施工组织设计及方案应注意的几个问题.doc

施工组织设计及方案应注意的几个问题随着改革开放的深入发展，建筑业的新技术，新结构，新材料，新工艺不断涌现，建筑施工技术有了很大的进步。作为工程技术人员，编制好的施工组织设计及方案，就能正确指导正常施工。施工组织设计及方案重点要求层次清楚，内容严谨全面；有指导性；有针对性；有可操作性；有严肃性且符合规范要求。所以，工程技术人员编制施工组织设计及方案主要应注意以下几点：一、概念不清、层次不清、内容含糊打个比方，施工组织设计是战略部署，方案就是战役计划，施工组织设计，方案一定要有指导性，有针对性，重视可操作性，严格符合规范要求，执行时还要有严肃性，不能随便执行不执行，施工组织设计及方案主要应包括下面这些内容：1、编制依据 包括国家规程、标准、设计图纸等等，要说清楚。2、工程概况 是对工程的整体介绍。要求内容简捷，语言严谨。包括地点、建筑面积、层次（地上/地下）；包括结构型式，特殊要求，主要特色。3、施工部署 主要包括：施工准备、施工组织（包括质量保证体系），总工期、总进度表、劳动进场计划表、大型机械进场表、大型构件进场表、总平面图，总施工部署、总的季节施工安排、临时水电计算等等。需要说明的是，质量保证体系往往流于形式，一写就是公司总经理挂帅，项目经理执行，其他部门及人员配合等等。质量保证体系机构组成人员不能只是挂名，必须是实际参与工程施工的人员，而且一定要懂行，要有一套要求，有一套切实可行的规定。不反对由公司领导挂帅，但是必须真正抓这项工作，否则就没有任何意义。总平面图一般要有三张，既基础施工总平面，主体结构施工总平面，装饰阶段总平面，大工程要有分段平面图。需要注意的是，平面图不是示意图，比如塔吊要标明回转半径，最大起重量、最大可能的吊重，塔吊具体位置坐标，平面总尺寸，建筑物主要尺寸模板，大型物件，主要料具堆放区、搅拌站、料场、料库、大型临建、水、电、路等，能够让人一眼看出具体情况，力求避免用示意图走形式。4、主要施工方法：指决策性的施工方法，如地基降水方法、土方开挖方法；又如采用什么模板，是木模、竹胶板、还是滑板；施工分段情况；钢筋工程施工方法；钢筋接头是绑扎还是电渣压力焊，锥罗纹、直罗纹；砼用塔吊还是泵送；地下防水做法：是外防外贴、还是外防内贴；是否准备冬施、雨施等等各个方面。提出的方法要求与工程实际紧密结合，能直接指导本工程。5、技术质量保证措施 主要包括：主要奋斗目标；有高的标准、有全面的安排部属、有符合实际的步骤：创优工程设计：目标、责任分到岗、到人、有科学合理的安排。坚持样板制：不仅仅是样板间、而是样板“制”（包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板回路等各方面）。专业交叉部署：首先强调三检制。自检、互检、交接检，话好说，但如何进行交接，叫什么、检什么。就要学习规范、立好规范、分清责任。比如：我们在打砼前发现钢筋接头不合格、位置未调正、模板内大量的垃圾；钢筋上沾有油污，这时再组织清理、困难得多，如果我们有严格的自检、互检、交接检程序和严格的工序标准，和明确的责任，就不应该在打砼前发现这些情况。如果根本不知道这些内容，肯定只能走走交接检的形式。只有认真学习，多积累经验，才能把文字要求落到实处。安全、消防措施：对可能发生的安全事故有预估、有防预、有措施、有制度，责任落实到人，并和奖惩制度挂钩。成品保护要求：首先要必须明确哪些部位需要成品的保护，主要有；楼梯的踏步、门口、上料口、窗口等。另外成品保护要求工具化、制度化，成品保护要与奖惩挂钩。对出现的典型问题要抓住不放，找出问题的根源，必须形成有部位、有工具、有措施的成品保护。还必须强调成品保护的责任和奖惩制度，例如我们发现砼原来打得很好，继续打时墙上流满了砂浆，地上到处是砼巴巴，干硬后很难清理，如果随打砼及时清很省力，而事后如果让其他工种清理就罚木工10倍工。但砼后打楼梯时喷到墙上的砼则就应由砼工及时清，否则罚砼工。通病分析攻关：通病分析攻关是一项重要的内容，要视自己队伍的具体情况而定，要有目标、有计划、有步骤。比如通过面上检查、分析，取每个公尺合格率最低的项目作下月通病攻关重点。并抓住这些内容不放，找出根源，提出措施，解决好。下个月未再检查可能这些通病就不存在了，而新的合格率最低项目又成为新的攻关项目，再在下个月再攻关。这样一年下来，每个工种能攻下十二个通病。两年后，原来较差队伍就令人刮目相看了。当然注意过一段时间要回过头来对解决过的通病复查，再发现这些问题重犯，对有关责任人要重罚。这样坚持不懈，一项一项地攻关，两三年下来，自己的队伍会明显提高一个大的档次，质量通病的攻关，最怕对质量通病熟视无睹，认为自己在工地干了这么多年了，还能不知道这点问题。虽然知道有什么问题，但却不想办法解决它，这一层有这些问题下一层仍有这些问题，这样质量通病永远也攻克不了。出现质量问题的分项工程，工地技术负责人员和班组长要作一次“会诊”，查出问题、追清责任、分清原因、拿出下一层整改措施，明确负责人，明确整改限期，并复查整改效果。这样才会一层比一层好。设立样品间：设立样品间的好处在于增加采购透明度，货比三家，鼓励公平竞争。采购什么产品，通过比较甲乙丙等几个厂家产品的性能、指标、价格、服务、对施工的要求等，通过比较论证，优先一种，并保留样品存在于样品间中，作好标识，进货时，拿货物与样品比较，“合格”接受：“不合格”退货。这样把事情摆到明面上来，对物质采购工作有很大好处，样品间最好甲乙方共同设立。二、施工组织设计、方案大抄、走形式、后补比如某工程快到竣工时才开始编制施工组织设计，有的是照工艺标准抄，有的是照以前组织设计套、抄。问其原因，回答是竣工时必须要有这份资料归档。试问，在这时，施工组织设计还能对已经完工的工程起到什么作用呢？、三、施工组织设计、方案违反规范如某工程的施工组织设计说明混凝土分层浇筑厚度为振动棒长度的1.25倍，但工地上振动有效长度究竟是多长，问施工组织设计编制人，竟没有量过，连施工组织设计的编制人员都不清楚，怎能指导别人施工呢？这样的施工组织设计，就没有真正理解规范，执行规范。我们量了许多A50振动棒，有效作用长度分别是3538.5，即分层厚度应为43.7548.125，而A30棒有效长度是27，则分层厚度为33.75。又比如某工地分层浇筑大体积混凝土，施工组织设计上写明40厘米一层，问技术员，交底是50厘米一层，问施工员说是6080厘米一层，而现场正以100厘米一层施工，严重违反规范。这样的方案和交底如同废纸，既不执行，也不检查执行与否。很不严肃，而且交底不符合规范要求。另外，再加我们发现大量的地下工程防水交底的节点图也经常错，违反地下防水规范。这些例子举不胜举了。四、无针对性再比如浇筑大底板的大体积混凝土，许多组织设计和普通砼一样对待，完全没有考虑大体积砼的特殊质量要求，这就是泛泛的交底而没有针对本工程特点。编制方案时就要针对具体情况，提出质量保证措施，保证大体积砼不出温度裂缝。如选用什么水泥使早期水化热降低，是否要加粉煤灰，是否要加缓凝剂；如怎么保证商品混凝土出机温度尽量降低些；要不要加些冰块；要不要配温度筋；分层厚度能否减薄些使散热加快，要不要加埋降温盘管以及还有什么减少内外温差的措施。此外还应对如何下测温管，冬天如何保温，夏天如何降温等提出具体情况。施工组织设计一定要针对具体问题，具体较强的针对性。五、缺少指导性这也是施工组织设计中容易出现的问题。如有个工程组织设计要求作冬施测温，但不明确测温后如何分析，尽管技术资料中有测温记录，但施工人员只记录，不看结果，8小时后温度已降为零度，而且砼又未掺早强抗冻剂。却没有人发现，也就谈不上提出措施立即保温或加热了。测温记录就失去了其意义。六、无可操作性比如分层浇筑混凝土，为了控制分层厚度必须为工人准备分层厚度尺杆和照明，否则，工人没有工具无法达到你所要求的目标。再如刷大模板的脱模剂，光对工人讲要清理干净那是不够的，为工人除准备好刷子、脱模剂、小桶外，还要考虑到准备扁铲，干拖布，这样工人才能把上次沾的水泥铲掉，用干拖布拖净，最后刷好脱模剂。为工人想好这些细节，这就体现了一个可操作性问题。七、内容缺、不全、不细比如平面图作成示意图，缺乏细节；施工组织设计缺少季节、气候考虑；缺少地基降水细节考虑；缺少砼泵送方案的考虑（如泵管路线，如何固定，布料杆的布置能否浇到每一个部位）；缺少文明安全考虑；缺少特殊要求考虑；缺少进度总表（有的即使有也是示意表）；缺少和监理、分包方如何配合管理的考虑；缺少节能、主要经济技术指标问题的考虑等。这些都是应当考虑而又容易被忽视的，而其对指导施工又有很大作用，务求考虑细致。八、无目录、无编制、无审批、审批不认真目前，国内建筑企业也都在进行ISO9000质量体系认证，施工组织设计无目录、无编制人、无审批也无图标，严重与ISO9000标准不符。有的已通过认证的单位更不应这样。还有的审批不认真，编制中有许多明显的、违反规范的错误居然发现不了，只简单批“同意”两个字，而且当天送上当天就批回来，厚厚一本不知审了没有。九、方案不全比如超高层建筑，在一天的不同时间，由于