财务管理实训报告(12).doc

财务管理实训报告(12) 人员类别 应付工资总额 应计提福利费 合计 基本生产车间 产品生产工人 4XX0 58800 478800 车间管理人员 XX0 2800 22800 供电车间 8000 1120 9120 机修车间 7000 980 7980 厂部管理人员 40000 5600 45600 合计 495000 69300 564300 （3）本月以现金支付的费用为2500元其中基本生产车间办公费250元市内交通费65元；供电车间市内交通费145元；机修车间外部加工费480元；厂部管理部门办公费1360元材料市内运输费200元 （4）本月以银行存款支付的费用为14700元其中基本生产车间办公费1000元水费XX元差旅费1400元设计制图费2600元；供电车间水费500元外部修理费1800元；机修车间办公费400元；厂部管理部门办公费3000元水费1200元招待费200元市话费600元 （5）本月应计提固定资产折旧费2XX元其中基本生产车间10000元供电车间XX元机修车间4000元厂部6000元 （6）根据“待摊费用”账户记录本月应分摊财产保险费3195元其中供电车间800元机修车间600元基本生产车间1195元厂部管理部门600元 2分批发 一、分批法的基本特点 成本计算对象 分批法的成本计算对象是产品的批别由于在单件小批生产类型的企业中生产多是根据购货单位的定单组织的因此分批法也称定单法但严格说来按批别组织生产并不一定就是按定单组织生产还要结合企业自身的生产负荷能力来合理组织安排产品生产的批量与批次比如说： 1如果一张定单中要求生产好几种产品为了便于考核分析各种产品的成本计划执行情况加强生产管理就要将该定单按照产品的品种划分成几个批别组织生产 2如果一张定单中只要求生产一种产品但数量极大超过企业的生产负荷能力或者购货单位要求分批交货的也可将该定单分为几个批别组织生产 3如果一张定单中只要求生产一种产品但该产品属于价值高、生产周期长的大型复杂产品（如万吨轮）也可将该定单按产品的零部件分为几个批别组织生产 4如果在同一时期接到的几张定单要求生产的都是同一种产品为了更经济合理地组织生产也可将这几张定单合为一批组织生产 以产品的生产周期作为成本计算期 采用分批法计算产品成本的企业虽然各批产品的成本计算单仍按月归集生产费用但是只有在该批产品全部完工时才能计算其实际成本由于各批产品的生产复杂程度不同、质量数量要求也不同生产周期就各不相同有的批次当月投产当月完工；有的批次要经过数月甚至数年才能完工可见完工产品的成本计算因各批次的生产周期而异是不定期的所以分批法的成本计算期与产品的生产周期一致与会计报告期不一致 生产费用一般不需要在完工产品和在产品之间分配 在单件或小批生产购货单位要求一次交货的情况下每批产品要求同时完工这样该批产品完工前的成本明细账上所归集的生产费用即为在产品成本；完工后的成本明细账上所归集的生产费用即为完工产品成本因此在通常情况下生产费用不需要在完工产品和在产品之间分配 但是如果产品批量较大、购货单位要求分次交货时就会出现批内产品跨月陆续完