卫生间改造施工组织设计1.doc

0 千千 河河 镇镇 魏魏 家家 崖崖 小小 学学 （教学楼卫生间改造工程）（教学楼卫生间改造工程） 施施 工工 组组 织织 设设 计计 宝鸡西虢建筑工程有限责任公司宝鸡西虢建筑工程有限责任公司 二零一三年五月二十日二零一三年五月二十日 1 目 录 第一章 施工方案与技术措施 .3 第一节 工程概况 .3 第二节 针对此项工程我项目部特制定如下六条主要工作重点： .3 第三节 各项施工工程各自的施工方法： .3 第二章 质量保证措施 .10 第一节 质量重点控制部位措施 .11 第二节 原材料质量控制方案 .16 第三章 施工总进度控制计划及保证措施 .17 第四章 安全施工措施计划 .18 第五章 施工现场安全管理计划 .19 第一节 施工现场管理制度 .19 第二节 施工现场消防管理制度 .19 第六章 施工环保措施计划 .20 第一节 生活卫生管理制度： .20 第七章 项目管理机构 .20 第一节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 .20 第八章 成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 .22 第一节 成品保护的原则 .22 第二节 成品保护管理制度 .23 第三节 各专业间的成品保护 .24 2 第四节 工程保修承诺 .25 第五节 工程保修管理措施 .26 第九章 成本管理措施 .27 第一节 劳动力管理 .27 第二节 材料管理 .27 第三节 工程预决算管理 .28 第四节 其它 .28 第五节 主要项目质量控制措施及材料进场验收程序 .28 第十章 保证工程进度顺利及杜绝出现窝工现象措施 .29 第一节 建全组织、强化领导 .29 第三节 强化计划管理 .30 第十一章 工程安全生产、文明施工管理措施 .30 第一节、安全生产文明施工管理机构及岗位证书.30 第二节、安全施工措施 .31 质量管理保证体系 .32 安全管理保证体系 .33 施工现场平面布置图 .34 施工进度计划网络图 .35 3 第一章第一章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 第一节 工程概况 本工程位于宝鸡市陈仓区千河镇，地上三层教学楼卫生间改造工程。 主要为卫生间原有设施拆除清运完后开始施工。施工内容是给排水、洁具、 灯具安装、卫生间内地面、墙面贴砖及屋面水箱做保温各分项工程。 第二节 针对此项工程我项目部特制定如下六条主要工作重点： 1、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。 3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对 工人进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训。 4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。 5、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员责任明确、奖罚分明、 严格执行。 6、与施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标志。 第三节 各项施工工程各自的施工方法： 3.1 拆除工程 将卫生间原有地面、墙面等设施按要求分别依次进行拆除并将现场垃 圾清运干净。 3.2 地面砖铺贴工程 工艺流程：基层处理找标高排砖铺设结合层砂浆铺砖养护及勾 缝检查验收 1、基层处理 把沾在基层上的浮浆，落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将 4 浮土清扫干净。 2、找标高 墙面结构平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内水平基准线，找 出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。 3、排砖 将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置。 4、铺设结合层砂浆 铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆(水灰比为 1:2)，水泥浆应 随刷随铺砂浆，不得有风干现象。 5、铺砖 铺干硬性水泥砂浆(一般配合比为 1:3，以湿润松散，手握成团不沁水 为准)找平层，虚铺厚度以 25-30mm 为宜，放上砖块时高出预定完成面 34mm，用铁板抹子抹平，然后进行砖块预铺，并应对准纵横缝，用木 锤着力敲击砖中部，振实砂浆至铺设高度后，将砖块揭起，检查砂浆表面 与砖块底相吻合的情况，如有空虚处，应用砂浆填补。在砂浆表面先用喷 壶适量洒水，再均匀撒一层水泥料，把砖块对准铺贴。铺贴时四角要同时 着落。再用木锤着力敲击至平正，铺贴顺序应从里向外逐行持线铺贴。 6、养护及勾缝 铺贴完成 24 小时后，经检查砖块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥(颜色 与砖块色调协调)刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。 铺好砖块后，两天内禁止行人和堆放物品。 3.3 墙面砖粘贴工程 工艺流程 基层处理直、套方、找规矩贴灰并抹底层砂浆弹线分格排 砖选砖、浸砖镶贴面砖面砖勾缝及擦缝 1、基层处理 5 将凸出墙面部分剔平，对于基体混凝土表面较光滑的部位要凿毛，或 用渗面剂的水泥砂浆拉毛，并浇水湿润基层。 2、吊垂直、套方、找规矩 根据墙面结构平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内水平为基准 线，找出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。 3、贴灰饼、抹底层砂浆 根据垂直控制线贴灰饼后进行底层抹灰，用 1：3 水泥砂浆找底，应分 层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹子搓毛。 4、弹线分格 待底层灰六、七成干时，按图纸要求，瓷砖规格及结合实际条件进行 进行排砖、弹线，横线以地面水平格高线为基准线，竖线以垂直线和面砖 规格来确定弹线分格。 5、排砖 根据大样图及墙尺寸进行横竖向排砖，以表面砖缝隙均匀，注意大墙 面。柱子和垛子要排整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处， 也要注意一致和对称，如遇有突出的条件，应用整砖套割吻合。不得用非 整砖随意拼凑。 6、选砖、浸砖 面砖镶贴前应排选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时将面砖清扫干净， 放入净水中浸泡 2h 以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。 7、镶贴面砖 粘贴应自下而上进行，面砖背面抹水泥砂浆，自下而上粘贴面砖，要 求砖浆饱满、无灰时取下垂贴，并随时用靠尺检查平整度，用时保证缝隙 宽度一致。 8、面砖勾缝及擦缝 面砖贴完后应平整、顺直、无空鼓，用棉丝擦干净，用白水泥擦缝。 6 3.4 卫生洁具安装工程 1、工艺流程： 安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预 装卫生洁具安装卫生洁具与墙、地缝处理卫生洁具外观检查通水 试验 2、卫生洁具在安装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分 卫生洁具应先进行预制再安装。 3、卫生洁具安装完毕后，将器具内污物清理干净，再进行通水试验。 3.5 灯具、插座、开关安装工程 灯具 1、节能防水灯及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、无破裂等缺陷。 2、根据旧楼改造不破原楼结构，导线选用用 BV-2*2.5-PC20 沿墙、沿楼 板刻槽暗敷，由原照明线引来，引向每一灯具的导线芯最小面符合规定。 3、节能灯距地 2.5 米安装，灯具安装完，各条支路的绝缘电阻摇测合格后， 方允许通电试运行。检查灯具的控制是否灵活、准确，开关灯具控制顺序 是否相对应等。 4、在电气安装全部完成后，进行通电调试运行，将各回路、支路全部断 开，先调试总电柜，遥测主干线绝缘阻值满足设计要求后方可通电。 插座、开关 1、插座的安装高度应符合设计规定。 2、暗装的插座，应采用专用盒，专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正 并紧贴墙面。 3、开关安装的位置应便于操作，二联、三联开关距地 1.4 米安装。 3.6 保温工程 屋面水箱、管道保温，保温材料选用岩棉板，厚水箱 200、管道 30， 施工必须符合相关规定。 7 3.7 给排水安装工程 本工程给水采用无规共聚聚丙烯 PP-R（1.6Pa）给水管，垫层埋地管道 采用热水型 PP-R 管，不许有接头。排水管道采用 UPVC 硬塑管，管道连 接符合相关验收规范。 管道安装 1 工艺流程 给水管道工艺流程：干管安装立管安装支管安装管道试压管道 冲洗配件安装 排水管道工艺流程：干管安装立管安装支管安装灌水、通球试验 2 给排水管道安装： 给排水干管安装： 安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。给水干管 安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加临时丝堵以备试压用。排 水管应用两个 45 度弯头连接。排出管安装时，出墙管口堵好，以便做闭 水试验。 给排水立管安装： 给排水立管宜分主管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞 口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。安装时，若需打洞，洞口直径不应 过大，并且不得随意切断楼板钢筋。必须切断时，需在立管安装后焊接加 固。立管安装时每层从上至下统一安装卡件，然后安装立管，安装完后用 线坠吊直找正。冷热水立管安装要求热水管在左，冷水管在右。给水立管 每层设管卡，高度距地面 1.51.8m。排水立管应每层设检查口，高度距 8 安装地面 1m。 给排水支管安装： 给水支管安装前核定各卫生洁具冷水预留口高度、位置，找平正后栽 支管卡件。冷水支管安装要求热水管在上，冷水管路设在下。排水支管先 安装管道，调好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按规定的坡度进行安 装，不允许有倒坡、平坡的现象。 给排水调试方案 1、调试前的试验 水压试验 给水系统： 给水管道系统试验压力为工作压力的 1.5 倍，不小于 0.6Mpa。在试验压 力下稳压 1h，压力降不得超过 0.05MPa，然后在工作压力的 1.15 倍状态 下稳压 2h，压力降不直超过 0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。 3.8、钢筋、模板、混凝土工程、钢筋、模板、混凝土工程 钢筋工程 钢筋进场应有出厂质量证明书，钢筋进场时，目观检验。对钢筋质 量必须严格把关，以确保工程质量。 钢筋配料是根据设计图中构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单根 钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单， 经审查无误后，方可以对此钢筋进行下料加工，所以一个正确的配料单不 仅是钢筋加工、成型准确的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸 不到位，锚固长度不够等问题，从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配 9 料工作必须认真审查，严格把关。 本工程的所有钢筋的下料及加工成型，全部在施工现场进行。这样 可长短搭配，合理下料，能提高钢筋的成材率。 钢筋除锈：钢筋的表面应洁净，所以在钢筋下料前必须进行除锈，将 钢筋上的油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈清除干净。 钢筋切断：钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢筋 直径的大小和具体情况进行选用。 质量要求：钢筋的断口不能有马蹄形或起弯现象。钢筋长度应力求 准确，其允许偏差10mm。 钢筋接头是整个钢筋工程中的一个重要环节，接头的好坏是保证钢筋 能否正常受力的关键。本工程钢筋量较小，采用绑扎连接。 接头位置：钢筋的接头位置应按设计要求和施工规范的规定进行布置。 钢筋的堆放按甲方指定位置堆放，堆放场地应坚硬、平整，并铺设方 木，防止钢筋污染和变形。成型的钢筋，应按其规格、直径大小及钢筋形 成的不同，分别进行堆放整齐，并挂标志牌，现场应做到整洁清晰，便于 查找和使用。 钢筋的绑扎与安装 准备工作：钢筋绑扎前，应核对成品钢筋的钢号、直径、形状，尺寸 和数量等是否与配料单相符。如有错漏，应纠正增补；划出钢筋位置线； 为了使钢筋安装方便，位置正确，应先划出钢筋位置线。根据本工程的具 体情况施工。 10 模板工程模板工程 本工程模板采用钢模，大小，机动灵活，根据需要配制规格。模板 加固校正垂直度检查模板是否位移，在模板下口设清扫口，有杂物，能及 时清扫出去。 混凝土工程混凝土工程 水泥：水泥的品种、标号、厂别及牌号应符合混凝土配合比要求。水 泥应有出厂合格证及进场试验报告。 砂：砂的粒径及产地应符合混凝土配合比要求。 石子：在 5-31.5mm 范围内。 1、混凝土强度不足或强度不均匀，强度离差大，是常发生的质量问 题，是影响结构安全的质量问题。防止这一质量问题需要综合治理，除了 在混凝土浇筑、养护等各个环节要严格控制外，在混凝土拌制阶段要特别 注意。要控制好各种原材料的质量。要认真执行配合比，严格原材料的配 料计量。 2、混凝土裂缝是常发生的质量问题。造成的原因很多。在拌制阶段， 如果砂、石含泥量大、用水量大、使用过期水泥或水泥用量过多等，都可 能造成混凝土收缩裂缝。因此在拌制阶段，仍要严格控制好原材料的质量， 认真执行配合比，严格计量。 砼养护：砼养护： 为保证已浇好的砼在规定达到设计要求的强度，且防止砼产生收缩裂 缝，必须做好砼的养护工作。 （1）覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后 12h 以内进行。浇水次数应根 据能保证砼处于湿润的状态来决定。 覆盖或浇水养护。 11 （2）对普通砼养护时间不小于 7d。 第二章第二章 质量保证措施质量保证措施 本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规范、 质量评定标准以及市区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格率 100%， 一次交验合格。全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严 格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到 100%。合格率 100%。 第一节 质量重点控制部位措施 1、落实质量责任制 （1）根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质 量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目实际要求加以细化。 项目领导层：目标控制，工作质量控制； 项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制； 专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制； 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。 （2） 对质量责任的考核和奖罚 项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施； 项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由 公司总经理批准实施。 2、质量控制重点部位 为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制 专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上， 专职质检员实行全面跟踪检验。 3、质量控制要素 12 本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预 定目标。具体应做好： （1）决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业 班组。 （2）计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实 施步骤、方法与措施。 （3）组织：在目标决定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必 要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。 （4）用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。 （5）指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统 一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。 （6）控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人 员按各自的职责去实现各自的目标。 （7）调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈， 做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。 4、重点控制部位的质量管理 （1）施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良， 统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目 标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。 （2）抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措 施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底 工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。 （3）明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工 图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。 （4）抓好“三检” （自检、互检、专职检） ，严格施工过程的检查，充分 发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时， 13 不得交与下道工序施工。 （5）施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格 证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格 者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、 竣工项目。 （6）认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不 放过” ，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程 质量水平。 （7）工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组 的工作。 （8）做好施工技术资料，资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可 追踪性，并对控制点和重点部位的资料进行复查，及时向建设单位交付工 程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定。 5、重点控制部位技术措施 （1）本工程主要施工难点为：墙面砖、安装部位。本工程为小学教学楼 卫生间改造，对幼苗的人身安全首先考虑到第一位，质量上严格把关。 （2）图纸的自审与会审 图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则， 通过认真的审阅图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位 心中有数。 （3）做好技术交底，进行通病治理 施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通 病治理措施等进行指导与明确。 （4）管道安装工程质量控制措施 管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同 形式的支架，严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大， 14 支架安装应牢固，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调节； 阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，清除通口封盖和 阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上， 不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用 力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏； 6、质量通病的防治 （1）分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以 严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备安全正常运行留下 隐患。因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把 质量通病消灭在施工过程中。 （2）破除质量通病“难免论”和“无碍论” ，把质量通病反映的质量问题 上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。 （3）从严掌握内部检验评定标准。首先对国家规范中未列入合格或优良 必备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准。其次，提高对分项 工程的验评比例。 7、质量检查与监督 （1）严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督， 质量检验人员对工程质量具有否决权。 （2）定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、 完整、及时。 （3）定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病， 制定切实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点 质量员随时进行抽检。 （4）按控制点对重点部位的质量及资料进行监督检查，即：隐蔽工程部 位、消防联动测试等。 （5）对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有 15 权制止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的 每一个问题，严格执行工程质量的奖、罚制度。 （6） 施工现场自觉接受质量监督部门和建设单位的监督、检查，及时听 取用户意见，建立质量的信息反馈档案。对工程存在的问题及时采取相应 的技术措施，不断提高工程质量水平。 8、施工记录 （1）按国家规范、标准规定由公司统一制订表格，经业主确认后执行。 并符合档案管理的规定。 （2）填写和签证 自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认； 1 在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自 2 检记录上签字确认； 自检和专检会同检验记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认； 3 交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人（施工员）或 4 其他被授权的人签字确认； 记录填写要及时、准确、完整、清晰。 5 签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量 6 追溯的依据。 9、不合格品控制 （1）工序自检不合格，作业者自整改。对造成物质损失和较大工时浪费 的不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。 （2）专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。一般质量通病， 口头通知班组整改。 （3）施工中发现设备、材料（无论甲供、乙供）不合格或有重大缺陷， 由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核 实，送达供货方，退货调换。 16 10、验评和验收 （1）分项工程验评 由项目质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录，质量 专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超过 1 周。 （2）分部工程验评 由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施 工员填写验评记录，项目总工审核。 分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于 1 周。 分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进行单 位工程验评。 分部、分项工程验评的分段划分，应报建设和总包项目部审核认可。 （3）单位工程验评 由总包、业主组织，项目总工及有关人员参加。 （4）预验收 单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司管理部门到场组织对工 程的内部预验收。邀请业主和监理代表参加。预验收中发现的工程遗留尾 项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司、 总包和业主。 （5）竣工资料 预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按公司关 于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进行整理、编目、组卷、 装订，报总包和业主。 （6）竣工验收 由建设单位组织质量部门、项目经理、项目总工及有关人员参加。由 项目经理代表企业签署竣工报告。 17 第二节 原材料质量控制方案 1、项目部配备专职材料员，负责调拨材料、设备和采购工作。 2、项目部独立设置材料、设备仓库，配备专职仓库保管员，负责材料的 入库、领用等工作。 3、施工员编制材料、设备供应计划，报项目部技术负责人审核，确认符 合设计要求后，由材料员编制采购计划。按公司采购管理程序，实行对供 货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经建设单位确认。 4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格材料、设备的 检验把关控制。 5、材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料、设备的进场验收， 不合格的材料、设备不准入库，及时退回供货方。经检验合格的材料、设 备办好入库手续，做好标识。 6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。对需要试验验证 的材料、设备，由项目部技术负责人安排落实试验。 7、班组使用前，应按图纸核对材料、设备的名称、型号、规格，发现问 题及时向施工员汇报。 8、对重要设备的采购，项目部材料员应会同公司材料部、技术部、质量 部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。 9、工程竣工后，及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。 第三章第三章 施工总进度控制计划及保证措施施工总进度控制计划及保证措施 1、工期目标的确定 根据甲方要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下： 千河镇魏家崖小学教学楼卫生间改造工程于 2013 年 5 月 27 日到 2013 年 7 月 15 日竣工，共 50 天。 2、进度控制的原则 18 （1）开、竣工在安排的日历天必须全面交付给甲方使用； （2）以项目施工工期的总目标合理安排去控制各施工段、分项工程的施 工进度，合理安排工期，分层穿插作业，确保工程按工期完工投入使用。 3、进度控制的方法 （1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来 加快施工进度，提高劳动生产率； （2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。 第四章第四章 安全施工措施计划安全施工措施计划 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。建立以项目经理为主，专 职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。 建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查， 详细记录，及时报告。 1、现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。 2、新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点， 消除隐患。 3、结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。 4、安全管理规定 a、施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚持 岗位，严禁酒后或带病工作。 b、电工必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。 c、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖 鞋、高跟鞋和赤脚。 d、施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布 19 置设置并进行管，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求。 5、临时用电： 施工现场所用的电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、 单相三线制；电源要从配电房送到施工电箱。施工现场的电路开关、支路 配电箱，统一有电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。 6、施工用水： 由甲方提供水源，且水源必须满足施工用水的需要。 7、文明施工管理措施计划 在施工过程，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有 多余的材料和垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保 证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使 整个楼面干净整齐。施工场地保持清洁、整齐、卫生。 8、工完场清；活完成品清；当时作业当日清；机具、工具整理清。材料 应严格按施工计划进场，进场后要按业主指示地点堆放整齐，保持现场整 洁。 第五章第五章 施工现场安全管理计划施工现场安全管理计划 第一节 施工现场管理制度 1、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封 闭施工。 2、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设 安全防护设施，或派专人看守。 3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条 方可带出。 20 第二节 施工现场消防管理制度 1、施工现场的必须配备足够的灭火消防器材，及时检查消防器材的完好。 2、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 3、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向有 关部门报告。 4、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经 常进行检查及时消除隐患。 第六章第六章 施工环保措施计划施工环保措施计划 第一节 生活卫生管理制度： （一） 、环境卫生管理制度的责任区 为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健 康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建 立责任区，使文明施工保持经常化。 (二） 、环境卫生管理措施 1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无 积水，有排水措施。 2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行 处罚。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理 范围。 3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天， 无违反本规定处罚工地负责人。 4、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整 齐。 5、楼内清理的垃圾严禁高空拖散。 21 6、为了施工人员的身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水。 （三） 、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。 第七章第七章 项目管理机构项目管理机构 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经 理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。 第一节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公 司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司 有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成 重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担 任项目经理，建立由项目经理全权负责，质检员基层检查的三级管理系统， 形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管 理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理 1 人，负责项目全面管理，协调工作。施工、技术、质量、 安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐 全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保 证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项 目经理部将按照颁布的质量保证手册 ， 标准工程程汇编及文明施 工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。 项目管理组织机构，见下图 22 第八章第八章 成品保护和工程保修工作管理措施和承诺成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成 品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成 本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 第一节 成品保护的原则 1、合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合专业施工人员对施工进 行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免 23 因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理 方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。 2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保 护工作的监督管理。 3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将 成品的监护作为项目重要工作进行。 4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人 的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负 责。 5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标 志，唤起来往人员的注意。 6、对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品 的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 第二节 成品保护管理制度 1、建立成品保护工作的组织机构 1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2）项目经理部各专业施工员负责实施。 3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2、建立成品保护的责任 由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。 3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成 品保护的内容和成品保护的实施计划。 4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则 各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并 24 经项目工程师审核批准实施。 5、健全成品保护的各项管理制度 由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、 交接制度、考核制度、奖罚责任制度。 成品保护管理制度 作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报进入作业区域申报表 。 完成作业移交 各专业在分项工程完成任务后，须向项目部书面提出作 业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 成品损坏登记 成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行 登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专业自行协 商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未 提供责任人的，责任自负。 成品保护教育 由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成 品保护意识，自觉保护成品。 成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进 度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外， 还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强 监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和 严肃处理。 第三节 各专业间的成品保护 本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部 对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保 护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并 在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏。 25 对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成 品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节 给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由 破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。 教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报 人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保 护成品的良好氛围。 第四节 工程保修承诺 1、保修服务项目 在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维 修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进 行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。 承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建 由各专业人员的组成的保修队伍，24 小时全天候服务。 2、保修责任 作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的 分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。 本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写建筑质量修理工程通知 书通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质 量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生 的费用全部由我方承担。 3、服务宗旨 将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业 26 主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来 实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。 在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修 规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。 第五节 工程保修管理措施 1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保 修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由 工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施 工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。 2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理 办法，能立即处理的质量问题，保证在 13 日内给予解决，需有关部门 配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正 常使用。 3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、 质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全 力以赴组织维修工作，做到令业主满意。 4、若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意 或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。 我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。 5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清， 使业主满意。 6、对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。 7、一般质量问题，保修工作将在 24 小时内完成，较大的质量问题， 保修工作将在 37 个工作日内完成。 27 8、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。 对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施 时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。 9、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。 公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责 供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施 工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设 单位满意。 10、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程回 访单并做好维修记录。 第九章第九章 成本管理措施成本管理措施 成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要 成本的原则，其具体措施如下： 第一节 劳动力管理 1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝 工。 2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。 3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。 4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动