爱滋病门珍住院楼工程施工组织设计.doc

云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程施工组织设计第一节、施工组织设计总说明61、编制原则和指导思想72、编制依据8第二节、工程概况121、总体简介122、项目概况123、建筑设计概况134、结构设计概况155、专业设计概况166、工程特点、重点与难点分析166.1、工程的特点166.2、工程的重点176.3、工程的难点18第三节、施工组织部署191、工程管理目标192、施工组织管理202.1、项目组织机构、职能分配、各岗位人员职责212.2、任务划分312.3、组织协调312.4、施工平面布置说明382.5、施工进度安排402.6、人力资源管理422.7、基础设施管理432.8、材料物资管理442.9、资金管理47第四节、施工大纲471、施工流水段划分472、施工流程483、施工主要工序48第五节、施工准备531、技术准备532、现场准备593、协调场外工作，创造良好环境614、施工过程通讯联络625、岗位设置及培训63第六节、施工测量放线和沉降观测641、施工测量放线641.1、施工测量放线内容641.2、利用AutoCAD计算施工测量数值641.3、建筑物定位测量和主轴线的测设651.4、楼面测量放线671.5、水准测量672、沉降观测682.1、水准点的布设682.4、沉降观测精度要求69第七节、各分部分项工程的主要施工方法701、土方和降水施工方法702、0.000层砖胎模施工753、上部砼结构施工753.1、钢筋753.2、模板853.3、混凝土934、砌体工程施工1025、外脚手架工程施工1066、防水工程施工1097、水电工程施工1147.1、室内生活给排水系统管道安装1147.2 电气系统安装施工1277.3 防雷接地系统安装施工1338、粗装修工程施工1358.1、施工程序1358.2、抹灰工程施工方法1358.3、水泥石屑楼地面施工138第八节、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划140第九节、劳动力安排计划141第十节、质量承诺及保证措施1421、工程质量承诺1422、质量保证体系1423、质量保证措施1504、质量通病预防措施1525、证实产品符合性应形成的记录清单1575.1、质量保证资料1575.2、质量、环境、职业健康安全管理体系记录表格1595.3、施工质量验收记录1606、施工项目质量控制的过程和程序1606.1、施工项目质量控制过程：1606.2、质量控制实施程序1606.3、质量控制的基本程序161第十一节、确保安全生产的技术组织措施1671、安全生产承诺1672、安全保证体系1673、安全技术措施1704、“五大伤害”防范措施1735、劳动保护措施1796、消防保卫措施1816.1、建立完善的保障体系1816.2、消防保证措施1816.3、保卫措施1827、临时施工用电管理措施1828、机械管理措施1868.1、塔式起重机和双吊笼井架使用安全1868.2、中小型机具使用安全188第十二节、确保文明施工的技术组织措施1901、现场围挡1902、封闭管理1913、施工场地1934、材料堆放1935、现场办公住宿1946、现场防火1947、治安综合治理1958、施工现场标牌1959、生活设施19910、工地文明建设199第十三节、环境保护的技术组织措施2001、制定环境管理目标、指标2002、组织管理上的控制2013、施工现场空气污染的防治措施2014、施工过程水污染的防治措施2025、施工现场噪声的控制措施202第十四节、成品保护措施2031、模板工程2032、混凝土工程2043、钢筋工程2054、屋面工程2055、砌体工程206第十五节、工期承诺和保证措施2061、工期承诺2062、组织管理措施2073、技术措施209第十六节、雨季、冬季施工技术措施2101、雨季施工措施2102、冬季施工措施213第十七节、附图、附表2141、计划开、竣工日期和施工进度网络图2、劳动力计划表3、拟投入的主要施工机械设备表4、项目经理及项目管理人员配置表5、施工总平面布置图两项鲁班奖获得者云南四建 WWW.ORISC.COM.CN 第 211 页第一节、施工组织设计总说明我公司是具有建筑工程施工总承包一级资质的企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了云南省老年活动中心两馆一廊、五华区图书馆、云南省红十字会医技楼和预留发展用房、昆明医学院第一附属医院住院大楼等具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程的投标工作我们具有极大的兴趣，对与云南省艾滋病关爱中心/传染病专科医院、中技国际招标公司的合作充满诚挚的意愿。自我公司接到招标文件后，我们组织工程技术人员和预算人员对招标文件进行了细致的探讨。后来我们认真进行了现场踏勘，仔细了解现场情况，听取建设方的介绍。之后，根据工程特点和现场实际，我们明确了工程施工的方针、目标管理、施工组织大纲及施工工期，编制了本投标文件供审阅。若我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术、装备优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。本施工组织设计在版式编排上沿用我公司的统一格式，只是在章节顺序上按招标文件的要求进行排版；在内容上积极响应云南省艾滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程招标文件和投标答疑的要求，力求函盖招标文件中所规定的内容，并且针对工程实际，避免空泛。本施工组织设计的主要内容有：施工组织设计总说明、工程概况、施工组织部署、施工大纲、施工准备、施工测量、分部分项工程的主要施工方法、施工进度计划、施工平面布置图、工程质量保证措施、工期保证措施、技术保证措施、安全文明施工保证措施以及季节施工措施等。在分部分项的主要施工方案中，为突出方案的直观性和科学性，我们采用文字与图表相结合的形式对各主要分项工程作较为详细的描述。在图表方面，着重编制了施工总平面布置图、施工进度计划网络图和劳动力计划表、主要施工机械设备表等。1、编制原则和指导思想1.1、本施工组织设计总的编制原则（1）、积极响应招标文件的原则。（2）、坚决执行有关施工验收规范和法律、法规的原则。（3）、针对工程实际的原则。（4）、符合我公司的自身能力、实事求是的原则。（5）、确保安全、质量、工期，提高顾客满意度的原则。（6）、既科学合理，又经济可行的原则。1.2、人员配备原则以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。1.3、施工机具配备的原则根据现场条件和工期需要，合理经济配备。1.4、施工技术方案选择的原则做到技术先进、安全可靠，实用易行、科学合理。1.5、施工进度计划施工进度计划参考全国统一建筑安装工程工期定额和建设单位的预期工期，并根据公司施工能力及类似工程施工经验，切实提出。1.6、冬、雨季施工要求提前预报，妥善安排，做好防护，确保工程各项目标的实现。1.7、质量、安全保障措施根据规范规定和我公司以往行之有效的施工经验，并结合本工程实际制定。1.8、文明施工样板工地根据文明施工检查评分表的要求，结合本工程实际制定。该节中使用了我公司新近设计的围墙、大门图案和施工标牌等，这些标牌和图案知识产权为我公司独有，不经我公司同意，任何个人或组织不得仿制。2、编制依据2.1、云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程招标文件；2.2、云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程施工图纸；2.3、云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程应用的主要规程、规范：工 程 应 用 的 主 要 规 程 和 规 范序号类别规范、规程名称编号1国家工程测量规范GB 50026-932国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 5020220023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB 5020420024国家砌体工程设计规范GB 50003-20015国家砌体工程施工质量验收规范GB 5020320026国家屋面工程质量验收规范GB 5020720027国家建筑地面工程施工质量验收规范GB 5020920028国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-20019国家建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-200110国家建设工程施工现场供电安全规范GB 50194-9311国家建设工程项目管理规范12行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9113行业建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-200114行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-8815行业钢筋焊接及验收规程JGJ 18200316行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-9617行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-9518行业建筑施工扣件式钢管脚手架施工安全技术规范JGJ 130-200119行业普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T 55-20002.4、云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程选用图集有03J926、西南03J212-1、03J212-2、04J112、312、412、515、516、517、812等。2.5、云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程应用的主要标准：工 程 应 用 的 主 要 标 准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB 5030020012国家建筑抗震鉴定标准GB 50023-953国家混凝土质量控制标准GB 50164-924国家砼强度检验评定标准GBJ 07875国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB 175-19996国家钢筋混凝土用热扎学圆钢筋GB 13013-917国家电气安装工程电气设备交接试验标准GBJ 150-918行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110-979行业建筑施工安全检查标准JGJ-59-9910行业普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52-9211行业普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ 53-922.6、云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程应用的主要法规：工 程 应 用 的 主 法 规序号类别法规名称1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国计量法3国家中华人民共和国档案法4国家中华人民共和国环境保护法5国家建设工程安全生产管理条例6国家建筑工程质量管理条例7国家房屋建筑工程质量保修办法8国家房屋建筑工程和市政基础施工竣工验收暂行规定9国家实施工程建设强制性标准监理规定10国家建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定11国家混凝土碱含量限值标准12行业建筑市场管理规定13地方昆明市质量建设工程竣工验收备案管理暂行实施细则2.7、云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程水电部分应用的主要法规：工程施工应遵守的技术标准、规范表序号标准及规范名称编 号1电气装置安装工程施工及验收规范GB50303-20022建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：20014建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程技术设计、施工及验收规程CECS94:972.8、其它：其 它序号类别名 称编号1企业管理手册手册2企业质量、技术、试验、计量管理实施细则A/0版3图纸答疑第二节、工程概况 1、总体简介总 体 简 介序 号项 目内 容1工程名称云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程2建设地点昆明至安宁段28公里处3建设单位云南省艾滋病关爱中心/传染病专科医院4招标单位中技国际招标公司5设计单位云南省建筑工程设计院6承包方式包工包料7招标范围包括建筑装饰、结构、给排水、强电（含设备）、安装等（消防、空调、热水供应设备、电梯、洁净层流、弱电、塑胶地面及塑胶墙面装饰不在本次招标范围内）；具体范围详见施工图及工程量清单。8招标性质公开招标9资金来源政府投资10工期要求总工期：220日历日11质量标准工程符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，整体工程一次验收合格，分部分项工程100%合格，争创省优。 2、建筑设计概况序号项 目内 容1建筑面积265522建筑用途门诊、病房3层数5层、局部3层4层高一五层各层均为4.5m50.000标高1873.6006建筑总高23.25m 7柱网7.5m7.5m、8.4 m7.5m 、8.7m8.4m8楼梯结构形式现浇混凝土板式和梁式结构9填充墙M5混合砂浆砌190厚MU3.0粘土空心砖，卫生间采用M5混合砂浆砌筑120厚MU10机制红砖，房间内横墙采用轻质墙板。10门窗丙（乙）级防火门、甲级防火卷帘门、检修门、实木白叶门、实木塑钢地弹门、实木门带观察窗、磁性连锁装置门、塑钢推拉门、推拉自动门、实木门、MRI机房门、MRI控制室门、自动屏、CT控制室门、CT机房门、CT观察窗、白色塑钢窗、防火窗、传递窗、MRT观察窗、铅玻璃观察窗、塑钢门带窗、塑钢隔断。11建筑装饰装修室内装修地面：橡胶板地面（参照西南04J312第35页3256d）、地砖地面（参照西南04J312第19页3182ab）。搂面：橡胶板楼面（参照西南04J312第35页3258d）、地砖楼面（参照西南04J312第19页3184b、西南04J312第19页3183a）。踢脚板：橡胶板踢脚板（参照西南04J312第35页3262d）、地砖踢脚板（参照西南04J312第20页3187）。墙裙：彩釉砖墙裙（参照西南04J515第9页Q07）。墙面：混合砂浆刷乳胶漆墙面9参照西南04J515第4页N05）、挂帖花岗岩墙面（参照西南04J515第7页N19）、白瓷砖墙面（参照西南04J515第5页N11）。吊顶：装饰石膏板吊顶（参照西南04J515第15页P18a）、塑料条形扣扳吊顶（参照西南04J515第16页P21）。窗台板：预制磨石窗台板（参照西南04J515第17页3）。室外装修白色石漆、CRG装饰块、浅灰色劈开砖、橙黄色劈开砖、浅褐色劈开砖、米黄色花岗岩包柱、灰色鼓包石等。12屋面防水工程防水材料为SBS改性沥青防水卷材，做法详西南03J2011第17页2203a、2203b和2205a；瓦屋面做法详见西南03J2012第6页2511e；屋面找坡为建筑找坡，材料采用陶粒混凝土，最薄处厚度为60；排气管间距小于5000，具体布置现场确定，做法详见西南03J2121第43页2b；女儿墙为240厚粘土红砖，压顶做法详见西南03J2121第44页4，泛水做法详见西南03J2121第21页4，高度300；雨落管为010PVC雨水管，雨水口做法详西南03J2121第46页1和第47页2a。 3、结构设计概况（1）、结构形式：序 号项 目内 容1基础结构形式人工挖孔桩基础、独立基础2主体结构形式钢筋混凝土框架结构3屋盖结构形式钢筋混凝土结构平屋顶或坡屋面（2）、结构分区和防震缝设置一区的变形缝位置：间、间二区的变形缝位置：间、间（3）、混凝土强度等级：一区柱梁板 轴线范围A、B、C、G区C35C30C30二区（ 轴线范围D、E、F区）标高柱梁板基础顶1.500标高C35C30C304.500标高13.500标高C35C30C309.300标高以上C30C30C30连廊柱梁、板C30C30楼梯：C25 非结构构件：C20（4）、其它：序号项 目内 容1钢筋类别一级钢HPB235二级钢HRB335三级钢HRB4002焊条E43HPB235、3号钢E50HRB335E55HRB4004、工程特点与重点分析4.1、工程的特点（1）、工程的重要性本工程为云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程，地处昆明至安宁段28公里处。总建筑面积26552，属云南省艾滋病关爱中心/传染病专科医院的重点工程，优质高速地完成本工程建设具有较高的社会效益和经济效益。如果我公司中标，该工程将被列为云南省建工集团及云南四建的重点项目之一。（2）、质量标准要求高本工程质量要求按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）验收标准，一次验收合格，我公司根据自己多年来积累的丰富施工经验及技术管理水平，在确保合格的基础上争创省优，所以必须在工程施工前后按照评选条件和要求，制定质量目标，提出切实可行的技术措施，精心组织施工，严格过程控制。可以说创造优质工程奖的过程，也是对整个工程建设加强全面管理的过程，必须进行科学管理，才能创出高标准、高质量的工程。历史上，我公司承建的丽江机场和昆明巫家坝机场曾两度获得建筑工程鲁班奖。近年来，我公司有大批的建筑工程获得了“国优”、“省优”和“市优”，其中就有相当一部分是省优一等奖。如果我公司中标，我们将针对该工程的重要性，在确保合格的前提下，争创省优。为此，我们将专门组织创优班子，编制创优计划，审核施工图纸，加强过程控制，严格质量检查验收，确保工程质量。将云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程建成“标准高、质量优”的“精品”工程。为推动我公司和云南省建筑工程施工管理水平的提高、树立云南四建的社会信誉而努力奋斗。 （3）、对施工单位的综合管理水平要求高获取省优工程奖的条件不仅仅是工程的质量标准达到要求，它是施工单位在质量、环境、职业健康安全和文明施工等各方面管理水平的综合体现；也不光是一个工程优质与否的问题，公司其它工程的管理水平也将直接影响到该工程申报和评选。如果我公司中标，我们将以本工程为契机，全面提高我公司的综合管理水平，努力创造出更多的优质精品工程，推动云南四建的持续发展，为云南省建筑施工管理水平的提高作出应有的贡献。4.2、工程重点与难点分析4.2.1、工程的重点（1）、测量放线测量放线的精度直接决定工程的质量。必须建立切实可行的技术复核制度，严把测量放线关，确保放线测设工作快速、有效、精确地进行。（2）、屋面和卫生间防水地下室、屋面和卫生间渗漏一直是困扰建筑施工的质量通病之一，其细部处理的精细与否，将直接影响防水的效果，施工中应给予足够的重视。4.2.2、工程的难点（1）、人工挖孔桩基础施工人工挖孔桩基础施工，施工难度大，交叉工种较多，施工工序复杂，地质条件多样，施工时，应认真做好防止坠落、防止触电、防止坍塌、流砂、防止窒息、中毒等施工安全防护措施以及必要的特殊防护措施，以确保施工安全。（2）、屋面斜板施工本工程立面造型优美、层次感较强，建筑设计时采用了大量的斜板，斜板模板支设难度较大，且斜板砼浇筑完毕后，模板不易拆除，斜板砼浇筑过程中，砼浇筑质量很难控制。因此，如何确保屋面斜板的施工质量，是本工程的难点之一。（3）、各专业的协调与配合本工程涉及专业较多，综合性强、质量要求高，施工中，如何加强土建、水电、消防、通风管道及设备安装等专业之间的施工配合，是本工程的难点之一。（4）、季节的影响施工总工期内逢一个雨季，一个冬季。本工程的开工时间安排得比较理想，基础和主体施工均在雨水较少的时间内进行，为施工创造了有利条件。但冬季午间与早晚温差较大，且不排除气温骤降和下雪的可能，应加强混凝土的养护和工人劳动保护的工作。雨季给施工带来的困难是多方面的，模板、钢筋、混凝土、脚手架、屋面、水电安装等各分部分项工程施工均会或多或少地受到影响，也会在劳动保护、安全防护、文明施工、工程工期等方面产生副作用。第三节、施工组织部署1、工程管理目标如果我公司中标，我们将严格以顾客满意为第一目标，按云南四建“提供满意服务，创造社会价值”的企业宗旨，充分发扬云南四建“至诚 至专 共创 共赢”的企业精神，确保优质、快速地建成云南省爱滋病关爱中心/传染病医院新建门诊住院楼建设工程。工程在实施过程中严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及我公司依据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系标准编制的云南四建管理手册和投标策划建立该工程的管理体系，全方位加强管理工作，对暴露出的薄弱环节采取PDCA循环。同时编制项目管理实施规划和详细的分部分项工程质量控制计划加以严格控制，保证工程质量、环境、职业健康安全地达到要求。1.1、工程质量目标按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）验收标准，整体工程一次验收合格，且分部分项工程合格率为100%，争创省优。（1）、所含分部（子分部）的质量验收合格。（2）、质量控制资料完整有效。（3）、所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整有效。（4）、主要项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。（5）、观感质量验收达到“好”。（6）、产品质量使顾客满意。1.2、环境管理目标（1）、污水、噪音、粉尘、固体废弃物达标排放。（2）、节约能源和资源。1.3、职业健康安全管理目标（1）、负伤频率1.5，重伤频率0.25，杜绝重大伤亡事故。（2）、杜绝发生火灾、爆炸、中毒、坍塌等事故。（3）、职业病发病率1以下。（4）、安全生产达标，争取优良。1.4、工期目标根据建设方要求，结合我公司的实力，本工程拟定于自甲方通知开工之日起计划总日历工期为 220天，并争取提前完工。具体安排详见网络控制进度计划。1.5、文明施工目标确保达到安全文明施工工地。按照JGJ59-99标准中的文明施工检查标准要求，创立当地优质、安全、文明、卫生工地，树立良好的企业形象。1.6、新技术应用目标推广应用新技术5项。2、施工组织管理如果我公司在本次投标活动中中标，我们将按“建设工程项目管理规范”的要求精心组织施工，按GB/T19001-2000/ISO9001-2000系列质量管理标准和工程建设强制标准条文进行质量管理，按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和省市相关条例、办法抓好安全文明施工，积极运用新技术有效缩短建设工期、保证工程质量、降低工程造价，确保该工程各项目标按计划实现。2.1、项目组织机构、职能分配、各岗位人员职责2.1.1、项目组织机构、公司成立项目施工指挥部。指挥部由公司党委书记、副经理杨福和担任指挥长，公司总工程师金明、第七工程处主任杨福云担任副指挥长，直接指导本工程的施工。、在现场组建施工项目经理部，直接组织本工程施工。工程项目经理部人员组成：（1）、领导层：云南四建七处副主任、国家一级项目经理潘油龙担任项目经理；七处主任工程师余长城，水电处副主任、国家一级项目经理吴吉明担任项目副经理；云南四建七处工程师朱红程担任项目技术负责人。（2）、管理层：项目部下设生产动力组、质安技术组、材料物资组、经营财务组、项目办公室等五个职能部门，各职能部门各司其职，协调一致，组织现场施工与管理。各职能岗位由云南四建七处骨干组成。（3）、作业层：作业层由各专业操作班组组成，操作班组在进入我公司合格供方名录中的劳务队伍中通过招投标的形式择优录用。、项目部人员表见附图附表；项目经理部组织机构如下图。项目经理部项目经理技术负责人项目副经理生产动力组技术质安组材料物资组经营财务组项目办公室混凝土班钢筋班砖工班木工班抹灰班架子班普工班机械班公司项目指挥部 计划统计管理现场管理施工组织与协调设备动力调度现场机具管理编制施工方案施工图管理施工技术处理办理工程洽商和签证测量定位质量验收安全与文明施工管理工程材料选型报批计量与试验管理材料计划管理材料质量控制库房管理现场材料消耗管理成本控制合同管理协助投标与工程预结算资金管理收支平衡工资发放文件和档案管理卫生与消防管理行政与后勤管理人事与保卫管理对外事务公关2.1.2、职能分配项目经理部管理体系要素职能分配如下表所示。项目经理部管理体系要素职能分配表序号文件编号程序文件名称职 能 部 门技术质安生产动力材料物资经营预算项目办公室1ORISC/CX-01文件控制程序2ORISC/CX-02记录控制程序3ORISC/CX-03环境因素识别评价控制程序4ORISC/CX-04危险源辨识评价控制程序5ORISC/CX-05法律法规与其他要求识别评审控制程序6ORISC/CX-06信息交流控制程序7ORISC/CX-07管理评审控制程序8ORISC/CX-08人力资源管理控制程序9ORISC/CX-09基础设施控制程序10ORISC/CX-10与顾客有关的过程控制程序11ORISC/CX-11物资管理控制程序12ORISC/CX-12工程/劳务供方控制程序13ORISC/CX-13生产与服务提供控制程序14ORISC/CX-14污染物控制程序15ORISC/CX-15化学危险品控制程序16ORISC/CX-16施工现场安全防护控制程序17ORISC/CX-17劳动保护控制程序18ORISC/CX-18消防控制程序19ORISC/CX-19监视和测量装置控制程序20ORISC/CX-20应急准备与响应控制程序21ORISC/CX-21顾客满意度评价控制程序22ORISC/CX-22内部审核控制程序23ORISC/CX-23过程监视和测量控制和程序24ORISC/CX-24产品监视和测量控制程序25ORISC/CX-25不合格品控制程序26ORISC/CX-26事故、事件、不符合控制程序27ORISC/CX-27纠正、预防措施控制程序注：主管部门 相关部门2.1.3、项目经理部主要成员职责、项目经理（1）、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。（2）、执行公司管理方针、管理体系文件；项目管理目标的制定与贯彻实施。（3）、依据项目管理实施规划进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员需求计划。（4）、组织项目经理部的全面管理工作。（5）、主持编制项目施工成本实施计划，对项目资金支出审核签字。（6）、组织编制项目管理实施规划、质量控制计划、项目管理制度。（7）、主持项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。（8）、负责项目各类经济合同的审核签字。（9）、对经营财务组和项目办公室负有直接领导责任。、项目副经理（1）、项目副经理是施工生产的指挥者，对各检验批、分项、分部的施工质量及生产动力负直接责任。（2）、组织生产动力组各相关人员认真贯彻执行项目的各种生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的管理规划和管理目标的执行。（3）、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部的机械的调配工作。（4）、领导组织工程各阶段的验收前检查工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（5）、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。（6）、参与项目施工成本实施计划的编制与分析工作。（7）、对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，监督检查项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定分包单位月、周计划。（8）、监督做好施工原始记录资料的填写。、项目技术负责人（1）、对技术质安组和材料物资组负有直接领导责任。（2）、贯彻执行管理方针、项目管理实施规划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（3）、具体负责组织相关人员编制施工组织设计、项目管理实施规划、管理制度；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责审批分包单位提交的技术方案。（4）、主持项目计量设备管理工作。（5）、负责材料选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。（6）、参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程事故的调查与处理。（7）、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。（8）、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。（9）、组织做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（10）、组织管理体系的运行，通过加强全过程的管理，确保项目管理目标的实现。（11）、组织做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。2.1. 4、项目经理部各职能部门主要职责、技术质安组贯彻执行公司管理方针、执行国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和公司项目管理制度，做好项目的技术、质量和安全管理工作，保证质量体系在项目的正常运行。.1、技术员的职责：（1）、熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审，负责项目所需规范、标准、规程的配备和管理。（2）、参与编制一般工程的施工组织设计和项目管理规划，协助工长编制作业指导书。（3）、协助项目经理对各职能组室的职责的落实情况进行检查和协调。（4）、复核业主提供的施工测量控制点，组织测设工程控制坐标。（5）、负责组织原材料检验，统一申请配合比，管理试件，审查检验结果。（6）、协助项目经理对内部信息沟通过程和记录进行管理，提高信息沟通的有效性。（7）、负责收集施工技术资料并及时进行整理、移交和归档，管理数据收集、分析和统计技术的应用。（8）、参加不合格品的评审处置，协助质检员制定和验证不合格品的纠正预防措施。.2、质量员、安全员(1)、参与产品实现过程的策划并贯彻执行，检查工人操作质量、安全和过程产品控制，对违章施工、严重危害工程质量、安全的行为有权进行处理，并及时向上级反映。(2)、监督班组进行工序自检和互检、在此基础上进行专业过程检验和审批转序，及时检查施工记录和试验结果，收集产品质检的有关信息并记录。(3)、参加对工程供方的工程质量验评，参加样板间和样板分项工程的检验，参加工程预检、隐检和结构工程验收，办理相关手续。(4)、参加分部工程和单位工程质量验评，负责分项工程的质量核定，负责班组任务单的签证，对项目质量目标的实现情况加以控制。(5)、收集并整理质检记录，做好技术资料的归档和竣工资料的管理工作。(6)、发现产品加工过程不合格时，按文件要求进行记录和信息传递，对不合格品程度进行鉴定和参加不合格品的评审处置、进行效果验证。对于有典型意义和影响程度大的不合格品，确定不合格事实，监督责任部门和人员制定和实施纠正措施。.3、试验员(1)、严格按工艺及试验规程进行检验工作和取样送检，对试样的代表性、真实性和因未执行规定造成的试验质量问题负责。(2)、认真作好混凝土、砂浆的开盘记录和坍落度沉入度检查，正确取样制作试块和做好试块的养护工作。(3)、负责项目砂、石含水率测定，并根据测定结果，换算为现场施工配合比。(4)、负责项目外加剂的配制和掺合料、掺量的准确性、保证混凝土和砂浆的性能。(5)、做好现场试验设备的维护，发现试验中的异常现象及时通知有关人员并做好记录。(6)、对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录。.4、计量员(1)、认真学习管理监视和测量装置的技术业务，熟悉有关计量法规和制度，掌握保养、使用、校准和一般维修知识。(2)、负责监视和测量装置的标识管理工作，按要求正确进行校准。(3)、经常检查监视和测量装置的维护和使用情况，采取有效防护措施，承担本单位常用易损监视和测量装置的修理自检，送检送修，自已无法修理检定的监视和测量装置并做好记录，发现问题及时报告有关部门进行处理。(4)、负责外购监视和测量装置的入库前校准工作，合格后统一编号登记上帐。(5)、做好进场重要物资和现场混凝土、砂浆搅拌过程计量监督。(6)、及时填写各种监视和测量装置的帐、卡和各种原始记录，定期统计上报。、生产动力组贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和公司项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的生产管理和基础设施的控制。.1、施工管理员(1)、熟悉施工图纸，参加施工组织设计和项目质量计划的编制，做好施工准备。(2)、负责总体施工方案的落实，按照旬、月、分阶段进度计划或网络计划，控制施工进度，完成生产统计工作。(3)、实施施工场所、支持性服务设施的配置和维护，协助安全员做好安全生产工作。(4)、协助项目副经理对生产和服务提供过程的确认和控制，保证关键过程和特殊过程得到有效控制。(5)、负责顾客财产控制管理的具体实施，对需顾客配合的施工条件、修改变更、隐蔽工程验收等进行联系和协调。(6)、监督工长执行工艺规程和作业指导书的要求，督促完成不合格品的处置措施，针对施工中的问题，及时采取纠正和预防措施。(7)、负责实施对工程产品的标识和产品保护，参加工程回访工作。.2、工长(1)、熟悉图纸和工艺规程，组织劳务班组进行分部分项工程施工，对施工中工人的具体工作做指导、检查和监督。(2)、按照施工计划，合理安排工序，认真进行过程控制，确保工序能力满足要求。(3)、认真执行施工组织设计和项目质量计划，编制作业指导书，做好分部分项工程的技术交底和安全交底并监督实施。(4)、组织班组进行自检、互检和执行工序交接检制度。(5)、填写隐检、预检记录，会同技术负责人、质检员办理隐蔽工程验收。(6)、填写施工日志和分项工程质评记录，由质检员核定后保管。(7)、组织班组开展质量管理活动，组织作出分项样板工程、样板间进行质量攻关，提高操作水平。.3、机械员(1)、保证工程需用施工机具的提供，保持人机工作环境的适宜性。(2)、监督操作人员持证上岗，坚持安全操作规程和机械设备管理制度。(3)、按计划实施施工机械的维修、保养，保证过程能力满足施工要求和符合关键和特殊工序的控制要求。、材料物资组贯彻执行公司质量方针和国家法规法令，遵守公司项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的劳务供方和物资采购的管理工作。.1、材料员(1)、协助项目经理抓好现场材料管理，负责提供材料需用量计划和变更计划，按照公司材料采购的规定，按时组织工程材料至施工现场。(2)、负责进场物资的质量验证和配合做好复检，做好标识管理工作，对发现的质量问题及时地将信息反馈给有关供方。(3)、对顾客提供物资负责进行验证，发现问题及时处理。(4)、做好物资的搬运、贮存、保管和发放工作，负责材料的使用监督和材料回收。(5)、认真收集材料合格证和材质证明书，认真填写物资进场验评台帐等质量记录，协助技术、质量部门进行不合格品的控制。.2、劳资员(1)、优化劳动力配置，保证施工项目进度计划的实现，负责劳务供方的评价与选用，加强劳务供方进场、退场、调配的动态管理和培训、使用、考核工作。(2)、做到劳务供方人员证卡齐全、手续完备，建立项目部人员构成台帐，做好各种资料及记录的管理。(3)、保证工程项目过程中操作工人素质满足规定要求及对特殊过程中的操作人员进行过程能力的鉴定。(4)、配合项目经理做好各类人员的教育和培训工作，监督工长做好施工任务书的流转。、经营预算组(1)、熟悉工程承包合同条款，负责工程合同和分包合同的管理，保持与顾客的联络渠道，协助上级做好产品要求评审的信息传递，负责本项目顾客满意度的调查和信息收集并对满足顾客要求的措施进行记录和分析。(2)、参加公司对合同变更进行的评审，记录合同执行中更改的重要情况，并将信息传递至有关部门，需要时对顾客设计变更等组织内部评审，并采取相应的措施。(3)、协助项目经理做好工程供方评价选择和使用。(4)、对工程质量成本进行预测、监督和分析，认真收集、整理、保管各种与合同履行有关的经济技术资料。(5)、认真收集、整理、保管各种与合同履行有关的经济技术资料，台帐齐全。、行政管理组.1、资料员(1)、保证质量管理体系文件和与其有关的各类文件满足质量管理体系运行的需要，对项目部各管理组的文件管理情况进行监督检查。(2)、对文件的有效性负责，建立文件收发台帐及清单，按规定发放、传阅、借阅和使用各类文件。(3)、执行文件管理的贮存、归档、保管、回收、销毁规定。(4)、负责项目质量记录的归口管理，检查有关人员质量记录的管理状况。2.2、任务划分（1）、根据工程特点按优势互补的原则，本工程不搞劳务总分包，各分项工程分别组织专业工种施工。（2）、水电安装、消防工程由我公司水电一处施工。土建工程由我公司第七工程处施工。（3）、总承包组织以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工。（4）、整体工程分为结构施工期、设备安装和装饰施工期，设备调试期，通过平衡协调及调度，统筹安排，有条不紊地进行施工。（5）、各分包单位服从总承包商管理。2.3、组织协调2.3.1、施工项目内部关系的组织协调、提高项目经理素质。项目经理是项目管理第一责任人，是项目目标的全面实现者，是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。事实证明，项目经理的精神面貌、个人修养、管理方式等是一个项目部人际关系是否和谐的关键。、努力营造一个轻松、愉快的工作环境。（1）、项目经理要懂得领导艺术，让部下都成为人才。部下有错当面指出，并提出改进意见。记住这样的警言：最无能的领导总是埋怨自己领导下的人员素质不高，这其实正是自己素质不高的体现。（2）、项目经理要宽宏大量，通情达理，善待部下（包括民工）。要了解每个员工的性格，恩威并重。记住：让部下永远怀着一颗感恩的心比什么都重要。（3）、项目经理应以诚待人，言行一致，与员工交朋友。应避免以冷眼旁观的方式考察下属。当员工工作出现失误时，项目经理应帮助员工找出失误的原因，制定预防措施，而不是草草地就给员工扣上“无用”的帽子。（4）、加强员工的交流，增强相互间的友谊。项目办公室主任全权负责思想政治工作，开