如何专利挖掘.doc

企业如何进行专利挖掘 专利挖掘即对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，针对有价值的方案寻求专利保护的行为。有效的专利挖掘一方面可以保护企业的研发投入和技术成果、保护企业产品的市场独占地位、指导进一步技术研究的方向、通过转让、许可获得额外收益，从而使企业利益最大化；另一方面还可以避免无研究价值的研发、减少卷入知识产权纠纷的损失，使企业遭遇的危险最小化。实践中许多企业虽然有获得专利保护的强烈意愿，但自身专利挖掘的能力却存在不足，或者对专利挖掘存在诸多误解。本文拟就实践中遇到的一些问题，探讨如何有效地进行专利挖掘。 从企业内部挖潜 在实践中，我们注意到申请人常常对专利的申请时机和授权条件存在诸多误解。例如认为只有达到了相当高度的技术才能获得专利保护，或是认为一项技术只有在经历了一系列的改进完善后才能够申请专利，甚至有的企业在等到产品投放市场后，发现他人仿制时才想到要申请专利。这些都是专利申请中的误区。一方面，能否获得专利的重要依据是专利法对于专利的新颖性和创造性等授权条件的规定，不是该申请“技术含量”的高低或者是否存在原理上的重大突破；因此，在专利挖掘的过程中，哪怕是微小的改进点，只要其能够解决一定的技术问题并产生相应效果即可考虑申请专利保护。在国家知识产权局颁布的专利审查指南中，除了开拓性发明可以获得授权之外，组合发明、选择发明、转用发明、已知产品的新用途发明、要素变更的发明、要素关系改变的发明、要素替代的发明、以及要素省略的发明等在一定条件下也都是可以获得授权的。另一方面，申请专利保护的技术方案无需完美，只要解决了现有技术中存在的特定问题即可针对每一点的改进寻求保护，以免在完善方案时延误专利申请的最佳时机，影响授权，给企业造成无法挽回的利益损失。事实上，目前许多著名跨国公司的授权专利相对于现有技术的改进都只是小改进，而非革命性的改变，但正是这些小改进，积少成多，促进了全球科技水平的快速发展。 如果将专利挖掘与项目进展同步，将能够较好地保证专利的时效、数量和质量。在面临新的技术问题时，可以利用专利数据库中所包含海量信息进行检索，看是否已有他人解决了该问题，或从他人的方案中获得启发，从而有效地指导研发，节约研发成本，避免走弯路。在面临的问题解决之后，则可以考量其是否值得获得专利保护。 专利挖掘还应重视市场人员反馈的客户需求或客户反映的问题。在针对客户需求进行研发的过程中，通常会涉及对现有产品或业务的优化，从而产生包含发明点的技术方案，而这些技术方案能够解决现实问题，满足市场需要，具有较高的实际经济价值，迫切需要得到专利保护。 通过上述操作，可以构建巨大且完备的专利网来从多个角度来保护本企业的产品，从而利用专利手段在本技术领域进行“圈地运动”，让所有进入该领域的竞争者处处感觉受到专利墙的包围、寸步难行。 站在竞争对手的肩膀上 站在巨人的肩膀上是牛顿成功的重要原因，而对于企业的专利挖掘来说，站在竞争对手的肩膀上，研究其专利技术同样重要。如果自己的产品无法避开他人的核心专利，或者这一核心专利确实非常有市场价值，可以围绕该核心专利申请诸多相关外围专利，让拥有核心专利的竞争对手在实施时无法避开，从而可以增加谈判筹码，获得专利的交叉许可，保证企业在市场上的竞争力。这些外围专利既可以是针对核心专利的技术改进，也可以是核心专利的市场化应用。 尽力发现竞争对手专利地图上的薄弱环节，克服对手专利的不足或找到替代的方案，是一种省力且有效的方法，既增加了自己的专利储备，还充分利用了对手的技术而不侵犯其专利。专利挖掘还可以从通过专利分析等手段获得的本行业研究热点以及竞争对手的动向入手，预测技术未来发展趋势，由此确定研发方向并以此作为专利挖掘的重点。因此在专利挖掘过程中，一定要重视阅读、搜集和研究竞争对手的专利文献。 完善创新机制 为了有效地进行专利挖掘，需要对所有员工进行专利相关培训。企业中的市场人员最先洞悉市场未来可能的技术趋势，最了解客户提出的或潜在的需求，最先知晓竞争对手产品的发展方向，这就要求市场人员具有一定的专利敏感度。技术人员是专利挖掘的主力军，应着重培养他们的专利意识和专利素质，使得每个人不仅了解自己的研发方案、掌握知识产权的基础知识，还善于利用检索工具进行专利检索。企业知识产权部门的专利工程师是专利挖掘的领队，在研发项目进展的过程中要参与和指导研发人员进行专利挖掘，使科研成果得到充分保护。为了增强员工专利挖掘的积极性并保证所挖掘专利的质量，企业还要落实专利挖掘责任到人，并建立奖励和考核制度。对发明人的每一项发明，在申请、授权以及实施/许可时分别进行不同额度和比例的奖金奖励和荣誉奖励。建立专利绩效考核评分制度，将工程师的专利申请与整个工作的绩效考核挂钩，以在保证专利数量的基础上，防止垃圾专利的产生。 为了保证专利挖掘具有足够的素材，还需要有完善的创新