 2 ) 外部、内部因素分析法 外部因素评价模型( e f e ) 和内部因素评价模型( i f e ) 分析来源于战略管理中的 环境分析。任何事物的发展都要受到周边环境的影响，公司战略管理也是如此，其基 本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。外部不可控因素主要 包括：政府、合作伙伴( 如银行、投资商、供应商) 、顾客( 客户) 、公众压力集团( 如 新闻媒体、消费者协会、宗教团体) 、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、 经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。外部不可控因素对公司来说 是机会与威胁并存，公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机 广冒夫掌工膏蕾理硪士掌位论文中田铝卫广西分公司生晨战略蕾直挥析 会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。公司的内部可控因素主 要包括：技术、资金、人力资源和拥有的信息，此外，公司文化和公司精神又是公司 战略制定和战略发展中不可或缺的重要部分。内部可控因素可以充分彰显出公司的优 势与劣势或弱点，从而知己知彼，扬长避短，发挥自身的竞争优势，确定公司的战略 发展方向和目标，使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。 公司通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合加权分析( 借助外部因素 评价矩阵 e f e 以及内部因素评价矩阵 i f e ) ，确立公司长期战略发展目标，制定公 司发展战略。 ( 3 ) 三种竞争力分析方法 所谓的三种竞争力分析指的是公司采取的竞争策略：差别化战略、集中性策略、 低成本策略的分析方法。 差别化战略是指提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争 优势的战略。公司采取这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的 成本，采用这种战略，可以很好的防御行业中的五种竞争力量，获得超过行业平均水 平的利润；低成本战略的战略目标是获取比竞争对手持久的、相对低的成本优势；集 中型战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的 购买者集团提供特殊的产品或服务，赢得顾客和市场。 ( 4 ) s w o t 分析方法 s w o t 分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的 既定内在条件进行分析。s w o t 分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念， 战略应是一个企业“能够做的”( 即组织的强项和弱项) 和“可能做的”( 即环境的 机会和威胁) 之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔波特提出的竞争理论从 产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管 理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 s w o t 分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内 部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体 系。 r 曩r ，叫牡工膏管理习e 士尊啦健。丈 中_ 铝，u - 蕾分喀口冀j 民战略蕾罩l 挥析 与其他的分析方法相比较，s w o t 分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的 特征。就结构化而言，首先在形式上，s w o t 分析法表现为构造s w o t 结构矩阵，并对 矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，s w o t 分析法的主要理论基础也 强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在s w c r r 诞生 之前的2 0 世纪6 0 年代，就已经有人提出过s w o t 分析中涉及到的内部优势、弱点， 外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。s w o t 方法的重要贡 献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业 战略计划的制定更加科学全面。 s w o t 方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争 情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支 持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单， 使得s w o t 不可避免地带有精度不够的缺陷。例如s w o t 分析采用定性方法，通过罗列 s 、w 、0 、t 的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判 断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用s w o t 方法时要注意方法的局限性， 在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥 补s w o t 定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 ( 5 ) 五种力量模型分析方法 五种力量模型分析方法从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分 析。该模型由麦克尔波特( m i c h a e lp o r t e r ) 于8 0 年代初提出，对公司战略制定 产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波 特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的晶态断面扫描，说明的是该产 业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力 的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行 业中具有何种盈利空间。迈克尔波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与 管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作竞争战略中，他提出了行业结构分析 模型，即所谓的五力模型认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议 价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的 广西大掌工商管理硕士掌位论文 中锯业广西分公訇生晨战略蕾曩挥析 盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引 力的竞争位置。 在对企业进行案例分析时以上分析方法经常用到，合理恰当的使用它们，能够使 我们通过一些表面现象看到企业问题的本质，但这些方法本身只是一些工具，怎样合 理利用它们才是最关键的。本文在分析中，将主要运用外部因素评价模型( e f e ) 分 析、内部因素评价模型( i f e ) 分析、s w o t 分析方法、五种力量模型分析等方法。 1 3 国内一些企业对战略管理的应用 企业发展战略，作为企业以适应环境变化和实现长期发展而进行的整体部署，已 成为企业一切行动的指南和各项工作的总纲，对企业发展进行整体性、长期性、基本 性的规划和部署，保证企业持续、快速、健康的发展。正因为发展战略关系着企业的 兴衰存亡，当今国内、外的企业都给予足够的重视。 如长虹打造世界级企业的战略构想。长虹以全球加工业加速了向中国国内转移的 步伐、产业链布局面临新的排列组合、世界电子产品加工基地正在向中国国内转移， 加上i c 、半导体和一些原材料生产向中国转移的契机，及时提出了打造世界级企业 的战略构想，以建立世界级彩电大王为突破口，整合全球优势资源，抓住世界产业分 工合作重新洗牌的有利时机，大力发展和创新应用技术，发挥自身的比较优势，通过 与国际跨国公司的广泛合作，全面提升企业国际综合竞争能力，全力打造中国式的世 界级企业。长虹1 9 9 8 年开始大举进军海外市场，当年完成出1 31 2 1 万美元，海外业 务由此起步。经过多年不懈发展，长虹已先后在美国、澳大利亚、印尼等国家和地区 建立了稳定的经销渠道，销售逐步走上轨道。今年以来，长虹精显背投彩色电视机已 销往世界4 0 多个国家。以长虹精显背投为代表的高端产品已占到美国市场高端1 0 左右的市场份额，排名位居第五。大批彩电走向世界，拉动着长虹的效益直线上涨， 今年上半年，净利润增长4 3 5 ，出1 ：3 额达5 亿多美元，增长1 7 8 9 。截止目前为止， 长虹的彩电出1 ：3 名列全国第一，保持了长虹的行业领先地位。在技术、产品、业务体 系、全球网络、品牌形象等方面为打造成世界级企业打下了坚实的基础。 广霄大掌工蕾r 蕾理司l 士掌位论，0中锯，j 。日分公司篡j 民战- 蕾罩l 朔t 斩 再如宝钢集团的一体化母子公司管控战略回。宝钢集团自1 9 7 8 年建厂以来，管理 模式的发展历经了两个历史阶段：在1 9 9 8 年与上海冶金控股集团联合之前，对钢铁 主业实行了紧密一体化的管理，对非钢产业则进行统一梳理和适当重组，实施战略定 位，制订发展规划。1 9 9 8 年到2 0 0 5 年三钢联合之后，上海宝钢集团公司不再直接从 事生产经营活动，而是对子公司的经营方向、经营目标进行指导，协调子公司的发展 战略。 1 9 9 8 年之前，宝钢采取高度集中的运营管理模式，母公司集中了战略、研发、 销售、采购、财务、生产、质量等各项管理职能。在与上海冶金控股集团公司联合之 后，由于子公司涉足行业增多，一体化运作管理难度大，难于取得预期的规模效益， 因此上海宝钢集团公司采取了战略设计型的管理模式。 运用战略型管理模式，母公司具体的生产经营管理下放到子公司，将重心转到协 调公司的发展战略，指导予公司的经营方向上。与此同时，对企业下属的分子公司进 行重组，集中核心业务，对于没有发展前景的产业或宝钢无法控制的资产实行坚决退 出，对予以保留的企业，依据战略规划，实行专业化拆分、归并。这个体制很好地适 应了当时的情况，使宝钢顺利完成了“老企业扭亏解困、原宝钢巩固提高”的目标， 经济效益大幅度增长，在2 0 0 3 年财富世界5 0 0 强中排名第3 7 2 位。 但是，随着宝钢的不断发展，战略型管控明显表现出局限性。第一，宝钢的发 展战略具有明显的产业定位，需要提高钢铁主业的国际竞争力；其次，宝钢集团还承 担着国有资产的保值增值责任，这就要求母公司深度介入资源的优化配置，监督经营 活动，而如果仅以股东的身份和方式来开展协调，很难在工作中达到实效。为此，宝 钢制定了新的发展战略，“一业特强，适度相关多元化”，从自身的特点出发，实行 紧密一体化运作。所谓紧密一体化，是指在钢铁主业上统一管理，从制订战略规划、 产品开发、技术改造到现金流控制、协调子公司进出口业务、子公司大宗原燃料的采 购，乃至产品互供和市场营销，都由总部统筹管理，以便使企业成为一个统一的市场 竞争主体，最终建立符合现代企业制度的规范的公司法人治理结构，进而成为国际资 本市场上的公众化公司。 。白万纲宝钢集团的一体化母子公司管控战略全球品牌网2 0 0 6 年8 月 9 广，叫簟工商麓i 理司e 士掣啦簏- 二乞中铝，1 盼公口鼍；晨战夸蕾置e 探析 经过以上战略理论发展、方法和案例的介绍，我们就可以利用这些理论和方法对 中国铝业广西分公司的发展问题作详细的分析，从而制定出其发展战略，并组织实施 和修正偏差，使之不断完善、发展。 1 4 研究的目的和意义 1 4 1 研究的主要目的 ( 1 ) 全面系统地分析中铝广西分公司战略管理的外部环境，识别所面临的机会 和威胁。为目前中铝广西分公司战略管理作出诊断，利用机会、发挥优势，克服缺点， 加快发展； ( 2 ) 根据对中铝广西分公司战略管理现状、企业内外部环境分析，系统地分析 企业外部机会和威胁，内部优势和劣势，制定出清晰的中铝广西分公司战略管理框架； ( 3 ) 辨明现实战略过程中必须解决的关键问题和难点，选择可行的方法并排除 障碍，以确保战略目标的实现； ( 4 ) 为中铝广西分公司高层决策者就战略管理问题提供参考方案。 1 4 2 研究的主要意义 ( 1 ) 运用企业战略管理的理论和方法，在目前国家改革和发展的形势下，对我 国国有铝行业企业的战略管理研究做出有益的探索； ( 2 ) 就目前中铝广西分公司战略管理现状和存在的困难，提出研究和解决问题 的思路； ( 3 ) 为同类型企业的发展提供借鉴模型。 1 5 研究的方法和步骤 本文拟采用理论研究和证实研究相结合的方法，应用战略管理理论、国内外战略 管理实践经验和管理咨询方法，以中铝广西分公司发展战略为研究对象，分析中铝广 西分公司管理现状和存在的问题，为改善该公司的管理状况提供理论依据和合理可行 的操作方法。根据中铝广西分公司的所有制特点和历史遗留问题，发展战略不清晰现 状，提出实现产权明晰、管理科学、做强主业、多向发展战略，使企业步入良性发展 轨道，全面领先国内铝制造业，塑造一个国际一流企业。 ，1 盯，“妊，r 藿习0 疆【士掣咋嘴文中铝“- 蕾防留旧生晨战略蕾直t t l 斤 本文拟采用以下研究路线： r 冒夫掌工商蕾罩l 硕士掌位论文中铝，“- 西分公司鼍j t 战- 毒蕾鼍l 期l 析 第二章中铝广西分公司外部环境分析 一般来说，各种外部因素都会对企业产生影响和制约，但进行分析时应有目的有 重点地抓住关键宏观战略环境因素，找出对本企业经营发展前景具有较大影响的萌芽 或潜在因素，发现环境中蕴藏着的有利机会与时机，主要威胁与挑战。此外，还要考 虑企业所面临的直接环境因素即企业所在的行业，行业结构在决定竞争原则和企业可 能采取的战略等方面具有强烈的影响。 2 1 中铝广西分公司宏观环境分析 分析广西分公司发展宏观战略环境必须要考虑以下因素：政治法律环境、经济、 和技术环境。这些因素不论过去还是将来均对广西分公司发展战略有重大的影响。 2 1 1 政治法律因素 ( 1 ) 国有企业改革进一步推进已进入到产权层面的深层次阶段。 我国国有企业改革经过了“放权让利”、“承包经营责任制”等一系列的改革 历程。“放权让利”实质是保持国有、国营的体制，企业获得的一点经营权，而这一 点经营权无关企业的大局。这样的改动当然没有涉及产权的变动，更谈不上产权的改 制。“承包经营责任制”实现企业所有权与经营权分开，但企业仍归国家独有，国有 资产仍然处于固化的非流动状态。这种改革仍然停留在计划体制的框架之内，未能跨 入明晰产权之门，更谈不上形成了明晰的产权格局，没有形成有效的动力机制，企业 内部的资源配置效率无从提高，宏观上则表现为企业无活力，甚至出现大面积的亏损， 整个经济发展裹足不前。市场改革的优先和产权改革滞后使得国有企业在激烈市场竞 争中一败再败，具有优势却不能显示优势。 目前，国企改革进入了“产权制度”的改革历程。所谓产权是指企业内部资源运 用的不同行为主体、责任主体、利益主体这“三体”对企业财产的所有、支配、使用、 处置并获得相应收益的一种权利，是从资源运用角度反映的企业财产的终极所有权、 占有权、支配权、处置权及收益权的有机整合。 在明晰国有企业产权改革过程中，国家应加大所有制结构调整力度，鼓励外商、 私营企业、法人资本采取多种形式、多种方式、多种途径参与国有企业产权制度改革， ，- 圈 学工| n 嗣即曩哇舞啦嘈色定 加快国有资本从一般竞争性领域退出步伐，促进国有企业产权主体多元化，进而促进 资本流通。从而提高国有企业的经济效益，壮大国有企业，扩大国有企业的控制力和 影响力。 ( 2 ) 国家的铝行业政策：2 0 0 5 年9 月7 日国务院常务会议审议并通过了铝工业 产业政策和铝工业发展专项规划，会议提出必须进一步加强对铝工业的宏观调 控，限制企业盲目扩大产能，重点发展技术含量高的铝工业品。会议要求要严格准入 标准、严格新上电解铝项目，限制现有企业盲目扩大产能；严格氧化铝项目建设，确 保氧化铝工业有序发展。从政策上来看，抬高企业、资本进入铝行业的门槛。客观上 限制了铝工业的无序竞争，保证了现有铝企业的持续发展。 ( 3 ) 广西铝产业政策 广西西部即百色市区域蕴藏着丰富的铝土矿，为加快桂西的发展，区党委和政府 已做出了在右江流域建立在中国乃至世界都有影响力的铝工业产业集群的构想，并积 极开发实施。“十一五”要把广西建成全国重要铝业基地1 ，要把铝支柱产业做强做 大，规划到“十一五”末的2 0 1 0 年形成氧化铝5 0 0 万吨、电解铝1 5 0 万吨、铝材加 工1 0 0 万吨的年生产能力，建成全国重要铝业基地。 广西发展铝工业的整体思路是：积极引进国内外投资合作伙伴，加大对铝工业的 投资力度，优先发展氧化铝，铝电结合积极发展电解铝，加快现有电解铝厂的技术改 造升级，大力发展以高精铝板带材为主的铝材加工，将广西建成全国大型铝工业基地。 目前平果铝三期，德保桂西华银铝业项目已开工建设，还有田阳、靖西、那坡等 项目也在积极筹建。因此，广西发展铝工业的政策是积极的，这给建设铝工业项目提 供了有利前提条件。 2 1 2 经济因素 ( 1 ) 国内经济快速、持续增长 我国改革开放以后，经过了2 5 年经济快速持续增长，国民经济和社会发展取得 明显成效。2 0 0 5 年经济保持平稳较快增长，重要领域和关键环节的改革有所突破， 就业和社会保障工作进一步加强，城乡居民生活不断改善，对外开放继续扩大，各项 广西壮族自治区十一五规划纲要，2 0 0 6 年0 1 月1 3 日 广西大掌工育蕾a l 司【士掌位艴文中田铝业r _ 鼢公司盛晨战略管蔓探斩 社会事业得到加强，实现了年初确定的国民经济和社会发展的预期目标，较好地完成 了“十五”时期的主要任务，为“十一五”时期经济社会发展奠定了良好基础。但经 济结构不合理、增长方式粗放等问题仍比较突出。初步核算，全年国内生产总值 1 8 2 3 2 1 亿元，比上年增长9 其中，第一产业增加值2 2 7 1 8 亿元。增长5 2 ；第 二产业增加值8 6 2 0 8 亿元，增长1 1 4 ；第三产业增加值7 3 3 9 5 亿元，增长9 6 。第 一、第二和第三产业增加值占国内生产总值